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1、2022如何编制项目策划书 策划是指人们在考虑做某一件事情前，对如何做好这件事所做的谋划。根据现代管理理论，则对策划给出了更广义的说明，所谓项目策划中的策划，就是指策划者从现状动身，运用其才智，经过思索并付诸实施，从而达到目标的一切努力。也可以认为，项目策划是为了达到目标而进行的构想安排实践的全过程。项目策划工作要依据肯定的程序绽开。一般状况下，各个项目策划之间的差异是很大的，很难有相同的现象，即使是特别相像的项目，由于参加项目各方的改变，也会使项目策划有很大不同，例如针对广州市第一人民医院所做的策划书、针对山东齐鲁高校所做的策划书，虽然都是医院物业管理，但是各有各的特点，不能一概而论。但就项
2、目策划工作本身，不论对于哪个项目，其策划流程的框架都是相像的。因而，在做项目策划时，可先按一般模式对策划工作预先做好安排，然后再结合实际须要对项目策划过程中的各个环节给予详细内容，从而得到特定项目的项目策划。从广义上分析，项目策划的基本程序可分为几个环节：项目调研项目策划书撰写评估改进方案实施。一、项目调研项目调研是指在肯定的环境下，系统地搜集、分析、报告和有关项目信息的过程。项目策划要做出正确的决策，就必需通过营销调研，精确刚好地驾驭市场状况，使决策建立在坚实牢靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能削减项目的不确定性，使决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中
3、，可以通过调研检查决策的实施状况，刚好发觉决策中的失误和外界条件的改变，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案供应新的依据。作为项目决策的依据，项目调研涉及项目活动的全过程，具有丰富的内容，调查探讨的主要内容包括：1、项目的位置：指项目的详细位置以及东、西、南、北的毗邻；2、项目的面积：占地面积、规划建筑面积、已建成的面积；3、项目建筑状况：建筑结构、质量、技术、标准、管线布置等；4、配套及旁边交通状况：已通达的公交车次等；5、消防、安保、清洁等设施状况；6、项目的性质及特色；7、政府的支持、扶持与介入程度；8、周边环境状况。二、项目策划书撰写在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划
4、书。项目策划书的主要构件有以下几项：（一）封面 1策划组单位； 2策划组人员； 3日期； 4编号。（二）书目 策划书内部的层次排列，给阅读人以清晰的全貌。（三）序文 阐述策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。（四）内容 策划的详细内容。文笔生动，数字精确无误，运用方法科学合理，层次清楚。1、项目管理的整体设想与策划。包括项目面积、功能、特点、标准及档次的状况分析，物业管理档次及目标，物业管理特点、管理服务措施。2、管理模式。包括管理运作模式，管理工作流程，管理组织架构，激励机制，信息反馈处理机制等。3、公司人力资源管理。包括管理服务人员配备，管理服务人员培训，管理服务人员管理。4、规章制度建
5、立。包括管理规章制度的建立，档案的建立与管理，办公自动化管理。5、经营管理指标。包括经营指标承诺及实行的措施、管理指标承诺及实行的措施。6、财务管理及经费收入测算。物业管理是有偿的服务与管理，是企业，它除了要有维持日常服务与管理的资金外，还要交纳稅费，有所赢利。因此，为了更好地指导项目的开展，须要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。包括财务管理，日常物业管理经费收支测算，修理基金的建立和运用安排。7、日常管理。包括平安管理、车辆及交通管理，消防管理，环境爱护与管理等。8、物业修理养护安排和实施。包括物业修理养护管理，共用部分的修理与养护，共用设施设备的修理与养护。9、培训体系。包括培训安排
6、、培训内容、培训考核。10、相关说明。编写策划书要留意以下几个要求：（1）文字简明扼要；（2）逻辑性强、有序合理；（3）主题显明；（4）运用图表、照片、模型来增加项目的主体效果；（5）有可操作性。三、项目方案实施项目策划书编写出来之后，应制定相应的实施细则，以保证项目活动的顺当进行，要保证策划方案的有效应做好三方面的工作：（一）监督保证措施科学的管理应从上到下各环节环环相扣，责、权、利明确，只有监督才能使各个环节少出错误，以保证项目的顺当开展。（二）防范措施 事物在其发展过程中有很多不确定的因素，只有依据阅历或胜利案例进行全面预料，发觉隐患，防微杜渐，把损失限制在最小程度内，从而推动项目的开展。（三）评估措施 项目发展到第一步，都应有肯定的评估手段以及反馈设施从而总结阅历，发觉问题，刚好更正，以保证策划的事后服和服务质量，提高策划胜利率。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页