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1、2022高速公路建设工程项目管理总结 高速马路建设工程项目管理总结工程项目管理总结经过近5年的工作，我在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行3限制、3管理、1协调。3限制：对工期的限制、对质量的限制、对成本的限制。3管理：平安、合同的管理与信息的管理。1协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：（一）投标签
2、约阶段（二）施工打算阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。一、首先施工前打算阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工项目进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括（1）工期安排的制定（2）施工管理制度的制定（3）平安管理制度的制定。4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。二、施工阶段施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最
3、长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的限制：对以前的施工进度安排进行探讨调整以及实施施工安排。施工进度限制方法主要是规划、限制、协调。1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度安排。2、限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工安排进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2
4、、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要刚好与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中，要保持肃穆、仔细的看法，使工人对设备的基础学问驾驭程度达到100%。对各施工环节娴熟驾驭。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工安排，主要对施工依次进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外事务的出现：当突发事务出现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。作为项目经理要分析各种因素实行措施对工期进行动态的限制以保证工期。二、质量的限制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量限制。（一）事前质量限制事前质量限制，指在正式施工
5、前进行的质量限制，其限制重点是做好施工前打算工作，且施工打算工作要贯穿于施工全过程中。事前质量限制的内容：1、技术打算：熟识和审查项目的施工图纸，驾驭要点重点，编制项目施工组织设计。2、物质打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。3、织组打算：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教化。4、施工现场打算：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。（二）事中质量限制事中质量限制是指在施工过程进行的质量限制，事中质量限制的策略是全面限制施工过程其详细措施是：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5
6、、质量处理有复查。6、质量文件有档案。（三）事后质量限制事后质量限制是指在完成施工过程形成产品的质量限制。1、组织调试运行。2、打算验收文件。3、组织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：1、人，人是干脆参加施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要限制。2、材料，材料的限制是指对原材料、设备以及附件的限制。主要是严格检查验收、正确合理地运用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。3、机械，机械的限制包括施工机械设备、工具的限制，正确运用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设
