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1、如何做好安全工作 如何做好平安工作 针对目前的平安严峻形势，如何解决平安事故频发的局面，怎样做到“平安第 一、预防为主”的指导思想，保证职工的生命和健康平安。做到按章操作，削减和杜绝平安事故的发生。谈谈本人自己的几点看法； 一、目前的状况： 1、员工对平安的相识和反应是出于人的本能爱护，很少有 平安防范意思。 2、以听从为目标，员工对平安是一种被动的听从，没有或 很少有主动的防范爱护和参加意识。 3、平安目前成了平安主管部门的责任。其他部门无人问津。 4、高级管理层对平安的支持力度不够。 5、平安未成为员工受聘或者解聘的条件。 6、建立的制度使员工被动的遵守，不遵守就得惩罚。 7、未建立互助管
2、理机制。 二、转变观念 1、不能盲目只要生产产量、质量而忽视平安，我们必需将 平安放到首位先平安生产再质量、产量。 2、平安是全员的责任，不是那个部门或者那个人的责任， 平安就得全员参加全员责任。让全部员工都参加到平安 管理中来，都享有平安执法的权利，对担心全因素有及 时处理和报告的权利。 3、高层领导必需主动参加到平安管理中，在财力、物力、 人力上大力支持平安管理工作。定时或不定时对全公司 平安进行检查，发觉问用最短的时间进行解决处理。 4、平安主管部门享有人员解聘的权利，对违章和存在平安 因素的人有权进行解聘。 5、平安不是每天开会说说就能够解决的事，必需勤走、勤 查、勤说。做到时时、到处
3、、事事讲平安。 6、建立工会组织，在生产中发挥工会的作用， 三、建立企业平安文化 企业平安文化是一个综合的系统工程，建立企业平安文化的基本途径可围绕平安管理、行为管理、平安培训、平安宣扬4方面入手。 （1）要推动平安生产工作从人治为主向法制为主转变平安管理涉及公司方方面面的工作，加强平安管理是提升企业综合水平的有效措施，危急源的分析限制、风险评估与制定相应降低风险的措施及标准化作业就成为平安文化的一部分。尤其是每个环节的运作程序，要求员工必需遵守，避开因管理的漏洞或疏忽给公司带来损失，只有规范的、法制化的管理才有规范的员工行为，这是平安文化建设的重要工作。 （2）要推动平安生产工作从被动防范向
4、源头管理转变风险分析包括风险评估、风险登记和风险处理3个层次，确定风险重要性的方法可采纳火灾爆炸指数法的定量或定性 技术。风险分析是一种系统化、标准化的过程，通过风险分析，使之成为持续的，前瞻性的管理工作，达到提高员工平安意识的目的。 （3）要推动标准化作业和行为平安监督来强化行为管理行为管理是建立在设备、平安技术系统完善和规章制度健全的基础上的。标准化作业是强化行为管理的重要内容，一是工作环境标准，二是工作程序标准，即职工从上班起先，针对当日的工作任务，按操作规程的要求完成任务。行为平安监督是强化标准化作业的手段，其目的是避开全部伤残和职业病的发生，使每一个职工都能深刻感悟到保证自身和其他同
5、事平安的重要性。 （4）要推动平安生产工作从事后查处向强化基础转变开工前平安措施落实是最基本的活动，也是风险评估的进一步延长。装置、班组、作业人员在开工前探讨一下工作任务、程序、标准化要求。他细想想、看看工作现场潜在危急的环境因素，员工精神状态等，由员工自己讲，落实任务后指定工作负责人等，并要检查现场环境和隐患。 （5）要推动平安生产工作从以限制伤亡事故为主向全面做好职业健康转变 相互沟通和沟通，方能创建平安文化的良好氛围，通过探讨哪些是不好的，存在什么隐患；担心全的地方应如何限制等这种人性化的活动，体现以人为本的思想，增进工作友情，从 而达到限制事故、保障员工身心健康的目的。 （6）加强培训
