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1、企业成本核算存在的问题及策略10篇供电企业中成本核算的作用一、成本核算在电力企业经济管理中的作用1.成本核算能够有效地控制经营核算一个人的成功离不开正确的方法、付出的汗水、家人朋友的帮助和鼓励，同样供电企业想要在市场经济中生根发芽和同行业竞争也需要这种生存之道。电力企业在扩大生产的同时就会利用好多的成本资金、人力、物力等，只有这样他才能发展创新和其他企业竞争发展同时越来越有活力。对电力企业进行成本核算，能够从本质上计算出电力到个体用户的需求量，这样可以有针对性的进电力分配，从而大幅度提高电力运行的效率。例如：在一些学校以及工厂，其用电量与普通家庭用电需求量有所不同，如果在成本核算的过程中，都用
2、同样的标准进行核算，其必然会造成部分人的反对，甚至其采用少供电以及不供电等方式来进行抵制，这样就会对供电企业成本收益率造成极大的影响。所以，加强供电企业经济管理中成本核算，能够让电力分配的更加均匀，从而全面的电力的运行效率。2.成本核算能够有效地提高供电企业经营利润供电企业的发展目的是在自身进行盈利的同时，为人们的生活带来一定的便利。但是很多供电企业为了短期的利益抛弃长远来提高自己的利润。这不符合成本运算的规则。所以，电力企业在发展的过程中也必须具有利润的增长，这就要求电力企业在发展生产过程中积极探索发展之道来提高自己的利润。而成本核算则是提升电力企业经营利润的有效方式之一。供电企业在进行供电
3、之前，通过成本核算，能够清楚的知道每个区域供电量的多少，供电量的收益，这样有针对性的进行供电，就能从根本上提高供电的效率，还能避免电力的损失。让供电企业在供电过程中，做到科学合理。从而提升供电企业的经营利润。3.成本核算能够让电力企业可持续发展电力企业发展在发展的过程中。其成本核算一定要科学合理，供电企业成本核算主要包括了企业员工的薪水、福利、生产过程中所需的物资以及所造成的损失，我们只有对这些进行特殊对待，才能节省电力核算成本，从而促进电力核算成本的发展。但是，也离不开电力企业的整体运行发展。4.成本核算可以提高企业服务经济学校、道路、医院、工厂等这些都是供电企业重点的供电对象，对这些区域进
4、行平稳、快速、安全的供电，将决定着供电企业经济的命脉。从改革发展的到今天，供电企业在我国经济发展中遇到了很大的挑战，这些挑战既有外来的也有自身的。但是，供电企业在顺应宏观调控发展趋势的同时，还要对成本核算进行综合性的评估，让供电企业能够较好的服务于社会，服务于人民。在成本核算的过程中，其实就是对其经济进行综合服务的一个过程。所以，在根据内外形势的发展和现在国内的状况以及人民的需求，我们必须把电力企业这个支柱发展起来。二、电力企业成本核算工作中存在的问题随着经济的发展和社会的不断进步，电力企业在经济管理方面的问题不断在暴露。主要是以下几个方面：企业缺乏成本核算意识、电力企业成本核算制度不健全、成
5、本核算专业人才缺乏、电力企业成本核算管理偏形式化、电力企业成本管理效率不高。就这几方面，以下将着重谈一下电力企业成本核算工作中存在的问题。1.电力企业缺乏成本核算意识电力企业在我国是国企，一直还受当年传统计划经济体制的影响，企业管理者缺乏成本核算的意识。一是国企本身市场竞争很小，二是国企由于有国家扶持，。所以管理者丝毫没有意识到企业竞争的激烈。还有就是电力企业在生产和经济管理过程中，相关人员生产成本和管理成本方面管理人员根本没有在意。所以这就导致了一个问题，电力企业本是经济雄厚的企业，但是由于各方面浪费和缺乏发展的动力，发展目前明显落后于其他新型企业。2.电力企业核算成本制度不健全目前有些电力
6、企业，响应时代的号召，针对自身发展问题进行了一些变革，在生产制度和管理制度方面取得了很大进步。但是就目前的发展形势而言，仍然存在很多不足之处。主要表现在既不能顺应社会主义市场经济体制下的发展趋势也不能满足电力企业经济管理的需求。所以目前电力企业的发展明显处于混沌期。没有明确的发展规划和发展轨迹。电力企业内部没有明显的相关管理制度和核算成本制度更没有给管理者规定明确的管理职责，所以管理人员其实也不知道怎么做他们在进行经济管理的时候由于没有参照标准也是属于盲人过河。3.成本核算专业人才缺乏先进社会专业人才的缺乏是一个急需解决的问题，成本核算专业人才也是极度缺乏。在一些电力企业，职能部门分工不明确，
