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1、加强企业文化建设的通知 长沙市远博教化询问有限公司文件 长远博发 2022 第004号 关于成立长沙远博教化企业文化建设组织机构和 加强企业文化建设工作的通知 总部办公室、长沙校区、隆回校区各部门： 为不断提高服务管理和精神文明建设水平，进一步提高公司在行业的竞争力，结合我们的实际，主动投身企业文化建设，做好企业文化建设，树立团队合作精神，开拓企业文化建设新局面，更深更广地推动和建设企业文化，使其真正成为推动企业发展的动力，从而塑造良好的企业文化建设氛围，促进长沙远博教化企业文化建设工作健康有序地发展，实现物质文明和精神文明双丰收。经公司探讨确定，成立企业文化建设指导委员会和日常办事机构，负责
2、公司企业文化建设的指导与组织协调、落实、监督、考核等工作。现将长沙远博教化企业文化建设组织机构和有关事宜通知如下： 一、成立企业文化建设指导委员会 1.会长：黄渊波 2.副会长: 马万春、苏晨瀟 3.委员会成员：张泽玲、向飞玲、畅媛媛、刘娟娟、黄南、段永香 二、企业文化建设日常办事机构 企业文化建设办公室（在公司行政部），负责人：苏晨瀟 成员(兼)：畅媛媛、向飞玲 四、工作职责： （一）企业文化建设指导委员会的职责 1、把握企业文化建设的正确方向,确定近期和长远目标； 2、审批企业文化建设实施方案、发展规划、重大奖惩及其它重要事项等； 3、明确工作重点,实践企业理念，指导和督促公司企业文化建设
3、的实施推动; 4、负责企业文化建设工作督促检查和总结考核。 （三）企业文化建设办公室的职责 1、协调组织企业文化建设实施纲要、整体规划和各阶段安排的落实； 2、执行落实企业文化建设实施方案，部署支配各阶段企业文化建设工作； 3、组织宣扬企业文化学问，加强文化理念和各项规章制度的培训教化； 4、在企业文化建设工作中与各部门的关系协调和服务保障； 5、检查考核落实各部门企业文化建设工作状况，并评比先进典型； 6、企业文化建设日常事务处理和组织协调工作。 （四）员工企业文化建设的职责 1、领导管理层：高层领导需身体力行、以身作则，主动参与各类文化建设活动，利用各种场合进行公司文化内部宣讲和外部传播，
4、提高员工对企业建设重要性的认知，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。 2、部门主管人员：各部门主管人员对公司文化建设起着关键的桥梁和纽带作用，对员工思想、行动有很大影响，应注意自身文化素养提高，到处身传言教，带头学习，模范遵循。各部门主管人员应将企业文化建设工作纳入本职工作安排，统筹支配本部门的企业文化建设工作，公司将其所在单位的文化建设状况和本人在公司文化建设中的贡献作为考核指标，作为其晋升的依据。 3、一般员工：员工应主动接受公司组织的各类企业文化培训，仔细学习相关企业文化读本，严格遵守公司提倡的各项理念，和违反公司文化理念的行为作斗争，并紧密结合本职工作，主动参加企业文化建设。 五、企
5、业文化建设的指导思想： 全面实行党的十八大精神，适应时代发展要求，运用企业文化理论，建设符合公司实际的企业文化，提升企业管理水平，统一员工思想，凝合员工力气，努力营造有利于企业管理的内部环境和人际关系氛围，树立良好的外部形象，创建企业财宝，提高经济效益，使企业实现持续、稳定、健康发展和兴盛发达。 六、企业文化建设的总体目标： 1、通过梳理分析长沙远博教化发展中积淀的优秀文化理念和经营思路，塑造适合于行业发展和公司愿景要求的企业文化。 2、通过现代企业文化的设计与提炼，进一步明确企业的使命、愿景和价值观体系，规范员工行为，增加企业凝合力，强化团队意识和责随意识，打造一支爱岗敬业、勇挑重担的高素养
6、、专家化、职业化团队。 3、从适应市场经济发展和建立现代企业制度的须要动身，全面推动公司的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化有序健康发展，提倡并确立全体员工共同认可与遵循的体现公司优良传统并富有时代特色的企业精神、企业宗旨、价值观念、思想观念和行为方式；确立并发扬与公司发展战略相适应的企业理念，体现企业使命、责任与追求的企业价值观，指导长沙远博教化实现持续、健康、稳定发展的企业哲学；在逐步建立与完善现代企业制度的过程中，建立与完善体现企业价值观念的企业管理制度，建立体现员工良好精神风貌、人际关系，建立有利于工作有序有效开展的员工道德规范；依据长沙远博教化的特点、性质和产业领域，全方位塑造企
7、业形象，使长沙远博教化具有较高的知名度、形象度和信誉度，在政府、社会、家长等众多领域建立广泛的信任与合作关系，为长沙远博教化发展战略的实现提 供强有力的文化支撑。 七、几点要求： 1、公司各部门和全体员工要在企业文化建设指导委员会的领导下, 统一思想，理清思路，明确目标，负起责任, 找准企业文化建设切入点，制定出企业文化建设的目标安排； 2、要做好组织发动，搞好协调协作,充分利用各种资源,发挥主观能动性,主动推动企业文化建设； 3、要依据企业规划要求，结合自身特点，建立企业文化建设运作机制，落实组织机构，做到工作有人负责、有人落实，逐步形成有安排、有部署、有检查、有总结、有奖惩的企业文化建设工
8、作程序； 4、要成立相应的企业文化建设机构或设立专（兼）职负责人详细负责企业文化建设工作的任务对接和工作推动； 5、领导要高度重视并赐予大力支持,要把企业文化建设所需的经费纳入企业财务预算； 6、全体员工要主动参加、献计献策, 形成上下一心、齐抓共管的良好局面，扎扎实实地推动长沙远博教化的企业文化建设工作。 企业文化建设是一项长期任务，必需按部就班，力戒形式主义，要追求实际、实干和实效，使企业文化建设真正融入现代企业管理之中，逐步形成具有效率、具有活力、具有长沙远博教化特色的企业文化，使企业管理逐步由制度管理向文化管理的逐步过渡。 长沙远博教化询问有限公司 二O一三年四月十九日 加强企业文化建设的通知 关于加强企业文化建设的通知 加强企业文化建设工作的通知 加强企业文化建设 加强企业文化建设 加强企业文化建设的意义 如何加强企业文化建设 如何加强企业文化建设 加强企业文化建设论文 如何加强企业文化建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页