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1、2022护理部工作计划范本 篇一：护理部工作安排范本20XX年护理部根据医院的总体部署及主管院长的工作支配，为进一步深化优质护理工作内涵，仔细落实“人本位”服务理念，坚持以病人为中心，以患者需求为服务向导，以落实患者平安为保障，学习引进新技术、护理管理新理念、护理学科新动态，结合专科护理特点，努力开展工作，借助信息化手段，进行护理质量把控，提高工作效率，开展“人本位护理”，提升我院护理服务品质，现将20XX年护理部工作安排制定如下：一、加强护士在职教化提高护理人员综合素养1、将国家卫计委印发的全国护理事业发展规划（20XX-2022）与我院的实际状况相结合，根据20XX年末制定的新入职护士培训
2、大纲的相关内容，重点加强新入职护士、低年资护士的基础学问的考核，考核形式以笔试和操作为主。内容见附表1，并要求三个月试用期满后将学习笔记上交护理部。2、20XX年将急救、应急实力的考核作为重点，考核形式为“实战”演练，增加护士应对紧急、突发事务的应变实力，提高护理人员对紧急意外状况的反应及处置实力，加强团队协作，更好的保证患者平安。3、护理部制定了20XX年护理业务培训安排，见附表2。要求科室结合专科护理特点，再酌情支配培训内容，有记录，护理部每月督导检查培训落实状况。4、护理部制定了20XX年护理部培训安排，见附表3。每月组织各科护士长、质控员集中学习，各科室护士长再利用科会时间组织全科护士
3、进行学习，有记录，护理部每月对科室学习笔记进行检查，督导科室业务学习落实状况，并与当月护理质量管理考核挂钩。5、激励护理人员在职接着教化学习，通过自学考试等方法提高学历，提高学问层次，改善护理队伍学问结构。6、加强专科护士的培育，有安排的支配护士外出进修学习，加快专科护理的建设和发展,并要求护士进修、专题培训结束后，要进行进修学习总结，在科室或全院开展专题讲座。7、元月份支配各科室组织学习并考核复苏囊的运用，提高急救实力，保障患者平安。二、加强护理管理提高护士长管理水平1、定于年初给各病区下发唤醒护理一书，更新护士长管理理念，提高管理技巧，提升护理服务中人文精神的培育，了解当今社会大众人群对护
4、理服务的需求、新一年护理工作的展望、护士长与护士之间感情的沟通沟通等。2、加强护士长的目标管理考核，实行月考评与年度考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。3、按期召开护士长例会，通报护理部督导检查状况；针对护理管理中存在的问题，刚好探讨解决对策；组织护士长、质控员学习新学问、新理念，并下发学习课件，要求护士长利用科会时间组织全科护士学习，并要求有记录，护理部每月会对业务学习笔记进行督导检查，考核结果与护士长月护理质量管理考核挂钩。4、加强一级质控，制定护士长工作手册，使全院护理管理规范，流程及标准统一，要求护士长按规范要求进行填写，并于每月25日前上交护理部。5、护士长、护理骨干
5、主动外出参与培训学习，以不断更新学问、更新理念，要求外出参与护理管理、专题培训后，要刚好组织院内培训及阅历沟通，达到学问共享，并刚好落实到护理管理及专科护理工作中，提升我院护理品质。三、加强护理质量与平安管理确爱护理平安护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在20XX年的护理工作中，护理部将比照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式仔细进行考核，分析、整改、追踪、再评价、体现持续改进，实行目标管理。1、重新调整护理质量管理委员会考核小组成员的分工，每月进行护理质量督导检查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题刚好分析缘由、落实整改措施、追踪检查、评价，达到护理质量的
6、持续改进。2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门的护理质量管理，护理部将不定期下科室督导检查，确爱护理平安。3、督导落实患者风险评估制度，加强危重病人的病情视察及护理，落实不良事务防范措施，刚好督导检查危重患者护理措施落实状况，做到事前防范，避开护理纠纷的发生。4、严格落实护士长、质控员夜查房制度，护理部对夜查房状况进行随时督导检查，并在护士长会通报。5、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的检查。抓院科两级质控管理，按要求召开护理质控会议，明确分工、责任到人、做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量。有检查、分析、评价及改进措施及督导落实。6、强化业务查房效果，落实医护
