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1、2022年加油站站长述职报告5篇 篇一：加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 敬重的各位领导： 岁末将至，回想自己一年来的工作，想了许多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。对于成果，得力于公司领导的正确指导和帮助，全站员工的秉力支持，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了肯定的成就，有了新的进步。但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作状况进行一下陈诉： 一、 营业状况 2022年以来，面对竞争加剧的困难市场环境，作为站长,我带领加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，主动开展全员销售竞
2、赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想方法出办法，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加油顾客，通过社会关系就近找寻客源，另外由站长与领班负责找寻小额配送客户。成效比较志向，先后抓住了广宇通讯公司、市政工程建设等工程用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的不足。大力宣扬长城润滑油的保障，让客户放心运用，从售后服务、价格、质量上找突破口。 截止11月份，汽柴油销量达*吨，完成年度任务的*，其中柴油*吨，同比*，汽油*吨，同比*。润滑油销售吨，同比*。 二、 加油站管理 坚持规范管理的
3、同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关切员工，想员工所想，急员工所急。为便利员工的日常生活，公司为我站添置了热泵和空调，解决了员工夏天洗澡和冬季营业室温度低的问题，让员工的确感受到了公司对我们的关怀。 为提高员工的凝合力，每逢节假日就组织员工集体会餐或举办各种文体活动、学问竞赛等活动，丰富员工的文化生活的同时，也增加了员工之间的友情之情。 狠抓规范化服务。要求每位员工都要娴熟驾驭加油“八步法”，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，与社会加油点、中石油站绽开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广阔顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。 三、 平安管理 今年，是“我要平安
4、”主题活动的其次年。我就以“我要平安”主题活动为契机，仔细组织员工学习各项平安管理制度，营造了深厚的活动氛围，员工围绕“为什么我要平安，”“我的平安责任是什么”，“我如何保平安”，“如何落实谁主管谁负责平安责任制度”等问题开展探讨，通过大探讨知道了“平安是对自己生命负责”、“我对平安有责任”、“你我保平安，平安有保障”，从自身动身，自觉履行平安职责，严格执行平安禁令和纪律，规范了作业行为；同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事务，增加了员工对身边存在的平安危害刚好发觉并消退的实力。结合加油站实际状况，细化加油站平安纪律和规定，在加油站日查、周查、月查中细致检查，不走过场，不留死角。严格执行
5、资金油品管理制度，加大检查力度，刚好开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工平安防范实力和处置突发事务的实力，确保企业财产和员工生命平安。 依据公司要求，分别与ME签定平安责任状，与员工签订平安承诺书。明确加油站与平安责任的关系，便利了平安管理。强化平安管理工作，消退事故隐患。 四、 加强数质量管理，努力降低油品消耗 坚持对油罐车进行卸油前的精确计量，油品的核对，对油罐做到每天计量、核算，同时结合实际状况，定期校对加油机的精确度，特殊是元丰站，因的主要用户大都为小流量加油的摩托车。在校对加油机的精确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之， 加强计量管理，明确计量
6、员责职，发觉问题马上查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。 五、 设备管理 本人本着“大修早处理小修不出门”的原则，通过对领班的培训，每日进行设备检查，做到了早发觉，早解决。基本保证了加油站设备全年运行正常，在修理中心的大力协作下，基本做到了加油站的设备完好。 不足之处： 1.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够刚好和完整。 2.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。 3.员工规范服务意识还有待提高。 4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。 2022年工作思路： 1. 2. 3. 篇二：加油站站长述职报告 各位领导，同事们： 我叫xx，现担当x
