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1、5S活动宣传计划 5S活动推行安排 书目 一.活动目的2 二.活动时间2 三.活动对象2 四.宣扬开展方式21.前期打算2 1.1成立5S推行小组2 1.2 拟定明确的规章制度3 1.3资料打算3 2.实施与推行 2.1宣扬教化3 2.2制定5S管理的考核制度，并制定审核、评分的标准4 2.3创办企业内部报纸5S推行宣扬栏 5 2.4 定期召开阅历沟通会5 3.总结与检讨5 4.巩固，纳入日常管理活动6 5S活动推行安排 活动目的：1提高企业形象2 降低成本3 提高效率 4 保障平安生产5 提高员工素养6 使顾客满足 活动时间： 活动对象：黄台煤气炉有限公司全体员工 宣扬开展方式: 一 前期打
2、算 1、成立5S推行小组。 人是一项活动成败的关键，有没有一支专业化、分工明确、职责有序的推行队伍关系到5S管理能否在管理与生产中真正得到实行。 推行小组的建立应留意一下几点： 分工明确 在小组内职位设置要明确，组长、组员、干事、文员等有明确的 分工。 职责明确 小组成员要各司其职、各负其责。 组长负责5S小组的运作，指挥和监督所属组员，负责5S活动的 整体策划与推行。 组员参加制订、修订5S活动安排，以及5S安排的详细执行。例如负责进行宣扬教化、负责活动的定期审核、负责5S评比分数的 统计和公布、定期检讨改善、进行活动指导及争议的刚好处理、筹划会议和整理资料等工作。 2、拟定明确的规章制度
3、一套规定具体、切实可行的规章制度在5S的推行中具有重要意义，只有规章制度明确、具体、切实可行，员工在工作中才能知道应当做什么以及怎么做，管理者才能依据它进行管理，做到有法可依、执法必严、违法必究。 例如依据我厂详细状况制定5S管理推行实施方案、整理整顿实施细则、办公区域5S管理规范等详细的规章制度 另外，也要制定明确的活动安排、活动目标与活动指导原则。 3、资料打算 所谓有备则无患，为了保证5S活动的顺当推行实施，在前期打算工作中还要做好相关稀料的搜集与打算。收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做好打算。 二、实施与推行 1、宣扬教化 推动5S活动除了要
4、做好前期打算，还肯定要让全体员工了解什么是5S、为何要做、如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发大家的 参加感和投入感。因此，开展必要的宣扬造势、教化训练是必不行少的环节，也是5S活动成败的关键。 在这一阶段应做好如下工作： 召开5S动员大会，宣读倡议书； 各部门主管负责利用部门（小组）例会向员工讲解并描述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解，由最高主管强调和说明推动5S活动的决心、信念和重要性，激起员工的热忱、坚决将5S活动进行究竟的决心。 制订推行手册及海报标语； 为了让全员进一步了解，全员实行，应制订推行手册，并且做到人手一册（发放前向员工讲明，推行手册
5、是否保存良好是要纳入评分项目的，丢失就要扣分），通过学习，准确驾驭5S的定义、目的和推行要领等。 聘请名师来我厂进行5S学问普及培训，组织员工仔细学习、听 取，并在培训结束后对参与培训的员工进行书面考核，对考核不合格者进行补考，直到合格为止，保证员工对5S管理的内容有基本的了解与驾驭。 2、制定5S管理的考核制度，并制定审核、评分的标准。 首先，要使每个员工都能清晰自己的5S活动内容，知道5W2H，即 ： 5W（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做），2H（怎么做、做到什么程度） 在这个基础上，5S推行小组定期进行检查，依据5S检查标准表的对现场实施检查、评定，对推行较好的部门或个人进
6、行嘉奖加分，未按 时完成的部门或个人则要进行扣分、通报指责并发放整改通知书，依据现场存在的问题制定出详细整改措施，并以检查通报的形式下发至各部门， 责令责任部门限期整改。 （注：对于情节较轻的进行扣分即可，对于严峻违反5S要求的，除了要扣格外，还必需开出整改通知书通知责任部门限期整改） 3、创办企业内部报纸5S推行宣扬栏 报纸、宣扬栏除了做好宣扬工作，也要与考核制度挂钩。在报纸或宣扬栏上开拓考评专栏，以月或星期为单位公布评比成果。对于总分排名第一的部门或个人，可以在公布栏相应部位粘贴红旗予以表扬。对于总分排在最终的小组，则在公布栏相应部位粘贴黑旗以作激励。年终对活动的实施状况进行总评，对总分前
7、几名的部门或个人，发给锦旗和奖金。 在报纸或宣扬栏内进行图片对比展示。将进行5S管理前的工作现场拍下，再以月或星期为单位对整改后的工作现场进行拍摄，对比整改前后的变更与差距，让广阔员工清楚、直观的感受到实施整理整顿工作的效果。 4、定期召开阅历沟通会 定期实行阅历沟通会，就上一阶段5S活动开展的状况进行总结，公布各部门5S管理竞赛成果，到5S管理推行较好的部门进行现场参观，各部门尤其是推行较好的部门在沟通会上共享开展工作的阅历心得，并号召其他部门向优秀部门与个人学习。 三、总结与检讨 在推行5S的过程中，肯定要留意进行定期总结与检讨。由5SS组员负责每周将各部门的问题点集中记录，整理在“5S整
8、改措施表”中，并发至责任部门。（须要留意的是，在推行的初期，肯定要实施周检讨，若一个月才检讨一次，则积累的问题太多 ，难有成效。相对稳定后，可改为每月检讨一次） 针对重点问题、反复出现的问题，责任部门必需进行缘由分析，制定改善对策，限期改善。 四、巩固，纳入日常管理活动 5S管理活动的胜利与成效的显露绝非一朝一夕之事，必需长期坚持、持之以恒，将其纳入企业日常管理活动中，让它标准化、制度化、体系化，让它成为员工工作中的一部分、成为企业文化的一部分。 企业的运行就像人一样，在刚起先接受某种新的东西时往往会不适应、不习惯，这是正常的反应，但是一旦承受住了初期的不适应，以坚韧的毅力持之以恒地坚持下去，
9、那么这种新的东西就会成为我们的生活习惯、成为我们生命的一部分，它的存在就会像空气那样自然、那样不行或缺。5S管理制度就是这样，信任只要我们同心同德，就能克服各种困难，将公司发展推向新的高度。 5S活动宣扬安排 5S宣扬口号 5S活动 5S活动安排书 5S宣扬口号集锦 5s宣扬标语 5S宣扬标语 5S宣扬标语 5S宣扬标语 5S管理,5S现场管理,5s标语,5S管理制度,5S内容 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页