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1、2022项目经理800字竞聘演讲稿 敬重的各位领导：大家好!我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们供应了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今日我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本状况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。一、个人基本状况二、个人竞聘的优势以下就个人参加此次竞聘的优势作简洁概述：第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人
2、，我想更重要的是必需有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作看法，只有这样才能够全身心地投入到自己所酷爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。其次、具备相应的专业学问;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业学问有全面深化的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务学问实力有了肯定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务学问，同时深化理解“三控三
3、管一协调”的监理内涵，做好事前限制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培育了肯定的项目组织、协调和综合管理实力。三、竞聘岗位的认知及工作思路 一、岗位的认知项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满足。为此项目经理必需具有良好的综合专业素养和项目管理实力和协调实力，在一系列的项目安排、组织和限制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，须要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方肯定处于“老
4、大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内绽开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的状况，这是项目经理必需意识到和攻克的课题。因此项目经理还必需得有较好的交际实力和应变实力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素养，擅长找寻和发觉与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染呈现个人的亲和力和魅力。项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，须要大家庭的全部成员凝合在家长的四周，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，须要家长的果敢的决断，大家庭的凝合力
5、须要家长的号召力，大家庭的发展须要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的运用是否得当同样须要家长组织制定长远的安排，须要组织制定财、物、人力资源的合理运用规则。二、工作思路假如我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作;第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，依据公司管理方法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理方法，形成项目岗位问责制。其次、依据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体限制安排，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键限制点确保工
6、期，质量满意甲方的要求，通过加强对施工单位的平安制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大平安事故零的目标。第三、加强项目部的团队建设;以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设须要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪慧才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创建一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。第四、项目部作为公司业绩的主要本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页