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1、2022机修车间201*年年终总结 机修车间201*年年终总结201*年机修车间年终工作总结201*年即将过去，这一年是公司发展壮大，也是实施技造的一年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克服种种困难，完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为公司的试生产和生产奠定了基础，同时也使我们自身素养得到了很大的提高，但是车间有些方面依旧存在着不足之处，现将这一年的工作总结如下：一、基础管理方面1、车间健全并实施了各项管理制度，包括车间考核制度、交接班制度、库房管理制度、检修理管理制度、平安管理制度等，完善了各岗位职责。2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，刚好了解员工动态，刚好解
2、决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提高车间的凝合力。3、车间更接着进一步推动“六型班组”建设和“比、学、赶、帮、超”活动，使班组员工端正学习看法，树立终身学习理念，主动学习新业务，新学问、把所学到的技能能够运用到工作中去，使工作质量和工作效率得到提高。4、全面实行“6S”管理，制订并落实了实施方案，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更平安、更轻松、更开心、更有效的完成工作任务。5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处，切实有效的对每位员工进行技能培训，营造了良好的学习氛围，创建了有利的学习条件，使每位员工自觉主动的学习，使车间整体修理水平有了很大的提高。6、库房管理基本进入正规化，对物资
3、进行了分类存放，并对保管员进行培训，库房管理严格根据各项库房制度。二、党建方面1、建立健全了学习制度，落实了“三会一课”，通过集中学习和自学等方式完成理论学习，仔细落实建设学习型组织的目标要求。2、每月召开一次民主生活会，仔细组织指责与自我指责，提高了党员自身素养，提升了支部形象，加大了党员影响力。3、仔细执行公司党委的各项确定，主动组织各项活动，保持党员先进性，并获得了201*年先进基层党支部。4、主动做好新党员的发展工作，今年车间群众共递交入党申请书13份，支部发展新党员3名。5、仔细组织开展党的群众路途教化实践活动，根据上级要求，通过制订方案，逐步实施，切切实实进行查摆问题和整改落实，支
4、部和车间取得了肯定的成果。三、平安管理方面1、严格执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，加强检修理作业平安管理工作，强化强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。2、仔细组织各项平安活动，仔细开展“自检自查”，杜绝平安事故，主动检查和完善平安管理制度，并严格实施。3、对车间兼职平安员、群众平安员和员工进行每周一次平安培训，包括平安操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习，使每位员工切实提高平安意识，杜绝违章作业。4、完善我车间平安标准化，主动推动平安标准化作业，明确个人岗位职责，驾驭平安操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业等作业票的办理，加大监管力度和培训力度，
5、使员工票据的规范办理程序和留意事项。四、设备仪表检修理方面1、每天对设备、仪表修理和巡检做好记录，并建立台账，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件安排工作，做好技改、修理和保养工作。2、今年各施工单位接连撤走，所以全厂的各类塑料管、板焊接，钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行处理。3、正确处理设备突发事务，刚好协调组织人员抢修，并分析缘由总结阅历，刚好消退设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。4、实行“工分制”，极大的提高了员工的主动性和保证了修理质量。严格把握各设备的修理质量，降低修理率，极大地削减了因设备停车而影响生产。5、节约成本，降低消耗。提高效益不仅要保证质量
