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1、2022年岗位责任制度(15篇)岗位责任制度(15篇)随着社会不断地进步，许多地方都会运用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟定制度的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是我收集整理的岗位责任制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。岗位责任制度1一、义务和权力义务：1严以律己，在各方面成为同学的榜样。2团结同学，关切班级同学。3制定本学期的工作安排，学期末时做好工作总结。4有正义感、责任感，对自己职责范围内的班级事务负责（包括所组织的活动）。5受班级全体同学托付，监督班级同学（包括本人）是否遵守班规。6主动协作学校的各项工作，勇于创新，留意办事效率。7常常与
2、老师取得联系，有重大事务刚好向班主任汇报。权力：1可以在自己职责范围内组织各种活动，内容自定。2相应职责范围内的惩罚权。利益：培育管理实力和处理问题的实力。二、岗位职责班长：1帮助班主任全面搞好班级常规工作，班主任不在岗时，可代行班主任的部分职权。2协调各班干部开展好工作。(文章转自好用文档频道XX09)3.登记并刚好汇报违纪或突发事务。4登记和整理每次获奖状况。5定期主持召开班干部会议协商班级事务，并做好会议记录。6做好班级量化积分管理的统计、分析，定期向班主任汇报，每周一小结。纪检委员：1检查督促同学穿校服、戴校徽，每周检查仪容仪表。2执行班主任临时支配的各项工作。3、负责全班学习、纪律等
3、方面常规工作。4每天做好本班负分状况记载，刚好到学校有关部门核查，并刚好向班主任汇报，每周统计一次。学习委员：1酷爱学习，刻苦努力，在班内起好带头作用。2驾驭班级学习状况，抓好学习建设，主动在学习上帮助同学。3常常与任课老师取得联系，执行任课老师支配，刚好向任课老师反馈班内学习状况。4负责督促小组长和科代表收查作业。5督促科代表刚好将考试的成果交到班主任处登记；6考后负责刚好统计并公布各科成果。7、填写好班务日志，并刚好交送。卫生（劳动）委员：1管理好本班的环境卫生，督促组长、同学搞好教室、公共区卫生每天三次；寝室早晚两次及个人卫生的日常清洁工作。2组织好学校支配的常规大扫除、领取并管理好劳动
4、工具。3每次卫生打扫的出勤、打扫卫生的质量（负分）状况必需有记录并刚好向班主任汇报。4.主动协作校医务室做好各种卫生保健工作，做好疾病防治的宣扬工作。生活（总务）委员：1帮助班主任、卫生委员搞好班级环境清洁卫生工作。2负责管理好班费、水费等，仔细登记其收支状况并赐予公布。3刚好发放餐票，了解同学的生活状况和存在问题，引导同学形成良好的生活习惯。4.刚好添置粉笔、粉笔擦等教室办公用品；刚好支配人员搬水并管理好饮水机。5.回收饮料瓶等，可作为班费开支。6.每天下自习和放假三关（关门、关窗、关电），落实到人。7.负责班级财产管理，对班级财物做好登记，落实保管人员，强化责任。文娱委员：1.课前负责发好
5、歌，唱好歌。2.主动响应学校的文艺活动要求，组织参与学校的各种文艺活动。3.组织排练班级文艺节目，帮助音乐老师上好音乐课。4每次组织参与文艺活动要刚好作好具体记录，并刚好向班主任汇报。体育委员：1负责带好三操一课（体育课）及其他集体活动的集会、整队和带队工作。2组织好本班学生参与运动会事宜。3负责班级体育活动，开展班级体育熬炼，丰富班级课外活动。4管理好本班的体育用品。5刚好做好三操、集会或其他体育活动状况的相关记录。团支部书记：在班主任的指导和校团总支的领导下，负责主持团支部日常工作。详细职责：1、了解驾驭团员青年的思想、学习和生活状况，发觉问题刚好汇报，作常常性的思想政治教化工作。2、检查
6、支部的工作安排决议的执行状况，按时向班主任、支部委员会、团员大会报告工作。3、加强与班委会的联系，常常与班主任、班委会沟通状况，相互支持，促进团的工作和班级建设。4、主动组织并参与校团总支组织的各项活动，并刚好做好相关活动内容状况的记载。组织委员：1、帮助好书记搞好本班和学校的团队活动，写出可行安排并组织实施2、了解团员的学习、思想状况，对团员进行思想政治教化和纪律教化，搜集和整理团员的模范事迹，建议支委会对团员进行表扬和嘉奖，对违反团纪的行为进行指责教化，并提出处理看法。3、主动响应学校团总支的各项活动，并组织团员踊跃参与。宣扬委员：1、了解团员的思想状况，提出宣扬工作的看法，拟定和提出团支
7、部的学习安排和建议。2、组织团课学习，办好黑板报、墙报、做好向广播站、校报、团内信息、校网站的投稿工作。3、管理好本班报刊的收发工作。4仔细做好相关记录，并刚好向班主任或书记汇报。科代表：1课前应刚好领发作业本，并帮助老师搬送教具到教室。2收交作业必需刚好，如不能按老师规定完成则应向老师说明。3了解同学作业完成状况，并做好记录交给任课老师。4刚好向任课老师反映同学们对作业多少的要求，或学习上不懂的地方。5负责记录历次考试成果，并对成果升降进行分析，为提高同学们加以指导，给老师当好参谋。6如老师没到教室超过五分钟，应前去询问并刚好和科任老师联系。学习小组长：1负责本组作业本、试卷等的收发，上交科
