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1、2022班组工作 总结 班组工作 总结自动化班201*上半年工作总结自动化班是下属于调度中心的一个检修班组，主要负责全局的自动化方面的工作。详细包括：变电站自动化设备的维护工作，地区调度及县级自动化系统的维护，配调自动化系统维护，城区集控及县级集控中心调试及维护。回顾201*年上半年，随着电力体制的改革,原市南供电局与原市北供电局强强联手合并为贵阳供电局,这种组织结构的改变及工作范围的扩大使得无论从工作内容和工作方式方法上都须要有一种全新的观念去适应它。上半年度自动化班的各项工作任务还是非常繁重的，除了日常的生产任务还有在新的组织结构下班组的各项规章制度的修编，以及对原北局自动化部分工作内容的
2、了解与熟识。在短短半年时间里，我班在局领导班子的正确领导、关切、支持下，在相关部门的协调协作下，团结一样、接着以饱满的热忱和主动的工作看法仔细做好各项工作，并顺当完成了原南北局调度自动化系统的整合工作，为确保电力系统的平安稳定运行、南北局的合并工作做出了自己的贡献。第一：生产工作：自动化班在201*年1月至6月期间主要进行了以下大型工作：1.500KV贵阳变综自系统监控程序升级及调试运行工作，220kV干东II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043断路器及500Kv贵福线、烽贵II回线、安贵I回线、安贵II回线的综合自动化改造工作；2.罗甸电力公司、长顺电力公司、龙里供
3、电局、清镇供电局、小河供电局、花溪供电局、城区配调中心的调度自动化系统达标帮扶工作。3.罗甸电力公司35kV茂井变自动化系统投运工作；4.长顺电力公司35kV广顺变、35kV摆所变、35kV代化变、35kV改尧变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作;5.惠水供电局110kV龙岗变老远动设备拆除及新监控系统调试工作；110kV惠水变老远动设备拆除工作；6.龙里供电局35kV猫场变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作；7.清镇供电局110kV卫城变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作；8.清镇供电局110kV寒坡岭变自动化系统调试、验收及投运工作；9.原南北局调度自动化系统整合工作，包
4、括南局原SCADA系统子站通道转接北局系统工作，报表、图、库建立工作；10.原南局城区集控中心调度自动化系统搬迁、遥视系统及除湿系统搬迁工作；11.部分完成变电站设备及调度系统的备份及台帐建立工作12.220KV筑东变、站街变、500KV贵阳变部分断路器测控装置定检工作13.所辖变电站综合自动化设备日常的检修维护和缺陷处理工作；14.所辖变电站新增线路自动化调试及投运以及相关的县调端数据更改及维护；我班克服工作任务繁重、工作人员较少的困难，圆满的完成了以上各项工作任务。并且我们针对整合工作、新接变电站远动信号工作较多的状况，通过完善的标准化制度、反事故措施的实施，力把质量关，争取零缺陷运行；完
5、善了缺陷的班组闭环运行制度，保证运行设备的零缺陷运行；其次：平安工作在开展生产工作的同时，自动化班平安工作没有放松，始终秉承生产，平安两手抓，两手都要硬的原则。按时按质完成班组的各项平安日常工作，如周平安会，工作票的统计，各重平安总结等，主动进行春季、秋冬季平安大检查和各项平安专项检查，并结合日常平安性评价，主动响应我局开展平安性评价工作的指示，主动开展平安性评价工作，进一步巩固了我班的平安基础。回顾201*上半年工作中我班平安工作，是取得了一些成果，但也出现了一些问题：1:在过去的春季平安大检查和平安性评价工作中，我班主动参与局和车间的各项平安活动，但平安管理书面记录不够规范，不够全面、未能
