5S管理活动实施计划方案.docx

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1、推行5S治理活动实施方案一、目的5S治理活动的目的是：在公司创立一个良好的工作环境、和谐融洽的治理气氛，提升公司整体 职业化水平，提升员工的综合素养。二、适用范围（1）范围：各车间、办公室、洗手间、仓库。2）活动对象：1、人员：全员；2、物品：设施、设备、用品用具。三、实施步骤5S治理活动分为两个阶段：第一阶段为预备阶段，主要工作是5S治理体系的建立、培训、实施预备以及试运行；其次阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。（一）第一阶段（试行阶段）主要工作内容1.培训教育：利用“传、帮、带的形式帮助各基层治理人员现场治理水平不断提升，激发员工改善的激情， 将教

2、材的内容转化为现场的改善。1）培训的方式：课堂培训+现场点评+局部实操2）考评的方式：现场实施+各类活动（3培训的内容：5S相关治理改善工程教材4）讲师：培训师+推动办组长、干事2.宣传：1）推动办指派专人制作横幅、标语。（2）建立标杆单位的治理看板，各单位进展复制（每周更）。（3）其它宣传手法。3、推行方针、目标及口号：（1方针：生产现场清爽化，人员素养化，治理标准化。（2）目标：强化公司根底治理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。口号:2、玻璃清洁、室内光明，通风好，全部通道无障碍物，工作现场无非要品。3、桌子摆放整齐、桌上无杂物、无与工作无关的个人物品，桌面干净、桌

3、上物品整齐、清洁，桌柜 门不夹挂毛巾、衣物，抽屉准时清理。4、椅子干净、无破损，椅背无包或衣物等物品，无人坐时应把椅子推动桌子下中间。5、墙上悬挂物无尘土、不歪斜、地面清洁；6、垃圾筐、废纸篓无垃圾外溢，四周无垃圾。7、扫帚、墩布有固定存放地点，墩布时常清洗、无异味。8、毛巾、抹布不任凭乱放，有指定的存放地点。9、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、起落架等四周要时刻保持清洁。10、制止在工作现场吸烟，并留意防火。11、坚持执行清扫督导制度，保持5S的成效并有所提升。12、工作现场有没有用途不明之物、有没有内容不明之物、有没有不要之物。13、物品的放置必需和通路平行或成直角。14、包装箱及容器应无

4、破损、无变型。15、工作现场架子上的物品应依据所标识放置。16、下班后办公桌及工作现场要整理清洁。17、个人离开工作岗位，物品要整齐放置。18、工作态度要良好（无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西的现象）。19、员工不得留长发，头发长不行过耳。头发要常梳理，做到有型、不凌乱，统一着装，正确佩戴胸 卡，服装干净，不折不皱，勤换洗。20、服装穿戴整齐，不穿拖鞋上班。五5S-检查考核表5S-05内容分值评分标准得分1、车间、办公室设备及物品等是否摆放 整齐、现场无非要品12每觉察一处摆放不整齐扣1分，每觉察 一种非要品扣1分2、私人用品及衣物是否放于柜内，无舌L 搭、乱放6每觉察一件乱搭、乱放扣1分

5、3、各种手推车、置料车、架模车等移动 设备是否认位放置、标识清楚64、抹布、手套、扫把、拖布等卫生工具、 消耗品是否认位摆放、标识清楚、保持干 净65、原材料、待检材料、成品、半成品等 是否堆放整齐、标识清楚12每觉察一种未定位放置扣2分，每觉察 一种标识不清扣1分6、通道、走道是否保持畅通，通道内不 得摆放或跨越任何物品8每觉察一处通道内有障碍物扣2分7、垃圾筐、废纸篓等是否认置摆放、标 识清楚、无垃圾外溢10每觉察一处没定置摆放扣2分，每觉察 一处未标识扣0. 5分，每觉察一处垃圾 外溢扣2分8、员工是否工作态度良好、服装穿戴整 齐，不穿拖鞋（有无谈天、说笑、离开工 作岗位、呆坐、看小说、