8、代表前核实收交状况。2负责督促同学完成各项学习任务。寝室长：1登记当天宿舍作息纪律和出勤状况。2检查和督促每天卫生轮值。3登记并汇报当天的宿舍检查状况。值日员：1、就职那天，相当于“班长”，全面负责班级的各项工作2、负责刚好记录当天的出勤、课堂纪律状况。3、维护课前纪律，督促同学们做好上课打算，对课前说小话的同学予以指责指正。4、维护课间纪律，刚好发觉并制止课间大声喧哗以及在走廊打闹的行为。5、维护午休纪律，对说小话的同学予以指责指正。6、课前刚好擦好黑板，并整理好讲台，每天提前节前将黑板清洗一次。7、在任的当天早晨，选择一条对班级现状有针对性的格言，抄写在黑板上。8、上下课要喊“起立”，声音
9、嘹亮。说明：1、每位班干部包括寝室长都要有一份工作安排，期末写一份工作总结，交给班长和班主任。2班干部根据依次值日，班长轮番值周，每周班会汇报总结一次。3班干部要起带头模范作用，热心为同学、班级服务，（尤其是学习上的帮助），并接受同学们的监督.4同学们要支持和协作班干部工作，以主子翁精神主动参加班级管理。岗位责任制度2制度是个社会的嬉戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们供应的制度文章供您参考：为加强技术监督工作，强化自身建设，提高执法人员素养，保证质量技术监督法律、法规贯彻执行
10、，监督和规范执法人员的行为，特制定本制度。一、行政执法人员必需：具有较高的政治与业务素养，较强的法律意识和职业道德，熟识和精通肯定的执法专业性技术学问。二、执法人员必需具备中学以上文化程度，具有从事质量技术监督工作两年以上工龄，经省局考试合格，取得执法证件后上岗。三、外出执行公务时必需两人以上，着装上岗，仪表庄重，自觉维护自身及本局形象，严禁个人或雇人上岗。四、执法人员必需严格根据行政惩罚法和技术监督行政案件办理程序的规定办理行政案件、做到事实清晰，证据确凿，适用法律、法规正确，程序合法，惩罚适当，文书规范。 五、执法人员必需常常进行政治思想教化、法律法规及专业技术学问教化，不断进行监督、检查
11、、考试、考核，对不称职、不胜任的执法人员经局领导探讨确定予以调整或调换。六、执法人员必需严格根据法律法规及本局规章制度办事，全部案件必需刚好向分管领导请示汇报、严格遵守程序不得越权办事、否则依据情节追究个人责任。七、执法人员必需秉公执法涉及与个人有关的案件予以回避。主动做好法律、法规的宣扬、检查、询问服务工作。八、执法人员有违法行为，要根据有关规定追究责任。岗位责任制度31、仔细学习有关法律和治安保卫常识，听从学校政教处保干的领导，严格执行各项规章制度，主动维护校内秩序，做好保卫工作。2、要按时交接班，工作时间：白班早7：00至晚7：00。晚班晚7：00至次日早7：00。3、定时启闭校门。学生
12、在上课时因特别状况外出，必需验收班主任签发的证明。早、午、晚上学和放学把好自行车场门，严禁校外人员和车辆进入。上课期间不准打开自行车场大门。4、接待外来人员，询问入校原由，作好记录，严防有人进校滋扰。5、严格限制外来机动车辆进校行驶和停放。如须进入请示政教处。6、严禁在校门旁边停放自行车、摩托车等车辆。7、物资出校时，应严格查验出门手续，发觉问题，马上扣留并向有关领导汇报。8、严格执行交接班制度，准时上下班，不准擅离职守。9、保持门卫室整齐卫生，搞好所管辖区的卫生工作。10、擅离岗位一次予以罚款警告，两次以上予以辞退。中国财政风险的制度特征：“风险大锅饭”无论从可用于抵挡债务风险的经济资源来分
13、析，还是从经济运行改变引出的政府支出责任和义务来视察（刘尚希等，20xx、20xx），我们不难发觉，我国财政风险具有明显的发散性特征，已经在日益接近临界点。政府的公共资源，无论是存量，还是流量，事实上仍处于割据的状态。财政改革取得了肯定的成效。在区旅游新商品开发大赛颁奖授牌仪式上的讲话同志们：在甘肃武威第三届“天马”文化旅游节惊慌筹备之际，我区胜利举办了“浙大杯”旅游新商品开发大赛，集中展示和隆重推出了一大批文化底蕴深厚、地方特色显明的旅游新商品，为第三届“天马”文化旅游节献上了一份丰厚的贺礼。在此，我代表凉州区委、区政府向全部参加旅游新商品开发活动的社会各界。职场调侃：男女搭配干活真累俗语云
14、，“男女搭配，干活不累”。玄妙在于男女之间的“异性相吸”。但在实际工作中，却时常听到有人埋怨，男女搭配，干活真累，男人们列出“办公室最厌烦的女性行为”N条，女人们在探讨什么样的男同事最惹人烦。同级的男同事与女同事一样在为着饭碗拼搏，你挣我抢，个个都是乌眼鸡。女上司是大部分男。腐败经济学在元规则中，作者曾这样说过：“世界是一个大球场，或者说是很多球场，只有那些能玩硬球的人才能胜利。一个人假如驾驭了硬球嬉戏的法则，在这个日常生活充溢了政治权谋的世界，他就能赢得一席之地，并且发达辉煌。”不行否认、更无法推委：中国现今社会的确大量存在玩政治球者，他们为了达到自己的。烟草物流服务管理简报烟草物流以客户为
