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1、企业管理部岗位职责说明 企业管理部岗位职责说明 一、企业管理部主要职责 企业管理部主要职责： 1、探讨并参加制定宝塔集团新疆区的发展战略，参加制定新疆区的中、长期发展规划。 2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合安排。 3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。 4、参加新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作，开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作打算工作，形成初步方案。 5、根据新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求，参加制定并颁布相关的规章制度和管理方法。 6、搜集与宝塔现有业务和产业有关
2、的法律政策、国家和地方实惠政策、行政审批政策等，并对其进行探讨分析，提出初步看法供领导参考，依据须要下发给所属单位，充分利用好政策以降低成本。 7、协作考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核，并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。 8、对外合作与发展，加强与关联合作单位的往来、沟通、沟通。 二、企业管理部下设二级部门 1、安排经营部 1 （1）根据新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求，负责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。 （2）帮助各分、子公司制定公司的年度经营安排及全面预算，并对其合理性进行审核。 （3）负责参加制定对各业务单位进行月、季、年
3、度生产经营及在建工程考核管理方法并按时进行专项考核, 存在问题进行分析和提出整改看法 （3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书，并合理分解到季度、月度工作安排 （4）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作 （5）安排经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务连接与沟通。 （6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、平安等方面的工程安排达成分析 （7） 生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析 （8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作 （9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位，管理模式
4、，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。 （2）法律、股权管理处 1、法律事务要职责：建立、完善各项法律事务管理方法和其他 2 各项规章制度，健全法律风险防范机制；参加重大经营管理、诉讼管理、合同管理、清欠管理、内部纠纷处理、规制审查、指导档案管理。 2、股权合作主要职责：负责公司股权管理工作，帮助子公司建立健全法人治理结构；负责公司所属全资子公司投资管理工作；帮助完成子公司管理优化工作。 第一条 负责公司及子公司股权管理工作，帮助子公司建立健全法人治理结构；审核子公司董事会、股东会议案，帮助子公司按章程召开董事会、股东会；审核子公司上报的股权管理重大事项决议，跟踪后续执行；办理对全资子公司的
5、增资、股转、董监高人员变更、变更营业范围、修改子公司章程。 其次条 组织评审全资、控股子公司对外投资项目，审核子公司投资制度、标准等；对子公司重大投资中的关键节点进行监控，进行投资后评价。 第三条 梳理子公司业务模式、管控模式；完成子公司重组、合并及股权结构优化；全资、控股、参股公司股权、资产管理模式的探究和探讨等工作。 （3） 合 作 发 展 处 合作发展处主要职责：依据宝塔石化集团的总体发展须要和新疆总裁办的详细支配，开展对外合作的前期工作及中后期的协调工作。依据宝塔石化集团的发展战略，主动绽开能源、资源等有利于集团发展的对外合作打算工作，形成初步方案，上报新疆总裁办，依据新疆总裁办批示接
