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1、2022粮食局工作总结及明年工作安排 粮食局工作总结及明年工作支配今年，我市粮食系统在xx市委、市政府和业务上级的正确领导下，根据全市的经济发展战略，围绕年初确定的粮食工作要点，仔细制定详细措施，狠抓工作落实，取得了较好成效。一、经济指标完成状况1.商品销售额预料可完成xxxxx万元，占安排任务xxxxx万元的xxx%，较去年同期的xxxxx万元，增长x.x%。2.预料实现税金xxx万元，占安排任务xxx万元的xxx%，较去年同期的xxx万元，基本持平。3.预料完成工业增加值xxxx万元，占安排任务xxxx万元的xxx%，较去年同期的xxxx万元，增长xx%。4.预料完成工业利税xxx万元，占
2、安排任务xxx万元的xxx%，较去年同期的xxx万元，增长xx%。5.预料全年全系统实现利润xxx万元，其中购销企业xxx万元，粮办工业xx万元；实现粮食纯购达xx万吨，粮食总销售xx万吨。二、主要工作：1.努力驾驭粮源，依靠经营实力进一步巩固主渠道地位粮食购销企业仔细把握全国粮食供需向供应偏紧转变的新形势，发挥仓储设施齐全、购销网点多、信息广的优势，加大收购力度，发动职工坚持进村入户收购。今年，在全国粮食收购市场放开，收购主体增加，农夫惜售严峻，粮价上涨较快的状况下，已收购粮食xx.x万吨，预料全年可收购粮食xx万吨，由安排主渠道向市场主渠道转变，依靠经营实力进一步巩固主渠道地位，为我市调控
3、市场驾驭了主动。2.以社会稳定大局为重，保持粮食库存，取得良好社会效益今年x、x月份，个别地方因粮源惊慌，引起了粮价的急剧上涨，造成了人们心理恐慌。xx作为青岛市的主要粮源地，为在关键时期能够保证青岛市的粮食应急供应，以大局为重，坚决执行xx市政府的确定，保持必要粮食库存，限制销售，冻结商品粮库存x万多吨。虽然在价格上损失xxx多万元，但却取得了无价的社会效益，为保证青岛市的粮食平安做出了贡献。3.搞好产前、产中、产后服务，仔细做好订单小麦工作去年，粮食购销企业共签订优质小麦订单种植面积xx.x万亩，订单商品粮x.x万吨。为真正实现农夫增收，企业多驾驭优质粮源的目标，粮食部门多次聘请省农科院的
4、专家深化田间地头，查看小麦长势，指导农夫搞好田间管理，并教化农夫在收获时留意单收单打，避开混杂。由于把好了种子关、管理关，xx多万亩的订单优质小麦获得了丰收。在订单小麦收购中，我们严格履行合同，兑现优质优价的承诺，真正取信于民，为使农业产业化经营健康发展起到了主动推动作用。今年秋种，我们进一步加大工作力度，抓住青岛市扶持建设农业高产优质粮食示范区的大好机遇，做好选种、供种、签订单等每个环节的详细工作，预料订单种植面积可突破xx万亩，面积比去年扩大xx%。4.完成了对基层粮管所的第三轮托付管理从四月末起先，我们对香店、仁兆、兰底、万家、崔家集、田庄等x处粮管所实行托付管理。这些粮所的法人代表由其
5、他粮所的所长兼任，至此，全市xx处粮管所只设x名所长，最多的一个所长兼任x个粮所的法人代表。依据经营布局的改变状况，我们对粮食购销企业的会计管理模式进行了相应改进，有利于提高管理效果，削减管理漏洞。通过这次托付管理，有利于进一步整合资源，壮大企业规模，发挥规模优势，提高企业的市场竞争力，有利于节约非生产性开支，提高企业效益。5.加大对骨干企业的培育力度，企业经济运行质量进一步提高xx有限、xx有限作为全市的骨干企业和农产品加工龙头企业，为了真正发挥其骨干作用，指导企业在不断规范的基础上，仔细建立企业内部运行机制，推动企业不断完善股权投资多元化、治理结构法人化、安排收益规范化，督促和引导企业充分
6、发挥董事会的决策作用，引入竞争和激励机制，增加企业活力。常常到企业调查了解，为企业排忧解难。特殊是今春小麦涨价高峰时，xx有限公司原料告急，为确保正常开机生产，紧急协调各粮所急调小麦xxxx吨，解决了企业的燃眉之急。指导企业不断提高产品质量，提升产品档次，xx有限的专用粉比重已达xx%。xx有限公司在加大销售力度的基础上，主动搞好在工业新区的新厂建设，厂房的主体工程已经完成。至九月份，产值、利润、增加值等指标都比去年有不同幅度的增长，预料全年可实现工业利税xxx万元，较去年增长xx%。6.加强地方储备粮管理，做好地方储备库建设前期工作为确保我市的粮食平安，真正使地方储备粮达到管得住、调得动、用