7、很多时候成本核算并没有专门的部门在做这件事情。着严重降低了成本管理的效率，也导致了企业发展的缓慢。4.电力企业成本预算管理偏形式化电力企业在我国是国企。所以据有关资料显示，很多电力企业在成本核算这一方面，纯粹就是走过场。没有真正注重管理的质量和管理的效率。所以有一些项目的开展其实完全不符合企业实际情况的发展，有时候完全是为了走走形式。所以在进行成本核算时，必须以企业的发展的规划进行核算，指导企业实现各部门的协调发展。5.电力企业成本管理效率不高由于没有专门的部门和专业的人才，所以在进行成本核算的时候，并没有采取科学的方法，也没有形成一个统一的管理模式。所以消费费用和投资费用方面的资金严重利用不
8、足。毕竟所有的重点都被放在了经费的控制方面。此外职责不明确也导致了企业内部秩序紊乱，管理效率低下。三、电力企业成本核算工作中对策分析1.树立成本核算意识要让电力企业进行科学合理的成本核算，首先就要为员工树立一个较好的成本核算意识。因为在无意识的工作状态下，员工往往容易忽略其中成本核算的存在。尤其是对企业经济成本的管理人员，必须要向其渗透相关成本核算的意识以及方法，让其充分的认识到成本核算的重要性。同时，在整个供电企业一定要进行积极的宣传成本核算的意识，让成本核算的管理从被动变为主动，为供电企业成本核算管理奠定良好的基础。2.加强对专业人才的培养在很多供电企业其专业人才还相当缺失，人才建设还尚未
9、成体系。所以对于成本核算人才，一定要加以主动的培养，其不仅具有电力知识方面的高素质以及高水平，对于成本预算也能联系实际做出客观的分析，这需要企业进行专业的培养，作为一个供电企业，首先要发现人才，然后是培养人才，最后才是使用人才。而对于员工而言，企业给予员工最好的福利，往往就是学习，所以对成本核算人才进行专业化的培养，不仅能够受惠员工，还能回馈企业。3.健全成本核算体系一个完善的成本核算制度是电力企业能够经济效率运行的关键，所以在进行成本核算的过程中，一定要健全成本核算体系，例如：从什么方向进行核算，核算的内容等多方面都要做出成本上的核算，这样在核算的过程中才不会有遗漏，才能够让成本核算达到精益
10、求精的地步。4.要提高成本核算的效率在很多供电企业其成本核算效率极为低下，甚至出现了核算未成已经供电的现象。这对于供电企业而言是十分不科学以及合理的表现。所以供电企业在成本核算的过程中，一定要提高成本核算的总体效率，让核算人员能够在保证联系实际情况的背景下，尽快将成本核算的数据进行详细的分类整理以及汇报。这样才能让成本核算的效率得到有效地提升。四、结语供电企业经济管理中成本核算具有很重要的意义，其不仅能够让供电企业获得最大的收益，还能全面的提高供电企业的运行效率。在进行供电企业的成本核算过程中，应当从实际进行出发，健全成本核算体系，并培养相应的核算人才，让成本核算在供电企业经济管理中的作用全面
11、发挥出来。作者:刘治平 单位:靖边县供电分公司生产企业如何加强成本核算的探讨一、对企业成本进行核算的意义（一）企业要根据产品的成本进行定价产品的生产成本是企业在对生产产品进行定价时的依据，公司在对公司的生产产品进行定价时，会对产品的产品成本、市场价格、竞争力以及目标利润进行综合分析和全面考虑。因此，如果不对产品的成本进行准确的核算，就无法将正确的信息提供给公司的决策层，这样一来，就会导致公司的产品定价出现不合理的状况，从而对整个企业的利益造成影响，所以生产企业在进行成本核算的时候，应该综合考虑各方面的因素，加强成本的控制和管理，为产品制定一个合理且具有竞争力的价格，提高企业的经营利润。（二）成
12、本核算会对公司的经营成果以及成果的分配造成直接的影响财务收入除去成本费用，剩下的就是经营成果。财务收入的核算一般不会出错，很容易核算。但是，成本核算的工作量一般都比较大，对技术的要求比较强，很难进行准确的核算，而且在核算的过程中还存在一些人为调节因素，因此成本核算的结果大多是不实的。与此同时，成本利润会对利润数据造成影响，这种影响可以看作一种杠杆效益，因为成本数据单位一个微小的变化都有可能会给利润数据带来巨大的影响，从而影响到国家的税收、债权人和股东的利益。（三）成本核算会提高企业的经济效益在企业经营过程中进行成本核算，有利于加强对企业经营成本的管理，从而提高企业的经济效益。在管理企业的经营成
