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1、2022年策划部工作计划合集15篇策划部工作安排合集15篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！是时候仔细思索安排该如何写了。拟起安排来就毫无头绪？以下是我细心整理的策划部工作安排，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。策划部工作安排1新的一年又起先了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正看法，树立信念，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。200x安排如下：一、指导思想：坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，接着弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，
2、以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，主动主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深化开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。二、200x年全公司营销工作七项目标：1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。2、实现电力销售收入6000万元。3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5，低压线损完成11.2。4、平均电价完成432.1元/kkwh。5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。6、陈欠电费回收率24%。7、完成大用户供用电合同续签工作三、重点工作及保证措施：全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的探讨，主
3、动探讨市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩方法，做到电量销售与个人收益挂钩。加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，刚好化解风险；二是对客户实行调研制度。定期探讨欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供应牢靠的保证；三是要加强电费的安排管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以
4、上的客户，必需签定安排结算协议，确保电费的刚好上收；四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的安排管理。策划部工作安排2主要负责1、策划辅导站总站活动，力求帮助师高校子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国高校生心理健康日。2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多探讨多沟通，现将各人的工作初定如下
5、（如遇特别状况将作进一步调整）部长（xx）职责1、负责策划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的.活动，刚好借鉴分站的阅历，推广至全校。副部长（xx）职责1、做好总站的上传下达工作，刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动刚好进行总结并上传到心理在线网站。3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。副部长（xx）1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。2、负责与各分站组织策划部的联系及详细的上传下达工作。
6、策划部工作安排3一、依据医院实际，找准策划部职能定位，充分发挥策划部应有的作用。医院营销策划部在医院整个职能系统中应当充当一个什么角色，如何定位，这对于策划部有效地发挥职能作用是非常重要的，因此，我们对策划部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是：1、战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、机会与威逼进行分析，从战略角度做出医院的营销发展规划，为医院领导的经营管理决策供应依据，做好医院领导的参谋和助手。2、市场拓展：通过探望客户、市场调研等多种形式主动拓展市场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我
7、们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，提高医院市场占有率。3、品牌推广：与医院宣扬和医务部门亲密协作，充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推广与宣扬工作，不断提高医院的社会声誉和品牌形象。4、客户管理：建立重点客户档案(包括团体与个人)，做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特殊是要加强大客户的营销关系管理，提高与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作，为顾客供应诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数
