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1、精品学习资源如何写项目策划书项目策划书是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”，内容主要包括以下： 一、项目可行性分析项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景猜测等；它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要”；二是项目开展的可行性， 即“可不行行”；可行性分析的操作方法是 SWOT分析法： 即从优势、 劣势、时机、威逼四个维度进行分析论证，对讨论对象有一个全面的系统熟悉和摸索，对项目进行概括、论证并做出及结论；二、项目目标 / 目的项目的目标 / 目的，就是要明确项目目的范畴，即可交付产品的界定；一切没有明确的目标的活动都不是项目；如何确定项
2、目的目的？其操作原就是SMART原就，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标；三、项目团队项目要落地，必需有具体的责任人，相关人员的责、权、利必需清楚，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何全部项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保证；高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任；当然，团队仍需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领导；项目团队也是如此，它同样需要满意上述几个要素；大型的项目可以依据工作任务工作包进行分解，项目负责人对项目负总责，全方位 统筹与掌握；下设假设干个项目小
3、组见表一 ，小组有具体的负责人与项目成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作；考虑到项目小组是一个暂时性的柔性组织，项目成员可以 依据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化， 打破部门壁垒；表一：项目小组职责安排表序号项目小组名称主要职责与任务负责人成员123四、项目任务分解与进度支配项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在肯定周期内，必需对项目进行有效的计欢迎下载精品学习资源划治理和进度掌握；项目进度应当包括每项工作的方案开头和期望完成时间，具体实践活动中，可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较小的
4、、易于治理和掌握的假设干个工作或者工作单元；甘特图是是一种通用的显示进度方法，构造是应包括实际日历天和连续时间，它以图形的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动次序与连续时间；表二：甘特图示意表任务名称X月 X 日X月 X 日X月 X 日X 月 X 日X 月 X 日X 月 X 日X 月 X 日X 月 X 日X月 X 日X月 X 日X 月 X 日A B C D E F G在设计甘特图时，要先确定里程碑大事、关键路径、具体进度方案，要遵循大事的时间规律次序；需要特殊留意的是，在明确里程碑大事的时间节点时，原就上不能将全部的项目节点设置在同一起止时间；里程碑方案是以项目中某些重要大事
5、的完成或者开头的时间点作为基准所指定的方案， 它以中间产品或可实现的结果为依据，显示项目为实现最终目标所必需经过的关键状态；编制里程碑方案可以在指定项目方案之前或者之中进行，具体步骤如下：1从项目方案的最终结果，也就是最终一个里程碑，开头反向进行；2在项目各阶段，各个大事中，采纳肯定的方法初步设置里程碑；3对初步设定的里程碑进行复查，这些是否实是里程碑？是否仍有遗漏？4分析每条因果路径，找出规律关系，并进行修改；5编制里程碑方案，可以用里程碑图或表的形式表达；表三：里程碑大事方案表序号里程碑大事交付成果完成时间责任人123五、项目风险 / 困难治理欢迎下载精品学习资源项目风险 / 困难就是达成
6、项目目标进程中的不确定性和可能发生的危急/ 困难大项目考虑风险，小项目预知困难 ，项目风险治理是指对可能遇到的风险进行规划、识别、估量、应对、监控的过程；项目风险治理必需考虑几个方面：1识别组织面临的各种风险；2评估风险概率和可能带来的负面影响；3确定组织承担风险的才能；4确定风险削减和掌握优先等级；5举荐风险应对措施；表四：风险评估与掌握表序号主要风险因素应对措施责任人风险等级123六、项目沟通与汇报机制良好的项目运作离不开项目团队的有效沟通，但凡不涉及项目秘密的信息，都应当准时在项目团队成员中流转与共享；一：内部沟通，即项目负责人与项目成员的沟通，就项目的运行以及存在的问题进行沟通、项目负
7、责人对项目成员进行绩效辅导等，利于准时发觉团队成员存在的问题，提出改良建议，提升项目运作效率；二：外部沟通，项目负责人与直属领导和集团领导的沟通，准时汇报项目运行的进度、在遇到困难与挫折时争取相关部门与领导的支持等；沟通的形式包括正式沟与非正式沟通，凡涉及多人多事的情形，建议实行正式沟通的方式；在项目运行中，项目负责人可以依据实际情形确定汇报机制，向相关人员定时通报项目 进度和项目所取得的阶段性成果；汇报过程中，要留意两点：一是汇报层次，项目团队成员 向项目负责人汇报，项目负责人向直属领导汇报；二是汇报频率，可以依据项目实际来确定 是日、周、半月、月、季度、半年度、年度汇报的方式；全部汇报，原
8、就上必需是正式汇报， 要切记“没有记录就没有发生” ，要有方案、总结、会议纪要等固化的资料，这样便于体会的积存与传承；七、项目费用预算项目费用预算是指为实现项目的目标，依据项目资源方案所确定的资源需求，如人员、材料、场地费用的近似值；以及市场上各资源的价格信息，对项目所需要的资源的费用和工期的长短所进行的预算；欢迎下载精品学习资源在进行项目预算时，各项目小组负责人要负责本小组的费用预估，识别和分析项目费用的构成要素；依据每个构成要素的单价和数量，从而估算出每个结构要素的费用；分析估算结果，识别各种可替代的费用，和谐各种费用的比例关系；各项目小组在进行费用预算时， 相关费用要尽可能细化，不能只用一个简洁的整数进行概括；表五：费用预算明细表序号支出名目费用预估元费用构成明细123八、项目纪律与鼓励机制项目执行过程中存在诸多不行控的因素，为了达成项目目标、有序标准项目团队成员， 必需制定适合该项目的工作纪律与奖惩机制，依据纪律与机制去约束项目团队成员，防止人情治理；明确纪律时，要考虑标准性、层次性、适应性、有效性四个维度；欢迎下载