6、着或停止前期工作。须要接着进行工作的，包括做好后续 3 的谈判工作和合同起草、审核工作。沟通、协调、组织公司内外公共关系及信息收集管理。 （4）综合处 综合部主要职责：围绕公司的管理方针和经营政策，负责本部门的经营管理的整体协调与综合事务的工作，协调各部门之间的关系，以提升公司内部经营管理效率，降低公司运营成本。 第一条 组织建立并完善本公司的工作程序和规章制度。 其次条 按制度规定做好人才聘请、录用、考核、培训与调整工作。 第三条 负责公司内部的文秘工作，做好有关文件、资料、制度的起草，并刚好传送到领导的手中。 第四条 加强文书档案管理，负责文件的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档工作，以及
7、各种文件资料的打印、复印、发放及部分接待工作。 第五条 负责合同签订工作，刚好打算好合同文本，为合同签订做好前期工作。 三、岗位设置及表述 （一）安排经营处 岗位设置：处长一名，副处长一名，经营专责一名，生产专责一名，安环专责一名，政策探讨专责一名，其他人员二名。 （1） 处长主要职责： 负责安排经营处全面管理工作，保证工作实绩和效果，对公司分 4 管领导负责。 第一条 参加探讨制订公司经营工作的目标、方针，负责制订公司经营管理工作各项管理制度和管理方法，明确部门人员的岗位工作职责，保证经营管理工作正常有效开展。 其次条 负责制定安排经营处的工作流程，加强与公司内部职能部门之间的业务协调联系。
8、 第三条 负责安排经营处人力资源的开发与绩效管理工作，并做好对下属员工的业绩考核工作。 第四条 参加公司市场调研和拟订公司市场开拓策划方案。 第五条 负责开展公司对外联络工作。 （2）副处长主要职责： 帮助处长做好安排经营处的日常事务工作，对安排经营处制定的工作安排进行监督、检查、落实，刚好发觉和解决工作中出现的新问题。 第一条 驾驭国家财经法律、法规、政策，结合公司经营管理工作实际，完善经营管理制度，提高经营管理水平。 其次条 依据公司发展安排和人员状况，组织做好经营预算编制工作，提高公司经营效益。 第三条 帮助处长组织编制公司各类经营安排报表，做好财务数据分析工作，向公司领导供应科学、精确
9、、完整的建议和方案。 第四条 抓好经营管理基础规范化工作，不断提高公司经营管理工作水平。 5 第五条 加强电算化管理工作，强化处室内部管理，提升处室工作实绩。 （3）经营专责主要职责； 经营开发专责在安排经营到处长的领导下， 负责对公司各类经营项目的开发管理工作。 第一条 主导制定公司中长期经营发展安排。 其次条 负责各类经营项目的前期调研和论证，并提出可行的方案。 第三条 负责新项目的报批、开发等前期工作。 第四条 负责对新开发项目的交接工作。 第五条 负责对经营项目的监督检查和考核。 (4)生产专责主要职责： 帮助安排经营到处长加强各项生产工艺技术管理和生产设备管理；制订年度生产安排。 第
10、一条 刚好了解各生产设备的运行状况，对生产过程中各类设备原始记录进行汇总、统计，确保各种原始记录的完整性、精确性和可追溯性。 其次条 严格各项生产工艺指标的落实，刚好解决生产中出现的技术问题，定期组织生产技术分析会，为设备检修及改造做好技术打算。 第三条 定期组织开展职工岗位技术培训，明确岗位培训要求。 第四条 加强班组业务培训，对员工设备操作技能进行监督检 6 查。 第五条 定期组织开展设备运行检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态。 第六条 负责做好设备技术台帐、修理、保养、记录等资料的收集、整理工作，刚好填写设备月、季度修理、保养报表。 第七条 负责设备备品备件、修理工器具选购
11、安排的编制、上报工作。 第八条 组织、实施员工的技术培训，开展设备运用及保养的练兵活动，要求员工对所用设备达到“四懂三会”；抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要设备、易损设备进行定期检查，提高设备完好率。 （5）安环专责主要职责： 仔细执行国家有关平安、环保生产的政策、法律、法规和标准，在董事长和公司平安委员会的领导下，开展平安、环保、管理和监督工作。 第一条 负责组织公司级的平安法、环保法、平安技术劳动防护等平安环保方面法规的学习、培训和考核；组织开展各种平安宣扬、教化活动。 其次条 负责组织制定、修订、审查平安技术规程和其他平安、环保管理制度。 第三条 负责制定平安大检查的方案，并
12、组织开展；检查、监督隐患整改工作的完成状况。 7 第四条 参与公司新建、改建、扩建项目平安、环保的“三同时”工作，及安评、环评支持性文件的取证工作。 第五条 负责公司级平安生产、环境风险应急预案的制定和演练；对特种设备及各类平安附件进行平安检查，并负责特种作业人员及平安管理人员的证件办理工作。 第六条 深化生产现场进行平安监督，检查平安管理制定执行状况，督促协调解决有关平安生产的重大问题；遇有危及平安生产的行为，有权责令其停止作业，并马上报告有关领导。 第七条 负责各类平安事故的汇总、统计上报工作；主管人生伤亡、爆炸事故的调查处理；参加基层上报的各类事故的调查、处理工作。 第八条 负责平安生产
