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1、2022经营部201*年工作计划 经营部201*年工作安排经营部201*年4月份工作安排一、结算工作：（1）、201*年底我部已将技改项目的结算书报业主审计，本月完成安装部分与业主的对审工作，土建部分除201*年存在争议部分其余对审完成；土建、安装预算人员建立对审问题台帐清单，把问题排列汇总、遇到问题经营部上报领导开会探讨解决；（2）、编织袋厂技改项目手续完善，签订技改合同，结算书上报；二、建立与业主合同、劳务分包合同、内部询价材料汇总台帐刚好登记入册，做究竟数清、状况明，为日后结算打下良好的基础；并在电脑中做好电子具体备份，以便日后检索、查阅。三、依据不同时期施工工艺改变、市场物资价格改变、
2、施工人力成本改变等因素为上级领导供应最佳开发成本的参考数据。为本部门供应资料支持；四、为了做到合理运用材料，在手技改项目及工程，对于甲供出库材料经营部出甲供材料出库清单表供应给物资部及工程部；自己选购材料施工员提前做出材料安排后与经营部核对；五、每做一个工程预算，经营部各专业预算员必需出具一份细化分析各个分部、构件及设备等的阅历数据，汇总建立阅历数据库；六、经营部各个专业人员出具的土建预算由吴琼审查出具、安装预算由李紫辰审查出具；201*年4月2日罗钾项目部经营部扩展阅读：经营部201*年个工作安排经营部201*年度工作安排经营部201*年度在公司领导的高度重视和正确领导下，各部门亲密协作下，
3、仔细贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素养，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，主动开展落实，在201*年，为了各项工作有安排有步骤进行，经营部201*年工作规划及建议如下：一、工程投标1.通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场。2信息收集：在接到招标信息后查看公司是否具有投标的实力。3在接到招标文件后，依据图纸及招标文件评审要求编制详细投标报价方案。4.投标文件编制完成后首先进行自查，再由部门经理进行审核。5依据投标预算、成本核算、投标报价方案。依据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导
4、定价。6刚好精确的向技术部供应编制施工组织设计须要的各种数据。7投标文件密封前前仔细检查投标资料是否符合招标文件要求。8投标完成后，依据报标状况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的阅历和教训。二、做好宣扬工作，把公司的业绩以及名声打造出去。三、对顾客接待服务要周到，让顾客对公司诚信以及其他方面产生好的印象。四、加大对现场文明的管理，评价一个企业的优劣，做好的方法是让客户满足,会看到我们的混凝土质量，员工的劳动主动性和形象、平安措施落实状况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。五、切实探讨投标技巧，为创效打下基础1做好项目的选择。施工
5、环境、项目结构干脆影响项目的收益，经营部在投标前期，就应收好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价凹凸等状况，有选择有目的的进行投标。2从源头上把好创效关。经营部首先要避开先天性亏损项目的承接，其次要适应市场改变，超前谋划，细心应付，实行有效措施，在源头上把好创效关。3.合理进行投标报价决策，为项目创效创建条件。经营部应加强对市场的探讨，了解各地区的价格行情，仔细探讨招标文件。六、加强自身的培育和学习首先是提高工作效率和技术水平，使自己在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；其次是在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自
6、我；最终是经营部也应学会相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。七、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门以及资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面须要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。友情提示：本文中关于经营部201*年工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，经营部201*年工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页