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1、2022年年度培训方案三篇年度培训方案三篇为了确保事情或工作有效开展，就经常须要事先打算方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我整理的年度培训方案3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。年度培训方案 篇1为加强爱婴医院管理工作，提高全院员工对爱婴学问的相识，使全院医务人员及新上岗人员正确驾驭母乳喂养政策和学问，特制定本院爱婴医院学问培训方案。一、 培训材料世界卫生组织促进母乳喂养胜利十条标准、国际母乳代用品销售守则、母乳代用品销售管理方法、医疗机构新生儿平安管理规定等。二、 授课成员本院妇产科主任妇产科护士
2、长儿科主任三、 培训方式及要求1、 对全体医务人员每年开展形式不同的母乳喂养政策及爱婴学问的培训，支配在今年的8月进行，分两批进行，地点在医院对过农村信用社4楼会议室，由医务科负责支配；2、 今年8月对产科、儿科、行政、后勤等职能科室人员进行母乳喂养政策和学问、技术培训，时间不少于3小时。对产科、儿科、儿保科等重点科室进行母乳喂养学问及操作技巧的强化培训，由医务科统一负责；3、今年11月份对新上岗和新入职人员进行集中岗前培训，其中母乳喂养 政策及学问、技术培训时间不少于8小时，培训考核合格后上岗。4、 以上每次培训均须有考核，80分以上为合格。年度培训方案 篇2又到了一年一度制订培训安排的时间
3、，在培训正式实施前，假如能够通盘考虑，制定出有安排性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训安排可以使培训管理水平得以不断提升。一、方案编制说明随着公司产业结构调整，对员工队伍的学问结构和整体素养提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。依据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工学问结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养，这也是编制本培训方案的动身点。二、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部仔细进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下
4、：（一）对公司企业文化培训的看法（二）职位培训（96%希望接受培训）（三）提高实力培训（排名列前十位）通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理实力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。三、培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过“培训工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的改变，提高工作实力，变更工作看法，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。2、经理即培训师各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有安排的培训，使员工具备工作必需的学问、技能、工作看法和解决问题的实力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理
5、考核的重要内容之一。四、培训目标1、满意各级管理者和工作任务的须要管理者管理技能、看法和综合素养的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。2、满意员工须要通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信念，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。3、塑造公司的“学习文化”形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。五、培训原则（略）六、培训内容依据参与培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、一般员工培训和新员工岗前培训。（一）高级管理人员培训高级管理人员应具备广袤的视野，正确把握社会、经济形势，熟识公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训
6、重点是提高从全局进行评价、决策的实力以及组织、驾驭和培育后续人才的实力。培训方式有以下几种：参与各种高级研修班、研讨会，由培训部供应相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部组织；通过读书与专题案例探讨相结合的方式，了解行业动态，刚好沟通信息，提高分析问题、解决问题的实力；依据工作须要，进行企业间高层互访；赴美国、加拿大、印度考察同类企业。（二）中层管理人员培训中层管理人员的培训重点在于管理者实力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增加团队活力、凝合力和创建力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提中学层管理者的安排、执行实力。培训方式有以下
7、几种：1、选择内训或外出参与公开课方式，总部中层经理、各下属单位总经理班子成员参与，旨在提高各级经理的人力资源管理技能；2、通过集中探讨与自学相结合的方式，驾驭新资讯，了解行业动态；3、部门经理负责对下属供应学习和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟识业务的人员顶替，避开产生人才短缺问题。（三）一般员工培训员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和主动性。员工技能培训由所在部门经理制定安排，并负责组织实施，培训部备案。培训方式有以下几种：4、全体员工参与公司企业文化培训；5、采纳内训与光盘结合的形式，每个系列支配两期，员工可依据工作支配，自行选择观看时
8、间，培训部组织和跟踪考核；6、充分利用公司期刊室，员工自主学习，在规定的时间内，员工自己支配学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。（四）新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部门或生产车间进行三级培训。对新聘请员工的培训，采纳课堂学习（5天）与户外体验式培训（2天）相结合的方式，使新员工逐步相识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。七、培训的管理（略）八、培训效果评估培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。培
9、训评估步骤：（一）受训人员的反应在培训结束后，向受训人员发放员工受训看法调查表，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：对课程内容设计的反应；对教材内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的学问和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。（二）受训人员对学问、技能的驾驭评估受训人员培训后，是否驾驭了学问、技能，通过培训前后考试成果的比较，或要求受训人员在肯定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。（三）受训人员对学问、技能的应用以及行为和业绩的改善由于培训效果有的并不能马上显示出来，因此对学问、技能的应用以及行为和业绩的评价须要工作一段时间后进行，采纳视察、考核等方法，干脆领
10、导视察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，干脆领导考核，假如没有实践，要求受训人提出改进方法，接着实践，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。（四）培训为公司带来的影响和回报对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。九、培训收益1、建立员工自主学习机制员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的支配；在满意工作须要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满意。另外，学习成果必需全员共享，参与外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感爱好的员工共享。2、巩固培训效果，提升公司业绩培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，通过
11、培训获得持续改善，进而提升公司绩效。年度培训方案 篇3一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资
12、格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完
13、成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华
14、以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。3、强化项目经理(建立师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、
15、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线”远程职业教化网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教化培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新实力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内
16、安排支配两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的.专业人员，通过安排培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工基础培训1、新工入厂培训20xx年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新
17、员工合同签订率必需达到100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。2、转岗职工培训要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训公司安排新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，安排培育中级管理人员10人，初级管理人
18、员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要主动创建条件，激励员工自学和参与各类组织培训
19、，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，恒久基业常青!第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页