8、据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体管理，歼灭服务盲点，提高顾客对医疗服务各环节的满足度。5、科室指导：常常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，对全院医疗服务营销活动进行指导，协调各科室的医疗服务行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。6、服务培训：做好医护人员和其他人员的营销培训，协作相关业务部门做好服务技能培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员营销水平。依据以上职能定位，将制定策划部工作职责范围和相关制度，今后营销科将根据职责范围规定，规范化地开展营销工作。二、利用整合营销手段，加大品牌推广力度，不
9、断提高医院的知名度与美誉度。整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的整合，以提高营销效果。我们要实行有效措施加大医院品牌的推广力度，在不断提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度。详细要做好以下几项工作：1、做好医院网页、院报、各种宣扬品等院内传播媒介的有关工作，让的群众了解医院，相识医院。2、主动主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联系，在行业内的媒体上刊登文章，在学术会议上沟通文章，尽可能多地利用各种机会介绍医院的技术、管理、改革与发展状况。3、主动主动地参加各种学术活动，在不给医院增加经济负担的状况下，主办或者协办有关培训、学术沟通、等活动，展示医院的品牌形象。4、
10、根据医院“明确优势项目，打造品牌科室”的思路，做好医院品牌科室、重点专科和特色项目的推介与推广工作，争取在社会上树立几个知名科室和知名专业。5、引导专家相识扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性，营销科要与业务部门紧密协作，增加我院专家在各种公开场合的露面机会，尽可能创建条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员，本专业学术刊物的编委，政府或社区有关健康委员会的委员等，假如我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院，或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字，那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。6、要医务科和临床科室协作，在周边单位和社区开展“健康教化促进行动”，有针对性地开发一批健康教化课程
11、，并和宣扬我院特色与优势有机地结合起来。由策划部负责课程联系与讲授支配，医务科和临床科室供应保障支持，在普及健康和保健学问的同时，不断扩大医院和专家的知名度。其基本做法是：选定专家或者专科医生确定课程名称制作课件确定课程，建立健康课程菜单营销科和保健科向客户举荐举办讲座。三、对本市其他医院的营销、客户服务工作进行调查了解，了解同行和竞争对手的服务战略与战术.策划部人员要对本市其他医院的营销与客户服务状况进行情报搜集，了解同行和竞争对手的服务战略与战术。比照我们的.运作方法，与所了解到的状况进行对比分析，主动汲取兄弟医院的好做法好阅历，不断改进我们的工作。在全面调查了解的基础上，要写出调查报告呈
12、交院领导，并在适当的范围内做分析报告。详细支配为一季度内对海珠区全部医院进行调查了解，二季度对市内大型医院调查了解，三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解，四季度做出总结报告。四、加强客户关系管理，建立客户数据库，对不同的客户进行分层次管理。医院客户关系管理(crm)是指医院运用信息技术，并通过充分的沟通与沟通，获得、保持和增加可获利客户的营销过程。客户关系管理通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有效整合，最终可以使医院以更低的成本，更高的效率满意客户的需求，从而让医院最大限度地提高客户满足度及忠诚度，挽回失去的客户，保留现有客户，不断发展新的客户，发掘并牢牢地把握住给医院带来最大
13、价值的客户群。客户关系管理是医院营销管理的核心，我们要建立客户数据库，对不同客户进行分层次管理。数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息，经过处理，精确驾驭，确定目标客户群，使促销工具具有针对性的营销策略。策划部工作安排4策划工作目标:1.完成并达到以xx医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目标。2.让企业的销售工作更轻松,使销售额不断上升。3.参加企业的经营和发展战略制定,并对企业的管理水平和管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和看法。为了完成和达到以上3点目标,我将战略高度来初步的制定一下几点工作要点:1.用最短的时间来客观且精确的了解驾驭xx医院的综合经营状态;了解哈尔滨市医疗企
14、业的综合经营状态。2.对各个方面的信息和数据进行整理和分析,在对过去客观经营优劣认知的基础上,扬优弃劣,进一步实行开放式经营。3.用站在哈尔滨市和全省的高度视野来看待和整合企业各项资源,突出优势资源。与xx医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略。4.整合企业各项资源过程中,尽量利用已有的资源,有效建立起本部门的组织架构,并合理的进行岗位设置和人员配置,并且根据既定的销售战略和宣扬思路对有关人员进行必要的指导性的培训。5.我的工作重点是以整体销售战略为动身点,品牌的有效推广为主,以市场信息反馈,医院的销售额和品牌推广费用的节约化和运用多样化为运作思路来制定详细的操作模式。