6、打磕睡、吃东西）6每觉察一名员工有穿戴不整齐、谈天、 说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、 打磕睡、吃东西等的1种行为，扣1 分9、办公桌、椅子、文件柜、工具柜等是 否无破损、定制摆放，桌面、柜面物品摆 放是否整齐，墙面是否无污浊及灰尘、蜘 蛛网、乱张贴物10每觉察1处破损扣1分，每觉察1处摆 放不整齐扣1分，每觉察一处墙面脏乱 扣1分10、公告栏有没有过期的公告（不超1个 月）211、管路配线是否杂乱，线、电源线是否固定得当4每觉察一处杂乱扣1分12、大门、窗户是否保持完好、干净4每觉察一处破损、不干净扣1分13、生产、办公现场地面是否保持清洁， 无垃圾、污水、杂物10每觉察一处垃圾或污水或杂

7、物，扣 2 分14、灭火器、配电盘、开关箱、起落架 等是否保持完好、清洁4检查人员:检查时间:序号步骤含义备注1整理(SEIRI)随时将现场物品分成有用和 无用两类，准时将无用的物品 去除现场，留下必要的，其它 都去除掉。使工作现场井然有序2整顿(SEITION)将有用的物品分类定置摆放， 保持数量、质量清楚，井然有 序，取放便利。有必要留卜的， 依规定摆整齐，加以标识最快的时间可以取回想要的东西3清扫(SEISO)自觉地把工作的责任区域、设 备、用品用具清扫干净，保持 干净、明快、舒适的工作环境。 工作场所看得见看不见的地 方全清扫干净。保持工作现场干净4清洁(SEIKETSU)认真维护并保

8、持之前清扫的 工作现场的成果，确保清洁有 序的工作环境的可持续性。员 工本身也要做到着装、仪表、 精神面貌的清洁。维持整理、清扫的结果； 保持干净亮丽保持清扫的结果5素养(SHITSUKE)每位员工养成良好习惯，爱岗 敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素养。自我治理，自我控 制，遵守规章。提高工作热忱和团队分散力六5s治理内容5S-06【七）红牌作战5S-075S推动办在工作现场巡回诊断时，依肯定的基准推断出违反5S规章的情形 及不符合的工程时，就在其上面贴上红牌并填写表单、所在单位、红牌张贴理由 及内容等。凡被贴上红牌的物品，责任部门必需自行检讨，并将处理结果向红牌 张贴者联络报告。红牌表单责任

9、单位:工程区分物料，产品，电气，作业台，机器，地面，墙壁，办公桌，文件，档案，窗台红牌缘由：缺点内容描述：判定人处理方法：责任人：处理结果：确认者：红牌作战记录追踪表区域：责任人：检查人:存在问题描述处理方案红牌日期承诺完成 日期实际完成 状况（八非要品申报审批表5S-08申报单位：年 月 日序号非要品名称数量处理意见填报人：申报单位负责人：审批人：九）日常5s工作自检表 5S-09部门：年 月日姓名整理整顿清扫清洁素养说明：假设完成当日的5S相关工作，请在相应的栏内划J,否那么划。”此表填写方法：各部门每日例会，每位员工简述当日5s工作内容，由会议主持人记录, 假设员工完成整理工作，主持人在

10、“整理栏内划“ J，否那么划于微小之处着手，塑造公司形象；标 准现场治理，铸就员工良好品质；5S治理，从心开场，从我做起。4、工作方案及实施细那么：（1） 5S治理活动要与不要的物品分类标准5S-0D ；5S治理活动责任区分（5S-02）；（3） 5S治理活动奖惩方法（5S-03）；5s执行标准（5S-04）5S检查考核表（5S-05）；5、召开全员发动大会。时间安排：3月27日。6、对班组进步展5S治理体系的培训。对班组长以上人员进展培训，培训内容包括：生产现场治理标准；5S治理的内容（5S-06）等。（二）其次阶段（推行阶段）主要工作1、整理阶段时 间：2022年月日至2022年月日 共1

