《分公司负责人年终个人工作总结2022年.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分公司负责人年终个人工作总结2022年.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、分公司负责人年终个人工作总结2022年时光飞逝，又到了一年的末尾了，很快就要开展下一年的工作了，确定感想颇多吧，你的年终总结写好了吗?下面是由编辑为大家整理的“分公司负责人年终个人工作总结2022，仅供参考，欢迎大家阅读本文。分公司负责人年终个人工作总结2022(一)2022年，分公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，仔细落实“两会精神和集团总公司xx总年初提出的“四个加大、“四个提升、“四个整改的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促进展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结
2、阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定做出了奉献。一、奋力拼搏，各项指标稳步提升分公司到目前止，共参与投标xx个，其中中标xx个，中标产值xx万元，建筑面积xx平方米，提前一个多月实现公司下达的年度打算的xx，完成施工产值xx万元，完成了年度打算的，完成劳务产值xx万元。二、领会精神，各项管理同步推动依据公司“两会的总体部署和xx总重要“讲话的精神，结合分公司的具体状况：(一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，分公司主动根据职代会要求，宣扬发动广大职工向公司借资，分公司在拖欠发职工各种费用近xx万元的逆境下，仍向公司交纳借款xx万元。(二)不
3、断增添经营力度，一是根据公司“全员入市的精神，实行嘉奖政策，充分调动广大职工主动性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。分公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对xx名工程技术人员进行全面摸底清理，把握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金，另一方面要求能依据公司工作需要准时归队，接受公司的工作支配，解决因人才流失给公司带来的负面影响。(四)做好清产核资，主辅分别、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的特地班子，在时间紧，牵涉面广的状况下，分公司领导和班
4、子成员，日夜加班，双休日不休息，精确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分别，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。(五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。三、规避风险，全方位进展经营2022年，分公司的经营形势十分紧迫，特殊是公司各工程局的成立，对分公司压力大。今年一季度承接施工任务缺乏xx万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，分公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，根据集团xx总的“三不原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商议。二是转变观念，在不承当
5、经营风险的而有利可图的状况下，转变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近xx万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素养，参与公司组织的经营人员各种培训xx人次。五是提高经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，分公司参与竞标项目xx项，中标项目xx个，签订施工合同万文秘xx版权全部元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。四、加强防范，安全生产措施有力2022年，分公司狠抓了“项目机构建设、宣扬教育培训、责任制度落实、隐患
6、排查整改、各项专项整治等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。1、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查安全生产工作，准时把握生产状况。2、各项体系完善。根据公司的有关精神，分公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系，分公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。3、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠
7、抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。4、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一，根据“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科根据公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患xx余条，并催促整改落实，确保质量，降低本钱，提升效益。分公司负责人年终个人工作总结2022(二)我是x市分公司的一名管理员，作为公司关键岗位人员，我深知岗位责任重大，如何廉洁履职、规范履职?我认为是要提升自我约束、自我管控、自我规范的能力，严格根据公司嵌入式风险防控要求进行规范操作
8、，筑牢廉洁风险防线。一是加强意识防控。加强个人的廉政学习，筑牢思想道德防线，进一步增添遵章守纪观念，坚固树立“不敢腐、不能腐、不想腐的廉洁自律思想意识，增添拒腐防变的主动性和坚决性。“廉洁守业、不忘初心不是一句口号，而是要深深的嵌入在思想上、行动上。工作上履职尽责，生活中踏实为人。始终恪守高尚的道德情操和信仰理念，筑牢廉洁从业思想基础。持续提高自我约束能力和自我警省能力，筑高筑牢思想上的“防火墙。二是要规范履职。要有规矩意识，要明白哪些能做，哪些不能做。以嵌入式廉洁风险防控为载体，有的放矢增添警示预警，立足于预防，防范于未然。严格根据国家法律法规和公司的规章制度办事，对自己高标准，严要求，按规
9、矩和程序办事，履行公司各项要求和规定，规范从业、仔细履职，以公司、员工利益为重，对公司负责。三是加强自我监督检查。提升日常工作的规范性，增添对可能存在廉洁风险的预判性，切实提升嵌入式风险管控水平。通过嵌入式廉洁风险防控工作的学习和落实，我深刻体会到了风险防控工作的重要性，使自己有了剧烈的责任感和紧迫感。在工作中切实找到了切入点，针对风险点自我防控，筑牢反腐防线，防患于未然，时刻为自己敲醒警钟。在以后的工作中，应“常思贪欲之害、常怀律己之心，坚守自己的政治信仰和思想道德防线，堂堂正正做人，老老实实做事，用一身浩然正气，守住原则、廉洁奉公，不为名利所累，不为物欲所惑，筑牢廉洁风险防线。不断去努力超
