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1、关于推进企业文化建设实施方案 企业文化建设详细实施方案 一、企业文化推行委员会成员 组长：董事长 推行委员：各部门负责人 执行委员：副总经理 二、委员会职责 组长：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者； 推行委员：负责企业文化实施过程的监管； 执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推动工作； 负责全部企业文化的教化培训。 三、本公司企业文化的内容 企业战略目标：创建行业标准、引领行业发展 企业使命：一流的产品、卓越的品质、完备的服务 企业精神：细心设计、细心施工、真心相待、满足服务、开拓进取 企业理念：以人为本、求真务实、责任至上、和谐共赢 核心价值观：敬重、团队、诚信、共享 四
2、、企业文化的建设方案： （一）每周例会 为实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；提高各部门的工作效率，从而提升公司整体水平，特设立每周例会。 参与部门及人员：公司各部门主管经理及副总。 会议时间及地点：每周五下午两点准时开会（如遇节假日由总经办另行通知）； 会议主持：副总经理；副总经理假如不在，由副总经理指定人员； 会议内容：对本周的工作总结，下周工作部署及支配。 会议记录：会议签到、会议内容记录 会议记要应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅。 各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。 （二）培训 1、培训频率： 管理人员培训每月1次； 一般人员培训每月1次； 新员
3、工入职培训每月至少2次。 2、培训方式 （1）由公司内部有阅历的人员讲授， 公司可挖掘并培育内部讲师，各部门的部门领导、 各岗位的直线领导、或某个专业的资深人员均可成为讲师。 （2）外部培训机构接受系统训练，该方式公司要担当较高的费用，只局限于个别表现极 为突出，公司领导认为有必要支配外派培训的人员； 3、依据培训人员对象不同，把公司培训人员分为：管理人员、一般员工培训和新员工入职培训。 （1）管理人员培训 管理人员指主任级以上的管理人员，培训重点在于管理者实力的开发，通过培训，使管理者加深对现代企业管理的理解，转变观念，拓宽管理思路，树立长远发展的观点，提高管理者的安排、执行实力。 （2）一
4、般人员培训 一般人员培训重点在于岗位理论学问和技能学问。 （3）新员工岗前培训 新员工培训主要针对公司新接收的员工，主要分为公司级培训及岗位技能培训，其中，公司级培训主要包括企业概况介绍、企业文化、人事政策、规章制度等内容；岗位技能培训由部门领导完成，培训内容包括：部门职责、岗位职责、工作任务、工作方法及工作流程、岗位绩效期望、应遵守的制度、业务学问和技能等内容。 4、培训课程的选择 （1）通用/专业技能课程技能培训课程：办公软件及计算机应用、有效沟通技巧、团队融入 （拓展培训）、压力管理与自我激励、职场礼仪、有效处理沟通技巧、心情管理、专业技能操作等。 （2）管理技能及其他培训课程：执行力、
5、职业化素养、个人影响力、高绩效团队建设、目 标管理、5S管理、绩效管理、激励技术、领导行为与艺术、高效会议组织。 培训训费用依据培训开展时间提交详细的培训预算。 （三）活动推广 1、每年节假日及团队活动 为了给员工创建更多的活动空间，满意员工要求，推动公司企业文化，拟定年度 活动项目及内容。 1）军训3月份 年初对全体员工进行军训，时间为每周六。 2）拔河竞赛4月份 按部门（部门人员不满5人的进行部门合并），组队分男子组、女子组，每组10人。 3）劳动最光荣5月份 以组或办公室为单位进行竞赛 4）迎六一亲子活动6月份 员工带子女一起做嬉戏 5）台球竞赛7月份 竞赛分男子组、女子组，实行单场淘汰
6、，3局2胜，胜者进入下一轮，负者干脆淘汰 6）高温慰问8月份 天气燥热了给员工送上饮料/冷饮，表示对员工的关爱。 7）贺中秋、迎国庆活动9月份 在中秋佳节之际，举办员工贺中秋、迎国庆活动。主要以猜谜、玩嬉戏为主。 8）大家一起来运动10月份 各类体育项目竞赛 9）员工联谊会11月份 让单身员工结交挚友 10）关爱员工12月份 天气冷了给员工随机派发礼物，表示对员工的关爱。 活动费用依据活动开展时间提交详细的活动细则。 2、读书会 通过定期的阅读沟通，培育员工对各类图书的爱好，扩宽员工的学问面，从而营造浓郁的学习氛围。 活动组织：总经办 活动人员：阅读爱好者 活动流程： 1）每月20日组员在会议
7、室开会，相互沟通各自的心得，探讨下月“读书会”阅读主题。 2）由总经办最终确定该月的阅读主题，之后上网查资料，查找后定该月预读书目（2本）。 3、5S活动 为了给员工创建良好的工作环境，提高员工素养，推动公司企业文化，拟定本年度 5S活动内容。 整理（1S） 各部门、办公室进行整理，将产品、物料、物品、资料等分为有用的和无用的；有用的分成正在运用或随时运用的，无用的分成干脆报废品（无法回收利用及过期资料、物料等）和申报处理两类。 整顿（2S） 将报废品马上处理掉；将有用但不知道如何用的列出清单（数量、品名、存放位置等）交5S小组探讨确定，进行批示处理。将留下有用的规划放置在指定位置。将须要的标
8、识清晰，放在规划的位置上。 清扫（3S） 彻底打扫清洁卫生，确保地面、设备、工具、工作台、厕所、等工作环境干净、整齐。 清洁（4S） 定期与不定期的进行整理整顿，保持工作环境干净、整齐、美观。 素养（5S） 制订整理、整顿、清扫的制度。 让员工熟知5S制度的内容；动员全公司员工每周进行一次彻底的大扫除，建立地面划线及物品标识，定期检查并拍摄照片并做好记录，监督员工执行制度，发觉问题，刚好订正，持续改善；对优秀部门进行嘉奖，对表现差者进行指责教化甚至惩罚。 目的就是：形成全员参加，人人皆知、个个按制度作业的良好习惯，恒久保持工作环境及机器设备、工具等干净、整齐，取用便利快捷，标识清晰的好习惯。 关于推动企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 .企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设推动方案 企业文化建设实施方案4 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页