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1、2022年项目经理竞聘演讲稿两则竞聘 项目经理 演讲稿 (一) 各位领导、评委，大家好： 关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请赐予多指教。 我的项目管理目标是： 1、经济效益：向公司上交货币资金200万元; 2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程; 3、文明施工目标：确保省双优工地; 4、平安生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率限制地0.15%以内; 5、工期目标：240天完成本工程(不含竣工验收); 6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。 要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理： 一、项目班子的建立：
2、 该项目单层建筑面积近平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑变更以往观念，加多管理人员，加强管理力气。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、平安员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他全部管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、平安员、质量员、施工员肯定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就肯定是材料员，施工员就肯定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后依据实际状况再指派其工作岗位，不听从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。 第2页 共2页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页