7、一体查房，注意患者感受，医护共同病案探讨，加强医护患间的沟通与协作，提高专科护理质量及护士的综合实力。7、接着施行护理质量二级管理体系，尤其是提升护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。四、开展“人本位护理” 深化优质护理内涵1、要求唤醒护理为20XX年护士长必读书籍，转变护士长工作思路及护理管理理念，不仅要提高护士长的素养及综合实力，相识从病本位、利本位到人本位的创新管理理念，理解科室的管理目标及角色定位。2、高度关注病人生理心理社会反映，充分满意患者特性化需求，保障患者平安，提高护理质量，融洽护患关系，
8、降低科室成本消耗，提升患者就医感受及护士的工作主动性。3、通过集中培训、科室组织学习、自学等形式，让护士相识“人本位护理”的内涵，在日常护理工作中驾驭更多的专业学问，仔细视察患者病情，刚好评估患者身心需求，落实相应的护理措施，注意患者的就医感受。4、专科护士要驾驭治疗的“双向性”、了解患者的个体差异、病情的多变性，实行责任护士与主管医师共同查房，有益于病情评估、治疗护理方案的落实、医患沟通、医护协作更默契，促进患者康复。5、责任护士要精确评估患者病情改变，包括治疗效果、副作用、误差、心理反应和社会反映，指导患者康复措施的训练，借助生活护理刚好发觉病情改变，为医生治疗方案供应依据，促进患者康复。
9、6、在20XX年基础上巩固和加强落实护士床头交接班、医护一体业务查房，应用护理程序评估患者，针对存在的护理问题，制定并落实护理措施，通过医护共同努力，缩短患者平均住院日，达到医院社会效益和经济效益双赢。五、优质护理全覆盖落实责任制整体护理1、制定了20XX年护理部优质护理工作安排，见附表4，深化优质护理。2、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满意临床护理工作须要。3、落实“以病人为中心”的服务理念，根据分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教、为患者及家属供应平安、优质、高效、满足的服务。4、重新修订20XX年“护理工作满足度调查表”，注意患者的就医感受、突出专
10、科护理特点、患者平安管理，加强健康教化的落实，提升医院服务品质。5、护理部每月进行出院患者电话回访，了解患者住院期间的就医感受、护士的技术、服务、健康教化、出院指导及出院后科室电话回访落实状况，征求患者的看法及建议，存在问题刚好分析、总结、反馈、落实整改措施，达到护理质量持续改进。6、科室每月召开医患座谈会，定期听取患者对优质护理工作的看法和建议，刚好制定改进措施并落实。7、推动信息化建设，提高工作效率，深化拓展优质护理。随着大数据时代的到来，护理信息化建设是护理工作适应社会发展需求的必经之路。护理信息化的快速发展给我院临床护理、护理管理都带来了巨大的好处，在深化优质护理中起着主动的作用。8、
11、进一步完善各项疾病护理常规，健康教化指导，病区普及健康教化处方，提高患者的依从性，深化护理服务内涵。9、要求患者明白“今日谁负责我”，护士要做到“我的病人我负责”，同时护士要做好患者基础护理工作，患者要明白治疗内容、篇二：护理部工作安排范本平舆县中心医院20XX年上半年护理工作总结 半年来，在院领导的高度重视和大力支持下，在各临床科室主任及相关职能部门的紧密协作下，全体护理人员同心协力落实20XX年的护理工作安排，持续改进护理质量，提升整体护理服务形象，现将上半年护理工作总结如下：1、各护理单元依据责任制整体护理要求，“以患者为需求为导向”、以做“实基础、做精专科、做好生活护理”为目标， 落实
12、“护士床边工作制”，二月份护理部组织开展了优质护理服务阅历沟通会议，由内三科代雪勤护士长在会议上讲解并描述优质护理服务阅历与工作模式，号召各病区推广了内三科的“五勤”“八声”优质服务模式，加强了护士首问负责制，医护团队合作和患者沟通沟通, 并运用专业技术学问，帮助患者及家属了解患者病情及护理的重点内容，为患者供应专业照看、病情视察、治疗措施、心理支持等规范、专业、人性化的优质护理服务。2、结合医院实际,加强了护士队伍建设，上半年共补充6名护士，合理配置到各科，对护士开展预约排班、弹性调配,既满意临床护理服务需求，满意护士意愿。在医院的关切支持下5.12护士节时，胜利召开了全院护士座谈会，在会上