6、真实地反映班组平安活动开展状况等现象。在车间领导、平安员对班组平安活动的关怀和指导下，我班的平安活动开展、平安记录逐步规范化，并对以前的平安管理工作进行了系统的整改和加大了班组平安管理的力度。2:自动化班现场工作较多，发觉我班工作人员现场平安意识还达不到合格的标准，如：现场工作票签发和执行不够仔细细致，造成工作现场平安措施不够完善，影响人身和自动化设备平安运行。针对此我班在每周的平安学习和每月的班组平安运行分析会，组织班员开展平安形势探讨，分析本班的平安不足之处和防范措施。仔细督促我班班员进行“习惯性违章、麻痹、不负责任心”三大平安敌人的自动化方面缘由剖析和现象揭露，尤其在现在变电站综自改造、
7、新建工作全面铺开，自动化专业技术更新较快的状况下，自动化设备在电网运行设备中的的地位越来越重要，自动化设备运行状况的好坏干脆关系到电网运行的平安，时刻绷紧平安这根弦，同时坚决执行电业生产平安规程以及南网各项新标准，有效的将平安工作落实到现场工作中。3:平安性评价工作中，我班依据自动化设备的实际状况制定了相应的评价内容，对我班所管辖的设备进行了检查，贯彻“重在真实、贵在整改”的原则，对发觉的问题提出了整改，落实整改责任到人。解决了综自变电站的运行平安的隐患，加强了自动化设备的变更、运行维护记录和处缺记录的刚好更新，为平安运行分析供应了基础资料支撑。4:防雷防汛工作中，我班仔细检查自动化设备防雷防
8、汛状况，对可能出现的设备平安隐患进行整改，并制定了班组值班表，规定执行了值班制度。5:在班组中开呈现场工作平安危急点和南网各项平安制度的学习，督促班组成员对现场工作中平安留意事项和二次回路工作中的危急点，熟记不忘，相互提示，并且随时在实际工作中进行抽查考问，确保每个班员都能够娴熟驾驭并在现场工作中应用。6:全班通过本年的各项平安考试和具有工作票签发人或负责人资格考试。同时，班组自己也组织了业务考试，提高班员的业务素养。平安工作三分靠技术，七分靠管理，业务素养和平安意识是提高平安质量的保证。第三：业务培训工作：在自动化专业的这几年的发展改变中，我们特殊感受到自动化工作的一个工作特点就是专业的管辖
9、范围，技术更新改变比较快，而且自动化的工作对电网的平安稳定运行越来越重要，这就要求从事此项工作的人员必需不懈的学习，在局建立学习型企业的号召下，努力提高自己的各项水平。在201*年初，我班就依据班组成员的详细状况，制定了具体的班组培训安排，将每个月的培训内容制定好，并且指定专人负责督促大家学习；培训的内容也经精挑细选，兼顾现场与后台，特殊是针对紧急缺陷处理、自动化系统检控部分程序崩溃，提出日经常见的缺陷如何处理的问题，争取切合工作实际，做到了有的放矢，避开了业务培训流于形式；在工作繁忙的前提下，努力创建机会让班员到各类相关的培训班学习，提高他们的业务水平；去年，我班新到了1位新同事，在外出工作
10、时也尽量支配由老同志带领新同志，在工作中进行培训和实践，并让支配新同志上手，这样就达到了在实践中进步的要求；在201*上半年的培训工作中，也有几点不足的地方：针对我班目前工作任务繁重，工作内容繁多，并且自动化专业的技术更新特别快，因此，对新技术、新设备的学习仍旧是一个很重要的内容，特殊是数字化变电站是今后变电站的发展方向，必需对数字化变电站的发展、特点有足够的了解，不能让设备等人。但是，由于我班工作时间较长，往往对新技术、新设备的学习不能刚好支配，这一点在下半年的培训工作中应当得到体现；由于我班人员业务素养的层次参差不一，不是全部的同志都能达到工作负责人的要求，这样就制约了我班整体业务实力的提
11、高，因此，应当在学习新技术、新设备的同时，兼顾一些基础较差的同志的业务培训，争取达到人人都能担当工作负责人的目标。另外我班的工作范围大致有变电站自动化系统和调度自动化系统两大块，部分班员或只熟识变电站自动化，或只熟识调度自动化，还不能全面完成两部分的工作任务，所以在以后的培训工作中要针对这样的状况，通过实际操作、理论培训等方式弥补不足，争取成为两大系统的技术能手，分县局培训工作正在进行中。我们通过各种方式对分县局的自动化工作人员进行培训，有的分县局支配人员到我班跟随工作，在详细工作中了解和驾驭自动化工作的技能、技术；有的分县局是通过我们在到相应县局工作时支配人员陪伴工作，并在工作中接受相关学问
