《品质主管转正工作总结范文_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质主管转正工作总结范文_1.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、品质主管转正工作总结范文品质主管转正工作总结范文（品质主管转正工作总结范文）的范文，觉得应该跟大家共享，。品质主管转正工作总结范文部门:品质部姓名:现职务:述职期间:20XX年9月2日至20XX年12月2日一、述职期间的工作总结1、述职期间的突出工作业绩量化呈现适用于可用数据来讲明的突出工作业绩1一二分厂、e栋制程成品全检数据比照、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下列图2制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已催促相关人员进行有效
2、改善并结案；3一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%；4客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。2、述职期间的突出工作业绩典型案例分析适用于不能用数据来讲明的突出工作业绩1一二分厂、e栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无sop或不根据sop作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，qc巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整洁有序，堆积现象大幅下降、qc
3、巡检不良率为0.6-0.8%，范文TOP100不良率大幅降低；(来自:在点网)2制定qc定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重要工序根据时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；3产线每日6s问题点爆光：10月份起天天不定时的对产线6s进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时催促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广；4质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供
4、给商大力支持，获得圆满成功；5优化更新qc相关报表巡检日报、首件报表、成品检验报表等3、述职期间的基础工作情况岗位职责范围内的基础工作的推进与建设1人员管理与安排各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各qc岗位职责，对qc绩效考核维持好本科室正常良性运转；25s管理各检验区域5s保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查3制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理；4协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造经过中的产品质量，确保生产正常运行；5对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、思想汇报专题品质技术部、工程技术部
5、、研发等部门商讨对策分析改善；6执行品质中心各项品质制度和质量方针；7对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平；8高效地配合完成领导交待的其它工作。二、到新岗位后的工作目的、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图工作目的1：带领一二分厂、e栋qc团队按照qc工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目的1000ppm；入库合格率目的99%；客诉率目的：每月1件，每季度件。对应的行动方案：1制作出相应的qc标准作业指导书；2要求qc按照作业指导围绕产线重要工序根据时间频率重点巡检，3要求产线严格根据标准化进行作业。工作目的2：培养一支强意识、高效率的qc团队；对
6、应的行动方案：1定期对各qc进行专业技能培训，理论知识水平培训，2提倡团队合作精神，强调团队配合优势，3培养qc人员品质意识，4培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，计划推进甘特图如下优点：1、擅长学习和总结；2、求真务实、有责任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析能力强；5，从事品质工作多年，经历丰富，能更快的学习适应如今的工作；存在的缺乏：1、对led产品及工序还不是很了解。范文写作改良措施：多阅读led相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经历丰富的同事汲取经历、虚心学习。四、公司建设与发展的合理化建议通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进
7、一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，下面是我个人对公司的一些建议：1加强供给商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，假如某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失；2建立健全供给商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供给商进行综合考核评分如价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等，对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单；3建立健全好的管理制度精品，建立新的绩效考核制度为一线普通员工设
8、立绩效奖金0-200元让员工主动改变本人的不良行为，能够鼓励员工的工作热情、工作心态，进而到达强化管理员工的目的；4复杂问题简单考虑，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费；5多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，能够增加员工的专业知识及团队精神。以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。五、主管评价及建议非本人填写nvc01-hr-f-024a/0篇二：品质主管转正报告2工作总结报告本人于2月17日进入萤尔公司，担任品管一职，至今已有一个多月。首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我
9、、提高自我的时机。在这一个月来感谢王总和公司同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作气氛让我很快融入了公司这个大家庭。能够参加这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。我自学校毕业以来一直从事品质管理工作，已有多年的品质管理经历，因而，我在这段期间熟悉了工作的基本情况，现已经进入工作状态。因草地灯和日光灯的产品成本等等相对于led的产品成本来讲比拟低，相对质量要求也比led要低，等因以上种种因素而使公司的品质管理一直以来都是处于散、最全面的乱甚至于没有的状态，现因led的产品成本和质量要求相对于草地灯和日光灯来讲都要高出很多，基于以上的种种因素公司建立了品质部。品质部是一个刚刚建立的部门，
10、有很多东西都还不完善，一直以来在王总的带领下我这一个多月来共完成了下面工作：1、完成了品质部所需报表单、产品状态标识；2、完成了对led产品这四周品质状况的统计，而对这四周来对led产品进行了不完全的抽检，抽检不良率都在20%以上；3、共处理跟进了三次客户投诉，两次制程品质异常，一次来料异常。综合以上所做工作我对led车间的品质现状、生产现场管理、生产经过方法、员工的质量意识、及车间管理人员的管理意识作了深化的了解。发现存在一些缺乏的地方，为了保证产品的质量减少客户投诉，提高客户的满意度，现从下面几个方面作一个总结及对往后的工作做一个整体的规划。一、品质现状：因品质部门是一个刚刚成立的部门，公司还没有一个有效可行的质量控制流程，产品、材料没有任何的标识，公司所有的产品包括原材料辅料等，没有经公司品质检验而直接入库生产，导致有些产品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。对于这中现状我有下面几个改善的方案：1、针对公司如今的品质现状制定有效的品质监控流程，品质监控流程详见品质控制图。对来料和生产的产品有一个品质的监控。2、来料：来料针对一些重要和贵重的物料如：led光源、电子元器件、壳体等在进仓库之前进行检验，在经过检验合格此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。