15、6.运用包括宣扬在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广运作。7.与各个部门沟通,协调,以品牌经营为基础,品牌销售战略为枢纽,品牌建立为目标,统筹管理,销售,品牌推广等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议,以供其他部门参考。8.让人们知道并了解xx医院是黑龙江省一家有品尝,值得信任的有着突出医疗优势的重点医疗单位。策划部工作安排5为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参加到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。一、 部内制度为解决由于人数众多导致会员不能刚好参加活动的协会现状，我部确定实行以下制度：1. 干事、会员记分制（细则后详）2. 小组制度将会员分成若干小组，每小组
16、任命一名干事担当小组长，干事起到承上启下的作用，刚好地将协会和部内确定、信息传达给会员。若会员有何看法、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能刚好的参加到每次活动中来。3. 纪录监察制度（1）实行部内积分制，年底评比优秀干事、优秀会员，细则后详。（2）由干事轮番制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤状况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。二、部内活动1. 10.28 干
17、事纳新（6-8人）2. 10.30 部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致第一环节 会员多元化 多形式展示自己其次环节 以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来，依据相应排名赐予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。会员风采大展 初定时间 11.13、11.27、12.115. 11.1911.21 接着开展“瓶换花”活动6. 11.28、29 希望能够接着开展协会经典活动“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲
18、解血压常识，同时用 “会员风采大展”活动中的竞赛学问为老人志愿服务。7. 12.1612.23 年底最终一次活动面对全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，详细方案后定。另与长春华益志愿者协会建立许久联系，多争取参与其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。时间依据华益志愿者协会活动再支配。以上便是我部20xx年度工作安排，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。协会集体活动初步安排除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附20xx年度（下）国际公益节日：10
19、月28日 世界“男性健康日”10月31日 世界勤俭日11月 9日消防宣扬日11月10日 世界青年节11月14日 世界糖尿病日11月17日 国际高校生节11月第四个星期四感恩节12月 1日世界艾滋病日12月 3日世界残疾人日12月 5日国际志愿人员日12月10日 世界人权日12月11日 世界防治哮喘日12月15日 世界强化免疫日12月24日 平安夜12月25日 圣诞节可适当依据时间举办各样活动，其中1、 11月10日 世界青年节、11月17日 国际高校生节 、12月 5日 国际志愿人员日 举办相应活动，详细方案后定。2、 11月第四个星期四感恩节 在校内举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生
20、活。同时实行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣扬、签名方式4、 世界残疾人日 12月 3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有许多身体行动不便利的同学，身边的同学看到了，每个人对待的看法都不同，怎样才能优化校内这种状况？力求以此次活动起到变更这以现状的目的。策划部工作安排6创客联盟策划部安排书一、 指导思想和主要任务：高校生创客联盟协会策划部以高校生学习、创业为指导思想，不断提神自我形象、自身素养、学问水平，在工作中实行其指导思想；策划部其主要任务为协调各部门、公司关系，在其中间起到桥梁作用，为
21、各个部门工作的开展供应策划方案，有利于各个部门在工作的执行。策划人追求的目标-通过创建性的思维对产品进行精确的定位、推广，要用最少的投入为创客联盟创建更大的价值。二、 工作目标：1、 部门章程的制定、部门建立后期的完善2、 部员日常出勤的考核记录3、 日常例会召开的组织，工作心得的总结4、 各项目公司聚集探讨活动的组织5、 各部门之间活动的协作协调6、 策划外联宣扬的资本安排7、 对创业项目进行进一步的策划与引导安排8、 策划部门活动的支配安排9、 项目形象展示策划安排10、 创客联盟宣扬策划安排11、 费用安排与限制12、 团队建设安排三、 主要措施：1、 部门任命两名副部，协调工作开展2、
22、 加强部员道德建设，全面提升部员素养3、 加强部员执行力建设，全面提升工作效率4、 明确工作任务，践行责任到人制策划部工作安排7为更好地体现活动策划部风.，使本部会员都有份参加到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。一、 部内制度为解决由于人数众多导致会员不能刚好参加活动的协会现状，我部确定实行以下制度：1. 干事、会员记分制（细则后详）2. 小组制度将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担当小组长，干事起到承上启下的作用，刚好地将协会和部内确定、信息传达给会员。若会员有何看法、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好
23、的使每位会员都能刚好的参加到每次活动中来。3. 纪录监察制度（1）实行部内积分制，年底评比优秀干事、优秀会员，细则后详。（2）由干事轮番制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤状况的，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。二、部内活动1. 10.28 干事纳新（6-8人）2. 10.30 部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员4. 每两周部内举办“会员风.大展”活动，内容大致如下：第一环节 会员多元化 多形式展