12、的培训，通过这一系列的培训，分县局的自动化方面的工作实力有了较大提高，特殊是县调自动化系统部分，均能娴熟的发觉缺陷和处理简洁的缺陷。但是在这些培训过程中都暴露出时间较短，培训方式不够系统、受训人员其他工作任务较多的问题，所以还须要通过大量开展培训班的方式进行培训。现正主动开展此工作，将分县局自动化培训规范化，程序化。第四：基础管理工作：自动化班是一个人员年龄相对比较年轻的班组，思想比较活跃，工作上也比较有干劲，但同时也存在干事比较浮燥，工作上粗枝大叶的毛病。管理的目标就是要通过一些制度和手段，是他们发挥优点，削减缺点，管理上做了以下一些工作：1：特殊强调工作中的有章可询，比如，我们特殊强调的验
13、收工作的标准化，制定验收表格，规范验收工作；处缺工作也特殊强调工作票的执行。2：充分发挥班组成员的相互监督提示作用，每月都进行现场违章纠察，通过制定的奖惩制度以及相关的工作制度规范大家的工作。3：在班组的考核方法中除遵循车间的考核方法外，我班制定的考核方法实行教化指责为主，考核为辅，考核的金额不多，但考核的项目比较细的原则，这样，既使大家受到了提示，也不会影响大家的工作心情。4：加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们发挥了班组五大员的作用，各负其责，将各自的工作任务细化，包括各种报表制定、各种书面报告和材料均具体记录在案，并且规范保存，使班组的基础建设纳入了日常工作，防止了年终突击
14、搞班组建设的窘境和各支撑材料的缺失。培训工作要加强，充分领悟局关于建立学习型组织的精神，在班组建立学习型的班组做一些工作。通过嘉奖制度或者学问竞赛培育班组成员努力好学的精神面貌，对新设备新学问主动主动的了解和学习，并且能够对学习成果进行总结。激励大家多动脑筋多思索，多做创新，多发表技术论文和学术成果。定检及处缺工作要进一步理顺运行模式，标准化作业应依据设备的更新及技术发展进行相应的修编，加大可执行性和合理性。班组基础管理工作仍需全班人员共同努力，做好本职工作的同时，应相互帮助学习，资料齐备完整，查询便利。使得管理工作日常化，并且更系统规范。扩展阅读：收费站班组工作总结201*年度收费二班工作总
15、结201*年是我们晋城西收费站运营通车的其次年，也是我站由摸索到规范运营的转型期，具有特别的意义。在一年的工作中，我们收费二班在领导的统一领导部署下，以建管处开展“精细化管理”为契机，结合“求实、尚德、和谐、进取”的公司精神，不断总结阅历、教训，取得了很好的成果，也发觉了一些问题。现将一年的工作体会报告如下。第一、保畅通，重平安，提高班组业务实力。作为高速马路的第一线，保证车道畅通，确保通行平安，始终是收费站，也是每个收费班组最关注的问题。大家都知道，我们晋城西收费站是晋城市的西大门，连接贯穿着环绕晋城市的几条重要高速马路，车流量大而且通行时间集中，很简单出现通行拥堵。因此，我们班始终是以“保
16、畅通，重平安”为工作重心，实行了多种方法，实现通行工作的顺当完成。（1）提高班组成员的业务实力。我们收费三班在过去的一年里针对发卡收费操作流程、点钞点卡、突发事务应急处理预案等方面，在备勤期间，进行了特地的探讨和学习。例如，针对突发事务处理，我们在学习正规操作流程只外，每周就实际状况，进行班组通报，针对实际工作出现的特别事务处理方法，进行规范，统一处理措施，使每一位班组成员的业务水平得到提升；针对车流量较大状况，我们在上班期间多设置一机动人员，对拥堵车道或机器故障车道进行疏导指挥；交接班时，要求每一位成员首先检查打印机、票据是否正常，在起先上班，确保系统机器不出现故障，削减作废票、卡票数量。（
