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1、2022期货公司营销团队工作总结模板 期货公司营销团队工作总结模板201*年工作总结XX期货XX部编制人：XXX二一一年十二月十五日XX部（北京）201*年工作总结暨201*年工作安排201*年，在公司新的领导班子的领导和支持下，201*9由原XX部XX部改编为XX部，成员XXX、XXX、XXX。部门成立后，除日常个人自有资源的开发和服务工作外，在团队长的带领下，充分发挥团队内每一个成员的自身的业务优势，在xx、xx、xx、xxx等诸多方面精诚团结，通力协作，在提高客户服务质量的基础上，使得本部在保证金规模及利润两个方面均良好地完成了公司下达的营销任务，主要分项数据如下：1.总资金规模：X00
2、0万到X000万（含XX业务）2.净留存：XX万（含XX业务）3.xxx务：规模从201*年的XXX万大幅上升到XXXX万，平仓利润XXXX万，成为本部的自有业务资金规模的重要基石，本部成员XXX为此作出了突出贡献；4.营销与服务：规模从201*年XX万上升到X亿以上；5.开户数量：自有资源XXX户，IB资源开发XXXX户；6.投资者教化：XXX次，XXXX人次年权益改变图年净留存改变图201*年工作中存在的不足：1.团队管理与发展：；2.xx业务推动速度：3.产品推广力度：。201*年的工作安排201*年公司无论人员、网点还是保证金的规模进一步扩大。依据公司长远期发展目标，针对201*年的工
3、作不足，本部探讨制订了以下工作安排：团队管理：（1)引进团队成员，主要负责xxxxxx，进一步完善部门xxx和xxx，将原有成员的xxxx与新进成员的xxxx相结合，争取用xxx时间，打造一只特殊能战斗的xx团队，无愧于xxxxxxxxx；（2)确保工作符合国家、行业、公司的相关法律、法规和管理制度的规范要求；（3)加强与其他部门/团队的工作协作。营销服务：（1)（2)（3)（4)xxxxxx；xxxxx；xxxxx；xxxxxx。市场营销活动：（1)（2)xxxxx；xxxxxx。营销目标：201*年本部营销的目标是力保总管理资金x亿，即在201*年x千万基础上增长xx%。xxx部二一一年十
4、二月十八日扩展阅读：期货公司营销团队工作安排模板201*年业务安排书xx期货xx部（xx）编制负责人签字：xxx二一一年十二月二十八日201*年公司xxx后，无论人员、网点还是保证金的规模进一步扩大。依据公司的长远期发展目标，针对201*年的工作不足，本部探讨制订了以下工作安排：一、业务发展规划与主要业务目标宏观经济形势分析，包括企业、货币、市场格局等。对竞争对手的分析，提出市场营销和服务的有效方法。部门现状描述。201*年我部认为是期货市场发展的xx时机，因xxx。201*年我部目标为确保xx亿托管资产，手续费净留存x万，在201*年基础上增加x%。为完成我部经营目标，安排将201*年的工作
5、重点放在如下几个方面：一）营销。二）培训。三）大资金。四）团队。五）合作。六）机构。二、组织建设及人员调整、培训安排一）人员引进；二）确保工作符合国家、行业、公司和营业部的相关法律、法规和管理制度的规范要求；三）加强与其他部门/团队的工作协作；四）内部提高人才素养。三、201*年部门、营业部预算及可行性分析依据我部201*年经营目标以及人力资源目标，本部门年度预算如下：一）人工成本x万，拟聘请x人。二）变动成本x万，主要为差旅费、款待费、会议费用。三）Xx费用x万。四、其他须要公司支持协作及解决的主要问题一）二）三）四）机制质量政策武器友情提示：本文中关于期货公司营销团队工作总结模板给出的范例仅供您参考拓展思维运用，期货公司营销团队工作总结模板：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页