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1、企 业 文 化 企业文化建设在企业行政管理中的重要性 张 姝 （对外经济贸易大学公共管理学院，北京 100192） 摘 要 ：文化建设是企业管理的核心部分，是保证企业可持续发展 的兴趣爱好、工作态度、价值取向等方面的因素，选择适合企业可 的内在动力，发展企业文化可以在企业内部构建和谐的工作氛围， 持续发展的优秀人才。知识技能、工作态度和价值取向等方面符合 对提高企业的综合实力有重要意义。 企业文化发展需要的员工，在工作时更容易融入企业工作氛围。一 关键词 ：文化建设；行政管理；创新经营管理；重要性 些企业依靠严格的行政管理制度约束员工的工作行为，虽然能够起 到一定的作用，但很难获得员工的认同，
2、不利于企业长久稳定的发 一、企业管理中文化建设方面存在的问题 展，文化建设可以起到调和作用，代替企业行政管理制度在无形中 企业文化是在长期的经营管理工作中形成的企业价值观念、发 约束员工的行为，增加企业凝聚力。企 业进行员工教育培训时，如 展理念和企业精神等物质财富，现代企业管理中离不开企业文化建 果过度关注业务能力培养而忽视推广企业文化，会使新员工在入职 设，企业管理通过一系列企业文化的形式将员工凝聚成整体，成为 时只重视自身专业能力的提高却忽视对企业文化的学习和认同，导 约束企业员工的思想准则，但是现阶段中小企业在文化建设方面仍 致企业员工在今后的工作中难以理解企业管理政策和发展理念，阻
3、然有很多问题。 碍企业经营发 展。 1.企业对文化建设不够重视 2.对企业绩效考核的重要作用 我国很多中小企业在发展过程中过度重视企业的经济利益，而 绩效考核模式是现代企业人才管理的重要方式，企业绩效考核 忽视了精神领域的文化建设，有的企业即使意识到了文化建设的重 需要以企业文化为指导，为员工制定绩效目标和工作方向。企业发 要性，但对企业文化建设的重要性认识比较肤浅，将企业经营的重 展中制定的发展目标和经营策略要根据市场变化不断调整，企业绩 点放在了 生产经营和经济利益方面，对文化建设的规划明显不足。 效考核模式相应的也需要调整。企业文化对绩效考核有指导作用， 2.企业对文化建设认知过于肤浅
4、企业只根据自身经济目标和经营策略制定员工绩效任务，对员工而 文化建设的作用主要是协调企业的发展方向和经营理念，但 言通常具有一定的难度，再加上企业经营策略经常变动，会给员工 有的企业文化建设只注重表面工作，缺乏深层次、有内涵的文化特 的工作增加更多的难度。行政管理人员如果利用企业的文化建设积 点和企 业精神建设，这种肤浅的文化建设过于片面，不能代表企业 极和员工沟通，让员工正确认识自己和企业的关系，有利于员工认 发展精神和观念传承，很难得到员工的普遍认同。优秀的企业文化 同企业文化及绩效考核体系，得于提高员工的业绩和综合水平。现 需要根据企业的发展方向，制定未来长远的发展规划，根据企业发 代企
5、业在行政管理分配中具有一定的强制性，需要优秀的企业文化 展方向和发展策略，协调好员工个人价值和企业发展目标之间的关 “软实力”作为润滑剂，协调企业发展策略和员工之间的关系，激 系，树立正确的 企业精神和价值理念，引导企业员工的思想观念， 励员工的工作积极性和创新性，弥补行政管理资源分配和工作安排 提高企业的凝聚力和整体性。文化建设的目的是通过企业文化反映 之间的不足，让员工能够以积极进取的态度参与企业发展。 企业精神和发展方向，另一方面可以通过优秀的企业文化进行人才 3.文化建设对行政管理具有导向作用 管理，引导员工的思想价值观念和工作态度，进而实现企业发展目 企业文化不仅体现了企业的发展理念
6、和经营模式，还是一种 标，推动社会经济进步和文化进步。 行为准则，对员工的工作行为起到约束作用。在行政管理中，通过 3.企业行政管理中文化建设薄弱 建立共享型的企业文化可以激发员工的集体意识，提高员工思想觉 文化建设是进行企业行政管理的重要内容之一，但很多企业 悟，调动员工的工作积极性，让员工能够从内心认同企业的发展目 制定严格的行政管理制度却忽视了文化建设的重要性，用严格的行 标，更加深入理解企业宗旨，从而产生归属感和成就感。企业员工 政理念管理企业员工，很难获 得员工对企业的认同感。我国很多企 能在对企业文化的认同中树立正确的价值观，达到培养积极工作态 业受融资方式和管理者经营模式的影响，
