《人力资源管理实习.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理实习.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源管理实习 实习报告 通过这段时间的实习，我感受颇多。有句话说的很好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本上学来的学问，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。记得刚到公司的那天，感觉一切都是那么的簇新与生疏。企业不是学校，这是一个可以把学问转化为社会财宝飞“梦工厂”。在最初实习的几天里，我对公司不是很了解，一切都是从零起先，然后就是不断的请教和询问，拿不准的就去找部门的同事去确认。在公司所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样简单。这段时间经验了生疏的环境、人际关系的困难性以及各种突发性事务，都要求自己进一步提高相识问题、分析问题、见机行事处理问题
2、的实力，不断在思想上提高工作的自觉性和责任感，从而使自己在工作中游刃有余，镇静应对。 以下我的实习总结： 一、工作内容 1、简历筛选，从网站中把简历打印出来 2、电话通知面试，确保时间、地点通知到位 3、在面试记录本上登记面试人员的姓名、时间、岗位 4、接待面试人员，支配会议室，通知人力资源部面试 5、档案管理，将档案根据字母依次整理档案 6、订酒店机票，买火车票，外来人员的接待以及信件报纸的分类 7、日常行政工作：打印、复印、扫描、传真以及制作相关表格 二、实习成果 通过一个多月的实习，基本上驾驭了公司的工作流程，并且能够独立的完成工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增加了协作实力，变更了
3、时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的实力，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通实力也有大幅度的提高。 三、问题的提出及建议 1、公司内部分工不明确：现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个胜利的企业没有对人力资源特地进行管理的部 门，是存在极大的不便利的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都须要人力资源部的调整和指导。假如只为了削减部分支出而舍弃人力资源部门，明显是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。 2、化被动为主动：人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要主动到员工中间去调查，不能只摆出一
4、副守株待兔的样子，只靠员工的反馈和自己的“想当然”来确定职务的划分和薪酬管理，这样简单引起员工的不满也简单滋长某些人不良的做法，进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱。 3、明确人力资源管理的地目标：(1)充分调动员工的主动性：据调查探讨发觉，在自然状态下，员工只能发挥20% 30%的实力，假如充分调动员工的主动性，其潜力可发挥到80%90%。所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，调动员工的主动性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的主动性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的主动性，实现企业目标
5、。(2)扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标。(3)实现企业利润最大化：在企业的日常管理中，只有使人力资源的运用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为:人的最大运用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。 4、转变观念，更新管理理念：要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注意事务管理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务
6、性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行限制和运用， 更强调人是企业拥有的一种珍贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分，企业应把主要 工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所须要的主动性和创建性。 5、构建多元化薪酬安排机制，发挥薪酬的激励调整作用。企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其激励性、调整性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的主动性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬安排上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，
7、将管理、技术、学问等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬安排体制，以建立有效的安排激励机制。 6、建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化。企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资源市场化配置。特殊是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时实行竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。 7、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励。企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制，实行敏捷多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注意培训效果。在员工工作绩效