15、中心，提生服务水平。随着新的管理体系文件的实施，网建工作的不断深化，服务要求也在不断提高。服务好客户成为烟草每一位员工的工作重点。近日，xx局（公司）从以下三个方面加强配送管理，提升服务水平。一、制定服务标准。配送人员也像客户经理一样是干脆面对客户的，他们的一言一。岗位责任制度4岗位责任制一、局主要职责是（一）依据省、市发展和改革部门的要求和县委、县政府的指导思想，探讨提出全县国民经济和社会发展的战略目标和看法，组织编制国民经济和社会发展中长期规划和年度安排，以及基础产业、支柱产业和区域发展等专项发展规划，综合平衡和协调社会总需求、总供应、协调、连接和平衡各主要行业的发展规划和全社会资金（包括
16、财政预算内外、银行信贷）等重要经济指标和经济总量的关系。（二）指导、促进县内市场经济体系的建立，组织拟订资源节约和综合开发利用发展规划，确保资源的综合利用，行产布局的合理，生产力的进步和提高。（三）探讨提出全县重点建设项目安排，审批限额内投资建设项目和限额以上投资建设项目的转报工作，对有关部门上报国家、省、市投资建设项目以及技术改造项目的跟踪管理和稽察工作。（四）会同有关部门组织编制中长期和年度科技发展规划，重大科研项目攻关安排和重大科研基础设施建设安排，提出科技发展规划的有关措施和建议，推广普及科技成果转化为生产力的工作。（五）抓好全县经济运行状况的预料、监测、分析、综合和信息服务，县委、县
17、人民政府供应牢靠的决策依据。（六）会同有关部门探讨提出促进对外贸易，利用外资的战略和方针政策，提出利用外资的总体规模和投向，办理利用外资，项目和向境外投资项目的审核审批申报工作。（七）参加探讨农业、林业、畜牧业、渔业、水利等部门的发展规划，抓好农村小康水平达标规划和重要农副渔牧产业基地建设安排，协调管理建设资金的运用，会同有关部门做好项目的组织实施。（八）做好科学技术和社会事业（包括教化、文化、卫生、体育、广播电视、人口、社会保障等行业）与国民经济相互连接，推动科技成果的产业化进程，提出经济和社会事业协调发展，相互促进的措施，协调好两者之间的关系。（九）实行国家粮食的，购销政策，制订全县粮食宏
18、观调控、供销总量平衡、产品结构调整、地方储备粮和确保军、民以及突发事务的粮食供应，并负责监督全县粮食购销经营状况。（十）主管全县商品和服务价格、收费工作。（十一）担当制定产业规划和实施产业政策的职能。（十二）负责经济体制改革相关工作。（十三）担当县委、县政府、上级发展和改革部门交办的有关事项。二、各股室及下属局的职能：（一）人事股（与纪检、监察合署）：负责党务、人事、工会、纪检、监察、计生、普法宣扬、政治思想教化、精神文明建设，以及社会治安综合汉理、文书档案管理、保密、机关财务后勤等工作。（二）综合股： 负责资料综合、资料汇报、汇总编制全县国民经济社会发展中长期规划和年度安排。检查监督中长期规
19、划执行状况和年度经济运行状况。抓好季度经济状况综合，刚好向上级和县人大作报告。探讨社会事业（包括教化、文化、卫生、体育、广播电视、人口、社会保障等）发展中的重大问题，组织拟订社会发展规划，审核申报社会发展专项资金。并担当国防动员委员会交办的有关工作和经济体制改革的有关事项。（三）农财股： 负责全县农村经济发展战略，监测和分析全县农业和农村经济的发展，协调农业、林业、畜牧业、海洋、水利、气象、国土资源等有关行局编制发展规划；编制贫困地区经济开发安排工作；编制和监督实施生态环境建设规划工作；组织规划农村小康建设和经济信息网建设。（四）投资股： 探讨有关投资的宏观调控政策，监测全县固定资产投资的运行
20、，负责全县固定资产投资建设项目的审批、上报、管理工作，编制全县工业、交通、能源、通信等年度安排和中长期规划；编制全县产业规划和实施产业政策。并刚好组织对全县固定资产投资建设项目，以及工业、交通、能源、通信等发展进度的调研。(五)、重点项目稽察办公室：负责对全县重点项目和工程质量稽察工作，对重点项目建设过程中的工程招投标、建设进度、工程质量、政府投资、资金运用和投资概算的限制进监督检查。(六)、粮食局：负责全县粮食流通宏观调控，协调和指导粮食的营销动作，探讨提出全县粮食流通体制改革方案并组织实施，组织起草粮食流通和储备粮管理的有关规章制度。粮油购销与进出口、地方粮油储备规模与收储安排建设，调剂市
21、场流通粮油余缺。探讨拟订粮油政策性补贴、信贷资金安排；协同有关部门管理粮食量标准、检测制度；拟订军民粮油供应措施、抗灾抢险、水利移民等粮油供应措施并监督实施。(七)、物价局：贯彻执行国家、省、市价格方针、政策和法律法规，制订和实施全县物价价格收费管理的规范性文件和政策措施，负责价格分析、预料和监控，把好价格调控关。切实管好国家、省、市列名管理的商品，按有关政策规定审核价格，规范经营者和价格行为，制止低价倾销，反对牟取暴利，价格欺诈等不正行为，依法对商品和服务价格、行政事业性收费。有权对经营者和中介组织的价格行为进行监督检查，对价格、收费违法行为实施行政惩罚，并受理和处理价格收费投诉举报。指导、
22、监督县直业务主管部门和乡镇价格、收费管理工作；协调处理部门之间的价格、收费争议。并在政府指导价格和政府定价外收取保证金、抵押金、风险金费用和管理睬费。主动参加粮食风险基金、储备粮制度的动作的监督，充分利用价格扛杆促进经济的发展和社会进步。岗位责任制度5一、在院长的领导下，负责全院的护理组织管理与业务技术管理。二、依据医院管理总目标拟定全院护理工作目标，刚好根据医院各阶段的中心任务合理支配全院护理工作，并组织检查、总结。三、负责拟定和组织修改全院护理规章制度、护理常规、技术操作规范及护理质量标准，使各项工作制度化、标准化，定期检查各项制度落实状况，按护理 部主任、科护士长和护士长三级负责制进行考