7、制定企业工作决策和发展 度的目的。员工一旦认同了企业的文化理念，更容易对企业发展保 战略时片面地从眼前利益考虑，很少能坚持“以人为本”的原则， 持长久的热情，企业的文化理念对员工能够起到引导作用和激励作 不集思广益的听取员工意见，以至影响了企业的健康发展。这种企 用，一方面可以引导员工的价值观，将员工凝聚在一起发挥更大的 业管理模式较多依靠高层管理者的意见 ，不存在民主管理和科学管 价值；另一方面企业文化反映出企业推崇和提倡的精神信息，员工 理。这种管理模式不仅不能推动企业的文化建设，也阻碍了行政 从企业文化中获得认可和期望，能够积极主动的开发自己的潜能， 管理在企业发展中发挥重要职能的作用，
8、更是约束企业战略发展 和企业共同成长进步，促使员工最大限度的为企业做贡献。 的障碍。 4.促进提高企业的核心竞争力 二、文化建设对企业行政管理的作用 建设优秀的企业文化是企业管理的重要方式，也是建设现代企 实现企业可持续性发展需要企业全体职工集体统一思想，对经 业管理制度的必经之路，优秀的企业文化对企业的发展有一定的导 营目标和企业发展精神达成共识。企业的文化建设正是这种统一共 向作用，在企业平稳发展的基础上建设企业文化对提高企业核心竞 识的物质载体和精神载体，在企业长久的发展道路和经营模式中形 争力、实现可持续性发展具有重要意义。企业文化是企业核心竞争 成独特的思想理念和行为准则。良好的企业
9、 文化可以在企业内部形 力的重要组成部分，企业要实现长久稳定的发展，必须有优秀的企 成和谐、团结的工作氛围，激励员工为企业发展做出自己的贡献， 业文化作为“软实力”推动企业的发展，利用文化精神提高团队精 推动企业进步的同时还可以推动社会文化进步。 神，激励员工鼓励创新，从而提高企业的综合实力。 1.创新教育培训内容及人才选拔方式 5.企业文化代表企业形象 传统的企业人才招聘方式只考虑应聘者的专业技能和教育知识 企业文化可以通过企业服务理念、产品特色、品牌形象和发展 水平，现代企业在招聘时应结合企业文化和经营理念，考察应聘者 方针等载体传播，扩大企业的影响力。优秀文化的传播不仅体现了 企业的发展
10、目标和社会价值观、企业精神等，还展现了企业的管理 作者简介： 张姝（ 19 88 ） ，女，对外 经济贸易大 学公共管 理学院在 模式、经营状态、品牌形象和社会责任感，通过传播塑造良好的企 职高级课程研修班学员。 业形象，获得社会的支持肯定，同时可以提高企业 的知名度。具有 企业改革与管理 2016 年 1 月上 189 企 业 文 化 筑牢宗旨意识 落实“两个责任” 陈清华 （中石化胜利建工岩土工程处，山东 东营 257000） 摘 要 ：党的十八届三中全会决定明确提出，落实党风廉政建 周永康、苏荣、徐才厚、令计划等一批正国级、副国级、省部级大老 设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。落
11、实好“两个责 虎纷纷落马，那些小老虎和小苍蝇更是举不胜举 。这充分体现了我们 任”，前提是筑牢全心全意为人民服务的宗旨意识，关键是一把手 党狠抓党风廉政建设和整治腐败的决心和力度，这也在广大人民群众 带头，切实把抓党风廉政建设的政治责任记在心上、拿在手上、落实 中引起了强烈反响，全国人民关注反腐，支持反腐的热情高涨。 在行动上，理清责任边界，明确责任内容，严格制度执行、强化责任 在全国人民大快人心庆祝反腐倡廉工作取得累累硕果之余， 考核，严肃责任追究。只有这样才能将两个责任真正落到实处。 我们必须认真反思这些大大小小的老虎走向 违法犯罪的真正原因是 关键词 ：两个责任；主体责任；监督责任 什么
12、。翻开他们的成长历史，我们不难看出他们为了我们的事业所 付出的艰苦努力，所取得的赫赫功绩，他们也曾是我们心目中所崇 一、把握“两个责任”的内容和实质，为落实党风廉政建设 敬的英雄和学习的榜样。从充满鲜花、掌声和七彩光环的神坛上重 责任制创造先决条件 重跌落下来，摔得粉身碎骨，甚至万劫不复。能说他们知识不渊博 要落实好“两个责 任”的首要问题搞清什么是“两个责任”？ 吗？能说他们不懂得党纪国法吗？能说他们放松了学习吗 ?能用一 正确理解其科学内涵，只有这样才能在正确的思想指导下，开展好 句放松了对世界观和人生观的改造来敷衍吗？答案是肯定的：“不 各项工作。 能！”究其根本，我们认为就是宗旨意识的
13、缺失。我们党的宗旨是 一是落实主体责任，党委领导始终处于核心地位，纪委协助党 全心全意为人民服务。立党为公，执政为民，人民是公，代表着最 委开展党风廉政建设工作，党委书记作为各级党委的“一把手”， 广大人民的根本利益；全心全意就是要抛却私心杂念，大公无私， 自然也是党风廉政建设的第一责任人。党委的主体责任，要落实到 公而忘私。而那些贪官污吏恰恰缺失甚至背离了这一点，他们利用 具体行动上来，一是要选好用好干部，二是要切实加强制度建设， 人民赋予的权力，不是全心全意为人民服务，而是为小团体，小帮 三是要发挥带头示范作用，四是要牵头查处损害群众利益的行为。 派，甚至一己之私而服务的，最终走上了覆灭的