13、本时，对企业的经营成本进行及时和准确的核算，就有了足够的数据基础进行企业经营成本的分析，而对企业的经营成本进行合理的分析会帮助工作人员及时发现在企业经营成本的管理过程中所出现的问题，挖掘企业的活力，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，在进行企业经营活动时，要加强对于经营成本的核算，推动企业的发展和进步。二、在对企业成本进行核算的过程中出现的问题（一）在指导思想上存在偏差在对企业成本进行核算的过程中，其指导思想上存在的偏差主要体现在三个方面：第一，在对企业的经营成本进行核算的过程中，它的指导思想过于注重企业的制造成本、营销成本以及研发成本；第二，在对企业的经营成本进行核算的过程中，它的指导
14、思想注重对物质资料的核算，忽视了对人力资源成本的核算；第三，在对企业的经营成本进行核算的过程中，它的指导思想重视企业内部的成本核算，忽视了社会环境的成本核算，而在经济学的概念中，成本是由自然资源、活动的劳动消耗以及物化的劳动消耗组成的。（二）未及时进行核算内容的拓宽和更新目前，知识资源已经成为了生产要素中最主要的因素，因此企业的生产经营过程中消耗的知识资源也应该成为产品的成本构成。但是现行的成本会计和财务会计都把无形财产作为管理费用，并没有作为产品的成本，这种做法显然已经与知识经济下的成本内涵不相符了。因此，目前，会计的主要研究内容应该是如何准确、完整地对无形资产进行核算。与此同时，现在的社会
15、是知识经济的社会，在对企业的经营成本进行核算时，应该把创造和发明知识以及掌握并使用知识的人力的资源价值也作为成本核算的对象。此外，在知识经济的时代，企业的劳动主体就是智力劳动，而如何准确地计量智力劳动所拥有的价值，应该是这个时代进行成本核算的主要内容。（三）核算方法有待改进第一，针对成本核算的方法，我国大部分企业使用的都是分步法和品种法，还有极少数的企业使用的是分批法。一般情况下，分步法以及品种法适用于大量的、单一品种的重复生产，而分批法适用于小批量的多品种的生产形式；第二，针对分配制造费的方法，近几年来，制造费的金额以及内容都发生了很大的变化，以前，在人工成本中，制造费用占了60%，在全部的
16、产品成本中占了10%，按照产品生产时的工时或者生产工人的工资比例将制造费分配到各个产品之间，不仅有科学依据，与此同时，还不会影响准确核算成本，但是目前制造费的内容和金额占的比例越来越大，已经远远超过了人工成本，是它的35倍。如果仍然按照原先的方法进行分配的话，就会导致产品成本的资料失真，影响到有关成本的各项决策。（四）分步法以及品种法的必要性不明显分步法以及品种法的必要性不明显，对传统会计的成本分类以及分配方法造成了挑战。在现在的知识经济中，生产产品时由之前的生产导向转变成为了消费者以及市场的导向。在进行产品的生产经营时，生产者和经营者要以消费者的需要为依据。此外，这种变化还会使产品的生产工艺
17、、生产工时以及原材料的消耗数量和结构发生变化，导致传统的工业经济时批量化和单一化的生产形式发生根本的变化，与此对应的，产品的成本分配也要做出改革，分步法和品种法已经不适应知识经济的生产成本的分配要求。（五）不重视对于经营成本的核算目前，我国的很多生产企业并不重视对于企业的经营成本的核算，更加重视产品的销售环节，在很多生产企业中并没有专业的财务核算人员进行成本的核算，大多是由企业中的会计工作人员来进行成本核算的。此外，很多企业对于企业的生产车间以及材料仓库的管理并不严密有效，只是进行了简单的粗放管理，因为缺乏管理，导致企业中的成本资料的数据丢失和表格混乱，从而造成企业在生产经营的过程中生产内耗的
18、增长，增加了生产成本，降低了企业的经济效益。三、生产企业应该如何加强成本核算（一）树立合理的核算理念在传统的成本核算中秉承的理念就是，只对产品生产中的成本进行核算，忽略了在产品的开发、设计以及销售过程中所费成本的核算，导致生产企业在进行企业投资或者其他经营决策的过程中出现失误。随着市场经济的不断发展，很多生产企业都面临着很多的竞争压力，因此企业必须树立合理的核算理念，降低生产成本，并通过对成本进行准确的核算来获得企业的发展优势，最大化地实现企业的价值。（二）运用科学的创新的核算方式创新的核算方式具有很多的优点，比如更加具有整体性、开放性、长期性、竞争性等等，这种创新的核算方式是由于顾客的需求以
