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1、企业安全文化建设有感 企业平安文化建设有感： 平安，是社会发展和经济建设的永恒主题，也是企业发展和生存的永恒主题。从国家来讲，平安生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会；从企业来说，平安生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康发展；从员工来说，平安事关生命，是人的第一需求。随着社会发展和进步，人们对平安的关注越来越剧烈。所谓平安与生产同步，质量与效益并存。平安、高效、创新、提高，在每一个显明的企业口号里面，都把平安放在首要的位置。平安是企业生产的保障，是职工生命的护身符，可以说离开了平安而谈发展，没有任何的实际意义。 对一个化工企业来讲，生产作业场所处在易燃、易爆的环境之中
2、，平安工作更是重中之重。对我们公司来说，自公司成立以来公司领导对平安工作就严格要求，取得的成果也是有目共睹的，但是各种违章事故也是屡有发生，特殊是前些年出现过登高摔伤和在容器内吸烟等严峻、恶劣事故。为什么我们的平安制度已经细化到每一个点上，对严峻违反平安纪律的行为惩罚也好不手软，平安违章现象却不能从根本上加以杜绝呢？自从听了公司组织的由平安专家刘长发教授主讲的平安讲座以后，感受很深，也明白了其中的道理。任何平安事故的发生都有两个因素：物的因素和人的因素，关键是人的因素，因为物的因素也是由人的因素所主导的。严格的制度保障和惩罚并不是杜绝平安事故发生的根本手段，人的平安意识和观念的质的飞跃才是平安
3、的最根本、最牢靠的保障。作用到公司平安管理上就是由制度保障为主的管理方式转变到平安文化培育构建的管理方式上来。我们都知道，人的行为是由意识思维来主导的，行为是意识的体现，每个人走路都会自觉的走路的右边，可以说这也是一种文化，文化的形成是多方面共同努力的结果。就是把人的个人思想融入到社会的主流意识里面，这是一个由自觉到自发的过程，是生活的环境促成了你的这一种意识的形成，假如不这样做最终被抛弃的是你自己。企业构建平安管理文化也是这样一个道理，一个企业的平安文化是个人和集体的价值观、看法、实力和行为方式的综合产物，它确定于健康平安管理上的承诺、工作作风和精通程度。因此平安文化的构建是一个系统的工程，
4、平安文化可以弥补平安管理的不足，就像平安管理可以弥补平安技术不足一样。因此，平安文化绝不应是一种空中楼阁，而应当紧密结合企业的平安生产实践活动。建设企业的平安文化，我认为应当实行以下措施： 1.坚持“以人为本”突出平安文化 平安文化说究竟就是企业员工的行为方式（习惯）的选择和行为结果的统一，是一个潜移默化的过程。抓住问题的本质，就可以抛开繁烦的“文化”定义，从中解脱出来。这种良好的行为习惯的培育，对造就优秀的行为结果至关重要。企业平安文化，离不开员工的认知，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。而企业平安文化，既可以确定员工的价值观念，也可以变更员工的价值观念。因此，建设企业平安文化，必需坚持“
5、以人为本”，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产平安变成自觉行动，才能达到确保生产平安的目标。 2加强宣扬教化提高综合学问和技能 企业平安文化建设的土壤是职工，职工受教化的程度、学问水平的凹凸、业务实力的强弱等基础文化素养，与平安文化工作的实施亲密相关。因此，进行企业平安文化的宣扬教化，要结合职工基础教化和其他教化，可以利用报告会、培训班、墙报、竞赛活动等各种手段，做到形式多样、内容丰富。同时可以利用节日、年终总结、“平安月”等机会，开展各种有益于平安文化建设的文娱体育活动，不断渲染和强化企业的平安文化氛围。 3完善平安机制提高平安意识 建立以各级生产、经营正职为平安第一责任人的责任体系；
6、以建立适应现代平安管理，实行标本兼治，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系；建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵究竟、横到边的网络体系。一是强化平安监督机制；二是建立平安教化培训和激励机制；三是建立平安风险共担机制，层层签定平安目标责任书奖优 罚劣，四是健全平安检查评比机制，达到超前限制。 4.提高平安技术狠抓平安管理 平安文化的推行，必需建立在完善的平安技术措施和良好的平安管理基础之上。无法想象，一个企业生产条件恶劣，事故隐患丛生，平安管理混乱甚至没有，担心全行为随处可见，而仅通过平安文化的建设即可使担心全的生产面貌发生有效的变更。作为化工生产企业，公司不断完善产品的制作工
7、艺和工序，严格根据工艺流程加工，并增加生产防护设备，从源头上杜绝担心全隐患。在生产车间、安装施工现场，到处悬挂着“平安第一，预防为主”、“平安生产，人人有责”、“高空作业，请系平安带”等标语口号。另外还结合自身工艺特点，提炼出很多富有特性和人性化的警示标语。定期对生产车间、施工现场进行平安排查、运转设备定时巡回检查、严格交接班要求、对事故隐患刚好处理，从事故中学习，在学习中提高，最大限度的将事故歼灭在萌芽状态。 以上所写的就是我们每天都在做的，可以说公司对于构建平安企业文化的硬件环境和各项规章制度都已经到位和正在不断完善，缺少的就是详细的实施和执行力的提升，我们每一位员工都应当做到思想上重视、意识上提高、行为上执行，这样我们所期望建立的企业平安文化就会水到渠成，平安工作才会有一个质的飞跃。 师德建设有感 团队建设有感 伊利企业文化建设有感 企业平安文化建设有感 班组建设有感 组织建设有感 读加强党的建设有感 反腐倡廉建设有感 班级文化建设有感 师德建设有感赵霞95 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页