11、5天工作内容：11、推动办进展定点摄影（对一些需要整改的现场环境赐予定点摄影；2、实施小组成员依据各单位具体状况制定必要品和非要品判别基准，催促各自责任区域人员依据判 别基准对现场物品及电脑内的文件依据责任人权限进展整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；3、假设各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填写“非要品申报审批表“（5S-08, 一式两份后上报至公司领导审批；（4、公司领导对“非要品申报审批表”上的物品视状况进展处理，并留存一份备案；（5、各部门员工按审批意见对非要品进展处理；16、执行小组收取一份经公司领导审批后的“非要品申报审批表“进展备案；

12、（7、各部门将5s写入例会制度，并在每次例会中强调5s工作；（公司各部门2次/日例会，晨会要 求宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，并方案其次天5S工作；18、各部门提交本阶段工作总结(包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的具 体工作)到执行小组处；19、月日召开推动委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布 置整顿阶段的工作。实施要领：(1)、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的；(2、制定必要品和非要品的判别基准；13、对非要品去除出工作场所；14、对需要的物品调查使用频率，打算日常用量及放置位置；(

13、5)、制订废弃物处理方法；(6 )、每日自我检查。目的：到达阶段性目标(使工作现场没有“非要品，不用铺张时间查找“必要品，腾出 空间来整顿”必要品，为整顿做预备。2、整顿阶段时间：2022年月日至2022年月日，共30天工作内容：(1)、实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进展定位，并制定物品平面定置图(-式两份；定位原那么：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、平安第一(2)、各部门将制定的定置图上报一份到执行小组备案，为巡检工作供给依据；(3)、另一份各部门留存，并按定置图进展物品的摆放；(4)、执行小组依据定位标准进展2次/日的巡检并依据执行状况填写、发放红牌表单，并通知

14、被整改 单位进展整改； (5)、被整改单位接到红牌表单后马上进展整改;(6)、公司各部门在每日例会中宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作,做出其次天5S工作方案；(7)、推动办不定期进展检查考核(5S-05)；(8各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作方案到执行小组组特长；(9)、月日召开推行组全体成员整顿阶段总结会议。实施要领：(1)、前一步骤整理的工作要落实；(2)、流程布置，确定放置场所；(3)、规定放置方法、明确数量；(4)、划线定位；(5)、场所、物品标识。目的：到达阶段性目标(现场物品摆放合理，位置明确，到达易取易用，提高工作效率)。3、清扫阶段时 间：202

15、2年月日至月日，共20天工作内容：(1)、实施小组依据5S执行标准，带着本部门员工对现场全部物品及设施进展一次彻底的清扫；(2)、执行小组依据标准对清扫结果进展2次/日的巡检，并针对清扫不力的状况填写红牌表单，并通知负责人准时进展整改；3)、推动办不定期进展检查考核(5S-05)。实施要领：(1)、建立清扫责任区1室内、外；(2)、开场一次全公司的大清扫，清理脏污；(3)、调查污染源，予以杜绝或隔离；(4)、建立清扫基准，作为制度标准。目的：到达阶段性目标彻底去除现场一切尘土、垃圾、为员工供给舒适的工作现场，使之保持 开心心情进展工作)。4、清洁、素养阶段：时间：2022年月日起工作内容：(1

