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1、企业实物资产管理制度企业实物资产管理制度 本文关键词：实物，管理制度，资产，企业企业实物资产管理制度 本文简介：实物资产管理制度为加强公司实物资产管理，提高资产运用效率，保障资产平安，防止资产流失，特制订本制度。一、适用范围本制度适用于公司下属各部门。二、层级与职责（一）行政部负责公司本部及所属各部门实物资产增加、削减报批手续的管理，资产登记管理及末运用实物资产的保管工作；财务部负责对公司本部及所属子公司实物企业实物资产管理制度 本文内容：实物资产管理制度为加强公司实物资产管理，提高资产运用效率，保障资产平安，防止资产流失，特制订本制度。一、适用范围本制度适用于公司下属各部门。二、层级与职责（
2、一）行政部负责公司本部及所属各部门实物资产增加、削减报批手续的管理，资产登记管理及末运用实物资产的保管工作；财务部负责对公司本部及所属子公司实物资产核算管理工作。（二）公司本部各部门及所属子公司是二级管理单位，详细负责本单位各项实物资产的实物管理工作。（三）实物资产帐务管理。1.各级实物资产管理单位应按划定的实物资产类别，分固定资产、低值易耗品、耐用品设立台帐，对本单位各项实物资产的增减变动状况进行登记、统计。2.物业公司建立一级管理台帐，并对本公司各类实物资产实行限制（购入、入库、出库）管理；公司财务部对固定资产、低值易耗品按分类进行核算，并负责对实物资产管理实行财务监督；对耐用品实行一次性
3、摊销，日常管理睬同物业公司定期清查备案。三、实物资产价值标准1.实物资产是指运用期限较长，并且在运用过程中保持原有实物形态的资产。包括各种固定资产、低值易耗品和耐用品。2.单位价值在2000元及以上的各种经营和经营用设备、备品和各种房屋、建筑物，且运用年限在一年以上的作为固定资产管理。3.虽达不到上述规定的固定资产价值标准，但属于公司主要经营手段的实物资产（如海阳佳隆酒店管理有限公司客房配置的彩电），且运用年限超过两年的，均纳入固定资产管理。4.单位价值在50元以上及2000元以下的各种经营和非经营用品，且运用年限在一年以上的作为低值易耗品管理。5.单位价值在50元以下的各种经营和非经营用品，
4、且运用年限在一年以上的作为耐用品管理。四、实物资产的分类1.固定资产按其用途分为房屋及建筑物、经营设备、运输设备、办公设备、办公家具和其它固定资产等六大类。2.低值易耗品按其性质和用途分为办公类、通讯类、专用工具类、消防类、酒店类、餐厅类、其他资产等七大类。3.固定资产、低值易耗品按分类编号，编号规则附后。4.实物资产分类具有相对的稳定性。物业公司、办公室、财务部依据公司产业发展和实物资产种类、品种改变，刚好补充、调整分类，以满意公司实物资产管理的须要。五、实物资产的计价（一）固定资产的计价。1.购入的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费、保险费、安装成本、交纳的有关税金等计价。2.自营
5、建立的固定资产，按建设过程中实际发生的全部支出计价。3.接收投资转入的固定资产，按评估确认的价值或协议约定的价格计价。4.盘盈的固定资产，按重置价值计价。（二）购买的低值资产按取得时支付的价款计价；盘盈的按购买同种类、同规格物品相当的价格计价。（三）耐用品按取得时支付的价款计价。（四）负责实物资产购建的物业公司和人员，应刚好取得实物资产的各种计价凭证并按程序签字后，刚好到财务部报账。六、实物资产增加的管理（一）固定资产的增加1.部门依据须要，提出购置固定资产申请，经公司总经理同意，由公司办公室填写固定资产购置申请单，按规定程序报集团审批后，方可签订资产购建合同、实施实物购建、凭入库单和发票办理