7、备处于最佳运用状态。4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的限制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创建良好的条件。施工质量限制的原则：1、坚持“质量每一，用户至上”。2、以人为核心。3、以预防为主。4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。5、贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。三、平安限制对于平安的管理要依据以下六项原则执行：（一）管生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对
8、生产发挥促进和保证作用，因此，平安与生产虽有时会出现冲突，但从平安、生产管理的目标目的，表现出高度的一样和平安的统一。（二）坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的限制人的担心全行为和担心全状态。清除避开事故。达到爱护劳动者的平安与健康的目的。（三）坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一、预防为主”。（四）坚持“四全”动态管理，平安涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切改变着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。（五）平安管理重在限制。进行平安管理的
9、目的是预防、歼灭事故，防止消退事故损害，爱护劳动者的平安与健康。（六）在管理中发展、提高。平安生产管理是在改变着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断改变的，以适应改变的生产活动，预防新的危急因素。平安管理的详细措施：1、落实平安责任，实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。2、平安教化与训练，使人为的失误削减，增加工人的平安意识。3、平安检查。平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于限制人的担心全行为，削减人为失误。5、生产技术与平安技术的统一。详细落实“管生产的同时管平安”的原则。6、正确对待事故的调
10、查与处理。四、成本的限制成本限制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，刚好订正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，限制在安排成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间，限制成本的措施：1、办理施工任务单和限额购料单的管理。2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行限制，指出差异，分析差异缘由，并实行有效的纠偏措施。3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发觉问题实行措施正确处理。4、定期检查。施工中成本限制状况，发觉状况主动处理。详细方法：（1）以施工预算限制成本支出，
11、包括人、材料、机械要用的限制。（2）以施工预算限制人力资源和物质资源的消耗。五、现场的管理施工的现场是大而混乱的环境，这就须要施工队伍在施工过程中，用一项管理制度来约束，使工人在施工中有自己的行为规范。以及对材料入库、出库做好规章，规定一些现场管理的规定制度。六、合同管理与信息管理一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。信息的储存和利用：第一、信息管理。收集、整理、处理、存储其次、合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。三、交工验收阶段一般规定，交工验收打算，竣工资料，竣工结算与验收管理。工程的竣工详细要求：1、工程已达到甲方竣工要求。2、
12、各个系统的功能说明，设备配备状况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。如何搞好竣工结算：1、企业领导的重视。2、编制人员具备各种工程的规范。3、商签公允合同条款，为结算编制供应必要条件。4、编制者的主动性与主动性是编好结算的保证。5、全面收复相关资料，为结算编制供应充分的依据。6、细致分析，算全该算内容是关键。7、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。四、售后修理。详细在合同中已经体现。在整体工程管理中，有3个难点：1、沟通。一般来说业主对工程项目最关切的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地改变，业主往往
13、感觉难于驾驭，能够随时驾驭动态的数据并进行汇总更显非常困难。3、文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找特别困难。往往随差工程的进展，许多珍贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源奢侈非常严峻。总之工程管理方面这些学问是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工阅历一起写出来的。有错误的地方希望领导指正。扩展阅读：某高速马路业主项目管理总结XXXXX高速马路工程工程建设管理总结XXX马路建设管理局二0一二年一月XXXXXX高速马路工程建设管理总结XXX高速马路是我省马路网主骨架“两横三纵三条路”中的重要组成部分，也是我省高速马路“3410网”的重要组成路段，它们的建设对柴