8、考核评价方面，探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效确定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。 8、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划。随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，将来最胜利的企业将是学习型组织，因为将来唯一长久的优势是比你的竞争对手学得更快的实力。只有把企业建成学习型组织，才能充分体现“以人为本”的管理理念;提高员工创新实力， 为员工发展自我供应广袤的空间，实现学问共享，提高
9、企业的整体人力资源管理水平。 四、实习心得 在以前我总是盼望早点到社会参与工作，因为我总觉得工作 是一件很简单的事，可是当我离开校内，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件简单的事。每天早上都要按时起床，坐公交车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。一起先上班的时候，我的心情激烈、兴奋、期盼、喜悦。我信任，只有我仔细学习，好好把握，做好每一件事，实习确定会有成果。但后来许多东西看看简洁，其实要做好它很不简单。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么绽开。后来还是通过自己
10、的视察和仿照，才渐渐上手的。经过这次的实习，我有以下体会：首先，在没进入公司之前，就要仔细了解公司的制度和总体状况，这样才可以在工作起来得心应手！其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。在欢乐的气氛下才能顺当的完成工作，工作起来才能得心应手。与同事相处肯定要礼貌、虚心、宽容、相互关切、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口角。新进的员工肯定要多做事，如日常的办公室清洁问题。再次，要学会怎样肃穆仔细地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是肯定不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就
11、会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样肃穆、仔细、努力地工作。最终，要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有阅历的前辈学习，学习他们的工作看法和做事原则。这样能使我们少走许多弯路。 在这短暂在四周实习过程中，总的来说，自己收获许多，体验了社会实践工作中的现实问题，也有许多真实的体会，多做少说，多听少说。 1、当自己进入公司实习，千万不能把自己当学生了，没阅历可以犯错、可以迟到、可以散漫，谁都不会管你这些，公司是有制度的而且是明文规定的赏罚很分明的。我实习的时候是根据以前部队的要求来规范自己的
12、，尽量让自己少犯错误。 2、领导就是领导，领导支配的任务必需一次性做好，否则没 有其次次机会。我在部队的时候学过一句话，”给任务就给机会，给任务就的给荣誉”。领导信任你才给你支配任务，假如做不好就失去了领导的信任。 3、有什么突发事务，肯定要刚好上报，不能自作主见，认为自己能处理就可以处理，就不照实上报领导。 4、在公司上班，人际关系很重要，对于一个刚接触社会的学生来说，就应当多做少说，多听少说，渐渐熟识环境，而别希望环境会适应你，在与员工相处要礼貌、虚心, 5、你在学校是学生，现在你是员工有许多公司制度规范你的行为。在制度规范内你是自由的，没有规则不成方圆，这句话说的很对，所以要熟知公司的规
13、章制度，做到不违反规章制度，遵规守矩。 6、要学会忍耐，在办公室里要忍耐别人讲故事。对待上级的指责要虚心接受，对待上级的看法和建议要主动接受，吸取别人的教训这样可以避开许多弯路。而且更不要笑逐言开，无论好与坏都不要明显的表露出来。 7、向同事们学习他们的工作看法和责任感，主动努力工作，把每一件小事做好，还要不断总结自己所做的事，从方法、工作流程、效果等总结阅历，不断吸取别人的看法，这样不断完善自己，不断提高自己的实力。不管别人说的对与错，都代表别人从另一个角度看待事物的方法。 8、做过的事，走过的每一步，都力争自己做到踏实、稳重、应变、执着、追求。这是每一个胜利人士必备的素养和特征。 实践是检
14、验真理的唯一标准，从学校到社会的环境的转变，身边接触的人也是形形色色，老师变成了领导，曾经的同学变成了同事，相处之道完全不同，人际关系真的很重要，处理好人际关系是迈出胜利的第一步。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，可能迷茫，无法立刻适应新环境。我们或许不习惯同事之间的勾心斗角，无法忍受同事之间冷眼旁观的眼神和言语，这些都是须要我们去忍受的。许多时候觉得自己没有受到领导的重用，所干的都的一些无关紧要的杂货，不要灰心，杂货也要把它干好，干细致。自己的提议不能得到领导的确定，做不出成果时，会有各方面的压力，领导的眼色和同事的嘲讽。失落时无奈想找人诉 说，却发觉没有人可以倾诉。而在学校，有同学的帮助，有
15、老师的关切和支持，每天只是上课，很轻松。实践中是出真学问的，谚语有云：“纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行”。实习时间虽然不长，但是我从中学到了许多学问，关于做人、做事、做学问。 始终以来，我们依靠父母的收入，而有些人大手大脚的花钱，当自己挣钱时感觉到了其中的艰辛，工作以后才体会到父母赚钱养家的不简单。并且还要培育自己的理财实力，试想一下假如刚毕业，工资水平普遍不高，除掉房租、餐费和日常的开支，有时候寄点钱给父母补贴家用，经常所剩无几。 由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司进行人力资源实习。协作人力资源工作人员工作，了解公司的人力资源管理体制和进行相关建议的的调查。熟识业务流程，提高工作意识，
16、增加责任感。 总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰苦的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的工作还会遇到很多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我专心去发掘，英勇地去尝试，肯定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的学问和珍贵的阅历。 人力资源管理实习 实习报告 人力资源管理 实习总结人力资源管理 人力资源管理实习报告 人力资源管理实习报告 人力资源管理实习心得 人力资源管理实习报告 人力资源管理实习报告 人力资源管理实习报告 人力资源管理实习报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页