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1、论企业文化建设在企业管理的重要性 【摘要】随着我国经济的快速发展，时代对企业的运营管理提出了新要求，即要求企业的管理更加精细化。企业文化建设作为企业管理的重要组成部分，对企业管理的促进作用十分显著。企业在日常管理工作中会发现许多问题，而这些问题会导致企业的软实力下降。为了进一步提升企业管理的效能，加强企业文化建设势在必行。论文针对企业管理中存在的问题进行阐述，并且说明企业文化建设对于解决该类问题的重要性，以期通过加强企业文化建设促进企业管理水平提升。 【关键词】企业文化建设；管理；问题 1引言 在目前的企业管理过程中，存在的问题主要包括企业的形象不明晰、企业的凝聚力不足、企业的人才流失等。针对
2、这些问题，通过加强企业文化的建设能够很好地予以解决。通过企业文化建设能够提升企业的软实力，让企业的形象深入人心，让企业的成员凝聚力提升，有效减少企业人才的流失。 2企业文化建设的现状 企业文化的建设，对于企业软实力的提升作用显著。但目前在企业管理过程中，针对企业文化的建设重视程度并不高，投入的资源不足，从而导致企业文化建设部门无法有效地开展企业文化建设工作。企业软实力不足，注定会导致企业在管理中出现许多问题1。针对这些问题，下文从企业文化建设的角度提出了科学合理的解决方案。 3企业管理中存在的问题 企业管理中存在的问题主要包括三点：第一，企业形象不明晰；第二，企业凝聚力不足；第三，企业人才流失
3、。针对这三点问题，具体内容阐述如下。3.1企业形象不明晰。企业作为法人单位，必须树立自身的社会形象，如果只是以利益为经营方向，则会导致企业的形象不明晰，导致企业难以树立正面的社会形象。企业形象不明晰，既会对企业的管理造成很大的阻碍，使得企业的合作伙伴对于企业软实力不认可，也会导致企业自身的员工对于企业文化的不了解，从而使员工对于企业的忠诚度不高，以上问题都不利于企业管理的有效推进。企业的形象不明晰，原因来自企业的价值观、企业的使命不明晰，这是非常严重的问题，这会导致社会对于企业存在偏见，认为企业没有承担起社会责任，对于企业的社会地位不认可2。另外，企业的形象存在问题，也会导致合作单位对于企业不
4、信任，从而在后期的合作开展过程中，在各个细节的处理上会比较谨慎，不利于企业业务的开展。3.2企业凝聚力不足。在企业管理过程中，企业的凝聚力不足会产生极大的负面影响，使员工对于企业没有归属感，在面临较大的外界压力时，企业的各个部门互相推诿，不能共同渡过企业的难关。企业的凝聚力不足，会使得企业在发展的过程中，不能够应对外界和内部的各项压力，一旦出现问题，部门以及员工的第一想法就是推脱，会导致各部门的冲突升级，不利于企业管理工作的稳步开展。企业凝聚力不足会导致企业所设定的目标无法完成，导致企业团队的力量无法汇聚。团队的每个人都有自己的想法、自己的打算，这会导致在企业发展的过程中，企业上层所制定的各项
5、指标少了根基、没了保障。企业凝聚力不足的主要原因是企业文化建设不到位，没有从根本上解决企业员工的思想意识问题，所以会导致企业的凝聚力不足。3.3企业人才流失。企业人才在遇到薪资待遇水平和福利待遇水平更高的机会时，通常会选择离开当前所在企业，这会导致企业的日常管理受到阻碍，导致企业在人才培养方面投入的相关资源流失，浪费企业资源。企业的管理和企业的发展离不开人才，解决人才流失问题至关重要，而导致人才流失的关键是在于企业文化建设方面出现了问题。企业核心人才的流失，对于企业的影响是巨大而深远的。核心人才的流失，意味着核心技术和商业机密的流失，这会使得企业在发展的过程中所具有的优势削弱和丧失，最终影响企
