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1、2022行政人事月工作总结 第一篇：201*年行政人事工作总结201*年行政人事工作总结201* 年，在公司领导的大力支持下，在行政部全部人员的共同努力下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点， 注意发挥行政部的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：一、加强基础管理，创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实 现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。 如：做到了员工人
2、事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范； 做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书演讲等活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一样好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了 良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做
3、到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊 是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事 务基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。2、在工作安排中，每月都突出12 个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部 工作等待领导来支配的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公 司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶
4、。切实转变行政部 服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责及 时“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断 补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细 学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了 良好的学习氛围。四、仔细履行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度， 不定
5、期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部主动协作公司把优化人 员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管 理学、营销学等近60 课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中， 大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3.人力资源管理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着 网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其 面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮助他解决思想上的难题，通
6、过制度培训、企业文 化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规 划。通过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成 公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等 工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定 的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于实力有 限，不能把每件事情都做
7、到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在 的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制 度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落 实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工 作中切实加以解决。六、来年工作准备201*年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思 路、新方法，促使
8、行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！ 下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从以下几个方面开展201* 年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识， 制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上 新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神 和献身精神，增加企业凝合力。行政人事部
9、201*年12月23日其次篇：行政人事工作总结20xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育， 赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作安排。人事行政工作困难，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，人事行政人员年终工作总结。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范
10、员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，主动告知他们作出改整。对于20xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的
11、欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;主动对公司企业文化及工作氛围的建设;建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20xx年接着完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作，劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的
12、事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。20xx年人事行政工作虽不算太志向，但我们会接着努力，加强学习，主动协作公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。第三篇：201*年行政人事工作总结工作总结新年伊始，万象更新。在公司领导和其他同事的帮助和支持下，对人事行政方面的事务有了更多的了解。为了弥补过去的不足，取长补短，特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结。一、人员聘请：201*年公司的聘请渠道主要是现场聘请、网络聘请、社区张贴广告和内部举荐。全年聘请费用是4600元，比去年多支出1600元左右。其中
13、现场聘请会花费2980元，网络聘请费1620元。聘请状况如下表：可以看到201*年的聘请工作其实是很大的， 201*年入职262人次（含夏季和冬季临时工40人次），是公司成立以来入职人数最多的一年，单比去年就增加了70%多。但是，公司的离职率也在不断增加，今年离职192人次，比去年增加将近50%。从今数据可以看到，公司的流淌率是特别大的，但是我们应当相对的看待这个问题，因为这个现象在制造行业中是很普遍的问题。从聘请的状况来看，也摸索了一些聘请的规律：生产一线人员可通过社区张贴广告、内部举荐、开发区职介所举荐和开发区现场聘请会来进行，周期短、花费成本较少，并且效果显著；其他人员，比如技术人员、管