24、示自己其次环节 以“保健生活的小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来，依据相应排名赐予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。会员风.大展 初定时间 11.13、11.27、12.115. 11.19shy;11.21 接着开展“瓶换花”活动6. 11.28、29 希望能够接着开展协会经典活动“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用 “会员风.大展”活动中的竞赛学问为老人志愿服务。7. 12.1612.23 年底最终一次活动面对全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于
25、学校往届赛事，大致环节已成型，详细方案后定。另附：与长春华益志愿者协会建立许久联系，多争取参与其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。时间依据华益志愿者协会活动再支配。以上便是我部20xx年度（下）工作安排，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。协会整体活动初步安排除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附20xx年度（下）国际公益节日：10月28日 世界“男性健康日”10月31日 世界勤俭日11月 9日消防宣扬日11月10日 世界青年节11月14日 世界糖尿病日11月17日 国际高校生节11月第四个星期四感恩节12
26、月 1日世界艾滋病日12月 3日世界残疾人日12月 5日国际志愿人员日12月10日 世界人权日12月11日 世界防治哮喘日12月15日 世界强化免疫日12月24日 平安夜12月25日 圣诞节可适当依据时间举办各样活动，其中1、 11月10日 世界青年节、11月17日 国际高校生节 、12月 5日 国际志愿人员日 举办相应活动，详细方案后定。2、 11月第四个星期四感恩节 在校内举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生活的。同时实行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣扬、签名方式4、 世界残疾人日 12月 3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题
27、的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有许多身体行动不便利的同学，身边的同学看到了，每个人对待的看法都不同，怎样才能优化校内这种状况的？力求以此次活动起到变更这以现状的目的。策划部工作安排8为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参加到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。一、部内制度为解决由于人数众多导致会员不能刚好参加活动的协会现状，我部确定实行以下制度：1.干事、会员记分制(细则后详)2.小组制度将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担当小组长，干事起到承上启下的作用，刚好地将协会和部内确定、信息传达给会员。若会员有何看法、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会
28、得到相应的加分(加分细则附注)，这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能刚好的参加到每次活动中来。3.纪录监察制度(1)实行部内积分制，年底评比优秀干事、优秀会员，细则后详。(2)由干事轮番制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤状况，若会员无故缺席一次，扣一分;无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。二、部内活动1.10.28干事纳新(6-8人)2.10.30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名3.11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员4.每两周部内举办“会员风采大展”活动
29、，内容大致如下：第一环节会员多元化多形式展示自己其次环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来，依据相应排名赐予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。会员风采大展初定时间11.13、11.27、12.115.11.1911.21接着开展“瓶换花”活动6.11.28、29希望能够接着开展协会经典活动“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用“会员风采大展”活动中的竞赛学问为老人志愿服务。7.12.1612.23年底最终一次活动面对全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线
30、，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，详细方案后定。另附：与长春华益志愿者协会建立许久联系，多争取参与其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。时间依据华益志愿者协会活动再支配。以上便是我部度(下)工作安排，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。协会集体活动初步安排除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附度(下)国际公益节日：10月28日世界“男性健康日”10月31日世界勤俭日11月9日消防宣扬日11月10日世界青年节11月14日世界糖尿病日11月17日国际高校生节11月第四个星期四感恩节12月1日世界艾滋病日1