19、及激烈的市场竞争而产生的。生产企业在经营过程中应该重视成本核算的方式创新，对企业的核算方式进行创新，将企业成本的核算纳入创新管理的范围。此外，生产企业还应该通过企业成本的核算来增加企业优势，根据企业的整体发展制定相应的核算管理方式，并对企业的生产经营过程进行控制，运用创新理念进行成本核算。（三）运用现代的计算机技术对生产成本进行核算经济的快速发展导致企业的成本核算也随之不断朝着复杂的方向发展，因此，在进行成本核算的过程中应该运用现代的计算机技术对生产成本进行核算。企业应该充分发挥科学技术带来的便利，建立并完善会计的信息系统，加快生产成本的核算效率，拓展生产成本的核算内容。而且成本核算不只应该进
20、行生产资料的核算，还应该贯穿于产品的研发、设计、原材料的采购、生产、销售以及售后服务等生产的全过程中。运用现代的计算机技术对生产成本进行核算，不仅能够保证核算工作的顺利进行，还能够保证企业经营的高速发展。（四）加强对于核算团队的培养和管理管理人员应该认识到生产成本的核算和管理对于企业的经营效益以及自身发展的重要性，所以现在企业应该加强对核算团队的培养和管理，全面掌握成本核算以及企业生产的整体环节，将成本核算与产品的生产环节结合起来。此外，企业还应该向国家的税务机关反映企业在进行成本核算时出现的问题。除此之外，企业还应该重视人才培养，对核算团队进行定期的技术培训，更新工作人员的核算方式和理念，并
21、根据企业的经营特点对企业的核算方式进行完善和发展。四、结语随着经济的快速发展，成本核算在企业经营中的重要性越来越明显，虽然成本核算目前还处于发展阶段，还存在很多的缺点和不足，但是通过政府以及企业的共同努力，生产成本的核算水平会不断提高，核算方式也将愈加多元化，因此，生产企业在生产经营过程中应该加强企业的成本核算，提高企业效益。作者:曹宏斌 单位:中国人民大学商学院新医院会计制度下成本核算的思考一、新时期医院成本核算的内涵成本核算是医院内部一项经济管理活动，其根据医院在管理、决策方面的需要，分类、记录、分析医疗服务过程中形成的各项耗费，并提供相关的成本信息，能够准确反映医院的成本消耗状况。作为制
22、定医疗付费标准以及医院经营决策的重要参考依据，优化组织结构，实现责任分工，构建良好的医疗管理系统，同时满足政府部门宏观调控的管理需要，最终形成一种公平公正的社会标准，指导医疗行业的费用管理等，是当下医院成本核算管理要务之一。二、医院成本核算工作基础原则作为医疗体系成本核算管理的首要基础原则，即目标责任原则，也就是明确责任界限，使之各负其责，此类分级、分工、分人员的成本责任是实现成本核算的基本保证。其次，是科学化管理原则，即指运用现代化科学管理方法，针对成本管理特点，运用系统分析理论，实现成本最小，效益最好。再者，是经济实用原则，即以医疗质量为前提，最少的发生医疗事故，同时最大限度的降低成本，追
23、求医院成本最低化。此外是全面成本管理原则，即实行全院、全员的成本核算，做到人人参与、部门联动，全过程进行成本管理，计算每个环节的成本消耗，从而达到成本最低化，实现科学管理的目的。三、医院实施成本核算的必要性将成本核算理论与医院运营实际结合分析，笔者认为医院实施成本核算的必要性主要有如下几点：一是源于医院生存发展所需。医院生存发展受经营收益的直接影响，只有通过提供更优质的服务，不断降低管理成本，改善环境，加强基础设施建设，才能提高市场竞争力，从而获得更好的经济效益，实现健康稳定的发展。换言之，医院市场竞争力与所取得的经济效益是相互影响的，在这一相互影响的关系中，医院成本核算工作至关重要。二是源于
24、经营理念的现实转变。医院在市场竞争中不外乎是想追求更多更大的经济效益，但是因为医院本质属性的影响，又受制于政策条件、社会环境等因素，医院收入增长保持相对的稳定。为确保医院业务收入稳定增长的同时不增加患者的医疗经济负担，医院亟需转变医院经营理念，提高收入成本的可控性，通过准确有效的成本核算工作，有效降低医院额外开支，实现医院取得经济效益的最优化。三是源于配置资源的合理化。市场经济发展历时已久，很多资源配置都已实现了市场型的转变。然而这一转变形式并不成熟，在现实市场资源的配置中，仍有大量资源配置与市场需求相排斥，影响着市场价格机制的有效发挥，表现在医院方面的直观体现即医疗成本难以有效降低，医院经济
