建筑施工企业在工程施工成本控制分析.docx

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1、建筑施工企业在工程施工成本控制分析 摘要:随着城市化建设不断加快,建筑行业进入迅猛发展阶段,同时,建筑施工企业数量明显增多,人们对建筑施工也提出更高要求。在该种背景下,施工企业间的竞争日益激烈,为在市场上占据一席之地,提高企业参与市场竞争能力,施工企业应重视成本控制问题,尤其是施工成本,在保障施工质量的同时,通过多种方式降低成本投入,实现经济效益最大化。然而,在成本实际控制中,仍存在一定问题,本文针对性展开探讨,以期全面发挥成本控制效果。 关键词:建筑施工;施工成本;问题;控制措施 建筑施工企业,是理论知识向实际成果转化的关键阶段,对于施工企业而言,该阶段投入资金多、规模较大、周期较长、风险也

2、较大,若忽视了成本控制,导致成本在施工过程大量投入,极易影响企业最终收益1。对此,在施工阶段的各个环节,都应落实成本控制,在保障工程质量的基础上,避免不必要资金浪费,提高了成本管理水平,增强了企业经济收益,为施工企业进一步发展奠定坚实基础。 一、施工阶段成本控制的内容 成本控制,即对施工过程各项经济支出进行计算、调节并监督,寻求一切降低成本的途径,避免不必要的成本损失。在建筑工程施工中,成本控制的落实,必须建立在工程工期按时完成、质量保障、安全保障的前提下,通过对施工阶段投入的各项资源、各种开支等科学计算并策划,纠正偏差,将各项费用控制在科学范围。如此,既实现了目标成本,又创造了更多效益2。在

3、建筑工程施工过程中,成本控制主要包含有材料费用、人工费用、机械使用费用、其他直接费用等的控制,科学安排这些内容,对建筑施工企业成本控制目标的实现具有重要意义。 二、建筑施工企业施工过程成本控制的原则 在建筑施工过程中,成本控制的落实,应遵循以下原则:其一,坚持成本管理科学化原则。建筑施工阶段,施工企业展开成本控制,主要是为最大限度控制成本投入,实现项目效益最大化。因此,依照施工规模、工程特征,科学配置工作人员,选择复合型人才,有效控制工程项目管理费用,实现项目管理目标。其二,应坚持全面控制原则。对成本的全面控制,即对施工各个阶段的成本投入进行监控与管理,包括人工、机械使用、材料购进等多种费用的

4、控制。对此,以项目经理、相关部门管理人、施工人员、成本控制专业人员等构建班组,并将业绩与薪资挂钩,提高施工成本控制的系统性与全面性,保障成本管理的目标实现。其三,坚持事前预算和事中控制原则,通过在施工开展前对成本控制进行预算编制,并施工阶段严加控制,实现成本动态化管理,从而有效提高成本控制效果。 三、建筑施工企业施工阶段成本控制中的问题 (一)成本预算编制不合理。在建筑企业现场施工中,为全方位落实成本控制,科学合理的预算编制是关键。做好预算编制,能够规范各阶段的成本控制,避免成本控制的盲目性,充分发挥成本控制作用。然而,在多数施工企业中,预算编制人员对自身工作重视度不足,缺乏相应的工作目标,工

5、作流程未落实,影响了施工过程成本控制效果3。甚至于预算编制的不合理,影响了成本控制的落实,导致成本控制流于形式。(二)忽视了工程项目质量成本的控制。在建筑施工中,质量成本是否控制是一大难题。质量成本作为提高工程质量而投入的必要费用,或者未达到质量标准而承受的经济损失,其中包含了内部故障与外部故障成本、质量预防与质量检验成本等,为保障质量,成本相应上升;不保证质量,也会导致质量成本的变相增加。往往,在工程建筑施工中,常出现以下两点现象:为保障质量,成本往往增加,部分项目管理人为避免承担质量的责任,常常片面强调工程质量,不进行成本控制,导致施工企业经济效益降低;部分项目经理与之相反,片面强调工程成

6、本控制,导致质量标准不达标,导致额外的质量成本,增大了企业名誉损失。(三)工作人员整体水平参差不齐。在建筑工程施工过程中,工作人员多为农民工,知识水平不足,整体质量参差不齐。如在施工方面,专业施工人员较少,很难自觉规范自身行为,严格依照标准施工,为工程添加潜在隐患,增大了后续成本的投入。对于成本控制人员,企业重视度不足。成本控制人员的专业水平参差不齐,工作经验不足,成本控制能力低下。并且,成本控制人员与各部门沟通不足,控制手段单一、落后、效率较低4。另外,在成本实际控制中,还存在一定的盲目性,导致施工成本控制失衡。可以说,在施工过程成本控制中,专业性、综合性成本控制人员的不足,是导致施工企业成

7、本控制不佳、经济效益不足的重要因素。 四、建筑施工企业工程施工阶段成本控制措施 (一)全面落实成本预算编制工作。在成本预算编制工作开展前,应首先分析工程现场施工情况,掌握现场环境、地质情况、平面布置等,尤其要了解影响施工进程顺利的因素。同时,熟悉工程施工设计与方案,了解即将采用的施工方式与技术,掌握施工定额与工程量的计算规则等,以这些内容作为依据,展开成本预算编制工作。其次,应对工程量进行计算。以复核施工图、预算工程量作为基础,详细分析整个施工的工程量,根据工程量编制成本预算方案,以此提高预算编制的全面性。另外,根据施工标准、工程量等,将人工费用、机械使用费用、材料费用等引入预算方案中,并明确

8、预算方案的流程,落实岗位责任制,全面发挥成本预算的效果,有效控制成本投入。(二)加强工程项目的质量成本控制。在工程项目施工中,质量成本控制应由以下几方面出发:其一,加强材料的控制。材料作为构成建筑的根本,其费用能够占据总成本的60%以上,而材料质量直接影响着工程整体质量。对此,为降低工程成本,采购人员应根据施工标准挑选适当的材料,不需要全部挑选高品质材料,只要保障达到施工标准即可,以此控制材料成本。同时,做好材料入场前的检查与入场后的存放工作,避免材料中混杂劣质材料或变成劣质材料,影响工程质量,增大工程成本。若施工当地存在替代材料,可在质量检验合格后作为替代品,有效控制成本。其二,质量控制。在

9、施工中,应严格把好质量关卡,在每个施工阶段完成后,做好检验工作,保障工程质量合格,杜绝返工增大质量成本5。(三)强化工作人员整体素质。在传统建筑施工中,施工企业大多会在每个项目开始前招收人员,如此情况下,所招收的工作人员大多专业素质不足,施工质量难以保障,成本控制水平不佳,影响了最终经济收益。对此,施工企业可招聘一批专业性工作人员,并对其进行专业化培训,提高施工人员的施工水平、成本控制人员的专业素养等,然后安排到各个施工项目,促进工程的顺利进行,在保证工程质量和工期的基础上,提高成本控制效果,降低了成本不必要的浪费。 五、总结 总而言之,建筑施工企业之间的竞争力逐渐扩大,为在市场上脱颖而出,施工企业应重视成本的控制,以此降低成本支出,提高企业经济效益。然而,在实际成本控制中,缺乏预算编制,忽视了质量成本控制,工作人员专业素养参差不齐等,影响了成本控制效果。对此,企业应积极落实成本预算编制工作,加强质量成本的管控,强化工作人员整体水平,全面提高成本控制效果,促进建筑施工企业可持续发展。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页

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