23、核。四、组织对各级护士进行专业思想教化及医疗护理法律、法规学习，使之酷爱护理专业，培育良好的职业素养及自觉遵守法律和仔细负责的工作作风。五、组织拟订各级护士的培育安排及组织全院护土的业务技术培训，不断提高护理队伍的业务技术水平。六、深化科室，指导护土长对各护理单元进行科学管理。对危重、抢救患者的护理工作进行指导、检查。定期对护理质量进行监控。参与护理查房、业务学习，以提高护理人员的理论及技术水平，并刚好总结阅历。七、遇有重症抢救与特护任务，负责随时调配护理力气。八、负责制订护理缺陷、事故的防范措施，并对全院护士进行平安防范意识的教化，督促全院护士严格执行，确保医疗护理平安。对护士发生的护理缺陷
24、、事故，组织相关科室及成员共同探讨并分析缘由，提出整改措施及处理看法。九、负责或帮助有关部门对全院护士的调配、任免、晋升、奖惩提出看法，并与有关部门探讨后报院长审批。十、负责组织及支配各层次的护理专业学生临床教学工作，完成教学实习、见习安排，定期对教学质量进行监控，确保临床教学质量，同时负责对临床带教老师的选拔、培训、考核。十一、负责对各层次护士长管理考核工作，定期主持召开全院各级护士长会议，布置各阶段管理中心任务，分析全院护理工作状况。十二、制订护理学科发展及人才培育安排，组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推行，不断总结护理实践阅历，主动申报护理课题及撰写护理论文岗位责任制度6一、巡逻队
25、员上岗执勤一律统一着装、佩戴袖章,文明执勤。听从社区居委会领导和社区民警的指导，按时上、下岗。二、进入巡逻岗位后，应严密留意巡逻区域内可疑人、事、物，依法盘查可疑人员。预防、制止现行违法犯罪活动，刚好抓获违法犯罪嫌疑人。三、发觉治安事务刚好报告110，依法爱护现场，疏散四周群众。当队员正值防卫或意外受伤，应马上告知巡逻队主要领导，必要时通知保险公司人员赶来处置。四、做好应急抢险救灾、帮助城管、人民调解工作，妥当处理群众救助。五、队员必需爱惜巡逻工具，凡在本人手中损坏或损失的工具将照价赔偿，并对当事人酌情处分。六、各组长应合理支配巡察路段并对巡逻队员严格考勤，上下班各考勤一次，定时定点巡察到规定
26、地方接受监督签字，作好巡查记录。七、工作期间不得干与工作无关的事情。比如玩手机、听单放机(mp3)、打牌或跟人闲聊过长影响工作等。八、在岗队员出现严峻工作失误，造成较大损失或常常工作不力，作风散漫的，将依据相关制度酌情对其处理。岗位责任制度7为确保学校师生的人身平安和财产不受损失，维护学校的正常教学秩序，特殊制订如下保安人员岗位工作责任制度。一、除学校特别工作支配外，早中晚三餐，每天早上6：00下午3：00为上班时间。工作人员必需按时巡查。定点定时签到或2个小时，却一处签到罚款10元。弄虚作假一次罚款50元。学生打架、赌博造成不良影响的，且保安不在岗者罚款10元/次。二、学生每翻围墙一人一次，
27、工作人员未刚好发觉或未提到，每人次罚款100元，提到1人次嘉奖50元（此奖金由翻围墙者担当）三、学校财产或学生财产被盗，保安未发觉或未查处。保安赔偿1/2（其他1/2由生活老师或班主任担当）四、按时开门锁门。重点地方按规定重点清查，如违规一次罚款10元。五、每月休息月假的1/2时间。六、外地人员进校闹事应刚好处理，严峻事务刚好通知110联系，并共同处理。七、夜寝室熄灯时要仔细检查蚊香、蜡烛和电源是否构成火灾，严防火灾发生。八、严禁违记违法惩罚学生，如违记违法，责任自负。岗位责任制度8行政部职责1、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行状况实
28、行跟踪考核。3、负责会务支配、人员接待及公司的对外宣扬工作，树立良好的公司形象。4、做好人力资源的档案管理工作。5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。8完成领导交办的其它工作。质管部1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、精确地工作。2、负责质管人员业务素养的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素养培训，考核培训质量及工作成果。3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务实力。4、依据技术部的要求，督促并帮助选购部选购到合格的原料以用于生
29、产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满意用户需求。5、依据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。6、收集并整理质量跟踪信息，参加投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作，刚好有效的完成。9、主动组织iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行状况，并将检查结果定期汇总分析。生产技术部1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产安排，做好生产支配，选择低成本、高效益的模式进行生产。2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保