7、得上，我们定期对存放在三个库点的x万吨地储粮进行检查，从粮食质量、管理制度、库存数量到台帐记录等多个方面严查细究，确保地储粮储存平安。同时为进一步加强地储粮管理，经向市政府申请，市政府批准建设xx市地方储备粮中心库。储备库的定点选址工作已经完成，托付编制的项目可行性论证报告业已完成，预料年内即可报送青岛市计委进入立项评审阶段。7.仔细做好信访和稳定工作，为企业的经营发展创建良好环境明确改革、稳定和发展三者之间的关系，高度重视和仔细解决信访问题。今年粮食购销市场化改革在全国铺开，为把改革推向深化，为最终进行产权制度改革创建条件，我们仔细解决一些历史遗留问题，特殊是有关风险金、工伤、生活费及劳动保
8、险等涉及到职工利益的个案问题，在处理过程中，坚持实事求是、有错必纠、分清是非、坚持原则，使许多发生时间较长、拖而不决的问题得到解决。同时主动引导个别坚持己见的职工走法律程序，分流信访压力，依法化解冲突，做好稳定工作。通过大量艰苦细致的工作，有效化解很多冲突，为企业的经营发展、为干部职工干事创业创建了良好环境。8.主动开展三快一提高、 双学三创等活动， 做好平安部门的创建工作仔细根据市委、市政府的部署，向社会各界广泛征求看法，努力改进机关工作，制定工作时限表和路途图，明确责任，限定时间，努力提高工作效率，收到了较好成效。以海尔和许振超为榜样，主动在系统中开展双学三创活动，干部职工爱岗敬业，创一流
9、业绩的主动性进一步提高。为扎实做好平安xx的创建工作，重点创建平安部门，从源头和细处抓起，举方法律讲座，加强法律培训，预防犯罪；对辖属企业的平安生产工作坚持常常性检查，对平安隐患刚好整改，杜绝了重大平安事故的发生。三、存在问题：1.招商引资工作成效不大由于粮食企业点多分散，基础设施比较差，缺乏吸引内外资的很多有利条件，加之引资工作力度不够，方法单一，导致招商引资成效不大，特殊是外资方面，始终没有实质性进展。2.粮食购销企业的深层改革探讨不够由于上级关于粮食购销企业产权改革的详细政策未出台和审计挂帐正在进行中，此项工作难以详细操作，加上探讨创新不够，因此这方面的改革方案始终没有制定出来，使粮食购
10、销企业的产权制度改革尚未绽开实质性工作。四、明年工作支配仔细实行党的十六大以来的方针政策，特殊是十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕市委市政府的工作部署，推动农业产业化特殊是粮食产业化的进程，深化粮食购销企业改革，进一步解决购销企业三老问题，努力培植壮大农产品购销企业和加工龙头企业，规范已改制企业的管理，加大招商引资工作力度，盘活存量资产，为企业增效、农夫增收全面开展各项工作。1.从优化资源配置的原则动身，加快粮食购销企业产权改革步伐打破安排经济时期一镇一所的企业布局，进行战略性重组，组建国有xx有限公司，形成几个大的购销企业龙头。其他粮食购销企业的国有资本全部退出，成立股份制公司，建立现代企业
11、制度，使其成为适应市场经济的市场主体，提高企业的经济效益和粮食职工的收入。完成第四面粉厂的破产工作。2.大力实施粮食产业化经营，进一步发展订单粮食规模坚持以市场需求为导向，接着发展和完善订单农业，在搞好资金协调、保证收购资金的前提下，扩大订单小麦面积，争取达到xx万亩，从而实现农企双赢，使农夫增收，企业增效。3.加快粮办工业发展，发挥龙头带动作用以xx有限公司搬迁和xx有限面粉厂技改为契机，主动向粮油深加工延长，拉长产业链，提高产品档次，搞好产品升级，不断提高粮油产品的附加值。充分发挥农产品加工龙头的带动作用，从而带动粮食购销企业增效、农夫增收的进展。4.加强招商引资工作更新观念，加大力度，立
12、足粮食系统实际，以盘活闲置资产为目的，以企业产权改革为载体，努力做好招商引资工作，特殊是在引进外资方面争取有较大成效。5.仔细贯彻粮食流通管理条例，推动依法行政粮食流通管理条例的颁布施行，对粮食经营资格的准入进一步以法规的形式进行了规范。在仔细学习行政许可法的基础上，全面驾驭粮食流通管理条例的规定，依法行政，做好粮食经营资格准入的核准工作。同时搞好角色转换，从单纯的粮食系统企业管理向全社会粮食管理转变，切实履行好国家给予的职能，为确保国家的粮食平安发挥应有的作用。6、搞好地方储备粮中心库建设抓紧申请立项，主动协调建设资金，争取xxxx年完成中心库的全部建设工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页