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1、2022年关于电力企业物资管理的几点思考 李志梧 摘要：现当今，我国经济发展非常快速，电力企业要想在其中良性的生存和发展，就必需不断进行改革，以实现生产成本的降低和竞争实力的提高。本文从电力企业物资管理的角度进行探讨，分析了目前电力企业中存在的问题，并且提出了一系列有效的管理方法和手段，希望能够激发企业的内在潜力，不断进步。 关键词：电力企业;物资管理;思索 引言 物资管理是一项科学且系统化的管理工作，在新经济形势下，电力企业在物资管理实践中必需全面转变管理理念，主动转变管理模式，尝试和运用新奇的管理机制和管理手段，整体提升物资管理的质量与成效。现代化和专业化的电力企业物资管理，有利于深化电力
2、体制改革，对社会主义市场经济的发展具有深远的影响。 1电力企业物资管理的特点 1.1连续性和刚好性 电力企业生产具有着连续性的特点，发电、供电和用电都是同时进行，这就确定了电力企业的物资供应要刚好且连续。无论何时，都要求物资供应部门要刚好的根据电力生产须要进行物资供应，以确保供电设备正常运行，这是由于电力产品不能储存确定的。 1.2物资管理的技术含量比较高 电力企业生产建设中所需的物资具有特别高的技术含量，它不同于一般材料日常化的管理，在物资管理实践中，对于技术和技能的依靠程度比较高。因此，电力企业为了整体提升物资管理的成效，必需在管理技术以及管理技能等方面下功夫、做文章。比如在物资管理技术上
3、，电力企业应当根据不同物资的不同性能以及管理标准等，科学配置差异化的管理技术。同时，电力企业更要着重优化物资管理的技能，确保各类物资在管理中不出现人为损耗或者性能下降等质量问题。 1.3物资消耗与供应不同 与其他的工业企业相比，电力企业的产品，即电能具有着不同的消耗方式和供应方式。电力企业的电能是二次能源，但是在生产中须要转换和消耗大量的一次能源，具有能源转换性。 2优化电力企业物资管理的科学对策 2.1业务闭环管理 电力企业在物资管理实践中，主动采纳集中化管理的科学模式，应当努力实现业务闭环管理，全面优化系统物资管理机构和人力资源的高效整合。在物资管理过程中，电力企业应当建构完善的物资管理组
4、织机构体系，全面理清管理人员的职责以及详细分工，构建统一、快速的协调沟通机制，全面加强信息的畅通以及共享，为物资管理打造一个闭环式的管理体系，实现物资选购、利用、回收等一体化。同时，在物资管理过程中，电力企业还应当努力实现对招标选购、合同管理、物资配送、废旧物资等关键业务进行全过程闭环管理。此外，为整体优化管理人员的物资管理水平，促使管理人员结合物资管理的需求来不断探讨与学习新型的管理技术以及管理技能等，电力企业有必要建构完善的绩效考核体系，将物资管理环节以及业务内容等与绩效考核相挂钩，整体提升绩效考核的质量与成效，全面提升物资管理的整体效能。 2.2加强物资管理安排 在电力企业中，每个运转的
5、环节都须要耗费大量的物资，因此，企业应当依据自身发展状况，制定一系列相应的物资管理安排，从而保证电力企业的可持续发展。为了加强物资管理安排，企业可以制定一些科学合理的规章制度，做好储备物资管理方面的工作，一旦发觉物资有短缺的状况，就要刚好补充物资，保证企业的正常运行。新形势下，我国电力企业市场竞争激烈，为了提高电力企业的市场地位，就必需加强物资管理安排，提高市场竞争力，并且保证生产效率和质量，从而促进我国电力企业的稳定发展。 2.3利用信息化管理，实行科学管理 物资管理具有困难性，不仅涉及到种类繁多的物资，还要坚持管理的连续性和统一性，因此要充分利用信息化管理手段，做到系统化、规范化、网络化管
6、理物资。在物资安排、选购、仓储、配送、供应商管理等过程中，都要有效利用信息资源和技术，将其纳入到网络管理中来，快速地疏通企业内部的管理信息，提高物资信息的精确性和完整性，实现物资管理的资源共享，进一步优化电力物资管理模式，提高电力企业的物资管理效果。 2.4电力企业物资集中化管理 推行物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节约不必要的开支。实行物资集中化的管理，有利化企业物资管理部门对物资进行保管，便利管理部门刚好发觉物资的缺失、选购、验收，实现物资的安排运用、精确运用，同时有利于物资的回收与管理，整合物资的选购渠道，强化物资管理部门的管理职能，刚好为企业决策层供应有效、的确、精确的物