16、)、月日-日，实施小组协调各部门制定清洁督导制度(2)、月日起，各部门依据清洁督导制度进展日常的清洁工作；(3)、各部门全部员工保持现场的清洁；(4)、月日起，由5S实施小组和执行小组成员共同完成“员工根本礼仪行为标准”的制定；推行组全体成员对“员工礼仪行为标准“争辩通过后其次天，组织员工进展学习；(5)、执行小组每日依据清洁标准进展2次巡检，对清洁状况差的区域填写红牌表单，要求其准时整 改；(6)、实行流淌红旗、黑旗、通报等奖惩制度；(7)、公司各部门在每日例会中宣讲当天5s工作的内容、标准、执行方法及素养方面的宣讲，夕会总 结当日5S工作，做出其次天5S工作方案，每人做当日5S工作简述，并

17、由会议主持人协同员工填写 日常5S工作自检表(5S-09)；(8)、再次定点摄影(将5S开展前后的照片作比照，粘贴于5S宣传栏内)。(9、推动办不定期进展检查考核(5S-05) o(10)、各部门负责人提交本阶段工作总结到执行小组组特长；(11)、月份召开推行组全体成员素养阶段总结会议；实施要领：(1)、落实前面3S工作；(2)、制订考评方法及5S实施方法；(3)、制订奖惩制度，加强执行；(4)、制订共同遵守的有关规章、规定(员工行为标准、礼仪等方面) (5)、强化5S教育训练(特别是进人员；（6）、推动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等清洁目的：到达阶段性目标（保持以上3s的工作成果，不断培育

18、全体员工常整理、常整顿、常清 扫、常清洁的良好习惯）。素养目的：提高员工的素养，将5S渐渐融入企业文化。五、推动的组织架构图及职能5S推行委员会主任5S推行委员会主任负责全面推开工作（总经理（总经理）：副主任（主管生产副总牺 1 ）帮助主任落实各项工5S推动办参谋5S推动办参谋2）拟订5 s评分表及各项奖惩方 案负责全司阶段性工作跟踪落实.推动办主任：（企管部经理或制造部经理推动办组长车间主任）2）酉蛤隙晞麻醐城推动治理改善柑天，程1）负责落实推动办下达的任务落实2）负责所管辖区域内各项改善工程的监视、陶的魁椒津的任务落实输孵办干事每0、喇屐陶瞬融而源的（3依据推动办要求执行）负责相关培训教育

19、工作六:总结表彰员工（4负责改善砌纲辅确制5S推动办主任每月底组织开会，对上月的5S进展状况进展总结表彰，并对下月的工作需改进之 处进展规划、公布。,为了挖掘宽阔员工的聪明才智和制造力，发动宽阔员工为5 s工程整改献计献策，提交合理化）5s治理活动物品分类标准）5s治理活动物品分类标准附件:建议提案，委员会依据方案可行性、效益性等方面进展评定是否承受，对已承受的提案进展嘉奖。序号现场需要的物品现场不需要的物品1正常使用的设备不再使用的设备2止常便用的办公用品、用具（工 作台、材料架、凳子）已损坏或不行再使用的用品、用具3使用中的清洁用品已损坏或不行再使用的清洁用品4推行中的通知、通报、看板过期

20、的通知、报表、资料5使用的机器设备、电气装置杂物、灰尘、纸屑、油污5S-016使用的工装夹具不再使用的工装夹具7原材料、半成品、成品破烂的垃圾筒、篮框（箱）8工位器具、防护用具滞料9使用中的记录、海报损坏的工具、样品10文件资料、图表档案多余的材料11作业标准、检验用样品等私人用品12使用的机器设备、电气装置蜘蛛网13老旧无用的标准书14破烂的意见箱、提案箱15老旧的海报标语16不再使用的吊扇17不再使用的各种挂具18无用的各种管线19无效的标牌、指示牌备注：以上是列举物品，各部门可依据现场所需要与不需要的物品自行制定【二）5S治理活动的责任区分5s.02一、5S推动委员会职责（一）主任职责1