7、xx加油站站长职务。20xx年在xxx公司的正确领导和大力支持下，仔细贯彻党的十八大精神，以强化内部管理，坚持文明经营、诚恳守信、用户至上的服务为宗旨，以确保加油站平安生产无隐患，保障集团公司内部单位用油为目的，一年来通过全站职工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，规范服务，及员素养，经营水同等方面都有了较大的提升和改善，有力的促进了商品油销售选购和供应工作，圆满完成了运输部下达的各项工作任务。我现将一年来的工作汇报如下，请审查： 一、经营状况 商品油销售量：安排销售量9600吨；实际完成8085吨，完成安排销售量的84%。 商品油销售收入：安排收入 7800 万元，截止11月底 完成收入631
8、1.62 万元，完成安排的81%； 利润指标：安排260万元，实现经营利润251.92万元。完成利润安排的101 %。上年度亏损233.07万元，今年圆满完成扭亏为盈18.84万元。 平安生产：全年内职工无人身事故，无非生产性平安事故，实现了平安生产责任书确定的管理目标。 二、主要完成的工作任务 1、实现年内扭亏为盈目标。今年以来，在运输部的干脆大力支持下，通过不断创新商品油经营销售、平安管理理念，转变工作思路和销售方式，以敏捷多样的措施，实现和落实了上级下达的年内扭亏为盈目标，为加油站今后持续健康发展奠定了坚实基础。 2、政治理论学习。刚好组织职工传达学习党的十八大精神及公司党政文件精神，使
9、职工刚好驾驭了解公司改革发展举措，保持了思想稳定。全体职工凝心聚力，信念坚决，思想相识明确，有力的促进了加油站各项工作的持续健康发展。 3、强化平安管理，严抓措施落实。仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，始终把平安管理放在首位，刚好阅历，不断创新和探究新的平安管理方法，强化加油站的平安管理，狠抓各项平安管理制度及措施的落实，建立健全各项平安管理制度，补充完善了站库消防平安管理制度，平安隐患排查整改制度，平安交接班制度，成立平安消防督查及应急小组，进一步明确责任，使各项平安管理措施落到实处，筑牢了平安监管防线。主动协作和参加运输部开展的各类平安生产活动，不断加强对职工的平安教
10、化和岗位技能操作培训，从源头上有效预防和消退了各类平安隐患，确保了商品油销售和平安生产。 4、加强基础设施建设，改善生产经营条件。根据xx县安监局要求，依据xx公司和运输部的统一和支配，20xx年7月至9月间，对加油站超期运用的六个储油罐进行了彻底更换，并对站内平安监控系统、营业设施、取暖锅炉等基础设施进行了升级改造，为完成全年生产经营安排打下了扎实基础。 5、多方联系成品油，保障正常生产供应。20xx年9月因市场缘由造成成品油供应惊慌，xx加油站为保障集团公司内部单位及铁路生产运输须要，多方联系油源，主动与中石油平凉分公司及中石油各个站点联系直销油 ，保证了集团公司马路运输和铁路运输正常生产
11、经营用油，为完成全年成品油供应任务做出了不懈努力。 6、强化基础管理，创新经营理念。为实现扭亏为盈目标，在销售公司和运输部的大力支持下，适时调整经营策略，细化管理流程环节，从严限制各类费用开支，逐月进行经营销售量化考核分析，最大限度的降低经营销售成本，实现增收增效。主动寻求与中国石油平凉分公司的合作，增加成品油供应量，以增大成品油销量来保证安排指标任务的落实。不断创新和探究科学管理方法，刚好支配人员参与成品油检验、测量、卸油平安操作培训，并引进成品油入库数据测量核算方法，使成品油出入库量数据达到精确化，有效的削减了油品亏损，在肯定程度上为加油站谋求增收，创建了新的收入增长点。 7、强化班组核算
12、，实现管理目标。严格落实责任和考核制度，规范管理程序，明确管理目标，通过逐人量化考核，激发职工的工作热忱和责任心，使责任目标落到实处，严格实施平安班组核算管理，进一步明确责任，细化班组管理。尽最大努力削减和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目标。 三、廉洁自律方面 在运输部xx加油站站长岗位上，本人能够自觉遵守廉洁自律的有关规定，仔细贯彻执行党风廉政建设责任制的各项要求，严格要求自己，主动接受监督，严格根据xx公司党风廉政建设责任制实施细则中对运输部的四条规定要求自己，从未发生以权谋私等不廉洁行为。 四、新的一年 20xx年，我们在公司党政的正确领导下，以党的十八大精神为
13、指针，以科学发展观为统领，坚决信念，同心同德、克服困难，镇静应对和克服商品油销售经营方面，存在的不利因素。接着加强在班组核算管理，增加职工队伍素养和内部管理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在销售经营、平安管理、精神文明建设等方面取得新的更大突破，以扎实的工作作风和工作热忱，为xx工作做出应有的主动贡献。 20xx-12-11 篇三：加油站站长述职 加油站站长 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 2022年在分公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理，坚持文明经营诚恳守信，用户至上的服务为宗旨，以确保加油站平安无隐患，保障分公司内部单位为目的，一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站
