《2022经营部年度工作计划_市场经营部工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022经营部年度工作计划_市场经营部工作计划.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022经营部年度工作计划_市场经营部工作计划 经营部年度工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“市场经营部工作安排”。 2022年工作总结暨2022年工作安排 报 告 惊慌劳碌的2022年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，主动拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。2022年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的具体、详细的安
2、排和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的主动性和创建性，打造出经营部不一样的将来。 2022年经营部各项工作工作简要回顾 2022年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作主动有序地发展，保证了我公司的经营实力逐步提高。 一、承接任务状况 2022年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万 元；详细有: 二、合同管理方面状况 2022年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门批阅批准后执行合同签订，在不同
3、程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很 多不足与问题： 在分包合同管理上：曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；分包合同的起草会签时间过慢；劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。 三、公开招投标方面 2022年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。 存在的不足之处即2022年公司未中得公建市政项目。缘由之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形
4、式多，也少不了自身的缘由。 2022年工作努力的方向与目标 针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，2022年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“专心”，管理规划要有“信念”，管理团队要“齐心”。 一、工作要 “专心” 1、2022年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。 2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到刚好有效。 3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必需强化的一个重要因素，做到投标书零失误。 二、管理规
5、划要有“信念” 1、2022年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参加过市场上亿项目须要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信念”将是经营科下一步必需加强的。 2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。 三、管理团队要有“齐心” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个
6、团队假如没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2022年我部门经过 人员调整，各成员的职能安排上存在着磨合期，2022年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。 展望2022年，在旺盛的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加主动的心态，汇聚全部经营部人员的力气，主动进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚丽的明天。 经营部 二0一四年二月七日篇2：安排经营部工作总结 安排经营部工作总结及安排 自安排经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的主动协作下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，主动发挥了部门作用
7、，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了安排经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将安排经营部工作总结如下： 一、加强部门管理，落实岗位责任 2022年6月安排经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升； 2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。 加强了部门文化建设。工作上，大家相互沟通，互帮互助，共享各自的阅历和学问。通过共享和内部培训，不仅对自身驾驭的学问进行了总结，而且对部门人员的实力
8、提升也做出了贡献。 二、仔细做好部门工作，切实做到执行有力。 自安排经营部成立以来，我部门切实把搞好公司支配的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推动，先后完成了以下工作： 1、完成公司本年度工程总体安排及进度安排下达； 2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作； 3、完成每周进度安排分析调整工作； 4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程； 5、并对已完工工程做经营成本分析； 6、建立了各项安排经营数据报表，如年报、月报、周报等，随 时了解工程进展状况； 7、完成了安排经营事务管理流程标准的建立； 8、建立了安排经营部门各项工作考核制度。 三、树立大局观，仔细协调公
9、司部门间的工作。 安排经营部作为公司的一个协调部门，须要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的主动协作下，按安排推动了以下工作： 1、全力协调与协作公司各部门，按安排稳定高效的完成现有工程项目的正常运作； 2、充分发挥牵头作用，按安排推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工； 3、仔细履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作； 4、主动发挥安排管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。 四、2022年度工作的初步设想 2022年，安排经营将根据“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严
10、格落实各项规章制度，主动协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作阅历上的不足。从加强业务学问、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。 2、接着加强和改进协调工作方式，充分发挥安排经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先支配好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工打算，有序协调新老工程在施工环节的支配，使得各工程平稳有序的得以进行。 3、落实好公司经营方针，限制各工程资金有效利用。依照各工 程二次目标分解所制定的安排，严格限制各环节，使得工程成本得到有效限制。 4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助
11、手”职能，努力协作公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力帮助下，安排经营部将主动进取，开拓创新，充分发挥公司领导给予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。 安排经营部 2022/11/4篇3：2022年经营部年终总结及2022年工作安排 *建设发展有限公司 经营部年终总结 敬重的公司领导、各位同仁： 大家下午好！ 惊慌劳碌的2022年已经结束,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，主动拓展各项业务管理工作，
12、顺当完成了公司布置的2022年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结： 一、2022年工作简报 为了完成2022年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了具体详细的安排和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的主动性和创建性，仔细总结阅历教训，定期进行分析沟通，刚好发觉问题与不足，提出有效的调整方案。2022年我们针对市场的改变，不断探究和变更摸球的依次和报价技巧，同时我们还针对人员流淌性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。 在过去的一年里，经营部始终坚
13、持以“主动参加、仔细对待” 为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好打算工作，仔细细致地参加每次的投标工程，今年以来共参加投标项目458个，中标33个，中标总价115189万元，较去年同比上升93.75%。废标8个，较去年同比下降了38.46%。 从中标个数来看，33个中标工程中*公司中标14个，占42.42%。其他中标19个，占57.58%。 从工程造价来看，33个中标工程中*公司造价49450万元，占42.93%。其他中标造价65739万元，占57.07%。 从工程类别来看，房建类14个 造价约75383万元，占65.44%，市政马路19个，造价约39806万元，占34.
