《2022招商部年终总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022招商部年终总结报告.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022招商部年终总结报告 总结的格式，也就是总结的结构，是组织和支配材料的表现形式。下面是我收集整理的招商部年终总结报告，希望对您有所帮助！招商部年终总结报告(一)光阴如梭，匆忙而过。我来到昔阳平西房地产开发有限公司转瞬已一年了，在这一年我仔细履行职责，在公司领导的信任和同事们的帮助下，我很快适应了新环境，通过了解不断地学习各行各业，拓展自己的视野，总结阅历，总结自己，加强自身思想修养努力提高个人综合素养，怀着饱满的工作热忱，与领导及各部门同事深化沟通学习，着重负责“晋美商业广场”项目的一系列招商，从项目定位、广告宣扬到签订房屋租赁合同这是特别重要的过程，特别感谢各位同事在这一年当中对我的帮
2、助和协作，现将自己这一年工作的收获与感悟做一个全面的总结，鞭策自己，再接再励！一、招商项目及销售工作从20*年2月来到昔阳平西房地产开发公司任职招商部经理一职，经验了整个项目招商的筹备及签订各项合同，在整整9个月的时间里，我严格根据招商流程及领导支配的各项任务主动落实，把安排落实到每日、每周，把控招商中的各个环节并顺当完成，从招商前期的市场调查及制定招商策略方案，在项目定位时始终不忘，：“人无我有，有有我精”原则，现已顺当完成晋美商业广场的出租率90%。市场调查、项目定位、广告宣扬、来电及现场来访洽谈（对昔阳县各大购物区和临街商铺的商户走访调查，形成有效的商户资料和回访记录，招商部接待来访商家
3、的同时，对商家做出有效的引导和正确的选铺方案）。 招商5个月来电客户达287位，现场接待客户118位，在招商过程中，我始终坚持宁缺毋滥，引进特色商户的招商理念，在领导的带领各部门的协作下，工作有条不紊的顺当进行，也有了新的突破，更加明确了自身的发展方向和不足之处，在以后的工作中我会更加努力做好本职工作，并为公司创建更大的价值和更多的财宝。二、招商洽谈主要商家电影院考察、院线最终签订合同为北京红鲤鱼院线，平面布局图已设计；德克士总部市场部的周经理洽谈到投资人姚总签订租赁合同；男装品牌租赁；中国黄金、工商银行等。调查晋美广场一卡通厂家，经过调查，在太原市以及各个县城普遍用的是万德卡和通联支付，最终
4、我们选用通联支付合作，20*年详谈合作事宜。晋美商业广场已出租面积为6727.59平方米，共收30%的定金 * 万元，剩余租金 * 万元，签订合同共为21份，其中包括零售、餐饮、消遣等行业，不断地了解市场新的动态和经营模式以及竞争对手。三、留庄门面项目主动调查市场、定位，协作政府设计项目围墙、公益广告的制作，并与广告公司签订合同，张贴完成后，检查合格无质量问题，根据财务流程并完成付款手续。四、工作中存在的不足之处1、提高自身的专业水平，多外出实践，多交传递正能量的挚友，多看关于房地产类的信息，做到触类旁通，不断为自己充电，从书中吸取精华，给自己制定有难度的工作目标，为自己制定高目标高标准，熬炼
5、自己拥有一颗强大的内心，激发自己的潜实力，多写作，提高自身的文案功底。2、自身和团队的商户管理水平，自己的文案功底欠缺，在商户维护过程中可能有些不妥之处，主观意识过强，在管理上需加强，做到条理化、清楚化。3、公司内部团队合作意识需加强提高，相互取长补短，学习更多的工作阅历，丰富行业阅历。五、20*年度工作安排及目标1、完成晋美商业广场全部商铺的出租，帮助商户的进场装修和开业安排，成立商业管理公司的相关手续和办理。2、留庄项目销售和招商的任务完成，住宅项目的销售，临街商铺的销售和签订合同并办理相关手续。3、帮助酒店负责人做好晋美精品酒店的管理和运营策划。最终，感谢公司各位领导及同事的帮助和支持，
