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1、企业安全生产上半年总结 二0一二年企业平安生产上半年工作总结 2022年是全国接着开展“平安生产年”的活动年，也是华盛公司落实平安生产责任，强化平安管理的重要一年；为仔细贯彻国务院关于进一步加强平安生产的若干规定（23号文件）的通知精神，我公司在坚持“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针的基础上，强化落实管理层的平安生产责任，有效夯实平安生产的基础管理工作，不断提高企业平安生产管理水平。 一、2022年的上半年平安生产状况总结如下： 1、不断健全平安生产组织机构，明确平安生产职责，落实平安生产责任 今年上半年以来公司非常重视抓好平安生产工作，结合我公司施工生产状况实际，下发了加强公司平安生产
2、、文明施工管理工作的通知，进一步加强了平安生产管理机构，定期在每月的5日、15日、25日由公司总工主持召开平安生产工作例会，随时驾驭本单位的平安生产状况，通报平安生产形势和平安隐患限制整改销案状况，支配布置下一步生产工作，刚好探讨解决平安生产方面的重大问题。基层各项目单位均按要求配备和充溢了平安管理人员，成立平安领导组，加强对平安工作领导，健全了组织机构，依据“管生产必需管平安” “平安生产，人人有责”的原则，制定了各级领导、各职能部门、各岗位和各类人员在生产活动中的平安职责，层层签订平安生产责任书；明确各级管理人员的平安生产职责、惩罚和嘉奖标准； 落实平安责任一级抓一级，全面推行项目平安管理
3、，在抓进度、抓质量的同时狠抓平安管理，明确规定在生产经营与平安工作出现冲突时，应优先解决平安问题，探讨如何有效地发觉和防范平安事故，实行“平安一票推翻制度”，主动广泛地树立“平安生产，人人有责”的社会责任感和法律意识。 上半年平安部接收上级主管部门文件25份（市级14份、县级11份）。公司平安部上报及下发文件27份。 2、规范平安生产管理，严格依法施工 仔细贯彻执行国家的平安生产方针、平安技术规程和上级文件，组织编写了本单位的文明创建、文明施工的工作通知；以及平安生产责任制、项目平安报监许可申报、平安教化制度、平安检查制度、垂直起重机械平安管理通知、平安生产惩罚有关规定、平安事故报告及处理规定
4、等，根据（国发202223号文件的相关规定。制定平安生产费用的提取制度，加强平安生产费用的运用状况的监督管理，保证专款专用。保证平安生产的有效投入。 3、加大平安检查力度，实施过程限制，确保平安生产 公司针对今年的业务点多、面广等特点，对施工工序困难、繁多的特点，有重点地搞好平安大检查和专项治理，普查与重点抽查相结合，定期检查和平安巡查相结合，结合施工中存在的普遍问题和突出问题，重点检查持证上岗状况、危急性较大的分部分项工程的检查落实、起重设备的备案及检查落实状况，对检查中发觉的平安问题刚好下达了平安隐患整改通知书并监督整改进行复查。定期组织平安 生产大检查和各类平安检查均由公司领导亲自带队，
5、职能部门负责人参与，对所属分公司和部分项目施工现场进行综合管理状况评价，刚好排查各类事故隐患，检查的内容以项目平安管理，文明施工、脚手架、平安防护、施工用电、起重机械等方面为重点。年初3月份开展了以复工检查为中心内容的平安检查，并制定了公司的平安生产隐患专项排查实施方案，5月25日下发了开展专项平安生产大检查实施方案的通知，着重从项目现场平安、文明施工等方面进行管理。6月份针对 “平安生产月”活动开展状况进行了专项监督检查；由总经理、总工带队对公司全部在建项目进行平安生产专项检查。主要针对垂直运输机械、深基坑、大模板施工、现场临电和脚手架工程，检查12个项目，下发隐患整改通知单12份。通过这次
6、平安检查活动的实施，稳步推动企业的平安生产工作，确保了年度平安目标的实现。 为了仔细吸取企业内部的工伤（轻伤）事故教训，公司刚好下发警示教化活动实施方案和有关文件，通知各级平安生产管理部门对所属施工项目仔细排查，由公司负责平安的总工带队，对公司的全部在建项目进行无一遗漏的平安大检查。 4、开展“平安生产月”活动，搞好平安教化培训，营造良好的平安生产工作氛围。 为了提高员工对平安生产重要性的相识，普及平安常识和平安应急学问，提高自我爱护意识和防范突发事务的实力，公司加大资金投入，主动开展宣扬活动。大张旗鼓地营造平安生产活动氛围。在项目现场悬挂横幅标语15条。以标语、宣扬册（500份）等多种形式宣
