《2022年矿山安全生产负责人个人工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年矿山安全生产负责人个人工作总结.docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年矿山安全生产负责人个人工作总结 自2022年9月至今在山西方山金晖瑞隆矿工作过程中,能始终仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,坚持“以人为本”的管理理念,根据地区和公司件精神,结合本矿现场实际,总结往年阅历教训,解放思想,细心管理,制定了切合实际的各项管理制度,狠抓平安生产,投入了精力,奉献了才智,同矿领导班子精诚团结,同心同德,细心组织,合理支配,促进了我矿平安生产不断向的方面发展,现在正朝更、更高的标准稳步前进,详细工作总结如下: 一、思想政治状况 统一思想,扎实开展平安生产宣扬教化工作,学要有方向,干要有目标,利用学习会、班前会及其它活动引导干部职工以科学的
2、发展观仔细的做平安生产工作。坚持平安第一,以人为本的管理观念,主动开展基层基础活动,深化贯彻落加强企业平安生产工作的通知,通过坚持“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针,推动了我矿向科学化、规化方向的发展。经宣扬教化,开展各项有益活动,干部职工向心力,凝合力战斗力逐步提升。 个人思想上能和上级保持一样,在矿上能和班子保持团结一样,主动维护大局,推动我矿发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,主动参与和组织公司和矿的各种活动;仔细学习,增加反腐倡廉教化,端正作风,廉洁自律,时刻提示自己“拒腐蚀、永不沾”,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和
3、员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良的公仆形象,主动深化现场,深化井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的评。 二、工作开展状况 在生产中,紧密围绕生产布局,扎实做生产打算工作。主动同技术人员对矿生产布局进行探讨支配布置,克服不利因素,针对井下采场实际状况、生产格局的总体支配,合理调整开拓布局,努力做采掘系统的平安生产管理工作,确保生产正常接替。 狠抓信息调度管理工作,努力实现平安生产;狠抓现场精细化管理,使之贯穿于现场生产的全过程,解决现场出现的各种问题,达到务求实效;保质保量完成矿下发的平安生产指标,成本限制指标等各项指标的实现。 8103采煤工作面遇到建矿以来地质条件最
4、为困难的地段。遇陷落柱,导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域平安工作带来极大隐患。为全面解决此问题,提高煤炭日产量、煤炭质量,保障平安生产工作顺当进行,对工作面支配打注浆锚索加固过构造,为平安生产做出重要保证。针对8102工作面机尾过风氧化带、工作面中部两条断层,平安管理是个难点,顶板破裂,后溜子采空区水大,工作面片帮,通过与技术口领导结合,并制定出相应的平安保障措施和管理措施,始终做到有效管理顶板,加强支架检修力度,保证支架的完率达到85%以上,重点是抓支架的内在质量,使支架的出撑力达到95%以上,削减片帮,杜绝流渣冒顶的事故发生,保证了平安管理无事故。 大力协作和加强平安质量标准化建设。结合
5、井下和队伍自身实际状况,为平安生产主动营造良的工作环境和氛围,狠抓标准化,不断打造示工程,矿多处系统环境和工程质量得到极大改善,事故隐患点大幅下降。在各级领导的正确带领下,在各部门的大力协作下,在各级管理人员和广阔员工的大力支持下,分管的各项工作能够顺当进行。 严格落实各项平安管理制度和岗位平安责任制,全面深化开展“三级隐患排查治理”工作,把事故隐患歼灭在萌芽状态。坚持每周一至周六全矿各专业无缝隙全覆盖平安大检查,不漏查任何一个地区、不漏查任何一条隐患。严格执行隐患排查责任追究制度,对不按期治理或重复出现的隐患要严格对责任人进行追究。严格执行隐患排查和现场平安确认工作,进一步规职工的平安操作行
6、为。对“三违”人员过断停下来,制定专人进行程序化教化,严查平安不放心人,使职工从思想上对平安有足够的重视,消退职工的依靠思想,提高职工抓平安的主动性。 狠抓职工职业培训,严抓基层干部管理,深化基层队伍建设。近年来,我矿采掘队伍人员不稳定,新进职工多,从年初至今,为满意矿井发展需求,矿对现有队伍进行了改建重组,招收新职工,相对管理难度增加,平安压力较大。依据班组建设平台,本人仔细实行建立教化培训等严格的制度,通过亲自参与班前会、到井下迎头现场考察等方式深化调查、熟识,进行教化引导强化队伍建设管理,提高队伍素养。合理抓劳动组合,搞优化组合。在队伍新、人员新,新掘巷道开口多、采煤搬家常见的状况下,重
7、点抓工时工序利用,削减奢侈与提效。 三、工作体会和不足 一是在平安质量标准化工作的落实上,需进一步加大力度予以完善;二是在干部、职工队伍的素养提高上,仍要下大功夫、做过细的工作;三是推广创新力度不够。 以上问题在今后工作中将努力克服。2022年四季度我们虽然取得了肯定的成果,但存在的问题和不足还许多,在2022年我们将在两级公司的正确领导下,在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下,仔细贯彻执行矿的平安方针政策,扎实开展各项工作,改正缺点和不足,克服困难,开拓创新,努力实现各项平安、生产、成本指标顺当完成。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页