10、越自己，自觉抵抗各种不良风气的侵蚀和诱惑，为公司将来进展奉献力量。分公司负责人年终个人工作总结2022(三)管理不是简洁的把人聚集在一起就行，更要让他们有凝聚力有实力有动力，把一个人的力量变成集体力量的一份，完成工作任务，这就是管理。在管理岗位上工作我也知道了一些管理的门道，在一年中我也都是在运用这样的管理方式去管理我部门的其他成员。一、管理他人先管理好自己虽然我在企业中有了岗位，成为企业的管理人员，但是我知道，做好自己让大家心服口服才能管理好其他人，在平常的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退，主动努力我是部门的旗杆我的方向就会带着他们前进，我努力舍命其他人也会跟随我一起拼搏，这是我必需做到
11、的，自己的任务自己做好，公司的规章制度我也一样遵守，和其他同事成员一样都根据规矩办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可，让他们心甘情愿的在我带着下去完成任务，我是头也是他们学习的目标，做好自己完成自己的任务是我首先要做的，管理好自己，一些平常的习惯在公司中不出现约束自己，这是一个集体必需要做到的，虽然有些困难，但是却是我们成长的关键，对我们来说至关重要。二、了解部门成员的需求问题在部门中我知道要完成我们部门的任务，不是光靠督促就可以的，我必需了解部门成员的真实状况，比方在工作中遇到了什么问题，他们有什么困难之类的我都必需要做好了解明白清晰他们的困难，只有对症下药才能铲除问题，而不是子啊
12、那里舍命施压，这样只会让员工受不了压力离开，在工作中我一般都会与全部成员一起工作，通过与他们相处了解他们的状况，明白他们的一些具体要求，当成员遇到困哪的时候准时伸出援手关心他们，在他们需要关心的时候给他们关心，生活汇总遇到困难关心开解，同事之间闹矛盾也需要调整，等通过日常的点滴加强部门的凝聚力。三、举行活动或者是聚餐在工作中我遇到过许多部门成员在部门几乎没有任何沟通，对于部门集体而言这不是一个好消息，因为没有多少沟通就代表没有多少集体荣誉感，想方法加强部门成员对部门的归属感，对公司的认同是一件紧迫的事情，我也始终努力着，在工作中我常常会在休息的时候举行一些活动，或者一些节日期间开办部门聚会让大
13、家联络感情，我们部门不需要单干的人，而需要能够为集体奉献力量的人，在平常我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中相互关心相互扶持而不是各自做自的事情。2022已经画上了句号，2022紧随而来，为了能够在以后的工作中有更好的进展我给自己制定了新的工作规划给自己制定了全新的工作任务，信任在2022年我们部门能够取得好成果。分公司负责人年终个人工作总结2022(四)2022年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和关心下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，仔细落实工作要点，较好的完成了各项工作任务。结合2022年的工作实际，现就一分公司的各
14、项工作状况，总结如下：一、 生产经营工作作为一个市政建设企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。在过去的2022年，一分公司主要的生产经营项目有xx公园道路、xx大道工程。其中，xx公园道路已竣工并完成验收，xx道路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值xx万元。在生产管理上，我们转变以前较为粗放的管理模式，注重精细化管理。特殊是在xx大道项目中，质量和工期要求都很严格，精细化管理的优势就凸显出来，科学调度，合理支配，细心施工。采纳施工班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。持续加
15、强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目清楚、明了、具体、全面。主动协作总公司的各项财务工作。二、 安全生产工作安全生产工作始终是一公司首要强调的重中之重。2022年度，一分公司未发生一起安全生产事故。这项成果来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈，也来自于长期以来一分公司干部职工对安全生产的一丝不苟。我们以安全生产为中心，继续做好干部职工的安全思想教育和安全技术培训;仔细落实国家、省、市及总公司有关安全生产的各项规章制度;在工程项目中，委任专职安全员统一支配施工项目上的安全生产工作，其他岗位同志主动协作专职安全员的工作;对农民工班组和机械班组坚持不断灌输安全生产意识，仔细开展安全
16、技术交底;组织干部职工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习安全生产相关的法律、法规。三、 文明创建工作2022年我们以正规化建设为契机，主动开展文明工作。对市区内的工程项目，在施工现场根据总公司的要求采纳围挡施工，围挡外布置相应的宣扬材料，宣扬精神文明建设和市政企业文化建设。既可以提高干部职工及广大市民的精神文明素养，又可以增添干部职工对企业文化的认同感及广大市民对市政企业文化的认识;在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场干净有序;更加主动的与广大市民特殊是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人“文明之师的形象。特殊值得一提的是在xx大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和
17、谐，取得了他们的理解和信任，基本无阻碍施工现象，在后期电开工器具使用中，也节省了用电本钱，这也更加坚决了我们对文明创建工作的信念。四、 群众工作信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。2022年我们主动畅通信访渠道，仔细化解基层矛盾，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，主动帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。仔细抓好社会治安综合治理，搞好打算生育，确保了全年打算生育各项指标全面达标，主动开展群体活动，有效地增添了沟通，融洽了干部和基层职工及基层职工之间关系。春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。回望2022有坎坷，有成就，展望2022有盼望，有挑战，2022年将是市政公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位同仁一道共同创造市政美妙的明天。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页