17、2）主动参与公司举办的礼仪操、点钞点卡竞赛和站上的业务培训考核，通过培训和沟通，一来巩固了微笑服务礼仪、点钞点卡技能，及发卡收费操作流程，二来通过沟通观摩，仔细吸取别人的阅历，提高点钞点卡实力，和操作水平，确保在实际收费工作中能够快速精确的找零和完成操作，保证收费工作的精确无误。其次，抓细微环节，重管理，提高班组纪律。保证收费工作的顺当进行，纪律是至关重要的。一个班组必需团结协作才能更好的完成工作。在过去的一年里，我们班针对班组纪律有以下增补：（1）严禁未通知班长随意脱岗。在离岗时，除通知班长外，要告知离岗缘由，并通知相邻岗亭人员；（2）特别事务处理、机器故障等状况在处理过后，要向班长报告处理
18、缘由及程序；就细微环节方面，我们也做了严明规定：（1）上岗队列要整齐，着装要统一；（2）上岗期间姿态端正，礼仪服务手势规范，语言标准，严格深化微笑服务；（3）岗亭内设备摆放整齐，窗口干净，弃票箱随时清理；车道不得出现废弃纸张或垃圾，保证岗上卫生；（4）针对司乘人员的提问，要尽量详尽简明，不清晰时，要道歉，看法温柔。第三、促团结，重沟通，增进班组和谐氛围。众所周知，收费工作单调枯燥，压力很大，我班在保证工作顺当完成的同时，也开展了各种活动，缓解大家的工作压力，增进班组成员的感情和协作实力。同时，通过和其他班组的沟通，提高相识，扩宽视野，实现共同进步。例如，我们班成员主动参加了公司举办的五四篮球、
19、羽毛球竞赛、一般话演讲，提高业务实力的同时丰富大家的业余生活，增进班组和谐进取的工作氛围。第四、创新风，重学习，落实精神文明建设。在过去的一年里，我们班主动响应公司和站上的指示，围绕“求实、尚德、和谐、进取”的公司精神，深化落实“十种理念，十种人”的公司风尚，紧抓班组的精神建设，注意树立大家不怕苦不怕累，勇于奉献的品质。通过研读公司文件，学习先进人物事迹，培育班组“以路为业，以站为家”的工作理念。并在党的十八大召开期间，仔细学习党的十八大精神，了解国家建设的现状及将来发展目标，更好的相识自身工作的重要性，提高了班组成员的思想相识，深化了“和畅通达，心路相融”的精神内涵。明白了，我们的工作虽然平
20、凡，却关系着国家的交通命脉，影响着经济建设跨越转型的国家大局。第五、我们通过一年的工作也发觉了一些问题，希望能和大家做一些沟通。首先，仍旧是公司提倡的微笑服务活动。在实际工作中，通过近一年的时间，我们发觉微笑服务转变了以往高速马路的收费模式，由强行硬性的“征收”，变成了司乘同马路单位的协作。注意“服务”，体现了高速马路新的“服务”本质，转变了工作重心，实现了由为国家征费向服务司乘的转变。在高速马路行业激烈的竞争中，好的地理位置，好的服务同等重要。我们常常能发觉一些司乘在闲聊时说，你们这儿的服务看法很不错，甚至能发觉许多常常走着一线的熟客，都起先主动向我们问好、打手势、微笑，这证明白“微笑服务”
21、的必要性。但，面对与日俱增的车流量，如何深化“微笑服务”，却是我们还没有深刻相识到的问题。除了更严格的规范用语、手势，还有什么方法能够进一步深化“微笑服务”，是始终困扰我们班组的大问题。在我们看来，“微笑服务”是一个切入点，转变了司乘人员同高速马路工作者的关系，深化“微笑服务”就是整体提高高速马路的服务质量，而不是单一指“微笑”一个方面。在改善司乘和高速马路人员关系的基础上，进一步促进和完善马路运营服务，接着深化“精细化管理”才是重心。其次，应对突发事务处理，我们收费员也面临着良莠不齐的现象，有人应急实力强，而有的则比较弱。就像“木桶原理”一样，一短则全短。严峻影响着工作完成进度。希望，在新的
22、一年里，能够加强业务培训，真正实现我站业务水平的整体提高。第六、新的一年，我们班组也制定了新的工作目标。（1）接着深化“微笑服务”，探究提高服务质量，严格规范礼仪手势、用语；（2）紧抓班组纪律，加强班组协作实力；（3）督促班组人员业务学习，树立应急意识，提高应急处理实力；新的一年，新的起先，希望我们班组的工作在新的工作中取得更好的成果，仔细贯彻站上的指示，为提高我站的服务实力贡献自己的力气。友情提示：本文中关于班组工作 总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，班组工作 总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页