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1、关于电力企业物资管理的几点思考 摘 要大力推动现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着特别重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。 关键词电力企业 物资管理 选购 众所周知，物资管理是现代企业管理的特别重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有安排的限制与组织。良好的物资管理，不仅有利于企业合理运用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。 电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一
2、个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电平安与供电质量对整个社会的正常运行，具有非常重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的平安运行，有着特别重大的意义。 一、电力企业物资管理现状及问题 目前，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务安排和选购的分别、选购物资和保管物资的分别、选购金额和付款对帐的分别，这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。 1.物资选购运作机制欠缺 (1)价格供应商管理尚不规范 目前，电力企业的物资选购部门对产
3、品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，没有对供应商实行分类分级的管理方法，与价格供应商的合作关系始终处于时好时坏，并不稳定。后勤财务部主要职责就是监督物资管理的选购，但是无法担当价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资选购的真正有效的监督管理。 (2)选购寻价机制运作不完善 在物资管理中，产品供应商的选择是物资选购过程中的重要环节之一。根据通常的规定，重要物资的选购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优选购。在调查中，我们发觉许多电力企业出于种种缘由，产品选购部门在询价过程中，不按规定向三家供应商同时进行询价，而是干脆向一家产品供应商询价后就发出产品订单，未经选择。 2.物资
4、选购管理体制不够健全 (1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督 目前，电力企业物资管理的选购从询问价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在选购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由选购部门最终确定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。 (2)选购价格缺乏有效的制约 现在许多电力企业物资管理部门并没有对物资的选购制定一系列的价格标准体制，大部分企业的选购安排，都有类似的状况，就是安排中供应选购价格是历史选购价格的加权平均价格，这些数据并不具备足够的约束力，很难说会出现虚报价格的状况。 二、改善电力企业物资管理的方法 1.电力企业物资集中化管理 推行物资集中管
5、理，能够有效提高企业的资金利用效率，节约不必要的开支。实行物资集中化的管理，有利化企业物资管理部门对物资进行保管，便利管理部门刚好发觉物资的缺失、选购、验收，实现物资的安排运用、精确运用，同时有利于物资的回收与管理，整合物资的选购渠道，强化物资管理部门的管理职能，刚好为企业决策层供应有效、的确、精确的物资消耗分析，便于电力企业决策者随时驾驭各类电力物资的损耗规律和宏观限制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的留意力投放在资金与产品的“投入产出比”，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效
6、果。 同时推行物资集中化管理，也便利监督、敦促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，激励他们主动主动的下基层，去了解、驾驭物资的成本、损耗的实际状况，熟识电力专业学问，明确和规范电力物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证电力企业的生产供应与需求。2.加强物资管理安排 依据电力企业年度的生产建设投资总量，计算物资(免费活动tang)材料的消耗与利用率，强化物资需求的限制，制定行之有效的物资管理安排，并把安排贯穿于整个物资的选购、发放、运用、消耗、破损、储备的过程中，并且管理部门应当突出安排的肃穆性、条例性和实效性。物资的选购也必需根据安排运行，实行预算的定额
7、限制。 3.物资管理信息化 随着计算机通讯技术越来越深化的进入到每一个行业，电力企业也必需紧跟其后，物资管理部门应当领先做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，必需采纳信息化的现代方法，把物资的安排、选购、仓储、发放，产品供应商的管理纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的精确性与即时性，敏捷地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的管理环节。 三、总结 随着时代的不断发展，电力企业也应当活学活用，充分发挥天时、地利、人和，强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益。在日常管理，加强物资保管，提高物质的利用率，大力削减物资和电力能源的消耗，同时降低企业储备资金的占用率，充分利用现有的
8、企业资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。而企业本身，也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，继而不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的将来发展。 关于电力企业物资管理的几点思索 电力企业物资管理绩效评估 电力企业物资管理变革与提升论文 电力企业精益管理推行的思索 电力企业物资管理存在的问题及措施分析 电力企业案例集思索 电力企业案例集思索 电力企业物资管理信息化建设的探讨论文 电力企业的平安管理工作是电力企业 培植电力企业文化的思索 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页