14、理人员则可通过现场、网络聘请来进行，所需聘请成本聘请周期相对而言大些，但可以招到适合公司的人才。由于公司在不断发展壮大，明年的聘请任务也会更加的困难，但是我们有信念做好，也希望各部门可以大力的支持和协作。 二、起草公司员工手册从201*年9月起先了公司员工手册的编写工作，员工手册涵盖了公司简介、公司组织架构、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训、员工行为规范管理制度等方面内容，全面具体的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对员工所关切和日常的行为规范进行了明文的规定。手册的出台，会使公司的正常发展更加顺当和便畅。由于涉及的内容许多，范围很大，此手册也在不断的完
15、善和修改，信任会在201*年上半年和大家见面。 三、考勤的统计每月统计考勤是我们的基本工作之一，按时、保质的统计好是我们的责任。在过去的一年里，这一点还是做得比较好的。下面针对各部门考勤中的迟到和违反制度方面做一个不完全统计，如下表：备注：此统计只针对当月在职员工考勤，离职员工数据不在此内。从统计的不完全数据来看，今年各部门迟到的总次数和违反制度的总金额明显的比去年少。特殊是研发部，迟到次数从去年的36次下降到现在的10次，违反制度的总金额也比去年削减了60多元。可能有些同事知道研发部有一个不成文的内部规定，那就是迟到忘打卡每次罚款翻倍，下次再犯时再翻倍，比如说本月第一次忘打卡罚20元，其次次
16、再犯时，就是40元了，第三次再在上次的罚款基础上翻一翻。在这里，我不是提倡研发部的这个做法，只是觉得适当的奖惩可以让我们的工作做得更好。四、办公物资的管理仔细办理办公用品的出库，并履行稽查职能。年底对各部门的办公用品进行了统计，发觉大家的办公用品运用量有了明显的削减，公司在不断发展壮大，人员也不断增多，为何办公用品的运用量不增返而削减了呢？我想可能是大家主动响应和支持公司的“节约”意识的号召。这里我想特殊提一下公共办公物资的消耗。公司正常运用的打印机2台，大型综合打印复印机一台。全年三台打印机换墨粉也许花费了2925元，修理费用是1190元，一包a4打印平均两天不到就用完了，对于公司来说是一个
17、很大的消耗量。有没有什么方法可以使我们在节约上做得更好呢？当然有，打印相同内容时，假如没有特殊须要请运用复印，这样可以节约粉墨；打印文件时，假如不需正规格式自用时，可能运用完整的二手纸或略微调小字体和间隔，这样可以节约更多的纸张等等。五、其它一些日常行政人事工作比如复印、传真、报刊杂志的收取和保管、信件的收取和发放、电子邮件的查阅与转发；前台电话的接听与转接、客户来访的接待、公司综合办公室区域及领导办公室的卫生清洁；公司快递费用的核对与报销等等。一年来，综合办在领导的深切关怀和指导下，在各部门的大力帮助下，在各位同事协作下，尽己所能，做了一些份内工作，但比照部门职能要求以及领导的期望，还有较大
18、的差距，也看到了存在的不足。一、人员聘请今年的人员聘请我完全处于一个被动的状态，不知道哪些部门要招人，招什么样的人才。而且方法也不当，和各用人部门沟通较少，也很少真正的关切和处理这件事，所以从明年起先要逐步变更这种状况，化被动为主动，主动沟通，仔细聘请，解决各部门的人员需求问题。明年的聘请任务是严峻的，但是我们有信念可以把它做得更好。二、培训今年培训工作做得比较少，就连以前做得比较好的新员工入职培训都很少做了，这是我工作的失责。培训是员工最好福利，只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。通过培训使公司员工从相识纪律到遵守纪律、维护纪律。培训不仅存在于规定制度的培训，对于业务学问针对
19、不同部门、不同人员也需进行集体、个人培训。所以，明年我们会把培训再抓起来，除了新员工入职培训外，还会组织大家做平安、心态等方面的培训，在公司形成一种培训文化，也将培训系统化，规范化。三、员工活动大家可以看到，在这一块公司是空白的。明年将多开展员工活动，使公司企业文化氛围更加浓烈。四、平安和卫生今年开发区发生的“7.12火灾”、公司发生的多起平安生产事故， 让我们看到平安生产、消防是个多么重要的事情。除了员工自我认知外，公司的一些教化培训也是特别重要的。所以针对这一问题，明年公司将编写相应的规章制度外，也会组织全公司员工进行相应的教化培训。只有这样，才能把平安事故降低到最低。其实201*年的工作
20、还有许多不足的地方，更有些是我们自己没有意识到、留意到的地方。所谓近朱者赤，近墨者黑，还请大家在今后的工作中提点出来，以便让我们做到更好，更好的为大家服务。依据201*年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们要在在201*年工作中我们要重点做好以下几点：（一）完善现有的制度，加大执行力度须要完善的制度有劳动纪律管理方法、计算机管理方法等；须要建立的流程和制度有转正申请流程、入职办理流程、离职手续办理流程、离职审批制度、新员工入职培训制度、奖惩制度、员工档案管理制度、公司门禁管理制度、员工手册等。（二）规范管理，加强行政服务1.对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程
21、序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作实力表现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必需以严谨的看法来对待，201*年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。2.改善办公环境，使大家在一个舒适干净的环境下工作。主要包括绿化植物、一些卫生死角的清理、损坏且无法修复的办公桌椅的处理、公司墙面清洁、洗手间卫生问题等等。（三）丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意企业发展扩大聘请渠道，努力找寻更合适的途径刚好有效的解决人员需求问题。明年在保证日常聘请与配置工作基础上，主要做好技术人员的贮备工作，提升公司技术专业人员的学历水平。（四）
22、开展相应的员工培训培训是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增加企业的总体竞争力。明年培训工作详细表现在：1、凡新入职员工一律进行入职培训。入职培训内容为：劳动纪律管理方法、公司保密规定、计算机管理制度、平安生产管理检查考核细则、公司的组织架构等。2、依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立企业年度培训安排。并依据安排付之实际。（五）加强信息管理工作加强网站的管理工作，对网站内
23、容进行了严格审核，并不断充溢网站内容、更新网页，刚好上传新信息、搜集外来信息，为企业建立一个良好的宣扬窗口。201*年是惊慌劳碌的，虽然今年的工作存在许多不足，做得不够好，但我们会主动吸取教训，不断的总结阅历，加强学习，提高各方面的工作实力和管理水平，紧紧围绕公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作看法，力争在201*年工作中改进和订正，努力为公司做出贡献。第四篇：行政、人事年终工作总结人事、行政年终工作总结201*年是公司稳定发展的一年(更多请搜寻)，公司各项工作正沿着“加强管理，提高服务水平”方面健康发展。总结201*年的工作，行政部虽没销售部门那样轰轰烈烈的战果，但也经验了一
24、段不平凡的考验和磨砺，对于每个追求进步的人来说，都免不了在年终岁末对工作进行必要的“盘点”现就近一年来我们部门的工作状况向领导作简要汇报：一、行政、人事档案资料部门依据工作须要，在黎总的指导下，坚持执行了评比制度及例会新流程，通过各种活动加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。聘请与档案管理聘请：本年度是在长期工作中面临聘请最困难的一年，从年初到年尾始终处在惊慌状态（特殊是一线服务生），为跟进保障各部门用人时，有人可用，有人可选，部门在采纳原有的常规常规聘请（即指到市劳动力市场进行聘请，但人才市场，还未形成肯定规模，此类聘请对服务员、传菜员等的职业未能起到效果）我部201*度也试着联系了部分
25、大中院校，但联系的结果，由于会所聘请量不是很大，服务行业的特性，此渠道结果不是特殊志向。201*年度也采纳通过“海峡导报”聘请版，进行聘请但以上聘请的方法效果也无往年有效，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，激励员工举荐身边的挚友，介绍到会所，这是一种人才本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页