14、达木经济循环试验区的发展产生主动推动作用，而且能够优化和提升XXX与西部地区的路网和马路运输实力，进一步带动沿线区域特殊是民族地区经济社会的发展。一、项目基本状况XXX高速马路起于德令哈，经克鲁柯湖、怀头塔拉乡、羊肠子沟、绿黄路岔口，至终点小柴旦湖立交，全长179.76公里。该项目自201*年9月份开工建设以来，在省交通厅的正确领导和地方政府的大力协作下，在各参建单位的不懈努力下，工程于201*年9月实现全线贯穿。另绿草山至大柴旦段马路全长48.454公里，工程于201*年10月开工建设，于201*年9月实现全线贯穿。依据施工单位提交的申请交工验收报告和监理工程师签署的看法，经省交通建设工程质
15、量监督站的现场检测，现已达到交工验收条件，我局组织设计、施工、监理、质监、接养等单位对XXXX项目进行交工验收。二、建设依据XXX发展和改革委员会于201*年7月1日以青发改交通201*587号文批准立项,工可批复投资12.22亿元，后XXX交通厅以青交公201*381号文进行了施工图设计批复，批复概算为12.3458万元，建设期限为三年。三、建设标准及主要工程量项目全线按高速马路标准建设，设计行车速度80公里/小时，桥梁设计荷载采纳马路I级，XX马路路基宽度12m，XX马路路基宽度8.5米。路面满铺，路面结构层为17cm水泥稳定砂砾下基层+18cm水泥稳定碎石上基层+5cmAC-20沥青混凝
16、土下面层+4cmAC-16沥青混凝土上面层。XX主要工程数量如下：土石方431.2348万M3、排水防护工程188688M3、路面工程179.76Km、涵洞5537.35m/351道、水纹管涵530.5m/20道、小桥450.26m/26座、中桥320.41m/5座、互通立交桥633.5m/3座。XX主要工程数量如下：土石方218.7205万M3、排水防护工程4948.51M3、路面工程48.454Km、涵洞1480.17m/110道、小桥113.16m/6座、大头羊互通匝道桥146.16m/1座、大桥166.16m/1座。四、项目建设管理状况在工程项目建设管理中，我局严格根据国家基本建设程序
17、，仔细贯彻执行项目法人负责制、工程招投标制、工程监理制、合同管理制“四项制度”。为加强XXX高速马路改建工程的建设管理工作，省马路建设管理局依据青公建综字201*222号关于成立G315线德令哈至小柴旦湖马路二期工程建设项目管理办公室的通知成立项目法人管理办公室。并采纳“矩阵式”管理模式，成立XX马路项目办，项目办共有12人组成，下设主任、技术负责人、质量平安负责人等岗位，并分设工程管理组、安排财务组、综合组三个职能小组。在项目管理工作中，我们紧紧围绕以工程质量为中心,注意平安文明施工，注意环境爱护，加强成本限制，加强廉政建设，努力提高马路建设管理水平、工程建设质量、资金运用效率，争创优良工程
18、。（一）项目招标和前期打算工作XXX高速马路，通过设计招标由XXX马路科研勘察设计院完成该段的初步设计；并结合工程特点及规模，建设单位XXX马路建设管理局以青公建技字201*86号关于对XXX高速马路施工及施工监理招标的托付函托付XX路达交通建设招标有限公司进行邀请招标，邀请有实力、有诚信并在XX有多年施工阅历的施工及监理单位进行招投标。本着“公开、公正、公允、诚信”的原则，按招标程序择优选择了XXX正平路桥工程集团有限公司等3家单位担当XX施工任务，XXX第三路桥公司担当XX施工任务，由山西晋达交通建设工程监理有限公司担当监理任务。本项目严格履行了基本建设管理程序：XXX马路建设管理局以青公
19、建工程字201*396号关于XXX马路工程质量监督申请的报告刚好向XXX交通建设工程质量监督站申请了质量监督，质监站刚好批复了监督申请并派驻监督人员。同时XXX环保局刚好批复了项目的环境影响报告书。依据批复精神，我局刚好与海西州人民政府共同完成了征地拆迁任务，并刚好办理了施工许可证，合法有据的起先进行项目建设。同时我局深化开展交通部提出的“五化”建设活动，坚持马路建设管理工作要以“五化”“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”为重要抓手，加快推动现代工程管理，不断转变马路发展方式，全面提高马路建设管理水平。（二）合同管理在项目管理中，我们始终坚持以合同
20、管理为本，遵守合同约定，在签订工程合同的同时签订了平安生产合同、廉政合同，强化合同管理。一是重视合同谈判环节，进场前召开合同谈判会议对合同履约、环境爱护、平安生产、资金管理、农夫工工资兑付等工作进行了协商，并签订了合同谈判补充协议书，仔细落实技术交底工作。二是在进场之初和201*年复工时，就依据合同条款约定对施工、监理单位的人员、机械履约状况进行了两次检查，并对相关违约状况进行了惩罚和通报，责成各施工、监理单位限期整改，项目办进行了复查，并将整改结果与厅质量监督站进行了沟通。通过检查，使各单位履约意识增加，能按合同条款规范自己的行为，为工程正常开展打下了坚实基础。（三）质量管理项目办始终以坚持