30、平安、高质量、低成本的完成生产任务。3、制定并限制生产安排实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，依据生产峰期调整生产部的工作安排及生产的预期管理工作。4、熟识和驾驭生产技术，留意产品的质量和平安生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格根据相关要求。5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的嘉奖、惩罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，限制场地环境管理，为保证优质生产创建条件。7、负责部门内部成本管理安排。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。8、建立设备维护、
31、保养方法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一样。10、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必需外露。11、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。12、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否一样。13、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。14、完成上级领导交办的工作与任务。车间生产部1、凡投入生产的产品必需是质量部会同有关人员复核批准，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后
32、果自负。2、生产车间人员依据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，对校封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装精确。每个品种打包完毕，必需清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品质量。3、成品保管只能接收合格的成品入库，未阅历收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必需坚持先进先出的原则。4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发觉问题，查明缘由，刚好处理。5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问
33、题。仓库管理1、根据公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运输，平安等方面的管理工作。2、采纳定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量精确。3、负责监督物质运用的有效性和合理性。避开各种奢侈，堵塞非法流失漏洞。4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并刚好向总经理和有关人员报告。5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后刚好巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况刚好向上级报告，下班应刚好检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。6、必需仔细做仓库的平安，整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物，刚好检查火灾隐患。7、检查防盗，防虫，防鼠，
34、防霉等平安措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。8、发货时，肯定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。9、听从上级分工，并且仔细完成上级交给的工作任务。市场部1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。刚好与营销人员进行沟通、协调。2、每周依据日报表和销售出库量向生产部下达生产安排。3、依据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的精确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一样性，并不定期的与营销人员对账。4、营销人员工资及提成的核算。5、负责营销会议前的资料打算工作和会议的记录工作，支配各种管理表格的