6、是大家的支持让我部门取得了的进步和优良的成果，随着公司业务的不断增加、扩大、规范和完善后续管理工作将会更加繁重，要求也将提高，需驾驭的学问更加广袤，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司的发展，用全部的激情创建价值，让公司充溢朝气和活力。我们是一个团队，唱的是一首歌，想的是一个目标，我部门将全力协作各部门一起同心协力，全力以赴共同创建一个新的辉煌，马到胜利！。招商部年终总结报告(二)光阴如梭，匆忙而过。20*年的正月初八正式的加入了盛威公司，任职公司招商部总经理。初入公司心中忐忑，一个新的环境，须要去适应，所幸张总在我刚到公司的时候赐予极大的信任和帮助，让我更快的融入了公司。
7、期间张总监也经常给我介绍公司的开创史及介绍相识其他同事，也使我对公司有很快的有了归宿感。回想以前在原公司，每次被派到外地工作，都不能产生归宿感，心中的那份孤独都压抑在心底。而在盛威公司，真真实切的感觉到了以前体会不到的感觉。人不论做什么样的职位，外面看起来多么光鲜照人。但心境总是一般人的心境，都有喜怒哀乐，都希望找到适合自己的环境，现在我找到了这样的环境。从进入公司，在物料部陈经理的帮助下，购齐部门所需设备及办公用具。并且为招商部找寻适合的成员，从无到有的成立了招商部，用了短短的半个多月时间。部门成立后，不遗余力的对东区凯旋门商业广场进行规划及根据招商步骤进行推动。将各项规划提前与工程部沟通到
8、位，规避了日后大量改造的弊端。工程进行后，因前期规划不合理而大面积改造的工程比比皆是。而本工程则仅有小幅改动，无形中节约了大量的建立成本及改造成本。如今项目虽未按当时构思的由公司自营商场进行，但也顺当的将商业部分整体出租给圆梦家居。回顾一年来的工作，有成果亦有不足：工作成果主要为以下五个方面：一、 公司注册：1.盛威投资询问公司2、辰威房地产开发公司3、辰威房地产开发公司资质4.盛威投资担保有限公司。在办理期间多次与代办公司协商减免各项办证费用，所协商减免费用约8万元。如：投资担保公司对方开价55万，现协商后对方将价位降至50万元。二、 招商：影院洽谈：1.横店影院2.大地影院3.时代今典影院
9、4.橙天消遣。目前横店影院基本确定，设计部正在设计图纸。三、 圆梦家居：现双方已经签订合同，对方定金50万元已到账。另给对方建议的负一层经营超市，对方已经同意，并情愿将负一层全部经营超市。并由深圳聘请专家设计卖场，届时将为东区市民带来极大便利。四、 LOGO设计：投资担保公司LOGO，盛威凯旋门LOGO，及大量的彩页、喷绘、手提袋、标书、扑克等设计，为公司对外的整体宣扬形象提升一个台阶。五、 帮助其他部门工作：帮助催缴按揭及一次性业主办理补差价及手续补齐工作。在以上方面为公司有形和无形的创收和节约，能为公司带来利润和利益是作为职业经理人最大的荣耀。不足之处：一、 因个人性格缘由，未能与公司各个
10、部门熟识，仅与相关联部门同事熟识。现在为止仍有不相识的同事。今后会主动的去了解和相识更多的同事。二、 局限于做好本部门工作，而对公司其他无关联部门工作，较为漠视。今后将主动的与其他部门沟通改进，共同为公司发展献计献策。成果恒久属于过去，也不是拿来炫耀的资本。而做好现在的工作，才是根本。20*年已成过去式，在2022年里，我将同各位盛威的家人们共同努力，打造盛威公司更美妙的明天。进入20*年，新的一年，新的起先。对于2022年的工作规划如下：一、 做好与圆梦家居的协调沟通工作，使双方协作紧密有序。打造好盛威凯旋门这一品牌。二、 将横店影院招入本项目，为项目添加活力和人气。三、 多向各位同仁请教，
11、主动了解建筑方面相关学问。在公司下一阶段新开发的项目中，施展自己的才能。四、 充溢自己各方面的学问，为公司发展，献计献策。五、 主动主动完成公司所交代的各项任务。最终，感谢董事长及公司全部的同事，本部门有今日的成果离不开大家的帮助和支持，是你们的帮助和支持使我部门进步。随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问需更广，为此，我部门将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司发展要求。用全部的激情和才智创建差异，让公司事业充溢朝气和活力！我们是一个整体，唱的是同一首歌，走的是同一条路，奔的是同一个目标！我部门会和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页