14、道路。 二是落实监督责任， 中国共产党党内监督条例明确规定： 三、贯彻一个“公”字，履行好党委的主体责任 党的各级纪律检查委员会是党内监督的专门机关。党委作为党风廉 各级党委是各项工作的领导核心，也是政治核心。党委的中心 政建设的领导者，不能既挂帅又出征，所以，需要纪委肩负监督责 工作就是贯彻执行党的路线方针政策，谋划单位的改革发展方略， 任。各级纪委在同级党委和上级纪委的双重领导下履行监督职责， 选好用好干部，统一思想，充分发挥党员群众的工作积极性。抓好 既要协助同级党委落实党风廉政建设的主体 责任，又要督促下级纪 党风廉政建设也是党委工作的重要组成部分。所以，不能务虚，必 委落实党风廉政建
15、设的监督责任。 须务实。老老实实承担起自己的主体责任，认认真真地抓作风建 二、正确认识宗旨意识的缺失是产生腐败的根源所在 设、抓严明纪律、抓惩治腐败，是各级党委理所当然、义不容辞的 自我们党执政以来，抓党风廉政建设，惩治贪污腐败工作从未停 责任担当。要做好这项工作，我认为必须贯彻一个“公”字，从以 滞过，大批腐败分子被处以党纪国法 。党的十八大以来，习近平同志 下几个方面入手履行好主体责任。 也多次强调，“坚持党要管党、从严治党，切实解决自身存在的突出 1.坚持公开、公平、公正的原则，选好用好干部，防止出现 问题，切实改进工作作风，密切联系群众，使我们党始终成为中国特 选人用人上的不正之风和腐
16、败问题 色社会主义事业的坚强领导核心”。在“老虎苍蝇一起打”的方针指 俗话说“一将无能累死千军”。由此可见选人用人的重要性， 导下，党风廉政建设和反腐倡廉工作更是呈现出高压态势。薄熙来、 反观我们各级党委 在选人用人方面仍存在任人唯亲，拉关系、找门 良好形象的企业往往具有较高的企业文化水平，能够从企业交流和 任，在企业内形成和谐、团结的工作关系。具有相同思想观念的企 市场信息中获得反馈，根据社会对企业的需求和评价及时调整企业 业员工在工作上有更高的默契度，能够和其他员工积极合作，有利 的发展方针和经营活动，提高企业灵活性，使企业能够更好地适应 于企业信息传播，员工之间相互吸引相互配合，既能满足
17、自身的价 社会发展变化，丰富自身的产品特点赢得更加广阔的市场前景。企 值需求和社会心理需求，又 能对企业发展做出积极的贡献。提高企 业文化建设是为了更好地进行企业文化管理，为此企业要提高自身 业的文化影响力需要增加管理者的号召力和员工的参与度，一方面 文化管理的能力，形成具有较强的业务领导能力和文化领导力的行 需要行政管理者用自己的言行号召员工，让员工能够和企业共同发 政管理模式，在工作上给予员工科学的指导，在工作和思想上给员 展，另一方面要提高员工对企业工作的参与度，重视“以人为本” 工明确的指引，有效的提高企业的整体水平。 的工作理念。 6.文 化建设在行政管理中对员工的激励作用 三、结语
18、 工作环境对企业员工有重要的影响作用，行政管理在体现企 当代社会环境比较复杂，企业之间的竞争日益剧烈，社会文化 业工作环境中处于重要地位。员工对企业文化的适应性反映了员工 作为社会价值观的重要部分，逐渐出现多元化趋势，企业行政管理 的社会化程度，每个员工都要加强自身的价值观、工作理念和人际 应根据企业的发展方向和经营策略，创新企业文化管理方式，根据 处理方式与企业文化相适应，能接受企业文化的指导，在企 业内部 社会需求的变化不断丰富企业文化内容，坚持“以人为本”的管理 建立良好的人际关系。企业员工的社会化程度很大程度上受企业文 理念，以优秀的企业文化为指导，制定企业发展战略和发展规划， 化的影
19、响，企业成员的社会化也是企业文化的延续，在浓厚的企业 提高企业综合管理能力和核心竞争力。 文化氛围的影响下，员工能够团结一致共同努力，在发挥自身价值 参考文献 的同时实现企业发展目标，推动企业和谐发展。企业文化具有整合 1 夏兴进 .企业文化在 企业管理中的作用和意义 J.经营管理 作用，让所有员工以企业发展目标为共同目标，维护企业的利益， 者， 2015， 29）： 15-16. 优秀的企业文化作为员工思想准则，能够对员工的工作行为和价值 2 王艳 .企业管理中企业文化的作用及建设措施 J.科技创新与 观念起到积极的导向作用，引导员工把实现企业目标作为自己的责 应用， 2015， 15）： 275. 190 年 月上