6、还要节能降耗，车间严格遵循“能修不换，修必修好”的原则，提倡大家节约材料，并且执行成本核算。五、主要完成的设备仪表检修理工作1、技改各类泵、风机，主要包括：1）、烧碱车间二盐岗位：盐酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2台。2）、烧碱车间一盐岗位：滤液泵：2/1.5B-AH共1台。3）、动力车间35kv整流变：管道离心泵1台。4）、动力车间锅炉房：管道离心泵1台。5）、水合肼车间次钠岗位：次钠循环泵：100ZJ-I-A42渣浆泵5台。6）、水合肼车间次钠岗位：更换风机3台。7）、ADC车间硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2台。8）、ADC车间联二脲岗位：打
7、浆泵：65ZJ-I-A42共2台。9）、ADC车间1#、2#无酸ADC和氧化岗位：废酸泵：UHB-zk50-32/40共5台；带机上料泵：UHB-zk65-50/40共2台2、其他修理作业，主要包括：修理安装泵类2500余次；修理风机类50余次；维护修理缩合釜100余次；拆装人孔盖500余次；维护修理尾气塔10余次；修理带式过滤机100余次；修理换热器类30余次；安装焊接及调试皮带30余次；进行焊接作业201*余次；配制技改管线（包括PE、PVC管线等）3000余米，更换安装暖气200余次。3、本年度对仪表更换和修理作业合计3000余次，特殊是对气动调整阀、纠偏开关和压力表的修理和更换较多。4
8、、根据年初制定安排，校验工作始终持续进行，包括各类仪表和平安阀校验。基本能保证各类仪表鉴定工作。5、完成公司各项仪表技改安排。六、车间存在的问题1、基础管理方面还存在不足，对员工思想动态了解不够。2、对员工的技能培训还需加强，接着提高员工技能水平和思想素养。3、员工的平安意识还不是很高，自我爱护实力还不是很强。4、少部分员工缺少工作热忱和责任心，需加以引导和教化。5、接着增进员工之间的感情，提高车间凝合力。七、下一步改进的措施和目标1、仔细发挥各人员岗位职责，特殊是管理岗，对车间暴露出来的各种违反劳动纪律和违章状况的问题肃穆仔细处理。2、要随时驾驭员工的思想动态及特长优势，让每一位员工能在舒心
9、的环境中工作，给每一位员工能发挥自己优势的空间，主动引导大家树立正确的人生观和价值观。3、接着加强员工的平安培训，着力提高员工的平安意识与自我爱护实力。4、督促各工段、各岗位严格执行车间各项管理制度。5、人员素养和水平参差不齐，要进一步加大力度进行培训。6、多开展一些有意义的活动，增进员工之间的相互信任、相互帮助，增进大家的集体荣誉感。201*年是我们公司寻求稳定生产之路的一年，随着各项技改项目的实施，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对车间管理和修理人员的技术水平的要求也随之提高。修理人员不能只是一个单纯工程技术人员，而应当通过学习提高自身素养，将自己培育成为全面复合型人
10、才，以便运用自己的学问为企业创建更大的利润。在新的一年里，车间的工作重心是构筑五道防线，实现四化管理。五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保平安、持续创新。四化管理就是做到生产保障最大化、运行成本最低化、平安风险最小化、创新增值常态化。努力做到让每一位机修工成为设备管理者。车间的日常管理须要从点滴做起，小心翼翼，细心组织，合理安排，着眼全局，责任重于泰山！在公司领导的正确带领下，我们信任，201*年车间各项工作会迈入一个新的台阶。机修车间201*年12月5日扩展阅读：201*年机修车间年终总结机修车间工作总结201*年我车间以党的十八大精神为指导，全面落实科学发展观，科学谋划，严格管理，
11、创新发展，着力实现思想观念、工作作风、激励机制、管理水平、修理质量的重大突破，实施“1234工程”，即：“围绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，强化四项重点工作”，促进各项工作全面、协调、可持续发展。一、围绕一个工作中心机修车间全体干部职工在公司领导班子的正确带领下，紧紧围绕平安生产这一工作中心，以平安管理为主线，全车间上下精诚团结，开拓进取，不断解放思想，更新观念，努力克服各种困难，圆满完成公司及部室下达的修理保障任务。1、设备事故故障停机率0%。2、重要设备完好率100%。3、设备返修率1%。4、设备事故状况：全年无事故。二、抓好两支队伍建设一个是管理队伍，一个是员工队伍。管理
