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1、设备检修管理制度(2)设备检修管理制度(2) 本文关键词：检修，管理制度，设备设备检修管理制度(2) 本文简介：设备检修管理制度（试行）第一章总则第一条为加强公司设备检修管理，提高设备检修技术管理水平，保证设备平安经济运行，依据国家相关法律、法规及集团公司设备设备管理方法（试行）、股份公司设备管理方法（试行），制定本制度。其次条本制度适用于本公司所属各单位。第三条设备检修是指为了保持和复原设备规定的性设备检修管理制度(2) 本文内容：设备检修管理制度（试行）第一章总则第一条为加强公司设备检修管理，提高设备检修技术管理水平，保证设备平安经济运行，依据国家相关法律、法规及集团公司设备设备管理方法（
2、试行）、股份公司设备管理方法（试行），制定本制度。其次条本制度适用于本公司所属各单位。第三条设备检修是指为了保持和复原设备规定的性能而实行的技术措施，包括检测和修理。第四条设备检修目标是以经济合理的费用，削减设备故障，消退设备缺陷，保持设备良好性能，确保生产装置平安、稳定、长周期运行。第五条设备检修应坚持以设备状态监测为基础，以状态修理、预防修理和事后接着等多种检修方式相结合，主动推行以牢靠性为中心的修理，针对不怜悯况实行不同方式进行检修：第六条设备检修遵循以下原则：（一）应修必修，修必修好。（二）复原性检修与改善性检修相结合。（三）保证设备检修质量，科学合理支配检修时间和降低检修费用。（四）
3、以平安运行为主，设备检修周期与生产装置长周期运行相适应。（五）设备检修、检验周期应符合国家法规的要求。第七条在设备检修中应主动采纳新技术、新工艺、新材料、新设备和先进管理方法。其次章管理职责第八条公司各有关部门按设备管理方法（试行）的规定，依据其职责，全面管理各单位设备检修，知道车间不断改进和加强设备检修管理工作，全面提高公司设备检修技术水平。第九条公司应建立健全设备检修管理体系，明确各部门、各单位的职责。公司分管设备管理工作的副总经理在总经理的领导下，依据设备管理方法（试行）的管理要求和职责，全面负责公司设备检修工作。第十条机动部的职责：（一）贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司、股份公司有
4、关设备检修管理的制度、规定、规程和标准。（二）判定和修改本公司设备检修的制度、规程、标准和规定，并检查和监督基层单位的执行状况。（三）组织制定并实施本公司设备检修安排，确保检修工作平安、优质、高效。（四）确认参加本公司检修的承包商资质，签订外委检修合同，并对其进行考核。（五）总结设备检修管理工作阅历和教训，开展设备检修管理阅历沟通活动，推广和应用先进设备检修管理方法和技术，组织参与集团公司、股份公司承办的设备检修管理各种技术沟通活动，不断提高本公司设备检修管理水平。第十一条设备运用部门职责：（一）贯彻执行集团公司、股份公司和本公司设备检修管理制度、规程、标准和规定。（二）负责编制设备检修安排并
5、上报机动部。（三）负责设备检修和紧急抢修的现场管理。（四）负责或参加设备检修质量验收和工作量的确认。（五）负责设备检修资料和数据的整理归档。第十二条供应部职责：（一）按设备检修安排和储备定额的须要刚好、足额、优质、价格合理供应所需物资。（二）对所供应物资的质量负责、确保满意技术和运用周期的需求。第三章检修安排管理第十三条设备检修安排是公司生产经营安排的重要组成部分，是机动部组织设备检修的主要依据。第十四条公司机动部依据设备的技术改变状况，结合生产支配，编制设备检修安排，安排应具有科学性、精确性、系统性。制定设备检修安排应与日常的设备管理工作相结合；重要设备及关键部位应采纳状态监测和故障诊断技术
6、；定期进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定，驾驭设备的技术状况；搜集、积累设备技术状态数据为编制检修安排、制定检修方案供应依据。第十五条公司应按集团公司和股份公司的有关规定，刚好上报年度检修支配。主要生产装置的检修支配应按集团公司、股份公司有关部门审批下达的安排执行。第十六条设备运用单位编制的设备检修安排按本公司管理程序上报，经审批后下达执行。检修安排的调整必需按规定审批。第十七条公司要加强对设备检修安排的管理，大力推行信息管理技术。第十八条对突发性设备事故或故障应实行紧急抢修，快速复原正常生产，同时补办检修安排审批手续。第四章检修项目实施管理第十九条机动部及车间应加强检修项目的全过程管理，