31、2月3日世界残疾人日12月5日国际志愿人员日12月10日世界人权日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界强化免疫日12月24日平安夜12月25日圣诞节可适当依据时间举办各样活动，其中1、11月10日世界青年节、11月17日国际高校生节、12月5日国际志愿人员日举办相应活动，详细方案后定。2、11月第四个星期四感恩节在校内举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生活。同时实行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣扬、签名方式4、世界残疾人日12月3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有许多身体行动不便利的
32、同学，身边的同学看到了，每个人对待的看法都不同，怎样才能优化校内这种状况?力求以此次活动起到变更这以现状的目的。策划部工作安排9全市二级以上建筑业企业、系统各单位、机关各科室： 今年以来，全市建筑业紧紧围绕“做大做强建筑产业、听从服务全市城乡建设大局”的核心目标，不断加快产业结构调整步伐，努力开拓国内外建筑市场，坚决不移地实施“外出兴业和科教兴业”发展战略，持续整顿规范建筑市场秩序，取得了显著成果。为总结阅历，查找不足，仔细谋划好明年的建筑业工作，现将20xx年工作总结及20xx年工作安排上报事宜通知如下：一、内容要求各单位在撰写总结材料时要实事求是，注意实绩，做到条理清楚，简洁充溢，重点突出
33、，尽量用实例说话、用数字说话，字数限制在20xx字以内。（一）各建筑业企业及建筑设计院要重点围绕以下几个方面撰写：1、本年度单位总体发展状况（包括工程量、产值、利税等）；2、创新举措及亮点工作（包括管理创新、科技创新、人才培育、重大市场突破、系统企业的党群工作创新及获得的荣誉）；3、存在的问题和缘由分析；4、明年的发展目标、思路和详细安排等。（二）机关各科室要重点围绕以下几个方面撰写：1、全年工作目标完成状况（包括担当的局重点工作任务完成状况、科室职责履行状况等）；2、创新举措及亮点工作（包括制度建设、管理方式、服务方式方面的创新及获得的荣誉等）；3、存在的问题和缘由分析；4、明年的工作目标、
34、思路和详细安排等。二、报送时间各单位全年工作总结及明年工作安排请于20xx年x月20前报送到局信息调研室。三、报送方式各单位的全年工作总结及明年工作安排由主要负责人亲自审核签字，用两种方式进行报送：一是报送一份加盖单位公章的纸质文档；二是报送一份用Word制作的电子文档，电子文档报送至tengzhoujzy。逾期未报送的，要由单位主要负责人说明状况。联系人：联系电话：策划部工作安排10随着迎新工作胜利地落下帷幕，更多的工作须要我们去完成，同时在本学期内的工作也应有肯定的支配，策划部工作安排。上一年度的活动还是比较多的，大型活动反响也不错，例如“麦田安排”，义务献血等。这离不开大家的努力，我们校
35、志协也在一步步的成长，慢慢趋向成熟，积累了不少的阅历。但是我们仍旧存在着许多不足或者说是不够完善的地方，针对种种状况，我作为特制定如下的安排：明确并完善活动策划部职能：策划部是每个活动的开端，我们所做的主要任务就是策划。又因为校志协是学生团体，而我们各个部门都是一个整体，活动也是大家一同完成，所以说策划是我们的本职工作，而活动中的任务也是我们必需完成的。而在这里要强调的是我们应当把策划放在第一位，主动参与各项活动的策划中，让社团的每一项活动都有策划部的才智结晶！在本学期，我们应主动地与主席团和各部门之间进行亲密的沟通，把干事们分成若干个小组，每个小组负责与若干个部门进行日常的沟通与联系，一有活
36、动状况马上向部长汇报，并由部长召开会议进行统筹规划，全体干事出谋划策，让每次活动独具匠心、独具匠心。提高部门执行力：对上级交给的任务，要“刚好”，“落实”，“按时”：“刚好”是指部长要刚好分析任务要求和重点难点，刚好下达吩咐通知，刚好进行详细支配，工作安排策划部工作安排。各干事接到吩咐后刚好做好安排工作：“落实”是指干事将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；“按时”是指，在校志协全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。工作系统化制定精确的大体工作流程和各项标准，使工作更系统，做起来更顺手。对干事进行分组工作，各组组长由部内干事轮番担当。由部进步行协调统一，使各个
37、小组即有明确的分工，又不失有机的合作。工作问责制：将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题马上找到负责人来查明缘由，这样做可以使分工更加明确，使问题快速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高干事的责任心。例会制度：每周我们将实行一次例会，会上主要对上周活动进行总结，对于各干事在活动中的表现进行口头上的奖惩。并说明下周支配，干事相互沟通想法和心得并主动向部长汇报自己的一些独到的想法与建议。培训与评比：定期请优秀的活动策划人才进行演讲，为活动策划部干事进行培训，培训之后对干事进行素养考核，通过评比来评估每个干事的实力，并通过评比来建立起一种相互学习，争创完备活策的氛围
38、。发展原创活动：我们会在帮助其他兄弟协会办好活动的同时，主动策划原创活动，并努力开创属于活策自己的活动，使社团的活动更加丰富多彩！而上学期所进行的一些好的活动可以始终持续下去。在实际工作中，我们要坚持着敏捷、机动、肃穆、和谐的原则，详细问题详细分析，依据各种细微环节因素来调整活动安排支配，但是始终坚持向我们设定的目标努力，让各位在新的学期中学习到新的学问，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划学问方面、管理实力方面都得到提高。我们全体策划部成员将会秉承活策人的优良传统团结向上、任劳任怨、敏捷睿智、敢于创新。作为社团的顶梁柱，我们会接着为社团的各个活动孜孜不倦的奉献我们的才智和汗水！策划部工