13、工作考核、评比，定期召开平安专业人员会议，总结沟通平安生产阅历，开展平安技术探讨，推广平安生产先进技术及现代平安管理阅历，对发生事故的单位和个人，要严格根据“四不放过”的原则肃穆处理。 （6）政策探讨专责主要职责： 第一条 围绕公司中心工作，对全局性、战略性重大问题和经营管理中的新状况、新问题开展调查探讨，提出有关工作思路、方针原则、安排方案和政策措施等预见性的参谋看法，为领导科学决策供应智能型服务。 其次条 对贯彻执行上级的路途、方针、政策的有关问题进行调研，分析落实和执行状况，评价重大决策的实施效果，提出切实可行 8 的落实看法和建议。 第三条 对须要解决的重大政策性问题开展探讨论证，并提
14、出可操作性的建议和看法。 第四条 收集、整理和汇总国内国外经济、政治、文化、社会等方面的重要信息，为领导决策供应参考依据。 （7）其他工作人员的主要职责： 第一条 负责处室考勤工作；做好各类会议的打算、签到等工作；负责处室办公物品及会议用品的领用和发放等内勤工作。 其次条 妥当收集和保管处室各类报表和资料，做好档案资料的收集、整理、归档工作，精确、按时上报各类报表及有关资料。 第三条 负责处室工作台帐的录入，同时帮助处室领导做好处室二级目标资料的收集和管理。 第四条 完成领导交办的临时性工作。 （二）法律、股权管理处 岗位设置：处长一名，副处长一名，合同管理人员二名，投资并购人员二名，股权管理
15、人员二名。 （1）处长主要职责： 严格遵守公司的各项规章制度，仔细履行工作职责，行使公司给予的管理职权，加强与各处室的协作协作，做好相关业务的连接协调工作。 第一条 依据公司发展战略要求，拟订本处室季度、月度工 9 作目标、工作安排及总结，并上交总经理审批。 其次条 针对部门的发展安排，组织审定处室各项考核标准。 第三条 定期适时组织开展本处室员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工综合素养。 第四条 了解驾驭处室员工的思想动态，关切员工生活，解决员工实际困难。 （2） 合同管理人员主要职责： 第一条 建立公司合同管理体系,完善合同管理制度。 其次条 编制常用合同范本, 对合同和
16、相关资料组卷归档，指导 合同业务开展。 第三条 起草重大合同文本，参加重大合同谈判，提出合同相关 的风险防范措施， 对一般合同进行合规审查。 第四条 监督合同履行和结算，参与合同纠纷处理,提出解决和 处理纠纷的建议。 第五条 组织开展与公司合同有关的业务培训; （3）投资并购人员的主要职责： 依据公司发展战略的要求，确定公司对外投资原则、策略，制订公司对外投资安排。 第一条 制定部门年度工作安排，编制投资预算、部门费用预算，协作财务部门开展部门预算执行工作，撰写年度工作总结。 其次条 建立并完善公司投融资管理体系和工作流程。 10 第三条 保持与证监会、证监局、交易所及地方监管机构、中介机构的
17、沟通与联络，促进部门工作的顺当开展。 第四条 完成部门工作目标，监督指导证券事务工作，督促并执行投资并购工作的开展。 第五条 指导部门成员对目标企业（项目）进行资料收集、市场调查、投资可行性探讨。 第六条 对已实施的投资项目进行监控、分析、评估、管理。 第七条 开展投融资法律、政策探讨，组织公司董事会、监事、高管成员及部门成员学习投融资、财税、法律学问。 第八条 组织并参加投融资客户的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。 （三）合作发展处 岗位设置：处长一名，公共关系人员二名，项目投资人员一名，合作单位人员一名，信息管理人员一名。 （1） 处长的
18、主要职责： 在公司分管领导的指导下，主持合作发展处的全面工作。 第一条 组织拟定公司近期及中长期发展规划，并负责组织实施。 其次条 围绕公司发展的目标和中心工作，开展有针对性的调查探讨，为公司改革与发展供应探讨报告、政策建议或决策询问。 第三条 负责个合作单位的合作事宜的落实工作，做好合作单位的协调、服务、沟通等方面的工作。 11 第四条 负责做好外宾来访、讲学及同行业专家来公司考察、观摩、调研的接待工作 第五条 拓展公司与国内外高等院校、科研机构及其他组织和学术团体的沟通与合作关系，并负责协调公司各类合作办学、国际会议、对外引资等项目的申请、报批及合作协议的履行管理工作。 第六条 负责与国家
19、有关管理部门业务联系工作。 （2） 公共关系人员的主要职责： 第一条 负责制定公司的公众传播安排，制作公司各种宣扬材料，组织开展公司的新闻发布、形象传播工作。 其次条 收集、整理和分析国内外公众信息，向公司领导供应管理询问方案。 第三条 沟通、协调、组织公司内外公共关系。 第四条 第四条 帮助公司发觉、处理并监控与公众之间的冲突、问题和突发(危机)事务。 第五条 制定公司产品(服务)的形象管理安排，策划和实施各种专题性公众活动，并对其进行评估。 （3） 项目投资人员的主要职责： 依据董事会的要求，编制公司战略性投资发展规划并制定详细实施策略。 第一条 负责公司投投资项目的前期调研和战略合作谈判
