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1、优秀县级烟草专卖局创建汇报材料 严格标准强基础 狠抓落实创一流 扎实推动优秀地市级局（公司）创建工作 关于优秀地市局（公司）创建工作的思索 市烟草专卖局 敬重的副局长，各位领导、各位同仁： 大家好！ 今日,作为县级局的代表在这里发言，我感到特别荣幸，诚心感谢各位领导和同志们对我的关怀和信任。 开展优秀地市级局（公司）创建是我们烟草行业基层建设的一项重要内容。市烟草专卖局（公司）确立为全国12家优秀地市级局（公司）创建试点单位之一，是我们烟草人的傲慢，也是重任，更是我们的动力。作为市局（公司）的下属县级局，我们将接着在省、市局的正确领导与大力支持下，鼓足干劲、奋力拼搏、勇于创新、抓好落实，为创建
2、工作贡献自己的力气。 局是第一批优秀县级局创建达标试点单位，今年又成为市局（公司）首批创优达标申报单位。参照前期创建优秀县级局的做法，我以为，搞好这次优秀地市局（公司）创建，应当围绕方案要求，紧密联系实际，细化方法和思路，强化措施与手段，从而促进国家局制定的实施方案与达标标准的有效落实。从的状况看，可在加强领导、统一思想的基础上，从以下几方面入手细化、深化、强化工作。不妥之处，请指责指正。 1 一、细心组织，编制立体化目标体系 国家局已明确了这次优秀地市级局（公司）创优达标的详细项目和标准，省局领导也为我们做出了重要指示，为了将这些标准与精神落实到详细工作中，应当建立一个完整的、明白的，整体与
3、局部相结合的目标体系，让每位员工一目了然地知道本公司、本部门、本人在创优活动中应担当的详细目标任务。为此，可通过四个步骤，针对不同部门、不同岗位人员，分别编制不同的目标体系：一是比照国家局标准，结合实际选定本局（公司）所应担当的创优项目及详细标准；二是列出在整体目标中，本科室所应担当的创优项目及详细标准;三是明确作为一个个人，在所属科室中，所应担当的创优项目及详细标准；四是理清每人所担当或参加的创优项目中，每项详细目标任务所涉及的工作流程及上下环节人员、标准、要求分别是什么。通过四个步骤，为不同部门、不同岗位、不同人员分别编制立体化目标体系，做到目标明确、任务清楚、思路畅通，既关切全局又专注本
4、职，为创建工作打下基础。 二、仔细排查，列出差异化分析清单 在明确达标项目及达标标准后，不同部门、岗位、人员要比照国家局制定的创优标准，紧密联系详细工作实际，逐项比照详细指标进行自查，全面收集各项支撑性、印证性、痕迹化的“软指标”资料，对市场净化率、技能鉴定合格率、经济运行等“硬指标”绽开深化分析，仔细查找完成各项工作项目及指标标准存在 2 的不足及潜在问题。要明确已经达到规定标准的工作项目和内容、尚未达到标准的工作事项和内容、经阶段性努力可以完成的工作事项及内容、完成有困难的工作事项和内容。经深化排查、细化梳理，各科（股）室、各人员都要依据个体状况不同，实事求是地制定差异化的分析清单和目标进
5、度表。 分析清单要从三个层面制定，即整体单位、每一部门、每一人员。分析清单涉及范围，不仅要包括这次优秀地市级局（公司）创建活动内容及标准，还要涵盖全部日常工作。通过分析清单的列制，为我们进一步指明努力方面，明确工作重点，利于创建性、针对性地做好下一步工作。 三、深化探讨，制定特性化创优方案 这次创优活动，必定要落实到详细的科室和人员，通过不同岗位、不同人员的共同努力来完成。而不同科室和人员的工作内容、性质以及完成工作所须要的主观客因素是不同的。所以，在明确创优达标内容、项目、标准，并比照实际列出分析清单后，最重要的是经深化论证探讨，制定科室、个人需改进和提升项目的特性化创优达标推动方案。 这里