7、对检修承包商资质、施工人员资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和校核。每一个检修项目应指定专人作为施工代表对检修项目实施过程进行全面管理。其次十条托付检修的项目一律实行合同管理，公司按合同发和本公司有关制度规定的程序签订合同。合同中应明确双方权力、义务和责任，明确检修内容、检修工期、检修质量和验收标准、质保期、检修材料及备品配件的供应和选购、项目费用、结算方式、平安责任、违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容，同时在合同或合同附件中明确以下内容：（一）承包商必需严格按国家有关法律、法规和企业标准规范施工。（二）承包商必需遵守集团公司、股份公司和本公司平安、环保、生产、设备管理等有关制
8、度和规定。（三）承包商在施工前应向公司机动部供应承接检修项目管理人员的作业人员名单，并持证上岗，自绝接受公司机动部门的检查、监督、管理和验证。（四）承包商分包项目时，施工管理和质保体系由承包商对托付企业全权负责。其次十一条全部托付承包商检修的项目应现签订合同再组织施工。突发性生产紧急抢修项目可干脆组织施工，但应补签合同。其次十二条土建、防腐、保温等有条件的单项工程在保证质量的前提下应实行竞价比价、协协商标或招投标的形式选择具有检修资质的承包商。其次十三条装置停车检修前，检修打算工作要达到质量平安环保措施、安排项目、施工方案、检修费用、图纸资料、备件材料、施工力气、施工机具等八落实的要求。其次十
9、四条装置停车检修和重大设备抢修应绘制总体检修网络图，并由公司主管副总经理及有关部门负责人组成检修（抢修）指挥部，统一指挥协调检修工作。其次十六条设备检修前运用单位应做好工艺吹扫置换和隔离措施，加强与检修施工人员的联系，严格执行平安检修的各项规章制度。其次十七条试行科学检修、文明施工，杜绝野蛮拆装，做到“三不落地”、“三条线”、“三不见天”、“三净”。“三不落地”：工具和量具不落地，拆卸零件不落地、油污和脏物不落地。“三条线”：工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线。“三不见天”：润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打开的设备不见天。“三净”：停工场地净、检修场地净、开工场地净。当天垃圾
10、当天清，工完、料净、场地清。其次十八条设备检修要坚持“三不交工”，“四不开车”。“三不交工”：不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工。“四不开车”：工程未完不开车、平安没保证不开车、有明显泄漏不开车、卫生不合格不开车。其次十九条检修结束后，各有部门要仔细做好检修总结工作和检修技术资料的归档工作。第五章检修质量管理第三十条公司、承包商在设备检修中都应推行全面质量管理，建立完善的质量保证体系。严格贯彻执行国家、地方和集团公司、股份公司颁发的有关法规、标准、规程以及本公司检修技术规定。第三十一条公司对检修质量必需从检修安排、施工技术方案、施工队伍、备品配件、材料，验收等方面予以保
11、证。第三十二条主要设备的重要项目在检修之前、公司必需向承包商进行技术交底，有承包商制定施工方案，经公司确认后方能施工，并监督承包商必需严格根据方案组织施工。第三十三条机动部应加强检修质量限制，坚持自检和专检相结合方法对检修质量进行过程限制。对隐藏工程和中间验收工程要重点跟踪检查，未经公司专业人员验收不得封闭。第三十四条检修质量应达到石油化工设备维护检修规程中的标准，严格根据技术标准验收。设备检修验收工作有机动部门按程序组织有关单位和部门共同验收，做好记录并签字。第三十五条检修项目的交工资料应符合国家、集团公司、股份公司和本公司的有关法规、制度的要求。交工资料不齐全不验收。第三十六条公司依据不同