13、护士沟通工作中的成长与感悟，展示了才艺，也放松了心情。元对护士工作满足度调查1次，护士满足率68.4%，并依据护士意愿，增加了夜班费，上半年护士离职率为0。3、各科室护士长在征求护士看法的基础上，进一步完善了科室绩效考核细则，根据责任护士能级、工作质量、工作数量等对护士实施绩效考核，体现多劳多得，优绩优酬，促使护士能主动为患者供应优质的护理服务，充分调动护士主动性。4、护理部上半年共发放了XX6份病人对护理服务满足度调查表，收回XX0份，满足率为97%，广泛听取患者及家属看法，针对患者提出的看法和建议赐予了改进，提高了服务质量，在护理睬议上对护理队伍中的好人好事进行宣扬，主动弘扬正能量。加强护
14、理质量与平安管理的目标管理，持续改进护理质量，提升护理服务水平，确爱护理平安。1、有效的落实了护理核心制度、工作规范、护理质控标准。护理部和各护理单元二级质控组各负其责，对责任护士工作质量、病区管理质量等8项护理质量标准进行定期和不定期的检查，加强落实重点部门、重点环节、重点时段、重点患者及意外状况的工作流程、应急预案和防范措施，围手术期病人的护理常规落实到位。病区管理质量方面和感控办一起统一了各护理单元医疗废物分类、收集、定点存放，解决了以往收集存放不规范的现象。2、落实护理不良事务报告制度，科室主动上报不良事务数5例，护理部与科室定期组织护理不良事务缘由分析探讨，对护士进行护理平安警示教化
15、。3、根据护理记录的“十字”原则，督导护理记录单书写，避开形式化书写，提高书写质量及工作效率。4、病区备用药品各病区以妇产科及外二科基数模板统一格式，做到查对交班，定期清点，对有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品刚好报废处理保证临床用药须要，削减病人临时取药次数。安排下半年进一步削减备用抗生素的备用，以避开药物批号不同而发生药物过敏的不良反应风险。5、消毒供应中心从3月22号至5月21号，比照原卫生部消毒供应中心管理规范，在市专家的指导下用两个月的时间进行彻底整改，并由对专人负责口腔器械的清洗灭菌，湿化瓶的规范包装按科室氧压表型号发放等工作，顺当通过了市卫生局对消毒供应中心的验收。以“岗位需求”
16、为导向，加强了在职护士、护理管理人员和专科护理人员岗位培训，提高护士综合素养，适应临床护理发展的须要。1、上半年外派护理管理人员培训5人次；另选送2名业务骨干护士到省人民医院进修学习，分别是外一科郭芬霞进修胃肠外科护理、儿科张莉进修PICU，加强了专科护理培训，提高护理人员的素养。依据医院创二甲的要求各科护士长参与了半个月的电脑培训，驾驭了word文档、excel表格及课件制作等方法，提高了电脑运用水平。2、护理部每月组织全体护士分层培训共5次，第一二季度进行了分层理论考核一次，以第五版本科基础护理、内外科专科护理学问及危重患者的护理理论为主。基础考试80人次；专科考试47人次，总平均分为85
17、.9分；基础操作4次，50人次，平均分为95.2分。3、4月28日进行了护理理论学问竞赛及技术比武，理论学问竞赛第一名外一科刘琳娜；其次名儿科王丽丹、内一科李晨；第三名外一科冯萌萌，电除颤第一名妇产科李冰洁；其次名外二科郭延延；第三名内一科李艳；静脉留置针穿刺技术第一名妇产科李冰洁；其次名外二科郭艳红；第三名儿科王珂；单人徒手心肺复苏术第一名内一科刘贺；其次名儿科李琳慧；第三名透析室郑永霞。护理科研工作及新业务、新技术的开展。加强护士新理论、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，刚好总结护理工作阅历，上半年撰写护理论文发表国家级论文4篇、省级论文1篇，共5篇，肿瘤科郭丽护士驾驭了经外周静脉置P
18、ICC导管技术。主动完成医院组织的各种指令性任务。护理人员主动参加文明县城的创建、义诊、老干部体检等指令性任务工作。1、进行上岗满一年的新护士轮岗培训，全面提升新护士的临床护理实力；2、在妇产科全面开展导乐分娩服务；3、规范化疗药物的配置，在内三科的添置生物平安柜，关注特别岗位护理人员的职业防护。4、院内开展PICC的实际应用。5、各病区借鉴内三科的优质护理阅历，接着推广内三科的“五勤”“八声”优质服务模式，要求学有成效。6、加强病区护理质量方面，重点加强各病房环境卫生管理，试行从各病房病人及家属中选出卫生班长，自我监督病房卫生。7、依据省卫计委通知，完成手术室、急诊科的专业岗位技能培训工作。8、年底完成优秀护士长及护士评比工作。总之，20XX年的上半年护理工作虽然取得了一些成果，但是待完成的工作任务很大，在下半年的工作中，护理部将针对存在问题，结合二甲评审标准，携全体护理人员发扬敬业奉献精神，努力完成全年的护理工作目标。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页