6、所说特性化的创优方案，是在全局整体实施方案的框架和基础上，由每位员工、每个科室结合自身不怜悯况及存在风险制定的整改方案。创优方案必需详细到每位员工、每个岗位。通过制定生动详细、有操作性、有时效性的方法措施，明确对已经完成或可以完成的项目指标，如何保持或做得更好；对未完成或 3 完成有困难的，逐条逐项找寻解决方法，如对客观存在的硬性指标任务，如何予以完成，例如：技能鉴定合格率、打假打网、经济运行各项指标等；对主观方面存在的思想意识、工作实力和方法方面的问题，如何通过调查探讨与学习，创建性地予以解决，例如：干部职工责任履行、精神懈怠、实力不足等方面的问题；对详细的工作方法和时限方面的明确等等。 四
7、、团结协作，实施扁平化管理模式 我们这次地市级局（公司）创优活动，涉及方方面面，是一个有机的整体工作，必需由全体人员通力协作、有效协作才能完成，不是某个岗位、某个人员、某个环节单打独斗就可以胜任或做好的。所以，必需以一种全新的理念，加强管理，提高效率，搞好协作。 也就是说，在每个科室、人员明确目标、找准差距、制定整改措施后，必需理顺关系、规范流程、强化管理，增进科室之间、岗位之间、人员之间的协作协作。为此，应当依据国家局提倡民主作风、科学方法的精神实质，由过去的上级对下级发号施令的层级式管理模式，向扁平化管理模式转变。也就是说，以完成目标任务为动身点，以工作流程为依据，以规范标准为参考，在一个
8、工作流程线上，不论人员级别、职称、地位凹凸，上下关口与环节互为领导、相互监督、相互负责，促进工作标准的有效、刚好、全面落实。如：一项工作分A、B、C三个环节，由三个人负责，不管三人的级别如何，B为A领导，根据工作流程和规 4 范对A进行监督和要求；同理，C为B的领导，后者对前者进行监督和要求，从而促进工作的环环相扣、紧密落实。也只有这样，才能提高效率，增加活力，富有成效地完成这次创优目标。 五、划化责任，完善科学化考核机制 以上，根据行业规律，明确了详细目标体系，找准了差距不足，完善了整改方案，理顺了管理模式，但最终必需通过强化考核，促进各环节的稳步推动。所以，必需划化责任，制定科学完善的考核
9、奖惩机制。 所谓科学的考核机制，主要表现在合理定责与厘清责任。一方面，要以实绩和结果为主要参考，对某项达标项目或内容是否符合标准进行整体评价；另一方面，对未完成或未达标项目，以过程限制为依据，厘清不同科室、不同岗位、不同环节的责任，进行科学合理的分责。这样，才能有效解决不同部门、岗位之间相互扯皮推诿、不负责任的现象，促进整体工作的顺当推动。 首先，要依据每顶达标项目的详细内容，在所涉及不同部门、岗位、人员中，制定科学合理的流程、规范、标准刚好限要求，并对不同环节工作的完成状况设置考核分值；其次，依据扁平化管理模式的理念，在日常工作中做好痕迹化的实证资料收集，为考核供应依据。 当然对于单人单项完
10、成的工作内容或考核项目，考核相对简洁，由于不需在不同科室、岗位、人员之间进行责任划分，干脆以实绩为依据进行考核即可。 5 各科室和各岗位比照特性化创建推动实施方案，每半月开展一次自查“回头看”，创建领导组比照达标标准每月开展一次检查考核，并与对应科室及岗位绩效、评先评优等相挂钩，调动人员主动性，提高能动性，促进各项方法措施的真实落实。 以上，从精细化、科学化、详细化的角度，对加强加深各项工作，努力完成创优任务进行了一些简洁的、粗线条的探讨，以后还需结合实际进行进一步深化细化，保证落实。不妥之处，请领导、同志们指责指正。 感谢大家。 某市烟草专卖局创建优秀县级烟草专卖局自查状况汇报 优秀县级烟草
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