25、效益差，故而改善医院成本核算使之配置资源合理化，是实现长足发展的关键环节。四、最优化医院成本核算效用的工作思路（一）夯实医院成本核算的基础工作医院在各种医疗过程中，要保证原始记录的正确性，完善验收、领发等制度。因在成本核算过程中，原始记录有着非常重要的作用，医院各科室在日常实践中，应妥善将各种原始记录进行存储和管理，并健全验收、盘存等制度。比如，医院内部在收、发、领、退等各种物资材料时，必须进行准确计量，同时填写好物资材料的流转凭证，严格依照制度办理各种收、发、领、退手续。（二）构建科学的医院成本预算体系成本预算在逐级细分的措施下，能够“快而准”的明确具体各科室责任，提高各科室成本控制的有效性
26、，最终实现开源节流、降低成本的目的。因此，完善成本预算体系第一步是准确估算医疗服务能达到的收入水平，其关系到以后制定成本项目的正确性，由此，可以通过多年的数据分析，找出规律，从中估算医疗收入。在收入估算完成后，据此推断药品、耗材的定期需求量，根据药品市场的行情变化估算单位采购成本，核算出原材料成本并分解到相关的各个科室。同时在收入估算正确的情况下，可以测算出医疗的人工成本，并据此制定适宜的工资标准，或是估算出一定时间内床位使用费、医护费用等，将相应的费用分配到相关科室。（三）协调医院成本核算组织的合作成本核算组织的中心是经济核算部门，包括各科室、班组及每一核算员，由上至下形成一个覆盖行政、后勤
27、以及临床部门、从医院领导到普通职工的成本核算系统。在这样的系统管理中，医院各部门和全体职工能相互配合、协调工作，有利于提高成本核算的效率和效果。作为医院经济管理重要环节之一，成本核算涉及范围广，关系到医院各个部门、科室，乃至每个职工的切身利益，因此，建立一个井然有序的成本核算组织，也是医院整体管理得以有序进行的坚实保障。（四）合理分配、分摊医院成本费用成本核算的实施使职工的收入与服务质量、科室效益等挂钩，这将在很大程度上调动职工的工作积极性。因此医院成本核算的费用分配，不仅要依据谁受益谁承担费用的原则进行，某一部门支出的费用，要归集到该部门，多个部门共同承担的费用；还要根据各部门的受益程度来分
28、配，受益多的部门承担更多的费用，确保合理分配、公平分摊。作者:汤晓盼 单位:浙江省金华市中心医院基于定额管理的企业会计成本控制一、定额管理内涵定额管理是指企业在生产经营管理中通过合理的限定和配置企业内部的物资资源、财务资源、人力资源，进而实现目标生产的标准用度水平。目标生产所需的资源数量能够通过定额管理真实、具体的展现出来。企业在经营活动中应当给予定额管理充分的重视，企业以其为基础进行成本控制，成本控制也以定额管理为基础，消耗资源就会降低，进而实现标准资源的合理配置，提升经济效益。二、定额管理对会计成本控制的意义首先，促进企业会计成本透明度的提升。企业成本控制中的定额管理能够提升企业成本实用的
29、科学性和合理性，进而实现生产经营过程中不必要浪费的控制和不同部门间工作的有效协调。由于定额制定的结果也会公示，所以能够真实反映出部门的工作情况和工作业绩，进而提升经营过程中成本管理、控制的透明、公正程度。其次，提升企业内部各部门的协作水平。企业内部各部门在开展定额管理的过程中，能够更加明确各部门的工作范围，进而根据不同的工作内容进行定额标准的划分，使得每个员工的能力都会得到充分发挥，提升管理活动的统一化、专业化、公平化水平。这种情况下员工不但能够提升自身的工作效率，还能开展更好的沟通合作，最终达到企业员工队伍整体效率的提升。第三，强化事前的会计成本控制。事后核算是传统企业成本控制的重点，在清算
30、事后支出的基础上总结和分析成本管理工作，进而达到控制会计成本的目的。但在这种模式中企业的成本支出通常很难得到控制，成本支出的透明度和公平性都存在一定问题，企业成本预算的监督和管理很难收获成效。所以通过在企业会计成本控制中融入定额管理，能够将成本控制工作从事后提前到事前，最终形成全过程的控制，提升会计成本控制水平。三、基于定额管理对企业会计成本控制的内容可将基于定额管理的企业会计成本分为四部分，分别为成本定额管理、员工工作时间定额管理、物资资源定额管理、人力资源定额管理。企业的定额管理主要通过这四个方面进行企业会计成本的控制，使得企业不必要支出得到降低，进而为企业建立成本优势，树立企业的竞争力。
31、1.人力资源定额管理。实际当中企业都非常关注人力资源定额控制，人工成本的增加反映出企业的发展，在此基础上企业应当对各项工作的工作量和强度进行分析，并据此进行企业人力资源定额管理工作，这样会促进企业员工先工作的绩效的提升，进而达到提升工作效率和降低人工成本的目的。2.物资定额管理。企业所持有一系列生产物资和办公物资的定额管理是物资定额管理，包括日常办公的办公用品、生产设备、原材料等企业实际生产过程涉及的物质。3.工作实践定额管理。定额企业在生产经营过程中消耗掉的所有工作时间为工作实践定额管理，针对生产运作各个阶段需要的标准实践企业可以事先规划好，并在此基础上进行定额管理，进而推动企业生产全过程的