21、、对人力、物力的合理供给。做出相关决策、鼓舞士气，适当巡查现场，关心、认可并指正下属的5S工作。2、公布权威性文件。（二）副主任职责资源的运用掌控，做好人员的配置，协调不合理事项。督导整个推行委员会的推行工作，主持各 种会议，并审核相关文件。（三）5 s推动办参谋制定推行5S实施方案，各区域标识的梳理。5 S推动的各种宣传造势的筹划，拟订5S评分表及各项奖 惩方案。（四）5S推动办公室主任职责1、协调部门间的问题，组织各种会议及推行活动，预备各类文件及事务工作。2、负责5s治理的具体工作（1上班后现场的巡检，下班前后的平安巡查与确保工作；（2）负责公共区域、设备设施的标识。3、督导部门的工作进

22、展，并实施检查评比，宣传教育等活动，对有争议的问题进展处理和协调等。4、做好各种重要会议，特别是商讨方法的会议记录。5、负责落实5s治理活动的推动，并组织实施，对各中心的状况进展指导、改进和建议，提议并主持 召开5S推行委员会办公室成员会议和进展5S检查，抽查5S推行状况，促进5s活动效果。（五）5S推行办组长（各车间主任）主要职责1、参与5s治理活动方案的制定及监视实施，完成推行委员会所委派的工作；2、规划本中心内工作区域的整理、定位工作；3、部门内部的5S治理宣导；4、依据推行委员会制订的5S治理进度表，全面做好整理、定位、划线标示等前期工作；5、定期参与公司5S检查评分工作；6、组织整改

23、工作；7、催促本部门员工执行定期的清扫点检。（六）推动办干事主要职责（1）负责落实推动办下达的任务落实（2）负责所管辖区域内各项改善工程的完成（3）负责落实5S治理活动的推动，并组织实施，以及相关培训教育工作14负责改善工程各项指标的完成（5）负责5 s治理的具体工作1）灭火器、开关配电箱、排风扇、落地风扇、空调、饮水机等公共设施、设备清洁的维护、保 养；2）上班后现场的巡检，下班前后的平安巡查与确保工作；二、各部门员工在5S治理活动中的责任（一）自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、文件资料及文具不行乱放;（二不用的东西要马上处理，不行使其占用办公空间；（三）过道必需始终保持清洁和畅通；（四

24、文件资料、文具及报纸杂志等要放置于规定场所；（五选购原材料样品等要集中于规定场所，并准时清理和处理不需要的原材料样品；（六不断清扫，保持清洁；七）留意上级的指示，并加以协作三15s治理活动奖惩方法5s一03活动实施阶段的其次、三、四个月（，评比成绩占总成绩的50%,第五个月（）评比成绩占总 成绩的50%,两次累计为总成绩，对总成绩前3名的单位颁发奖金，并对第1名颁发流淌红旗，对最 终1名单位赐予处分并颁发流淌黑旗。一、评比单位的划分：以部门进展划分。二、对前3名和最终1名的奖惩标准如下：1、第一名：嘉奖元；2、其次名：嘉奖元；3、第三名：嘉奖元；4、最终一名罚款元。三、奖惩的目的在于鼓舞先进、

25、鞭策后进，形成全面推动的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进工作 进展为中心，主要遵循“以奖为主，以罚为辅的策略进展推广。四、连续推展和延长期间每月开展一次检查评分，每季度进展评比嘉奖一次。五、流淌红旗、奖金与流淌黑旗于评比后由公司领导或5S推动办主任颁发。所颁发的流淌红旗与黑 旗必需悬挂于指定位置，并于当月底由5S推动办收回。六、各单位考评成绩均未到达85分时，不组织评奖和颁发流淌红旗、奖金，但对最终一名仍要进展 处分。七、颁发的奖金原那么上应作为部门基金，按对奉献大小安排，严禁将奖金平均发放；扣款由部门负责 人和相关责任人的工资中扣除。四5s执行标准5S-041、地面、窗台、展架、货架清洁无污迹，物品摆放整齐、无杂物。