7、 传平安学问。在活动一起先就召开了各级管理人员参与的动员会，传达和贯彻平安月活动的文件和精神。进一步规范对危急源的辨识，风险评价，制定了有针对性的重大危急源限制风险安排，以应急救援管理制度化，促进企业平安生产形势健康发展。 5、规范施工现场平安管理，加强平安教化培训，确保平安生产 公司为了规范施工现场，在原施工现场管理操作标准的基础上，进一步规范施工现场的文明施工、平安生产、环境爱护、应急预案、信息化施工等，对推动标准化和创建平安生产标准化企业起到重要的作用。在此基础上，山城水岸11#、13#楼被评为市标化工地，芜湖繁昌红花尚郡1标区被评为省标化工地。于此同时公司加大对员工进行平安培训，根据平
8、安教化制度年初公司对人员相对集中的2个工地的120余名农夫工进行平安教化培训；抓好“三级平安教化”和“三类人员”的平安生产考核取证教化工作，上半年公司派有关人员参与 “三类人员”平安考核证培训，公司结合工程项目平安管理，工程项目实施过程中的平安管理，由平安部负责人到工地进行平安教化讲解，参与听课人数达270余人；大大提高了员工对平安生产的相识，促进了平安文化的建设和推广。 6、肃穆生产平安事故处理，落实各级领导责任追究制 根据“四不放过”的原则，仔细肃穆进行生产平安事故调查，做好工伤事故申报处理，并依据相关制度追究有关事故责任人的责任。6月19日我公司负责施工的山城水岸住宅楼项目工地发生一起意
9、外轻伤事故，依据事故处理原则。由平安部到现场进行调查处理，并对 该项目相关责任人处1千元的罚款，依据公司有关制度，对项目负责人及项目平安员赐予严峻警告处分，在公司平安生产例会上做深刻检查；责令对该项目进行全面的平安隐患排查，对存在的隐患彻底整改。并组织项目全体劳务人员学习有关平安管理制度和专项平安技术规程，对本岗位存在的缺陷和不足进行仔细反思，吸取事故教训。另外，由综合部、平安部组织开展平安教化培训。通过培训教化使广阔职工相识到平安生产的重要性和必要性，使工人懂得基本的平安生产学问，提高自我防护实力。 平安部上半年共开具罚款单10份，共计7650元。已报送财务，干脆从工程款中扣除。 二、下一步
10、的工作思路和工作重点 上半年我们虽然在平安生产方面做了许多工作，但平安生产形势依旧严峻，只有加大平安管理力度，规范平安生产行为，抓好源头治理工作，形成良好的平安生产氛围，才能进一步巩固平安生产的大好局面，确保平安生产，下一步我们应注意以下几个方面管理工作； 1、加强现场平安管理，依照新的平安管理文明施工规范标准，严格管理，每个项目在开工前，确定平安管理标准化的创建目标，把项目作为企业管理的窗口，现场文明施工作为体现管理水平的窗口，以“诚信务实，精益求精”的看法，坚决“以人为本 平安生产 ，遵守法律规 持续改进”的职业平安与健康环境管理方针，实现平安生产标准化的创建目标；公司对所创建的项目进行跟
11、踪管理。 2、加大平安生产管理状况检查，做好现场隐患排查治理工作及 现场重大危急源监控工作，监督管理各项目部项目平安管理人员对每天的带班进行记录，必要时下达整改通知单，并监督检查、验收。 3、加大现场管理的惩罚力度，肃穆责任追究，对存在平安生产隐患的项目落实到人，刚好整改、回复，并复查；有重大平安隐患不刚好整改的视为平安事故同等惩罚，约谈项目经理并对责任人处以重罚。 4、进一步加强平安文化建设，加大平安投入力度，大力宣扬平安生产，强化平安生产意识，落实平安生产责任，严格平安生产规章制度，加强应急处置实力，抓好现场平安生产，做到文明施工，平安工作常抓不懈警钟长鸣，营造施工企业平安文化氛围，塑造建筑企业的新形象。 2022年7月1日 企业平安生产上半年总结 企业平安生产上半年工作总结 企业平安生产上半年工作总结材料 平安生产上半年工作总结 平安生产上半年工作总结 平安生产上半年工作总结 平安生产上半年工作总结 平安生产上半年工作总结 平安生产上半年工作总结 平安生产上半年工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页