6、业的日常管理。企业人才的流失轻则会影响企业业务的开展，重则会导致企业在管理过程中出现重大危机。因此，企业必须加强文化建设，留住和发展人才。 4企业文化建设在企业管理中的作用 针对以上企业管理中所存在的问题，可以从三个方面进行解决：第一，优化企业形象；第二，提高企业凝聚力；第三，降低企业人才流失率。而企业文化建设在其中发挥了重要的作用，具体分析如下。4.1优化企业形象。加强企业文化建设，能够促使企业树立正面形象，能够为企业的软实力提升助力。在企业文化建设过程中，能够使得企业的价值观念、任务使命具体化，能够让员工知道自己的企业发展目标、自己所从事工作的价值，能够让企业的合作伙伴了解到公司是一家有想
7、法、有责任的成熟企业，这不仅有利于企业内部员工的凝聚力提升，而且有利于与合作伙伴展开进一步合作，企业文化建设作为企业形象优化的重要途径，其作用显著。企业在管理过程中，如果通过创建企业文化使得企业的形象明了清晰，使得企业在社会中扩大影响、提升地位，那么企业管理难度会大大降低。人管人的制度注定是困难的，而附加了文化的管理制度则能够让企业管理工作如鱼得水3，能够让企业的内外部形成合力，让企业具有使命感，让成员具有归属感，从而进一步促进整体管理工作的正常开展，促进企业进一步发展，进一步做大做强。4.2提高企业凝聚力。企业成员的凝聚力对于企业的发展作用巨大，而企业成员的凝聚力来源于企业的文化。如果企业没
8、有创立和塑造积极向上、拼搏进取的企业文化，员工缺乏对于企业的归属感，那么企业成员凝聚力的提升将无从谈起。一名员工的基本需求主要包括三点：第一是赚钱；第二是成长；第三是心情愉悦。如果以上三点中，任意两点长期未得到满足，将会使得员工产生离职的想法。所以在企业文化建设方面，也要从这三点出发。首先，要保障员工在努力过后能够得到对应的丰厚报酬；其次，在员工工作的过程中，能够有科学成熟的培训体系和梯队晋升体制支撑其成长，能够使得员工在企业发展中看到希望，能够一步步地在企业中发展；最后，要营造良好的工作氛围，让员工除了工作的压力，尽量减轻其他方面的压力，使得员工的工作积极性和主动性得到提升，从而进一步提升企
9、业的凝聚力和向心力。4.3降低企业人才流失率。企业人才流失，主要是因为企业针对人才的福利待遇不足，对于人才的重视程度不高，阻碍了人才的发展。人才在发展过程中是趋向于稳定的，如果没有出现让人才无法接受的情况，人才通常不会选择离职。在企业的日常管理过程中，如何提高人才的福利待遇，如何提高人才的被重视程度，如何加强人才的培养，都是企业需要重点考虑的问题，而企业文化建设是解决以上问题的有效手段。针对人才的福利待遇问题，企业的相关部门可制定考核标准，公平公正地进行绩效评估。而针对企业人才的被重视度不高问题，在企业文化建设过程中，要针对企业人才开展各项软实力的培训，开展团建活动，让人才融入企业的大集体，让
10、人才有归属感。在人才的培养过程中，要“千人千面”4，根据不同的人才所对应的不同的专业，从不同角度展开培养，从而减少企业人才流失的问题。 5结语 综上所述，本文对企业文化建设在企业管理中的重要性进行了全面的剖析，希望能够给予大家一些启发。随着我国企业管理水平的不断提升，对于企业管理的要求也日益多元化。但在企业日常管理中，仍然存在一些问题，这些问题可能导致企业人才的流失、企业的社会形象不明晰以及影响企业的凝聚力，针对这些问题，通过加强企业文化建设能够很好地予以解决。本文针对目前存在的管理问题进行解析，并且根据问题提出科学合理的解决方案，旨在促进企业文化建设水平提升，更好地促进企业实现健康可持续发展。 【第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页