21、抓好精细管理为原则，以建立的质量保证体系，实行自检、抽检、工序交验制度，运用四个手段：旁站、巡查、检查、检测，抓四个重点：料场、拌和厂、试验室、施工现场。并仔细协作各项检查工作，XX马路今年起先共接受了省政府、省厅检查组、厅质量监督站和局检查组检查21次，其中对违规行为收取违约金共计25万元，对存在的个别路基压实不到位、浆砌片石料不规格、混凝土外观粗糙、预制场、拌合场设置不规范等问题，跟踪进行了整改落实。1、质量限制中首先是严把原材料质量关，加强对进场原材料的质量检测与监督检查，严格执行我局材料准入制度，加强材料检测力度，加大检测频率，确保合格材料进场，进场材料必需要有产品合格证，同时托付具备
22、资质的试验检测单位对外购材料和自采材料特殊是路面矿料按批量进行试验检测，合格率100%。并严格按形象管理手册规范料场、预制场、拌合场的场地建设，场地必需设置隔离护栏，按区域规划，堆料场及加工区必需硬化，矿料分级堆放，钢筋、水泥等材料必需设置储存棚，避开材料二次污染，保证施工质量。2、规范施工：全线做到了每公里都有标牌、标语、标旗，每个路基作业面都要工作区域标识牌（压实区、待检区），每处桥涵都有工程标识牌，每处平交道口都设置减速带、警示牌并配备交通平安员，每个工程技术人员都必需配备施工、平安等四个指南及上岗证。3、严抓路基压实：依据施工现场实际填土数量的核算及施工进度要求,加大路基施工机械的投入
23、,要求每个土方作业面必需具备4台20t以上的压路机，3台20t以上的洒水车及相配套的机械设备，以确保路基施工质量，保证路基压实度。土方施工时按试验段参数，严格限制进行分层填筑，并在施工时依据要求的填土厚度、松铺系数，计算出单位面积的用土量，用灰线标出方格网进行堆料，每排土堆分布相互错开，以便整平，并严格按设计规范要求进行土工布和土工隔栅的施工，监理加强现场监督，保证摊铺数量及搭接宽度。4、重视路基拓宽路段施工：规范老路拓宽路段施工工艺，拓宽原有路堤时，应在原有路基坡面开挖台阶，台阶宽度不应小于1.0m；当加宽拼接宽度小于0.75m时，实行超宽填筑、翻挖原有路基，确保拓宽路基与原有路基之间保持良
24、好的连接，减小拓宽路基与原有路基之间的差异沉降，防止产生纵向裂缝。5、重点抓好桥涵构造物工程：（1）桥涵基坑开挖的砂砾料必需刚好清理干净，严禁坡顶积累，开挖的基坑几何尺寸严格根据规范施工，为了确保平安，基坑必需开挖成斜坡，避开造成平安事故，并尽早做好规范台背回填打算工作，回填必需按规范要求每15cm一层，并洒水碾压。（2）严把混凝土工程质量关，全线开展桥涵工程混凝土质量通病治理活动，规范施工工艺、模板及原材料的限制，桥涵混凝土施工必需采纳至少2台吊车浇筑，严禁采纳溜槽，确保混凝土施工质量，确保桥涵工程达到外光内实，防止混凝土产生离析形成蜂窝麻面、跑模现象。（3）强混凝土养生工作，要求全线统一采
25、纳两层养生，第一层采纳透水土工布养生，其次层采纳塑料薄膜覆盖养生；要求各施工单位配备3台以上桥涵构造物专用养生洒水车，并采纳PVC管养生工艺，依据需求随时补水，养生时间必需达到28天，确保养生到位，保证混凝土质量。（4）对不合格混凝土工程全部进行了返工处理，并召开现场质量观摩会，进行阅历沟通，取长补短，共同推动工程质量。6、路面工程施工的重点就在于试验工作，质监站于6月两次对各标段试验室进行了检查指导，规范了试验室和试验工作。项目办重点针对路面施工的协作比试验工作进行了现场督查，与施工、监理、江苏交科院一起进行研讨，确定最佳施工协作比，同时加大拌合场和施工现场的抽检频率，保证施工质量。对基层掺
26、配的碎石从采备到运输到拌合现场，项目办和总监办始终对数量规格进行现场核实，确保合格材料进行掺配和保证掺配数量。在内业资料管理方面，严格规范内业资料的填写，对资料作假现象进行肃穆处理，使内业资料真正做到真实、完整、精确，能指导施工。同时主动仔细开展“比质量、比进度、比管理、比环保、创无血迹工程”为内容的“四比一创”施工劳动竞赛活动，红旗嘉奖1万元、黄旗惩罚1万元，共评红旗11面,黄旗5面，提高各参建单位的质量平安意识，形成全员重质量、重平安的施工氛围。（四）平安管理为切实抓好平安生产工作，项目办特地成立平安生产监管工作领导小组，各施工单位成立平安生产工作领导小组并设立专职平安员，通过完善平安监管
27、制度，层层签订平安责任书，形成平安管理网络体系。不断强化平安生产宣扬教化培训工作，提高各参建人员的平安生产意识。同时深化开展了“平安生产年”、“平安工地”、“平安生产月”、“平安生产百日督查专项活动”、“三个突出、三个加强”专项活动、“安康杯”、“四比一创”竞赛活动和事故隐患排查专项治理活动。在项目建设中坚持预防为主的原则，突出重点，辨识查找各类重大事故隐患及平安生产管理中的薄弱环节，强化层层监督和工作检查，省厅平安处、质量监督站、海西州安监局和我局对XX马路的平安生产工作进行了11次专项检查，针对检查中存在的平安技术交底落实不到位、防漏电措施不规范等问题，仔细探讨部署了平安专项整治工作，整改