32、监督，通过及时发现问题实现企业工作时间效率和生产运作效率的提升。4.成本定额管理。成本定额控制指的是，在生产经营全过程进行办公费、仓储费、运输费、材料费消耗的控制。其中变化大的成本定额管理是企业会计成本控制的主要内容，只有强化其管理水平才能够提升企业定额管理效果。四、基于定额管理的企业会计成本控制方法1.明确会计成本控制中定额管理的方向。为了有效提升企业会计成本控制的效果，需要有效把控成本定额管理环节的各个环节，应当保证企业会计成本控制目标和企业利润增加目标的共同实现。实际当中把控定额管理方向应当从以下三方面进行。首先，认真核算企业会计成本中涉及到的对象项目，进而采集控制企业会计成本基础台账数
33、据。其次，摊销会计期间为单位实施的企业会计成本费用，定额管理控制企业摊销费用期间和比例。最后，采集企业开展各项经济业务数据，定额管理控制企业发生的会计成本。2.科学划分企业定额管理在会计成本控制中的界限。生产运营和生产投资是企业生产运行的两项主要内容，在控制企业会计成本的过程中应当依据企业生产具体环节确定相应的定额管理对象。在企业会计成本控制中融入定额管理思想，需确定会计期间企业生产运行所消耗的会计成本，例如企业生产投资成本就分为企业材料成本、企业建设成本、固定资产投资成本等，而企业生产运营成本则分为企业管理费用、企业财务费用、企业维修成本、企业销售成本、企业人工成本等。为了更加有效地提升会计
34、成本定额管理的水平，企业会计成本的预算编制中，应当将企业历史数据作为定额标准，并依据企业当期的生产能力对企业实际会计成本进行考核，比较企业会计实际成本和企业会计目标成本，并且采取有效措施控制产生的差异，进而控制失衡现象。3.对企业会计成本控制中的定额管理流程进行优化。会计成本控制的过程中，企业应当对财务资源进行整合，通过企业会计成本控制工作流程的而优化，实现资源消耗的降低。梳理各项工作流程，进而对企业会计成本控制的定额管理点进行明确，通过冗余管理环节的减少达到降低企业会计成本消耗的目的。实际当中优化定额管理流程应当从以下几个方面进行：首先，根据企业会计间接成本和企业会计直接成本，进行当前会计成
35、本定额标准的判断，进而为企业会计成本控提供标准依据。其次，基于企业会计基础数据，结合相关因素进行企业会计成本控制定额标准的构建，比较企业会计实际成本和企业会计目标成本，综合考虑两者间的差异进行成本控制关键点的判断。最后，定额成本控制的业绩考核指标的制定。依据定额管理收入和定额管理成本两方面评价企业效益，进而制定科学的定额成本控制的业绩考核指标。4.评审企业会计成本控制中定额管理的水平。企业开展的项目是企业会计成本控制中标准成本核算的主要依据，通过结合分配率可以进行项目各项费用和费用总和的计算，并实现企业项目预算目标成本的测算。企业会计成本控制定额管理在企业会计成本预算的基础上明确了企业会计成本
36、控制的方向。企业评价定额管理水平应通过企业会计成本控制工作的评审实现，并且根据定额管理会计成本控制中的问题应采取有效措施加以解决，最终实现企业会计成本控制定额管理水平的提升，此外，还应当对企业会计成本控制管理的实际情况进行深入了解，并认真核算分析企业成本，进而达到企业会计成本控制精细化管理的目的。五、结语定额管理作为一种先进的管理办法，对于强化企业会计成本控制具有重要作用。企业应当根据企业实际情况和定额管理的特点，在实际的企业会计成本控制中有效运用定额管理。作者:杨海燕 单位:丽江师范高等专科学校企业人力资源成本核算的问题及对策一、天润化肥人力资源成本核算存在的问题及原因天润化肥企业人力资源成
37、本核算存在的问题（）没有设置专门账户进行成本核算。天润化肥企业未设置专门的账户来核算人力资源成本，也就无法对公司人力资源成本进行详细的确认、计量和报告，同样也就无法规制人力资源成本，这必将导致会计报告所提供的信息缺乏准确性。（）企业人力资源成本核算程序不够完善。没有形成一个广义的人工成本的概念和一个相对完善的核算方法，使得企业的人工成本无法得到真实的反映。企业人力资源成本核算程序应包括前期资料的收集和整理工作、明确公司人力资源的标准成本、编制出公司人力资源成本的报表、进行成本核算分析。（）企业在应用新会计准则进行核算的过程中仍然存在不足。天润化肥在应用新修订会计准则进行核算的过程中仍然存在不足
