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1、2022参加班组长素质提升培训心得体会 参与班组长素养提升培训心得体会1这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的实力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要充分发挥全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名
2、领导者和干脆的生产者。首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺当的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得仔细思索的问题?下面我谈谈我的感想。 第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜爱的方式。对于一个领导来说，他每天要面对很多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己细致思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来确定哪个方案的合理性和可行性最强
3、。这样，你本人的实力也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在做选择题的过程中不断认可你的实力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。其次、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的选购安排。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。今日你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有主动主动的
4、心态，要有比别人更加深化的思索，要有比别人更加快速的行动，要比别人付出更多的努力。我信任一句话：天道酬勤。其次，我体会到责任心的种要性。因此，作为班长，我认为不断培育和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。第一，培训。作为班组长，要充分相识培训的重要性，仔细做好班组的基础培训工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和平安培训中都在做得事情。其次，规程。 规程就是我们工作中的各种技术和平安规程，我们要通过培训让班组职工充分学习驾驭它们，并在工作中督促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法
5、将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、实力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长必需花大力气去督促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组平安运作的基矗制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围，平安氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这
6、个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素养。这种强责任心的素养是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财宝。班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定
7、位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施。参与班组长素养提升培训心得体会2根据晋煤集团关于开展管理人员素养提升培训工作的通知要求，作为一名管理人员，我结合个人岗位需求，依据自身实力特点和差距，自我设计和选择培训内容及方式，制定学习安排。在每个月的学习中，我严格根据制定的学习安排中的内容进行学习，通过学习上级领导讲话精神、法律法规、企业文化等内容。对我来说无疑是一场刚好雨，无论在理论，还是在思想创新方面都发生很大改变。现结合自己的实际状况，谈谈这次学习体会，一、通过学习培
8、训，团队精神对我感受很大。人不管在什么状况下，要有责任心，对一个家庭，对一个单位，或对待你周边的人，不管做什么都要有一份责任心，你的责任心会起到一个带头的作用，带领大家，启发大家。大家都有责任心，那么凝合力，向心力就有了体现。我们整个工作的过程是分工不分家。哪块得工作忙，大家一齐上，没有我干多了你干少的想法，大家的心向一处想，劲往一处使，才能形成聚合力，没有什么干不成的事啊!并且学会沟通和协调。在我们的工作过程中，往往面对着上级领导和同事。我们必需进行合理而有效的沟通，特殊对职工的管理方面，必需深刻的理睬集团公司相关规定，结合本单位实际状况有目的地引导和沟通，使他们能全身心投入到工作中去。二、
9、通过培训学习活动，使我的个人素养和管理水平有所提高。(1)。使我充分的相识到要不断的强化大局意识和责随意识。作为中层副职要当好正职的参谋助手要树立单位利益第一位。结合单位实际状况，局部听从整体，小局听从大局的原则。始终保持良好的精神风貌，勇于创新，敢于担当责任。在细微环节上下功夫，全面推动，锲而不舍的完成公司下达的各项任务。(2)树立终身学习理念。在工作中要虚心谨慎，勤于思索，擅长学习，不注意学习的领导干部不会有大出息。一个思想僵化的人，一个不知学习的人，一个不与时俱进的人最终被社会淘汰。通过学习领导讲话精神，提高了我的视野，深受鼓舞。决心以饱满的热忱，昂扬的斗志投入学习和工作中。(3)努力使
10、自己成为豁达，包涵，自信的管理者。作为管理者不能心无城府的斤斤计较，更不能由着性子干工作。肯定要把吃苦，吃亏，吃气六字方针作为自己的行为指南。做好应对改变的心理。在管理过程中带好工作心情不稳的职工，带好对本单位管理有抵触的个别职工，做好他们的思想工作。学会理解他们的感受，在关切，爱护他们过程中，使他们有充分的相识。三、通过学习培训，使我更加坚决信念，明确目标，做好本职工作。我现在负责机关工区党支部工作。党支部工作在机关工区平安生产工作中能起到战斗堡垒作用。党群促平安，如党群工作做不到位往往会引起大的平安问题。我深感任务艰难，要想做好党务工作，就必需刚好驾驭职工思想动态，职工思想工作必需深化基层
11、一线了解职工意愿和建议。特殊是职工关注的切身利益，对待职工反映的事情不分大小，职工利益无小事。通过培训学习，是我明确了党支部书记如何在新形势下做好党支部工作的重要性，作为一个党支部书记，在基层工作中可以说是千头万绪，日常工作应接无暇，但作为一个基层党代表，肩负着党的方针政策在基层的实行，是党的路途的执行者、落实者和宣扬者。因此，党支部书记的作用在基层党的工作中有着举足轻重的地位。不但要做好党务工作，宣扬党的学问、号召，落实党的方针政策，还要宣扬落实企业的目标任务;不但要抓好职工的思想政治工作，还要作好精神文明建设;不但要想方设法调动职工的主动性，还要帮助解决职工的实际困难;不但要做好解惑释疑、
12、化解冲突、劝服教化工作，还要作好单位方方面面的稳定工作。总之，通过这次培训学习，汲取了许多新的学问，努力运用于现在的工作中，我将不断的提高自身素养，努力工作，不遗余力为集团可持续发展奉献自己的力气，同时盼望公司多实行类似培训。参与班组长素养提升培训心得体会3根据公司支配，我参与了大唐集团公司举办的班组长实力提升培训.培训在洛阳热电厂进行，为期七天。培训紧扣班组长的管理实力，支配了班组长管理技能、班组长的平安生产管理、班组现场管理实务、精益班组建设等课程。这些有针对性的课程特别接地气，好用性很强，对班组进步行精确培训使我学习到了许多好用有益的学问。我感到受益匪浅，相识到自己以往工作中的不足之处，
13、对班组管理工作有了一个全新的相识。这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创建良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通等几个方面。培训采纳互动的方式，其中有许多探讨活动，通过探讨以及小组发言提高对班组管理的相识，在此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点相识：一、首先相识到了自己所扮演的角色,明白了自己作为兵头将尾,在工作中担当者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组员工思想的稳定，要充分调动员工工作的主动性，督促班组成员严格遵守
14、各项规章制度，在工作中对发觉的问题要刚好进行指导和解决，增加班组的凝合力，努力营造一个团结、高效的班组，使员工们用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一切从大局动身，不能只顾班组利益，要将平安生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。二、通过这次培训提高了自己日常管理实力，学会了运用科学合理的管理方法。我们每天提前做好工作安排，班前会布置任务，然后根据安排去执行，利用班后会总结当天工作中的不足并刚好进行改进。其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的相识，实际操作中常常出现疏漏。在工作中我们还要刚好检查
15、员工是否遵守规章制度，对违章作业刚好进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬员工，依据每名员工的特长合理支配工作，最大限度地发挥员工的潜能。三、相识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我在平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进行私下沟通。通过这次学习让我相识到了自己在沟通方面存在的不足，明白了良好的沟通实力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。相识到沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，刚好将工作的进展状况反馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组员工，要擅长倾听他们的心声，主动回应，
16、要解除个人心情，要站在别人的角度想问题，与员工同等的沟通，关切他们的生活，帮助他们克服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立员工的责任感、使命感。四、通过这次学习还使我相识到，作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的管理技能，要擅长发觉别人的优点，留意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热忱，主动参加管理，才能取得好的工作成果。更要发觉自身的不足，主动主动的学习，驾驭更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通实力，不断增加班组的凝合力。在今后的工作中，我将用所学到的班组管理学问在工作中去实践，努力提高自身的综合素养，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信念和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的担当上级布置得各项工作任务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页