12、检修项目对承包商确定设备检修保修期，在保修期内因检修质量引起设备故障或事故应由承包商负责处理并担当相应损失。第三十七条公司对担当保运任务承包商的工作质量有明确的要求。第六章检修市场管理第三十八条公司设备检修应大力采纳市场机制，推行专业化、社会化，提高检修效率和检修质量，缩短检修时间，降低检修费用。第三十九条公司应加强设备检修管理，对承包商试行准入制，并建立公开、公允、公正的竞争原则，实行动态考核，遵守优胜劣汰的市场法则。第四十条承包商应达到管理有序、装备先进、服务诚信和检修质量牢靠等要求，并满意下列条件：（一）须工商行政部门注册登记并具有独立法人和已获得正式营业知照（经年审）的检修、专业制造、
13、技术服务代理企业。（二）具有经国家政府部门颁发的与拟承包项目相一样的资质。无检修资质的企业，必需是经各企业资信审查准入的检修企业。技术服务代理企业必需具有相关专业制造企业有效授权托付的证明文件。（三）企业资质证上的名称必需与工商营业执照、税务登记上的企业名称相一样。（四）具有相应的检修业绩。（五）无因违规受到集团公司、股份公司和各企业禁入的限制。第四十一条公司应对承包商每年进行一次综合评审。第四十二条对未列入承包商名录但因设备检修须要必需托付其设备制造、技术服务的厂家或企业担当检修任务时，可实行临时准入的方法，并办理相关手续。第四十三条承包商承接的检修项目一律不准转包，分包必需遵守以下原则：（
14、一）具有总承包资质的承包商，不得将承包的主体检修工程分包给其它承包商，但可将承接的非主体检修工程或者劳务作业分包给具有相应资质的承包商。（二）无总承包资质的承包商，不得将承接的检修项目进行分包，但可将劳务作业分包给具有相应资质的承包商。（三）全部分包必需经过本公司设管部门的同意。第四十四条按本制度和公司规定程序及制度严格管理外委检修项目，做到承包范围与资质相符，不准超资质、超级别托付，确保检修的合法性。第七章运行维护保养管理第四十五条生产装置运行维护保养（以下称为保运）是指在生产过程中由承包商进行的日常监检、状态监测（点检）、设备清扫和检查、故障处理、备用设备检修及填报相关记录等设备检修工作。
15、第四十六条运保工作托付承包商担当时，先签订运保协议或合同，其内容应符合其次十条的有关规定，期限一般为一年。第四十七条公司在签订保运协议或合同时，一般应采纳集团公司印发的石油化工行业生产装置修理维护定额规定双方的权力、义务和责任。第四十八条公司对担当保运工作的承包商制定考核标准，属于运保范围内的检修内容，不得再签订其它检修合同。第八章检查与考核第四十九条集团公司、股份公司，每年在生产平安、设备大检查中检查本制度执行状况。对此，公司应建立定期检查制度，可结合岗位责任制检查或专业管理检查时进行。第五十条公司应将设备检修管理纳入本公司管理责任制和绩效考核范围，对检修管理的先进单位和个人进行表彰，对检修
16、管理出现重大问题的单位或个人进行惩罚。第九章附则第五十一条公司各单位应依据本制度结合实际，制定本单位设备检修管理细则。第五十二条本制度由公司机动部说明，不当之处以总部文件为准。第五十三条本制度自印发之日起试行。以往制度即行废止。二00八年二月篇2：春季检修外委修理项目总结报告-于菲春季检修外委修理项目总结报告-于菲 本文关键词：检修，春季，总结报告，修理，项目春季检修外委修理项目总结报告-于菲 本文简介：2022年春季大检外委修理项目总结报告一、淀粉车间1、关于淀粉车间浸泡罐做防腐的请示报告内容简述：修理14.08-2、14.05和浸泡罐树脂和做防腐，工期预定在4月和10月，车间将依据状况在大
17、检做一部分保证生产，其他接连修理，预料发生费用约为33.5万元。本次检修报告防腐面积和金额如下表所示：名称位春季检修外委修理项目总结报告-于菲 本文内容：2022年春季大检外委修理项目总结报告一、淀粉车间1、关于淀粉车间浸泡罐做防腐的请示报告内容简述：修理14.08-2、14.05和浸泡罐树脂和做防腐，工期预定在4月和10月，车间将依据状况在大检做一部分保证生产，其他接连修理，预料发生费用约为33.5万元。本次检修报告防腐面积和金额如下表所示：名称位号防腐面积（m2）树脂面积（m2）搭架子（m）金额（元）亚硫酸罐14.05102801236,000稀玉米浆14.08-22901264,000浸