6、是持续改善人的行为、着力提高人的素养的重要手段 强化对职工的职业培训，包括对法律法规及规章制度的宣贯、标准化作业及学问、技能的学习、潜在危急的相识和限制等内容，使职工更加全面驾驭平安技能及平安学问，是改善人的行为、提高人的素养的重要手段。 （7）加强平安宣扬力度 订阅平安生产报，学习和总结其他企业先进的平安管理阅历，在班组会议、平安周会上给员工讲解一部分案例，教会员工一些先进的平安防范措施。定制一些平安标语，在岗位、厂门等惹眼处悬挂，让职工时时事都能够得到平安的提示。公司内部可以做一个平安简报，让员工主动投稿，共享一下自己在生产中对平安的相识或者好的建议，同时公司也可以在上面刊登一些平安规章制
7、度，案例等等。 四、制定制度，并把制度变成一种生产习惯。 制度的制定首先要考虑人的因素，把“以人为本”放到第一位，在制度中充分体现人性化，其次是制度的可实施性，制度制订出来不能够让员工一看就有抵触心情，或者员工看都不想看的状况。我们要抓重点防细微环节，不能够死板硬套，让员工能够接受制度同时执行制度，在冷冰冰的制度下员工能接受。同时制定激励措施，做得好的我们要有嘉奖，并且要拿出实际 的行动。 1、制定各岗位平安操作规程编写的内容必需具备以下内容： 1、操作前的打算工作，包括操作前做哪些检查，设备处于何种状态，应当做哪些调整，打算何种工具。 2、劳动爱护用品的穿戴要求，如何穿戴。 3、操作的先后依
8、次，方式。 4、操作过程中设备的状态。 5、操作过程中须要做哪些调整，如何进行。 6、操作过程中人员所处的位置及操作规范姿态。 7、操作过程中那些禁止的行为。 8、一些特别的要求。 9、异样状况的处理方法。 10、考核 2、制定平安生产考核标准其内容由各车间、平安科、人事部等相关部门统一进行制定，原则是有奖有罚，惩罚力度适中，让员工得到教化为主要目的。 3、制定平安检查制度平安检查制度由 生产部、平安科制定，主要制定检查的时间、方式、内容、处理方法。 4、制定危急源识别和管理制度各个车间岗位对该岗位存在的平安危急源进行统一的识别并进行统一的管理，制定相应的制度。 5、制定平安事故应急预案在制定
9、时必需考虑到可实施性。及其方法的正确性。 等等和平安相关的平安制度都应当在今后的工作中刚好制定，在制定出制度后，经过领导审核后再由车间各部门进行审核，同时开制度发布前的发布会，对制度进行探讨，通过讨 论后起先试行发行，同时监限制度在生产中的可操作性，有任何问题刚好的进行修改。在通过肯定时间的修改和试运行后才能够形成文件的形式进行正式的的发行实施。将相关重要的制度采纳广告牌的方式上墙。各个岗位有相对应的操作规程制度上墙。如何将制度变成一种习惯是一个很深邃的命题还得接着探讨和学习，借鉴其他公司的方法方式。 五、加强执行力度 1、建立健全执法队伍，除平安科是平安规章制度的执法者外 公司领导、各车间主
10、任、岗位班组长、互保对子都是平安规章制度的执法者，都有责任和义务对平安进行执法。 2、执法者不能有徇私舞弊的做法，在平安规章制度下人人平 等，不能徇私枉情。 3、公司领导及各车间主任、班组长都必需带头遵守平安规章 制度，要有以身作则的思想，更不能够带头不遵守平安规章制度。 4、平安管理人员必需每天查平安、时时查平安，对违反平安 规章制度的肯定根据相应的制度进行严厉的惩罚。 5、部门车间、车间、班组制定必要的台账，平安部门不定时 进行检查。 如何做好平安工作 如何做好平安工作 如何做好平安工作 如何做好平安工作 如何做好平安培训工作 企业如何做好平安工作 谈谈如何做好平安工作 如何做好旅游平安工作 老师如何做好平安工作 如何做好暑期平安工作 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页