38、，新修订会计准则中增加了带薪缺勤、离职后福利、辞退福利等内容，企业对离职后福利把握很好，在年报中都作出了相关披露，但对带薪缺勤却处理不足。天润化肥企业人力资源成本核算存在问题的原因（）企业缺乏对于人力资源成本核算足够重视。在人力资源成本核算尚在起步阶段时，天润化肥在实践中只是简单设立应付职工薪酬，以及其他与企业业务相关的二级明细科目，将应付的职工薪酬确定为一项负债，将职工劳务的收益对象为根据，计入相关资产项目或当期损益。而在人力资源成本单独核算兴起的今天，尚有很多企业在运用该种简易核算方法，忽略人力资产在企业资产中的地位，缺乏对企业人力资源对于企业价值影响的足够认识。（）企业人力资源成本核算理
39、论不成熟。相对于人力资源对于企业影响的扩张速度，人力资源成本核算理论界对于人力资源成本的理论探究还是远远不够的，理论界缺乏一个完善而又贴合企业特性的人力资源成本核算体系理论，这也正是当下天润化肥人力资源成本核算存在的一大问题。二、天润化肥人力资源成本的解决对策构建以公允价值计量为基础的人力资源成本核算账户首先，确定适合企业企业人力资源成本核算的方法，企业在实际选用时要结合企业实际情况。对于天润化肥企业而言，采用公允价值计量是最合适的，把握企业人力资产的实时变动，使人力资源的计量变得合理。其次，设置人力资源专设账户，以及明细账户，对企业人力资源的取得和利用状况进行明确反映。秉承新会计准则成本效益
40、的原则，结合企业实际，应设置“人力资产”、“人力资源成本”、“人力费用”、“人力资源成本摊销”、“人力资源损益”账户及“人力资本”账户。健全企业人力资源成本核算程序首先，在前期资料收集和整理工作的环节中，企业要对人力资源的取得成本、开发成本等各项成本进行合理科学的收集。其次，明确人力资源的标准成本的环节中，标准成本应包括标准获得成本、标准开发成本、标准保障成本、标准离职成本。再次，编制公司人力资源成本报表是最重要的一项。需要编制的主要的报表包括公司人力资源资产负债表、公司人力资源成本报表、人力资源成本总表、公司人力资源投资报表等。最后，进行成本核算分析。通过对各项成果的分析，能够更好地发现公司
41、在人力资源方面的一些问题，能够及时进行改正，从而能够加强公司对人力资源成本的计划和控制，为公司做出正确合理的人力资源策略提供依据。剖析新修订会计准则，完善企业人力资源成本核算制度对于天润化肥企业来说，不仅需要完善带薪缺勤、辞退福利和利润分享计划等薪酬的相关账务处理，使其更加系统化，还需将其反映在企业向外披露的数据上。最重要的是，新会计制度提出的采用公允价值计量，解决原职工薪酬准则对非货币性福利计量标准不一致的问题。明确构建企业人力资源成本核算制度的重要性人力资源控制仅仅是从源头和过程中确保人力资源的获取和使用的合理化，不仅欠缺使人力资源价值融入企业的价值的程度，同时也忽略了人力成本在产品成本中
42、的切实地位。所以建立人力资源成本核算制度是必要的。加强企业人力资源相关理论学习与研究企业要对企业情况有一个宏观而细致的把握，更具自身情况，结合理论界形成的人力资源成本核算雏形，进行科学严谨的分析，大胆创新的应用。天润化肥企业在该方面依旧存在欠缺，由于理论基础不够扎实，导致企业人力资源成本核算实践的落后对企业起着牵一发而动全身的作用。企业应根据自身情况构建人力资源成本核算体系并进行人力资源理论研究。作者:史玉凤 郭箫 单位:长春大学基层医院如何做好全成本核算1基层医院全成本核算管理存在的问题1.1主观认识上的不足目前，在基层医院内部，一是医院的管理者对全成本核算的认识不够，一些基层医院的领导人只
43、重视收入的增长，把大量的精力及人力用于提高医院的收入上面，他们认为没有必要在成本核算工作上投入太多的资金及人力，要想降低成本与其进行复杂的核算还不如领导开会要求一下有效。多数领导都是医疗专业的人才，对财务工作完全不懂，无法真正了解从财务角度系统的对医院的全部成本进行控制的重要性。二是员工不重视，不配合。大多数职工认为实行成本核算是财务科的事情，与他们没有关系。甚至一些少数员工对医院实行成本核算有抵触情绪，认为会加大他们的工作负担。由于一些员工经常会为亲属及朋友提供免费的检查，如果单位考核严格，相关科室就会拒绝这些人情检查，这样会使少数人认为损害了他们的个人利益。1.2成本核算未全面实行很多医院