12、队伍是关键，员工队伍是保证。主动探究并尝试高效的管理机制，努力铸造一支“有思想、有爱心、有实力、有责任、有激情”的管理队伍，一支“品德高尚、业务精湛、擅长学习、勇于创新、富有激情”的员工队伍。1、探究完善推行车间干部及班组长竞争上岗机制，建立一套能者上庸者让的用人制度，激发管理队伍的主动性主动性。2、加强管理人员的学习、培训，主动创建条件，搭建平台，健全学习、培训制度，不断促进提高管理水平。3、强化工作纪律，进一步转变工作作风，“走动式管理，近距离服务”，全方位实行承包责任制和责任追究制。4、实行员工星级称号制。即一星级员工，二星级员工，三星级员工评比制度。对长期工作在生产一线并勤勤恳恳、任劳
13、任怨、无私奉献、成果突出的，授予星级员工称号，并实行动态管理，在年度年核、评优评先等方面赐予顷斜。201*年培育一星级员工5人，二星级员工3人，三星级员工1人三、实现三个提高1、提高车间平安意识车间在年初逐级签订了平安目标分解责任书，明确了各方责任，并在工作中切实落实了“责任书”中规定的内容。组织开展“冬季百日平安”活动，主动参与公司组织的各类平安活动，坚固树立“平安第一，预防为主，全员参加，综合治理”的平安生产方针，坚持“以人为本”，在全年的工作中未发生一起平安事故。2、提高车间技术水平我们车间每月定期对员工开展了车间层面和班组层面的培训，每季度对员工进行季度业务考核，每年对员工进行业务考核
14、和测评，用培训制度管理员工，有效地提高了他们的业务水平和服务质量。3、提车间凝合力围绕集团公司“开展群众路途”活动，车间加强与员工的沟通和协调工作，加大车间管理层和员工的沟通力度，结合班组平安活动、月度例会和座谈会等形式，支配与员工开展专题沟通，建立联系点制度，听取职工群众看法和状况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交挚友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包涵互勉，达到车间和职工满足的“双赢”局面，提车间工凝合力。四、完成四项重点工作1、加强车间制度建设工作车间依照公司文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，修订了个车间管理制度。并在此基础上帮助企管部完成了车间的
15、定员、定岗工作，编制了车间修理工作程序标准，明确了岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。2、完善设备修理质量管理工作设备检修的重中之重的是质量，我们实施了检修技术工作由班长实施，车间干部落实的措施。确保检修质量万无一失。其它工作班员实施，班长确认，车间检查的管理三部曲，保证每一项都有人负责，有人落实。对当场检查出的问题，刚好进行帮助，整改和考核。3、健全设备隐患查找治理工作车间制定了设备隐患查找及治理制度，实现了有安排、有标准、有落实、有考核的系统化过程。制度明确了班组及分管车间
16、干部责任、设备整改标准、考核范围等，防止了隐患查找形式化，使得车间设备隐患治理形成长效机制。4、落实挖潜增效降成本工作车间依据数据库管理及设备运行状况及往年经费运用状况等，在满意修理需求前提下，根据型号，材质等技术要求提报，依据配件在设备上的运用状况主动与生产厂家沟通，通过网络等手段查找设备备件原厂家，像特阀油缸就找到了兰炼的配件厂家，注油器也是同样找到了原生产厂家，大大的降低了配件费用；对于单一货源的联系相关厂家看样测绘定做，包括泵各个部件从一家扩展到了多家，大量的节约了成本。雄关漫道真如铁而今迈步从头越。展望201*年，我们任重而道远，平安生产困难依旧存在，任务依旧艰难。但是，挑战与机遇并
17、存，我们信任，在集团公司领导的正确领导，机修车间必将上下精诚团结，同心同德，在公司大发展的状况下，接着挖潜增效，降低检修成本，提高技术水平保证设备长周期运行，节约生产成本推动机修车间“注得细微环节，零次失误”的平安生产文化理念，围绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，强化四项重点工作，创建“团结、进步、健康、和谐”机修车间，争当平安生产排头兵。友情提示：本文中关于机修车间201*年年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，机修车间201*年年终总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页