18、泡罐14.01-41200合计30128024100,200本次实施：本次有亚硫酸罐14.05、稀玉米浆罐14.08-2以及浸泡罐14.01-4做防腐，实际面积和金额如下表所示：名称位号防腐面积（m2）树脂面积（m2）搭架子（m）金额（元）亚硫酸罐14.0527129,090稀玉米浆14.08-22901256,430浸泡罐14.01-4254321649,020合计34243240114,540注:金额是根据合同约定防腐制作价格为180元/，粉刷树脂价格为90元/，罐内工作高度超过2米收取增高费，增高费为352.5元/米计算。完成状况：以上三个罐均已完成防腐并在检修结束后正常运用，已经通过验
19、收，发票未入账。实际与报告偏离状况总结：防腐面积实际较报告增加41m2增加比例为13.62%；树脂面积实际较报告增加152m2，增加比例为54.29%；增高高度较报告增加16m，增加比例为66.67%。整体防腐金额较报告增加14,340元，增加比例为14.31%。二、公用工程车间1、关于锅炉浇注料修理的申请报告内容简述：更换1#炉、2#炉两台锅炉的受损风帽（按全部更换安排，须要重做浇注料），并对两台炉分别器、风室、炉膛出口进行浇注料修理，修理费用约为15万元。本次实施：更换两台炉炉膛磨损严峻风帽约900个，1#炉右侧分别器返料腿破损浇注料的修复，两台炉分别器、水冷风室、炉膛出口进行浇注料修复，
20、返料器内部的磨损浇注料修理，返料腿的磨损维护，其他部分小范围破损浇注料修复。锅炉浇注料金额根据材料运用量结算，本次锅炉浇注修理金额为21.43万元。完成状况：锅炉已正常运用，验收过程中，发票未入账。实际与报告偏离状况总结：浇注范围没有偏离；金额较报告增加6.43万元，增加比例为42.87%。2、关于锅炉水冷壁喷涂修理的申请报告内容简述：对水冷壁浇注料边缘至上方1m区域喷涂防磨层，防磨面积约为50平方米（单台25平方米），并对炉膛出口换管区域局部喷涂，预料喷涂修理费用为16万元。本次实施：1#炉、2#炉水冷壁浇注料边缘至上方1m区域喷涂防磨层，喷涂面积约为50平方米，并对炉膛出口换管区域进行局部
21、喷涂。根据每平方米2,000.00元价格进行喷涂修理，本次喷涂修理金额为10万元。完成状况：锅炉已正常运用，验收过程中，发票未入账。实际与偏离状况总结：喷涂范围与面积无差异，实际金额较报告削减6万元。3、关于反渗透膜更换的申请报告内容简述：更换反渗透膜60支，每支膜预算6,000.00元，换膜共需资金36万元，此项费用预料发生在2022年4月份春季大修时。本次实施：在2022年5月8日更换了一套共30支反渗透膜，实际金额为4,950.00元，共计金额为14.85万元。完成状况：已经更换完成，公用工程车间正在监测运用效果，发票未入账。实际与偏离状况总结：实际完成时间为5月8日，未在大修期间完成；
22、报告中标明更换2套共60支，实际更换1套共30支；报告金额为36万元，实际金额为14.85万元，较报告削减21.15万元。4、关于1#2#发电机碳刷改造的申请报告内容概述：将原有碳刷架、卡簧和碳刷更换，并增加双刷架。采纳刷握加大增多的方法，改造费用约为10,000.00元。本次实施：碳刷支架固定机构要平安牢靠，要做好平安防护罩。改造措施是将原有的碳刷架、卡簧和碳刷更换，并增加双刷架。采纳刷握加大增多的方法，能有效的把电流分流，从而避开碳刷打火，以免造成滑环烧毁，利于测量转子电压数据不变，能更好有效的延长寿命，且易维护。本次改造金额为10,000.00元。完成状况：项目已验收并正常运用，发票未入
23、账。实际与报告偏离程度：改造范围，改造时间以及金额与报告相符。5、关于汽轮机修理的申请报告内容概述：将1#2#汽轮机经过长时间运行出现轴瓦振动较大且有渗油状况，须要外委拆卸、检查、修理、调整，预料费用为4万元。本次实施：本体部分进行了轴承检修，油档检修，滑销系统检修，调整系统中进行了挂闸滑阀检修，凹凸压错油门检修，压力变换器等检修。共计金额为3.41万元。完成状况：项目已验收并正常运用，发票已回，未入账。实际与报告偏离程度：实际金额较报告金额削减0.59万元。财务部预算处于菲2022-05-14篇3：电气设备检修管理规章制度电气设备检修管理规章制度 本文关键词：检修，管理规章制度，电气设备电气