14、在站容站貌、规范服务及员工素养，经营水同等有了较大的提升和改善，我现将一年来的工作述职报告如下，请审查。 一：个人简历 我叫*，大专毕业，于2022年07月进入中国石油*分公司，曾先后担当核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务，并曾获得2022-2022年度*公司优秀共青团员、2022-2022年度华中公司优秀共青团员、2022年华中公司先进生产者、2022年度*公司优秀核算员、2022年度*市优秀共青团员、2022年*公司平安生产先进个人、2022年*公司上保强促劳动竞赛先进个人、2022年*分公司演讲竞赛其次名、2022年*公司优秀便利店主管、2022年*公司先进工作者、202
15、2年*分公司优秀加油站经理等荣誉。我主动参与分公司组织的平安培训、加油站经理培训，计量培训等。职业技能鉴定已通过四级，加油站经理资格证初级等。 二、一年以来工作状况 1、经营状况 成品油安排销售量4500吨，实际完成31012.445吨，完成安排销售量的88.50%。 平安生产，全年加油站员工无人身事故，无非生产平安事故，实现了平安的管理目标。 2、以客户服务为中心，全面提高营销质量 从企业长远发展的角度动身，树立客户为天的经营理念，()接着细化客户分级管理制度，达到在资源充裕时利用好客户，资源惊慌时保证好客户，日常营销中要把实惠让给客户，切实建立起一整套的客户开发、维护、管理体系，以服务赢得
16、客户、留住客户。 3、强化员工平安意识，打造绿色平安环保销售终端 在平安的问题上容不得半点疏忽和松懈，坚固树立全员抓平安的意识，稳步推动HSE管理体系，逐步把平安管理工作由目前的传统型过渡到规范化、科学化的管理，真正实现以预防为主的本质平安管理模式。同时加强以岗位责任制为主要内容的全员平安教化培训，提高员工对所在岗位的风险识别和应知应会实力。使平安意识深刻烙在员工的脑海里，思想上时时映现安危意识，操作上严格平安动作，使平安生产落实在细小环节、微小之处， 2022年我站平安事故为零。 4、促销工作要紧抓品牌价值和企业知名度两个关键主题。 品牌价值是一个企业的名称、标记、外观形象、产品效用等外在的
17、体验，与企业精神、营销理念、服务过程等深层次的文化内涵共同作用于消费者，久而久之，综合感知和思维定势就会在消费者脑海中形成，这便是企业的无形资产。随着零售实力的逐步成熟，依据市场竞争须要和省公司职代会的会议精神，我站利用节假日对便利店进行促销，根据分公司要求推出办油送好礼，加油享折扣、节日双积分IC卡、汽油促销活动、端午节推出佳节回馈，端午温情促销活动等，通过开展此类油非互动促销活动使成品油和非油都逐步上升。 5、强化班组核算，实现管理目标 严格落实责任和考核制度，规范管理程序，明确管理目标，通过考核激发职工的工作热忱和责任心，市责任目标落到实处，严格实施班组核算，管理进一步明确责任人，细化班
18、组管理，尽最大努力削减和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目标。 6、关注员工心声，丰富员工生活、稳定员工队伍。 加油站员工来自五湖四海，人员素养参差不齐，给加油站的管理造成了许多麻烦，肯定程度上影响了加油站的经济效益。管理是人的管理。只有稳定了人，管理才会出效益。我站本着以人为本的管理理念，通过座谈、阅历沟通等形式加强员工之间的联系，侧面了解员工内心动态，对症下药，从而达到稳定员工队伍的目的。我站平均每周开展一次员工座谈会，相互探讨工作中遇到的问题，商议解决方法。专管员制度就是站经理和员工谈心时想到的。 回顾一年的工作，虽然取得了肯定的成果，但也存在着不足，在业务理论和
19、组织实力上，还有待进一步提高，综合素养上距公司要求还 差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增加责随意识，诚信的希望各位领导和同事提出指责和建议，使我的工作成果更上一个台阶。 三、下一步工作安排 1、工作目标 维持全年成品油零售量在0.45万吨以上，力争0.5万吨，其中纯出枪量争取0.46万吨。确保平安生产事故为零，无平安隐患，无行政惩罚。为*分公司培育后备计量员、后备核算员，为公司的接着发展输送人才。加强内务管理，全面实行半军事化管理，精细化管理。 2、加强HSE体系建设，全面落实消防平安工作 加强 HSE体系建设，必需做到四个到位； 人员平安培训到位、 管理措施到位、 现场平安监督
20、到位、 制度标牌设置悬挂到位我们坚固树立平安第一的理念，以抓平安为基础，加强HSE体系建设，有效限制损益。主动开展平安监督大比拼活动。组织全站参加平安教化活动和平安学问培训，不断强化员工平安意识，完善员工平安学问，提高加油站平安管理水平。针对各时期不同任务和加油站的实际状况，不断完善应急预案体系，有针对性的加强预案演练，提高加油站对事故、灾难的防治实力。深化HSE管理体系建设，对各加油站风险点实行加油站与营销中心两级监控，通过检查、指导、整改三步落实，切实提高加油站风险限制实力。 3、坚持优质服务理念，不断提高服务水平。 落实加油十三步曲，收银六步曲等服务规范的同时，加强服务手式、说话语气和语
21、调等各方面的培育，公开热线电话和服务承诺等，全方位的为客户供应服务。无论是司机半路没油，还是遇到纠纷，只要往加油站打个电话，加油站都会刚好进行帮忙和调解，切实履行服务承诺，在顾客中赢得了良好的口碑。 4、学习先进技术，引进先进设备，实现降废增效，节能环保 先进的技术和设备在加油站的建设过程中占据着不行替代的位置。我站将加大培训力度，或请专家走进来，或让员工走出去以学习先进的科学技术。同时，我站将申请引进油气回收装置等先进设备，只有学习到了先进的技术才能运用先进的设备，实现降废增效，节能环保。 2022年，我们在分公司的领导下，以扎实的工作作风和工作热忱为销售工作，做出应有的主动贡献。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页