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1、建筑工程项目施工管理措施 1施工管理对建筑工程建设的重要性 1.1有利于提高建筑工程的安全性。建筑工程是非常繁琐的系统建设，管理人员要重视施工管理工作，不然就会发生现场混乱的现象，这样就会带来工程建设的安全事故发生，不仅会对工程建设的进度造成影响，同时还会对施工人员的人身安全造成很大的威胁。所以，我们要对建筑工程施工管理加大认识，保障建筑工程的施工安全。1.2加强工程项目质量，提高施工技术水平。建筑工程项目建设需要牵涉很多的工序，施工内容比较全面，影响因素也会很多。因此，我们需要在施工准备阶段，就要对相关的问题进行综合评估。同时也要对建筑工程建设中所使用到的技术进行专业化的评估，积极引进比较先
2、进的技术。1.3有利于资源的合理配置。建筑工程项目的施工管理能够科学合理的分配各项资源，特别是对于建筑材料和建设使用机械设备。它能够使各项资源利用得到最大化，同时可以帮助企业降低建设成本，能够使工程造价在一个合理的区间范围，促进建筑企业健康稳定发展。 2建筑工程项目施工管理现状 2.1管理制度有待完善，落实水平急需提高。从当前的形式来看，每一个建筑施工单位为了良好完成施工任务都会建立相应的管理制度，但是实际的落实情况却不尽如人意。存在部分企业对施工现场的管理不够严格，不能良好落实管理制度。另外企业建立的现场施工制度还有待完善，在日后还需要投入时间和精力予以补充。企业制定的施工现场制度缺乏对实际
3、施工环境的考虑，所以其中存在着大量的管理漏洞。制度制定、实施方面存在的问题在很大程度上阻碍施工活动的正常进行，不仅无法保证施工安全性，也降低施工质量。2.2施工现场的防护措施不能保证施工安全。建筑工程施工企业看重工程的经济效益，制定的施工方案对成本的降低过于坚持，在很大程度上忽略了现场的安全防护设置。在防护措施不到位的情况下，施工人员的应付态度更加大了施工现场的安全隐患。从实际的施工情况来看，企业采取的工程防护手段不能满足工程强度的需求。相比于传统施工，现代化的施工任务不管是在施工难度和危险度方面都明显增强。所以建筑施工企业所采取的防护措施必须要有所增强。2.3质量、成本和进度三者之间的关系欠
4、缺平衡。质量控制、进度控制和成本控制是建设项目管理的三项重点内容，而这三者之间的关系也是相互依存和相互制约的。就根本目的而言，项目管理要在计划的时间内完成既定的施工任务。同时也要保证施工的质量达到符合要求的标准。但是不可避免的是追求项目质量会增加项目的成本投入，也有可能导致施工工期推迟。相反的，如果一味控制施工成本，过分追求施工工期，会导致施工质量降低。为了实现这三者之间的有效平衡，展开施工任务应该全面综合考虑实际情况，以工程项目的规模和类型为基本依据，制定合适的质量标准，并坚持实现。 3创新措施 3.1明确管理目标，严格落实施工制度。对管理目标加以明确，并为了实现这一目标充分发挥管理人员的优
5、势。运用科学合理的手段控制并管理施工全过程。保证施工质量是最为关键的管理目标，为此施工现场的全体工作人员都应该重视安全防护工作。比如某企业在建筑项目工程中重视制度的实际落实情况，管理制度的制定涉及到多方面的内容，包括力学、化学和管理。执行管理制度使得施工现场的各种突发情况有了更好的解决，避免施工留下质量和安全隐患。在每一次施工进行之前，都要明确每一位施工人员的具体工作任务，实现对物资的妥善保管。为施工场地各项任务的稳定有序进行打好基础。施工场地内有很多施工设备，要安排专人进行保护，并严格审查施工场地的各个环节，为施工任务在规定的工期内完成提供保障。3.2进一步优化和创新管理技术。工程从竞标成功
6、到最后的交工验收系列相关阶段，在具备先进有效的施工技术之外，要着重看到，先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业在很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分繁琐，从根本上来讲是一个劳动密集型的且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化的管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融合实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中充分利用中信息化、技术和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时也可以利用这样的方法，积累更先进的管理经验和
7、管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合系统的指导作用，找出相对应的解决策略，同时也可以使我国建筑行业实现转型升级，在整体的管理水平上有更大的提升。3.3调整企业组织机构。我国建筑企业多数结构都是直线职能制，而这种结构有很大的弊端，结构比较死板，只适用于生产的企业，在建筑企业中应用有很大限制。对于一个企业来说，组织结构需要具有弹性生产力，施工管理和实际的工程不能同时进行，在企业进行工程建设时，需要根据实际的建筑过程让企业按照施工的状况和企业自身状况选择劳务公司，然后由劳务公司安排工作人员施工。企业要设立负责设计新型建筑模型的部门，然后进行研究，以此保证企业可以适应市场变化，顺应时代
8、的发展趋势。公司在扩大规模以后，还会设立子公司、分公司，对于子公司和分公司，总公司需要给予决策权利，避免错过了时机，不仅可以帮助企业及时的把握商机，还可以促进企业的可持续发展。3.4做好现场安全管理。安全在建筑工程项目中是非常重要的，能够贯穿项目始终，因此需要管理人员认识到安全的重要性，保障工程建设安全，才能使项目建设能够稳步推进，按时完成。对于项目中的安全控制管理工作需要对几个方面进行考虑：强化施工人员的安全意识，保障施工人员能够在施工中保护自己，同时也要让他们学会如何处置安全问题；根据工种的不同，建设单位要根据差别对施工人员配备不同的安全防护装备，比如，很多的施工人员需要进行高空作业，不仅
9、要配备安全帽，还要系上安全绳才能施工作业，利用各种防护措施保障施工人员的安全。3.5协调施工质量与进度。良好的工程质量是工程施工最根本的目标，一切改进措施都服务于工程质量。同样要意识到，质量和进度并不矛盾，不是相对立的。为了提升工程质量，还需做出多方面努力，加强技术创新，加强安全监管，加强管理制度的建设工作。在保证质量的同时，也可以保证预期的进度，这需要灵活的调整机制和跟进措施。工程进度决定于工程预算与规划，也即涉及到利润和企业的日后发展。所以在施工中要根据预算，在保证质量的前提下，根据建筑材料、施工人员、机器设备等的实际情况调整工程进度，应制定细致的计划，以完成一系列紧密联系的短期计划来保证长期计划的实现。 4结语 综上，建筑工程管理有着较强的系统性，由于建筑工程施工建设自身的复杂性，使其在管理工作方面显得较为困难。要想取得较好的施工管理效果，就需要创新施工管理措施，切实处理好施工建设中的关键问题，才能有效保证施工建设质量，打造出更加优质的建筑工程项目。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页