14、56%。 房建类项目主要包括*安置房c地块工程，中标价为6223万元；*楼及地下室工程，中标价为5619万元；*工程，中标价20939万元；*工程，中标价2345万元；*安置房，*中标价为10000万元；*，中标价为19395万元； 市政、马路类项目主要包括*工程，中标价为3859.43万元；*工程，中标价为1040.0041万元；*工程，中标价为2377万元；*市政工程，中标价9000万元；省*工程，中标价9985万元；中*工程，中标价为7074万元；*路改造工程， 中标价6758万元；*路市政工程，中标价为8557.9878万元。 业务拓展范围方面，今年我们增设了*分公司的备案并参加了工程
15、的投标、目前有*正在组建，有*正在洽谈合同当中，我们要进一步拓展埠外的建筑市场，特殊是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必需要提高公司的市场占有率。 二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理 经营部主要工作是参加建设项目的投标、投标项目成本的分析与限制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工 作的首要环节，因此经营部成效干脆影响着公司的效益，为了担当重任，我部依据工作实际与人力现状，实行了如下措施： 1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每
16、位员工，做到目标分解责任到人， 2、结合我们部门员工年轻和缺少实际阅历的特点，要求员工在驾驭好专业学问的同时仔细学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取阅历和技巧，全面提高员工的业务实力水平。 3、标书检查方面：我们实行自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发觉问题刚好订正，确保投标的合格率。 4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门依据投标业务的特别性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于excel电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工
17、作效率。伴随着集团公司信息化平台的起先建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。 三、展望将来坚决信念，开拓进取，再创佳绩 新年尹始我们展望将来坚决信念，经过2022年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的安排。在新的一年里，要接着做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在2022年完成20个亿中标工程的安排做好了足够的打算。详细如下： 1、加强部门管理，吸取2022年阅历教训，吃一堑长一智，提高员工综合素养及业务水平。 2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，主动沟通协调处理，因为部门的人员流淌性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构
18、，才能对公司的长远发展有益。 3、加强团体协作精神，不行否认，经营部一年的成果与公司各部门的协作分不开。 4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时主动拓展省外周边地区的工程投标渠道。 5、找寻好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，刚好收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培育自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提中学标率。 总之，2022年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的发展旺盛贡献自己的力气。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培育人才、广交挚友”的经营理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全国、滚动发展”的经
19、营战略，接着加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，提倡团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺当完篇4：2022经营部安排书 湖南固尔邦幕墙装饰有限公司 （经营部2022年度） 经 营 计 划 书 二零一四年十一月 【目 录】 一、2022年经营方案 .1 1、经营部人员编制、薪酬、核心职责 .1 2、核心指标 .2 2.1经营指标 .2 2.2形象实力 .3 3、工程项目目标责任制 .4 3.1 四管控 .4 3.2 五保障 .4 3.3 六服务 .5 4、激励措施 .6 4.1提成方案 .6 4
20、.2奖项嘉奖方法 .7 二、管理制度及其职责 .8 1、部门人员主要职责 .8 1.1经营部总监主要职责 .8 1.2经营部经理主要职责 .8 1.3事业拓展员主要职责 .9 1.4证照、奖项管理员主要职责 .9 1.5标书制作员主要职责 .10 2、内部管理制度 .10 2.1行政管理方面 .10 2.2经营部工作报告.12 三、联营项目收费标准 .13 1、项目报名登记 .13 2、联营收费标准 .13 3、投标制作 .13 4、建立师参与市内开标 .14 5、考察费用 .14 6、施工管理费（单个项目） .14 7、项目施工压证费用 .14 8、项目刻项目部章 .15 9、税金 .15
21、10、留意事项 .15 四、投标管理方法 .16 1、运用范围及目的 .16 1.1运用范围 .16 1.2目的 .16 2、投标组织 .16 2.1投标支配 .16 2.2投标商务策划 .16 2.3投标过程限制要点.17 五、附件资料 .18 1、工程项目目标管理责任书 .18 2、客户调查汇总表 .26 3、联营客户投标审核表 .27 4、奖项调查表 .29 5、固尔邦资质明细表 .30 一、2022年经营方案 1、经营部人员编制、薪酬、核心职责 篇5：经营部2022年个工作安排 经营部2022年度工作安排 经营部2022年度在公司领导的高度重视和正确领导下，各部门亲密协作下，仔细贯彻执
22、行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素养，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，主动开展落实，在2022年，为了各项工作有安排有步骤进行，经营部2022年工作规划及建议如下： 一、工程投标 1.通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场。 2信息收集：在接到招标信息后查看公司是否具有投标的实力。 3在接到招标文件后，依据图纸及招标文件评审要求编制详细投标报价方案。 4.投标文件编制完成后首先进行自查，再由部门经理进行审核。 5依据投标预算、成本核算、投标报价方案。依据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领
23、导定价。 6刚好精确的向技术部供应编制施工组织设计须要的各种数据。 7投标文件密封前前仔细检查投标资料是否符合招标文件要求。 8投标完成后，依据报标状况由投标部组织有关人员进行投 标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的阅历和教训。 二、做好宣扬工作，把公司的业绩以及名声打造出去。 三、对顾客接待服务要周到，让顾客对公司诚信以及其他方面产生好的印象。 四、加大对现场文明的管理，评价一个企业的优劣，做好的方法是让客户满足,会看到我们的混凝土质量，员工的劳动主动性和形象、平安措施落实状况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。 五、切实探讨投标技巧，为创效打下基础 1
24、做好项目的选择。施工环境、项目结构干脆影响项目的收益，经营部在投标前期，就应收好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价凹凸等状况，有选择有目的的进行投标。 2从源头上把好创效关。经营部首先要避开先天性亏损项目的承接，其次要适应市场改变，超前谋划，细心应付，实行有效措施，在源头上把好创效关。 3.合理进行投标报价决策，为项目创效创建条件。经营部应加强对市场的探讨，了解各地区的价格行情，仔细探讨招标文件。 六、加强自身的培育和学习 首先是提高工作效率和技术水平 ，使自己在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；其次是在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；最终是经营部也应学会相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。 七、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用 经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门以及资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面须要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。 经营部工作安排 2022年上半年工作总结报告 惊慌劳碌的2