39、作安排11敬重的董事长和各位敬爱的同事、员工挚友们：下午好!今日召开20xx年首季度工作总结与二季度动员大会，也是中山金华悦国际酒店试业一来的首次大会，首先感谢在座的各位：风雨同路一起历经筹建筹备，顺当进入全面试业的今日。酒店20xx年首季度在董事长的领导下和各部门的辛勤劳动、相互协作下历经了中餐、消遣、客房、西餐的试业，历经了工地环境向营业环境的转变、员工饭堂搬迁、办公室、员工宿舍的调整，经营环境和员工福利得到了进一步改善，特殊是中餐的营业是整个酒店的里程碑、不仅实现了董事长对外界作出春节前营业的诺言，也为整个酒店试业奠定了基础，通过中餐、消遣带来的人流和营业效应、逐步提高了酒店的知名度和员
40、工士气，也提高了我们的经营信念，特殊是3月份中餐超额完成了董事会下达的任务，在此让我们全体员工报以热情的掌声庆贺。筹建、筹备工作由董事长作表彰，总办仅总结试营业状况，通过营业部门的相继试业，虽然比较顺当、但总体来说该旺的还没旺(比如消遣)、该平稳前进的还没前进(比如客房、西餐)，通过客人来检验我们的标准、酒店收到许多反馈看法，主要表现在以下几点：1.酒店意识不强，感觉不到一个星级酒店的档次与氛围：酒店行业的文化核心是“礼仪”(礼貌、看法、仪容仪表、行为举止的简称)，从一个员工打算上班(洗漱、面容、着装)、到迎接客人(笑容、标准动作、迎接距离、语气)、到为客人服务(速度、表情、语言习惯)、下班业
41、余表现都体现在礼仪上。目前除消遣的鞠躬礼值得我们其它部门学习外，各部门还须要仔细参考饭店行业礼仪标准强化训练，酒店档次的体现将有一大半取决于“礼仪”的升华程度。2.专业技能欠佳，不能供应有效的服务和优雅的环境：工作效率凹凸取决于专业技能的娴熟程度，大部分工作岗位人员缺少对相关信息的收集、整理、记忆，如：菜式品种、价格、消费项目、相关政策等;缺少对各种作业工具练习，如：电脑系统的操作(点单、结算、预订常常找不到想要的东西);缺少对运作流程的反复实践，常常做了这样忘了那样、工作速度特别慢;缺少自我学习完善的心态，因为培训无法一个个单独进行，新来的或没做过基层工作的干脆做更高一个职位导致无从下手、出
42、错不断。3.互动实力欠佳，导致连接不顺畅，影响客人满足：一个岗位只知道简洁的本岗位学问，遇到一些小问题要这人帮忙、那人帮助，拖延了时间。相互协作不足，一人做着一人看着的现象还时有发生。4.营销意识还很淡薄，客人进店和消费的过程中没有得到重视：营业人员与管理者尚不愿接近顾客、甚至是客人要求也不去。在酒店自身管理方面也存在较多问题：1. 对部门组织结构的调整，相识不够：总认为少人、而不愿去尝试整合，也不愿花心思好好规划每个岗位的工作线路和量化比例。2. 执行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如标识化工作、能源节约限制表制作、电脑系统的投入运用、卫生跟进等。3. 管理者的自我约束和感染力：对歪
43、风邪气的限制打压力度须要以身作则，对接触到的消极思想行为要有自我消化调整的实力，不要再允许扩散，这些主要体现在带头对公司提条件、找不满等方面。酒店管理是一个持续完善的过程，我想针对前期的不足和其次季度工作安排作以下10点布署：1. 稳定员工队伍，进一步铺设正规的沟通渠道，改善员工福利和生活环境：酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台，设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路2. 全面推行自主营销，扩大营销范围和项目：响应董事长的全员销售政策、本月11号星期天开展会员开发与客户数据库运用培训、西
44、餐、日本料理制作好精品小册子(以利于市民全面了解出品特色和服务)、拍摄酒店宣扬片和效果图、营业部门做好其次季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施，特殊是端午节值得好好策划(去年“一品”端午粽卖到断货)。加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中心预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的发展签约。3. 做好酒店基础培训学习工作：滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。4. 细化管理，落实监督体系：利用部门职能监督部门(如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等)，制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。5. 落实
45、节约成本措施：做好夏季能源限制和宣导。6. 多元化建立编内、编外人力资源聘请引入渠道：主动参加聘请会、校企合作、广布网络等。7. 落实平安责任制：履行每日平安复查和重点区域三级检查制度(即自部门例查、保安部复查、总办抽查)。8. 做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项打算工作。9. 各部门细致跟进工程，在工程队尚未完全验收之前完善工程不足，避开后期增加酒店工程部的工作难度。10. 努力克服各种困难，支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。酒店在开发区拥有配套齐备、规模档次最高的独有优势，只要我们有信念、相互协作，各部门负责人尽职尽责，带好自己的团队，勇于挑战，与总办、董事会团结在一条线上，我信任肯定能达成目标，实现酒店的价值观和个人志向。感谢大家，总办工作报告到此结束，感谢!策划部工作安排12回想在这几个月我学习了许多的关于活动策划及酒店宣扬方面的东西，取得了肯定的进步，在此对下半年安排工作作如下安排：在上半年分别作了：酒店的情人节宣扬、前厅的养身茶、三八妇女节、及客房部的环保消费，健康有礼，三国小商品等宣扬。在此期间没有抓住酒店设计的要领，但是在黄总，苏经理及酒店的集团美工的耐性帮助下，我找到了设计要领，并且在其后来几个月得到了逐步的提高。在设计期间我和文员林俊平同时探讨了另一种宣扬