35、发放与回收检查工作（包括工作日记、工作安排与总结）。6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的看法和建议，刚好向营销总监、技术服务部门反应。8、依据公司制定的年度、季度、月度生产安排，制定相应的年度、季度、月度选购安排，并组织实施；9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动状况，随时上报新动向；10、保持与原料、物料市场的亲密联系，选择最佳选购对象及方式；11、负责的所选购原材料及包装进行统一库存管理，在保证生产顺当进行的状况下，合理限制库存成本。检验化验室一 样品的抽取、制备、保管1、质管员要依据规定
36、，对原料、成品进行抽样，并刚好将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。2、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。二 样品的检验1、按仪器操作规程进程操作。2、化验室全部化学试剂均要按性质进行分别保管。4、依据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作依据仪器操作规程进行，精确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室选用符合产品质量检验要求的检验方法。5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。6、同等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的
37、，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。7、检测过程中发觉故障或出现外界干扰应马上中断测试，等解除故障或干扰后，重新检测。三 原始记录的填写、保管1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。2、原始记录由化验员仔细填写，字迹工整，不许涂改。如发觉误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许随意撕毁。3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。4、原始记录由专人负责管理。对全部需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。5、原始记录只能作为检查记录专用，
38、不能代替检验报告，更不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随意查阅原始记录。6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发觉不符合者刚好订正。四 检验结果的整理、审核、上报与存档1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。2、检验报告由特地人员依据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。质量事故管理部岗位责任一、目的：对不合格品进行标识、记录、评价、隔离、处置，防止不合格品非预期的运用或交付。二、适用范围：适用于我公司从原辅材料进公司到成品交付运
39、用全过程中不合格品的管理。三、职责：1、原辅材料不合格品由品控员下处置结论。2、工序检验发觉的个别不合格品由品控员下处置结论。3、工序检验发觉的批量不合格品由品控员评价、技术经理下处置结论。4、成品检验发觉的稍微不合格品由品控员下处置结论。5、成品检验发觉的严峻不合格品由品控员评价、质量部经理或总经理下处置结论6、成品交付运用后才发觉的不合格，总经理负责组织召开专题会解决。四、详细处理措施：不合格品应得到识别和限制，以防止其非预期的运用或交付，不合格品限制及不合格品处置的有关职责和权限，规定如下：1、假如原辅材料不合格，保管员负责标识、记录，隔离不合格品，品控员填写不合格品评审单，下处置结论。
40、2、工序检验：作业人员发觉不合格原料或半成品、成品应刚好通知品控员做好不合格标识、隔离。发觉个别不合格品品控员有权在现场干脆处理。发觉批量性不合格，品控员负责填纠偏措施表并提出处理看法报质量部经理审批。3、假如成品检验不合格，品控员做好不合格标识，隔离。发觉稍微不合格品，品控员有权在现场干脆处理，发觉严峻不合格品，品控员负责填纠偏措施表并提出处理看法报质量部经理或总经理审批。4、不合格成品在交付客户运用后才发觉，总经理应组织召开专题会，实行与不合格的影响程度或潜在的影响程度相适应的措施，必要时实施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。不合格品经评审后可做如下处置：实行措施，消退已发觉的不合格品