20、，并购项目的尽职调查，编制收购商业安排书收购谈判、重组整合方案规划及实施 12 其次条 进行行业探讨及投资项目的市场调研等前期工作，进行市场调查并依据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性探讨，编制可行性报告，进行投资财务分析，为董事会供应投资决策依据。 第三条 组织对董事会批准的项目进行立项，帮助办理立项所需的手续。 第四条 编制公司项目管理各项制度，监督、检查各项制度的执行状况，适时对制度进行修订、完善。 （5）信息管理人员的主要职责： 第一条 负责本部门的信息采集和编撰工作，并形成电子文档。 其次条 将信息文档交由本部门主管领导审核，经审合格后上传到指定信箱或发布到网上。 第三条部门
21、信息员原则上只负责本部门的信息发布，避开重复发布。 第四条 刚好对发表的信息备案，由各部门的信息员统一管理，以备后用。 第五条 信息经公司领导审核后上传到公司内部网站；公司内部信息在上传互联网前必需上传至相关的部门（综合办或党办），经严格审查通过后予以发布。 第六条 发布重要信息必需上报公司主要领导审核后予以发布。 第七条 严格保管公司网络管理员帐号及密码，严防盗用。如发生帐号及密码泄露，刚好向网络中心申请更改。 13 （四）综合处 岗位设置：处长一名，文秘一名，文书一名，档案管理人员一名，后勤保障人员一名。 （1）处长的主要职责： 负责综合处的全面管理工作，制定本部门相关制度和工作安排。 第
22、一条 刚好组织和按时按要求完成总经理及分管领导交办的各项工作。 其次条 负责做好总公司总经理办公会会议记录组织起草公司各种文件的工作，并依据会议要求进行督办落实。 第三条 负责校核总公司综合性工作安排，总结报告、会议纪要和文件等。 第四条 帮助制定公司的发展战略规划、经营目标；建立完善公司的管理体系、考核制度；实施公司企业文化战略；推动公司改革进程。 第五条 在总公司领导的指导下做好公司人力资源规划、管理等工作。 第六条 建立健全公司制度，落实公司的保密工作。 （2）文秘的主要职责： 第一条 负责公司各类文件、传真的收发、登记、传阅和保管工作。 14 其次条 负责接待上级领导及外宾;依据工作须
23、要,做好与上级相关单位和兄弟单位的联系与沟通。 第三条 做好公司行政会、例会记录。 第四条 做好公司机关各职能部门的协调协作工作,传达、布置公司各项确定。 第五条 遵守国家法律法规、行业职业道德规范和公司各项规章制度。 （3）文书的主要职责： 第一条 接听、转接电话，接待来访人员。 其次条 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好公文 档案收集、整理工作。 第三条 做好公司总经理办公会议纪要。 第四条 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。 第五条 做好公司宣扬专栏的组稿。 第六条 严格遵守公司印信管理制度，规范公章运用流程，确保 各类印章平安。 第七条 完成其他临时性工作。 （
24、4）档案管理的主要职责： 第一条 负责接收、转递各处室形成的档案，并进行分类、编目和加工整理、系统排列，集中统一管理。负责统计全部室各类档案及有关资料。 其次条 做好各类纸质、声像电子档案的保存管理工作。 15 第三条 完善档案的借阅制度，提高档案的利用率。 第四条 督促、帮助、协作、监督检查职能部门的兼职档案员把须要归档的文件材料整理好，任务结束后归档。 第五条 收集、整理、立卷、保管有关内部资料、报告等，协作档案供应利用。 （5）后勤保障的主要职责： 在公司主管领导的指导下，全面负责公司后勤服务的管理工作。 第一条 管理单位卫生、车队工作； 其次条 处理单位各类证件的年审、换证、变更工作；
25、 第三条 处理公司日常行政综合事务，接待来访工作； 第四条 做好上传下达、下情上报工作，深化调查探讨，了解驾驭状况，发觉问题刚好向领导汇报，当好领导参谋； 第五条 处理公司的公关事务，负责公司对外的联谊联络工作； 第六条 帮助起草公司文件、报告和编制资料； 第七条 负责支配公司的会议及活动； 第八条 领导授权托付的其他工作。 企业管理部岗位职责说明 企业管理部岗位职责 企业管理岗位职责 招商管理部岗位职责说明 岗位职责对企业管理作用 企业管理人员岗位职责 企业管理办公室岗位职责 企业管理人员岗位职责 保安部岗位职责说明 产品部岗位职责说明 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页