6、款项结算等手续。2.部门依据须要，提出购置低值易耗品、耐用品申请，经公司办公室核准，报公司总经理批准后，由物业公司支配购买、办理款项结算等手续。3.增加的实物资产，由接受资产实物运用部门到物业公司办理资产增加领用及台账登记的手续。（二）对各种方式增加的固定资产，财务部依据固定资产增加验收单、固定资产购置申请单及构成固定资产价值的各种发票、帐单，随时办理固定资产增加的帐务手续；购入的低值易耗品、耐用品，财务部凭物业公司验收手续按规定入账。七、实物资产削减的管理（一）固定资产的集团内部调拨、转让出售、报废。由公司办公室办理相关审批手续，物业公司负责组织办理资产状况鉴定及转出手续。（二）公司各部门低
7、值易耗品的报废，需物业公司会同办公室组织鉴定，并报公司总经理批准，财务部可按批准手续做相应的账务处理；耐用品的报废，由办公室依据相应物品的运用年限和运用状况签批报废看法。（三）实物资产发生损坏、丢失等，由物业公司会同资产运用部门、财务部，依据责任分别做出处理看法，属于固定资产范畴的应按程序报集团公司核准。（四）全部形式下的实物资产削减，由资产运用部门和物业公司在按以上审批程序批准后，刚好登记实物资产管理台账，公司财务部门依据上述批准手续进行相应的帐务处理。八、实物资产其他变动的管理（一）内部调拨。固定资产、低值易耗品、耐用品在公司内部各部门间的调拨，由公司办公室下达资产内部调拨单，实物资产调入
8、、调出部门责任人在物业公司资产管理台帐上进行增、减变动登记，反映动态状况。（二）实物资产的出租、出借。实物资产出租、出借时，由部门资产所在部门填写实物资产出租、出借申请，经办公室签署看法，报公司总经理批准后，物业公司办理相关手续；待资产返还时，由物业公司会同资产管理部门组织验收，对有问题的应出具具体报告并提出处理看法，报公司办公室审批。九、实物资产的台帐管理（一）公司实物资产实行二级管理台帐。1.物业公司分别按固定资产、低值资产、耐用品设立总台帐（即一级台帐），对本公司的全部实物资产实行动态限制管理。2.公司资产运用部门分别按固定资产、低值资产、耐用品和运用责任人设立实物管理台帐（即二级台帐）
9、，负责本部门各类实物资产的动态管理。（二）实物资产台帐管理人员职责1.物业公司台帐管理员负责公司各类实物资产台帐的登记、统计，资产管理报表的审核、汇总，对二级台帐管理状况进行检查，提出管理考核看法和改进资产管理的建议等工作。2.各部门实物资产台帐管理员负责本部门各类实物资产管理台帐的登记、统计，资产管理状况的分析、资产清查表的填报和本部门实物资产日常管理等工作。3.各级实物资产管理员同时负责实物资产的运用说明书、相关技术材料及记载实物资产本身性质状态发生改变资料的管理。4.台帐管理人员的变更。各级实物资产台帐管理员因工作须要或其他状况确需变动的，必需填写工作移交清单，注明所管台帐期间、移交的各
10、项资料、需说明的有关状况等。工作移交清单须经交接双方签认、主管领导监交签字。十、资产清查及盘盈盘亏的处理（一）资产清查时点。每年四季度由办公室、物业公司、财务部联合对本公司的全部实物资产进行清查一次。公司依据工作须要，可随时进行不定期清查。（二）资产的盘盈、盘亏。资产清查核对后，经查证确认属于资产盘盈盘亏的，应分别资产类别编制资产盘盈盘亏明细表，提出资产盘盈盘亏处理报告，经资产管理部门负责人签字后，上报公司办公室提出处理看法，经财务部核实后报公司总经理审定。各资产管理部门应依据审定的结果同时进行台帐登记和调整。（三）属于过失人责任的，过失人应按公司规定承当相应的赔偿责任。（四）各资产管理部门，
11、若因过失人离职末办理资产交接或因资产管理人交接产生异议等，而带来实物资产丢失、损坏无法落实赔偿责任人的，均由现任资产管理部门负责人担当赔偿责任。十一、罚则1.由于违反资产管理制度或资产运用不当，造成资产事故损失的，视情节对责任人员分别赐予赔偿损失、降级降职等经济、行政惩罚，直至追究法律责任。2.对资产变动程序不合规、账物管理不规范的部门赐予通报指责，对干脆责任人赐予经济或行政惩罚。十二、附则本制度自2022年6月1日起执行。附件：固定资产编号规则低值易耗品编号规则固定资产购置申请单格式固定资产增加验收单格式低值资产购买申请格式低值资产报损单格式固定资产（低值易耗品、耐用品）台帐格式实物资产调拨单格式二一年九月九日7本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页