41、，如返工；实行措施，防止原预期的运用或应用，如拒收、报废等。返工的产品应重新检验并记录。质量部负责将重大质量事故，或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。应按规定保存不合格的样品以及所实行的任何措施的记录。营销部1、对产品质量刚好进行跟踪，市场部每年进行一次客户满足度调查。2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量状况，并刚好将状况反馈给质量部。3、质量部应定期探望客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量限制的评价，以便进一步改善我们的工作。4、每次探望客户，都应写出书面报告并存档。5、针对客户口头或书面投诉，须要进行检查或复查以下内容：检验留样样品的有效成分；生产和存货记录；操作员
42、工记录；质量部现场调查记录；质量部处理结论及存档质管部岗位责任1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、精确地工作。2、负责质管人员业务素养的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素养培训，考核培训质量及工作成果。3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务实力。4、依据技术总监的要求，督促并帮助选购部选购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满意用户需求。5、依据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。6、收集并整理质量跟踪信息，参加投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。7、协调与
43、行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术总监交给的工作，刚好有效的完成。9、主动组织iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行状况，并将检查结果定期汇总分析。生产技术部岗位责任1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产安排，做好生产支配，选择低成本、高效益的模式进行生产。2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保平安、高质量、低成本的完成生产任务。3、制定并限制生产安排实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，依据生产峰期调整生产部的工作安排及生产的预期管理工作。4、熟识和驾驭生产技术，留意产品的质量和平安生产，搞好劳动组合，
44、加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格根据相关要求，搞好生产配方的保密工作。5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的嘉奖、惩罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，限制场地环境管理，为保证优质生产创建条件。7、负责部门内部成本管理安排。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。8、建立设备维护、保养方法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一样。6、包装
45、袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必需外露。7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容、颜色是否一样。8、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。10，完成上级领导交办的工作与任务。市场部岗位职责1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。刚好与营销人员进行沟通、协调。2、每周依据日报表和销售出库量向生产部下达生产安排。3、依据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的精确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一样性，并不定期的与营销人员对账。4、营销人员工资及提成的核算。5、负责营销会议前的资料打算工作和会议的记录工作，支配各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作安排与总结）。