24、设备检修管理规章制度 本文简介：天马行空官方博客：电气设备检修管理规章制度 本文内容：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632电气设备检修管理制度1、总则1.1为切实加强设备管理、不断提高设备健康状况,使各生产单位的专(兼)职设备管理技术人员能更好地管理好设备，特制定本制度。1.2电力设备的检修工作应严格根据部颁的各种设备的检修规程进行，做到“应修必修、修必修好”的原则，保证设备在大修周期内能平安运行。1.3本标准适用于我公司安排检修、临时性检修、事故性检修及改建、扩建工程而影响正常运行的设备。1.4本制度自二00二年十月一日执行。2、检修安排的编制、审核和执
25、行2.1检修安排编制的依据：1、设备的缺陷及运行状况；2、安排改进的工作、项目；3、上一次大修、检修时间。2.2检修安排的内容：1、大修、检修的名称及内容；2、大修、检修的用工、用料状况；3、安排开工、峻工日期；4、主要备品备件；5、35kV以上主系统停电安排，由生产部会同县调按时间上报区调。2.3停电安排内容：1、大修、检修改进的详细工作内容及工作范围；2、需停电的范围（必要时应用一次图标明）；3、应实行的必要的平安措施；4、系统变更运行方式、状况和看法；5、详细竣工日期、时间。2.4临时性检修的内容：1、高压配电系统因停电而支配的检修、应在前一天提出申请；2、如设备发生严峻缺陷干脆造成威逼
26、人身平安及设备平安运行，为防止事故发生，应刚好提出申请。2.5安排检修应在开工前三天由施工单位负责人（专责人）向调度提出申请，调度应在开工两天前批复。2.6事故抢修应由公司领导在现场干脆指挥变电运行人员与检修、试验人员共同完成任务。3、检修管理3.1设备检修应具备下列资料：1、设备台帐；2、设备图纸及产品说明书；3、检修试验记录；4、设备缺陷报表；5、检修年度、季度、月度安排；6、大修及检修工程总结；7、大修及检修遗留项目。3.2大修及检修后应会同运行单位进行验收评级，检修单位在事先应具体介绍其检修状况和遗留项目及运行维护中留意的问题。3.3未经调度同意，不得将运行中设备及备用设备退出运行。3
27、.4设备更换、退出、拆除(变压器、开关、线路等影响固定资产变更)，事先应经县公司领导批准方可进行施工。3.5如在大修、检修中发觉有下列状况可延长检修时间：1、发觉新的设备缺陷、不刚好处理将影响设备平安运行；2、由于天气影响(如雷雨、大风、雪等)使检修工作中断，应刚好提出延长检修申请(大修工作应在二天前提出，小修应在4小时前，一天以内的检修应在2小时前)。3.6如遇下列状况，应尽快提前复原设备运行。对检修中所遗留的检修项目，由生产部、调度所统一支配检修时间运行:1、系统缘由需尽快复原供电的；2、因特别缘由要提早供电的。4、检修质量及验收规范4.1仔细学习及贯彻执行检修工艺规程、努力提高检修质量。
28、4.2每项工程应按规定安排的大、小修项目逐项进行（包括临时发觉经批准的工作项目）。4.3每项工程中应明确检修负责人，负责本工程规定的检修项目及质量、并对检修质量负责。4.4检修质量不合格必需返工，对造成返工的，按县公司有关规定追究施工单位领导的相关责任。4.5验收方法:1、10kV及以上输电线路、开关设备及500kVA及以上变压器，由施工单位提出申请，县公司生产部组织相关人员参与验收；2、其余设备、由施工单位提出申请，生产部相关人员参与验收；3、验收合格后，施工单位填报“检修工程总结”，并经运行单位负责人及参与验收人员签字后交生产部、档案室存档。5、设备的技术管理5.1施工单位要建立大、小修工
29、程进度表,刚好驾驭工程进度状况；5.2每项检修任务完成后，应仔细填报检修记录。5.3检修单位、生产部专职人员应建立、健全检修设备台帐，包括：1、设备的原始技术数据；2、设备的历年大、小修状况；3、历次检修中发觉的问题及解决措施，方案。4、开关设备的拉合闸次数与跳闸次数；5、设备在运行中发觉的异样状况；6、线路的一杆一卡检修记录；7、遗留缺陷或遗留工作项目记录。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页