7、资消耗分析，便于电力企业决策者随时驾驭各类电力物资的损耗规律和宏观限制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的留意力投放在资金与产品的“投入产出比”，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效果。同时推行物资集中化管理，也便利监督、敦促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，激励他们主动主动的下基层，去了解、驾驭物资的成本、损耗的实际状况，熟识电力专业学问，明确和规范电力物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证电力企业的生产供应与需求。 2.5主动开展物资管
8、理系统 电力企业在物资管理实践中，物资管理部门应当主动顺应时代发展潮流，主动应用信息技术来整体提升物资管理的效率与质量。依托于完善全面的物资管理系统，实现物资管理的高效化与全面化，整體优化物资管理的成效。物资管理部门作为物资管理的主体，应当搭建标准统一的物资管理系统，将物资管理的各个环节以及物资运用的各个主体等都纳入信息化管理体系中，真正做好信息资源的高效互通以及充分整合。如物资管理部门应当将物资的选购安排、选购需求以及运用管理、维护管理等不同业务都囊括在信息化管理平台上，便于不同的管理部门或者运用主体可以清楚精确的查询物资的储备状况，便于物资运用部门快速上交物资需求报告，实现整体资源的优化配
9、置。 2.6资的保管保养 在仓储管理工作中，物资的保管保养是其中心环节，它关系到物资质量的完好和数量的精确。保管保养是指依据物品的实际状况，对物品实行适当的措施加以保管和维护，以确保库存货物的完好。在进行物资的保管保养中，要留意以下问题：（1）备品配件、轴承类的物资应涂刷防锈油脂，禁止和化学物品存放在一起;（2）门杆、轴、光杆等直径在80mm以下、长度在1m以上者，应垂直吊挂;（3）高压电器设备应存放在阴凉、干燥、通风的地点，并实行防潮措施，确保设备上绝缘材料受潮而影响其性能，且应存放在防猛烈振动、能防机械性撞击的地点;（4）橡胶制品存放切忌接触油、硫化物和水分，避开风吹日晒。 结语 随着时代
10、的不断发展，电力企业也应当活学活用，充分发挥天时、地利、人和，强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益。在日常管理，加强物资保管，提高物质的利用率，大力削减物资和电力能源的消耗，同时降低企业储备资金的占用率，充分利用现有的企业资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。而企业本身，也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，继而不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的将来发展。 参考文献 1赵剑平.电力物资管理的实效性及其相应措施探讨J.广东科技，2022（14）：22-23. 2黎锡玲.电力物资管理工作中存在的问题及对策J.中国管理信息
11、化，2022（12）：104. 3徐建荣.刍议新形势下电力企业物资安排管理J.科技创业家，2022（24）：240. 猜你喜爱 物资管理电力企业思索 电力物资管理工作中存在的问题及对策探讨今日财宝2022-06-21小学体育花样跳绳教学训练的新思索当代家庭教化2022-05-21把握青年员工思想特点 促进公司和谐稳定发呈现代企业文化理论版2022-10-29关于对内部安排考核体系的思索现代营销学苑版2022-08-14关于机务段音视频管理的思索中小企业管理与科技上旬刊2022-09-27电力企业管理的创新途径分析科学与财宝2022-06-16提高供电企业物资需求安排精确率的方法探讨中国高新技术企业2022-03-30物资管理应用于水利企业经济管理的价值中国市场2022-03-15当前石油企业物资管理过程中存在的问题及对策探讨商2022-05-30基于ERP系统的大型养路机械物资管理探讨科技传播2022-03-25 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页