28、内容包括自查状况、隐患治理状况，特别设备运行运用状态、特别工种作业证、平安设施状态、危急源限制、防洪防汛设施、岗位操作及平安规程执行、劳保配备及穿戴状况等多个方面，真正完善平安生产管理工作，特殊针对桥梁工程制定了平安生产预案，组织事故应急演练，并针对施工路段及桥涵便道设置平安警示标记，特地配备了专职交通平安员，负责协调管理施工车辆交通运输和便道运输平安工作，施工车辆交通运输井然有序，确保无交通事故发生，主动消退各类平安隐患，确保无平安事故发生。并结合海西地区6-8月降雨量大的特点，项目办组织成立了防汛工作领导小组，建立健全防汛的应急预案和快速反应机制，并进行了演练，制定汛期值班制度和信息报告制
29、度，加大汛前巡回检查力度，对存在水毁隐患的施工路段仔细做好排险加固工作，切实加强了防汛工作。并于今年6月“平安生产月”时，根据省厅工作支配，联合海西州交通、质监、安监和消防部门，特地针对路面施工平安，在XX高速马路全线开展了“沥青拌合楼有机热载体专项平安监察”检查活动，保证拌合楼平安运行，确保工程质量和进度。（五）进度管理工程进度限制管理是工程项目建设中与质量并列的重要部分。结合项目特点，仔细组织进行现场核查和技术交底工作，依据实际状况编制了合理可行的施工组织安排，并定期跟踪、检查工程实际进度状况，找出偏差，分析缘由刚好进行调整，使工程进度在安排执行中不断循环往复，在保证工程质量的前提下达到预
30、期的工期目标,201*年9月全线贯穿并实现通车。在抓好XX马路建设项目的工程质量、平安、进度管理的同时，也高度重视环境爱护、资金运用、农夫工工资兑付及廉政建设等其他管理工作。环保工作：XX海西地区生态比较脆弱，现XX马路路基工程已基本结束，路基单位施工后期做好料场、便道的环保复原工作，做到工完料清。严格按省建管局形象管理手册要求，设置环保宣扬标记、告示牌，随时提示参建人员的环保意识，并设置规范的生产生活垃圾埋置场地，处理好生产生活垃圾。资金管理：为了加大项目建设资金的限制和管理力度，严格根据建管局工程价款审批程序和工程价款财务支付程序的规定办理工程价款结算，将工程价款结算资金干脆拨付到施工项目
31、部，专户专储，专款专用，同时重点加强对施工单位工程款运用状况的监督检查，使承包人的建设资金始终处于受控状态，有效避开了施工单位挤占、挪用工程款的现象。农夫工工资清欠：为切实维护农夫工合法权益，做好农夫工工资清欠工作，XXXX项目刚好成立了民工工会，工会入会率达到100%，同时各参建单位设立项目专户、专款专用，制定防止拖欠农夫工工资巡查制度，下发维权卡，建立了农夫工管理台帐，避开出现农夫工工资的拖欠现象。廉政建设工作：我们做到逢会必讲，警钟长鸣，XX马路结合“廉政宣扬月”工作部署，通过开展“廉政建设学问竞赛”，公布廉政绿色通道举报电话，设置了廉政举报箱，聘请了行风监督员等活动，帮助并参与了西部廉
32、政相关会议，强化教化，构筑思想防线，无任何不廉洁现象。精神文明创建活动：始终把行业精神文明建设作为项目办的重要职责，列入重要议事日程，在修建马路的同时不忘精神文明创建，项目办坚持理论学习与实际工作相结合，自觉加强理论学习，不断提高自己的政治素养和理论水平，深化开展“学先进、树新风、创一流”活动和“三服务一推动”主题实践活动，并主动开展省厅“一连一”共建活动，做好民族团结进步创建活动。在修建马路的同时不忘精神文明创建，做好民族团结进步工作，为地方政府做些力所能及的事情，为德令哈市整修环城西路，为德令哈周边村镇修建便民简易互通等。变更设计：严格根据变更设计管理方法、程序、权限进行审报、批准、实施，
33、对未批准不符合变更程序和条件的工程变更，将不予实施，对已实施的变更工程，会同监理、施工、设计等部门进行中间现场检查和工程核实，并随工程进度刚好进行计量支付。通过变更设计的严格管理，加强了内部的监督和审核制度，做到了层层把关，杜绝了工程变更中随意性和不合格的工程变更费用的支出。截止目前全线工程变更增减做工程刚好按变更程序进行审批，并刚好支付了变更工程款。五、存在的问题本项目通过加强合同管理和施工现场管理，使工程质量明显提高，环境爱护意识大大增加，但还存在如下问题：1、部分路段路基边坡存在亏坡、边坡松软及坡面不平顺现象。在路面施工结束后已进行了彻底整修，达到了规范要求。2、部分涵洞及通道进出水口存
34、在淤塞现象，排水不畅。在后期的建设中就该问题逐个排查，进行了清理，保证了排水通畅。3、依据厅长201*年4月调研XX高速马路的看法，针对西部高速马路的远景规划，从平安、运行和管理方面考虑，完善柯鲁克湖旅游点、外星人遗址旅游点及沿线村庄平交道口与XX高速马路主线的连接，增设4座简易互通，由于前期设计批复工作滞后，直至201*年9月底才起先施工，目前正在施工建设中，安排201*年6月完工。4、原一期项目分别式立交中桥K111+417.9为弯桥，设置了超高，而XX二期工程纵坡设计时未考虑超高，因而造成桥下中心处净高满意5.0米，而边梁最低点处净高为4.44米，不能满意高速马路建筑界限要求。为保证马路
35、行车平安，避开再次出现超限车辆损坏现有桥梁，我局除了在现场设置了限高警示标牌外，已督促设计单位拿出处理方案，对该处二期工程设计纵坡进行了调整。总之，作为该项目的建设单位，诚心希望各级领导、地方政府、各参建单位接着赐予工程建设大力支持。我们将一如继往，根据省委、省政府和省交通厅的统一部署，与时俱进，优质高效的完成今后的马路建设任务。友情提示：本文中关于高速马路建设工程项目管理总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，高速马路建设工程项目管理总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页