44、已经针对医疗业务科室实行简单的成本核算，但这并不是真正意义上的全成本核算。这些成本核算多数是用于计算医疗人员的绩效工资分配，仅统计各科室在从事医疗服务过程中与开展医疗行为密切相关的直接成本，而并未将设备折旧、水电费、采暖费、电话费等公用成本分摊到相关科室，在财务部门的账簿中体现的只是全院大收大支的情况，无法区分各部门的收入及支出情况，无法清楚的判断各部门对全院收入的贡献大小。这些问题只有在做好全成本核算后才能得到妥善解决。1.3成本费用分摊及收入的分配不合理要想把医院的成本核算做的准确细致，选择合理的分摊标准至关重要。在一些规模较小的二级医院中，由于受到客观因素的限制，往往采用按科室人员进行分
45、摊水电费、采暖费、电话费等公用费用的方法。这种方法实行起来简单方便，但存在着费用分摊不合理的情况。比如化验室可能会用水量较大；放射线、电诊科等耗电较多；某科室虽人员不多，但享受的供暖面积较大等。上述这些情况一律实行按人员数量分摊费用方法显然会人为加大或减少一些部门的成本，降低了医院成本核算的准确性。在费用分摊存在问题的同时，收入分配的不合理也是同时存在的。有些科室实现的收入是通过多个科室共同完成的，例如医院体检中心的收入财务科在记账时全部记入体检中心，无法准确的分配相关的检查科室。1.4无专业的成本核算人员目前，一些国有二级医院经济效益差，收入无法满足医院的正常运转。而国家的财政拨款仅保证离退
46、休人员的费用，为节省开支只能减少管理科室的人员，财务人员的配置本就不足，又承担着成本核算的工作，且业务水平参差不齐，无专业部门，无专职人员。在这种情况下如何能做好复杂的成本核算工作呢？1.5医院对成本核算的考核工作不重视很多医院的管理者视收入的增加为考核各科室业绩好坏的终极目标，收入的增长与业务科室人员的绩效工资密切相关，不考虑收入是否与发生的费用相配比，很少针对成本的控制和执行情况进行考核，使相关的医务人员只追求收入，不把成本指标当回事，平时工作中存在浪费问题，这不仅影响医院的利润，也影响了单位内部分配的公平合理。2完善成本核算工作的几点建议2.1让管理者和员工了解全成本核算的重要性首先，应
47、该改变管理者的思维，提高管理者的重视程度。上级部门可以为基层医院的管理者提供到成本核算实施较好的医院参观学习的机会，让管理者真正认识到全成本核算的重要性及做好全成本核算工作对提高医院利润的影响。其次，让每位职工都能明确成本核算工作与他们的利益息息相关，做好全成本核算工作与增加收入同等重要。在想办法增收的同时，能够有效的控制成本对医院利润的增长无疑起到了事半功倍的作用。2.2成立院内成本核算管理办公室成本核算管理办公室由财务科牵头，由单位负责人担任办公室主任，医院各部门的负责人均为机构的成员，对全院的成本核算工作负责。设置专职的成本核算员，负责协调各部门，准确的收集和整理收入和成本费用，并最终在
48、财务账簿中明晰的反应出来，通过每月的成本核算数据进行分析，提出问题和改进措施。2.3细化制度、岗位职责和流程无论做任何工作都需要制定细致的工作制度并严格执行。全成本核算能否顺利推行需要全院各部门的支持和配合，所以更需要有合理精细的制度为保障。同时制定详细的岗位职责和工作流程，岗位分工明确，每一项工作都明确分工到指定的责任人，工作流程考虑周全，涉及完成成本核算的全过程，涵盖各科室成本数据的收集、传递、整理、上报、分析等过程。2.4做好全成本核算的前期准备对全院的固定资产进行盘点，根据各科室现在使用的设备建立档案，由科室负责人及参与盘点人签字确认。根据财务科对固定资产的折旧年限计算出每月应记入科室
49、成本的金额。库存物资保管员负责对各部门领用的物品进行归集，准确将物品分类别（即卫生材料、低值易耗品、其他材料及办公用品等）、分部门的制作表格，规定时间内上报成本核算员。工资、社会保障费、工会经费等所有人员支出全部按成本核算设置的科室归集。确定间接费用的分摊原则。间接费用的分摊可以根据具体科室、具体费用分析确定。不能只简单采用按人员比例进行分摊。比如对于医疗辅助科室的费用可以按照为临床科室实际提供的工作量进行分摊；对于住院费用可以按病种确定成本进行分摊；对于水电费、电话费、采暖费等费用的归集，有条件的单位可以采用安装水表、电表，测量科室实际使用面积确认采暖费的归集等方法实现。2.5安装全成本核算软件