《互联网+时代企业管理模式创新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网+时代企业管理模式创新.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、互联网+时代企业管理模式创新 摘要：近年来，互联网的迅猛发展带动着我国经济的飞速发展。随着我国“互联网+”战略的提出与实施，企业能够以此为基础更好地提高企业自身的信息化供应链管理水平。因此，本文针对“互联网+”时代下的信息化供应链管理模式在发展道路上的变革展开了研究与分析，指出了我国企业在“互联网+”背景下信息化供应链管理模式中存在的问题，并针对这些问题给出了相应的解决方案，以期对我国企业的发展有所帮助。 关键词：“互联网+”；信息化供应链；管理模式；企业发展 我国“互联网+”战略的提出，使我国企业更加快速地朝着信息化供应链管理模式的方向转变。但由于过快摒弃了传统的发展与运营模式，所以，企业在
2、其发展过程中还存在许多不足之处。在互联网时代下，网络信息环境和管理服务随时都在发生着变化，其不确定因素非常大，给企业发展带来了全新的挑战。 一、“互联网+”背景下，企业实施信息化供应链管理模式的意义 （一）有利于企业整合资源，降低管理成本。“互联网+”的出现，使得信息化供应链成为了一种国家战略资源，因此，互联网与信息化供应链的结合势在必行。“互联网+”时代下，信息化供应链的管理模式也有了更多的变革与创新。许多企业为了更好地迎合与把握市场，需要在经营理念方面进行创新，而“互联网+”就是一个很好的发展点。企业实施供应链管理模式是为了提高企业在市场中的竞争力，同时供应链管理也是企业能够参与全球竞争的
3、一种重要途径。互联网的出现改变了传统的供应链流程，能够对物品进行实时监控的全新理念为企业步入国际市场带来了机会，也更进一步地引导着企业对自身信息化供应链管理模式进行改进。在现代企业的经营管理中，物流是相当重要的一环。电子商务的出现，拯救了传统物流行业，同时也带动了物流行业的创新与改革。在“互联网+”背景下，现代物流行业的发展理念和服务模式都发生了巨大的变化。显然，物流在现代企业的发展中占据着重要的战略地位。因此，企业实施供应链管理模式的改革与创新，可以使企业的内部资源配置达到最优，同时能够充分整合企业内部的信息、资金和技术资源，在保证企业物流运输效率、运输环节安全的同时，还能够有效降低企业管理
4、成本，实现企业各个部门的协同合作。（二）能够使企业的物流服务与管理质量得到提高。在互联网还不发达的年代，传统物流沉默过相当长的一段时间，其原因就是传统的物流管理模式效率非常低，不能适应市场的需求，并且在运输、仓储以及配送环节中，产品质量还不能得到有效的保障。随着供应链管理模式的发展，通过运用信息化、技术化的管理思路，使得企业的管理模式有了很大的变革。同时，大数据处理技术能够在运输当中对物流进行实时监控，物流转移时也能第一时间共享位置，由此使得商品的运输有所保障。而企业的信息化供应链平台，更能够全方位地对物流管理进行导向。 二、企业信息化供应链的变革与问题 （一）企业供应链变革。信息化供应链管理
5、其实是一种系统化、科学化的管理模式，是企业对于物流、信息、资金以及与合作伙伴之间的贸易关系进行协调和控制，以实现一体化管理的过程。互联网的发展和壮大影响着企业的供应链发展，特别是在我国实施“互联网+”战略后，商品的交易形式与物流资金信息发生了非常大的改变。而信息化供应链管理作为一种新型的管理模式，在经济全球化和企业国际化经营的今天，也逐渐被大多数企业接纳和采用。服装品牌韩都衣舍总部位于山东省济南市，最初该品牌从事的是韩国服装代购，当时的知名度并不是很高。在经过一段时间的发展后，韩都衣舍便开始设计自己的服装，进入高速的发展时期。2022年“双11”当天，韩都衣舍的销售额就高达约5亿元。截至202
6、2年，韩都衣舍已经连续四年荣获了当年“双11”服装类销售冠军的荣誉。韩都衣舍取得如今的成就，就在于打造了线上线下共同消费的经营模式。在“互联网+”时代下，韩都衣舍通过信息化的供应链管理模式，实现了与其他服装品牌的差异化发展。如今韩都衣舍早已形成了所有运营互联网品牌所需要的快速反应力、数据分析力、创新力和结同力等为一体的运营及供应链管理体系，是从传统供应链管理模式向信息化供应链管理模式成功转型的典型案例。（二）存在的问题根据相关信息，“互联网+”时展为信息的传递和共享。带来了非常大的便利，并在很大程度上促进了信息化供应链管理模式的成熟发展。尽管“互联网+”为企业的发展带来了巨大的利益，但也存在着
7、一定的问题。信息化供应链管理模式和传统的供应链管理模式之间存在着非常大的矛盾，这也影响着企业实现利益最大化。相对来说，传统的供应链管理模式是单纯地从企业角度出发，在与其他企业进行信息共享的同时缺乏双方之间的互动性，而信息化供应链管理模式就不存在这样的问题。但如果合作企业仍然采用的是传统的供应链管理模式，信息化供应链模式就不利于双方企业之间的共同发展。此外，还有许多企业的数据库没有按照规定来建立。例如，数据库字段大小、类型和长度等都不规范，这也在很大程度上影响着双方企业之间信息的交换和共享。信息化供应链是完全依赖网络进行的，而由于许多供应链缺乏相关的网络信息安全保护功能，就会导致一些企业在进行信
8、息数据共享时数据的中断，使双方信息无法顺利传输。互联网的发展，使得企业十分重视自身信息化供应链管理模式完善情况，但企业从传统供应链向信息化供应链转变的过程并不是一蹴而就的，这是一个长期且隐性的过程。在转型的初期，信息化供应链管理模式并不能够直接为企业带来发展效益。因此，许多改善建议有时会被管理者否决，并决定继续沿用传统的供应链管理模式，甚至一些企业认为信息化供应链管理模式的变革是没有用的。管理者的思想没有改变，这也是信息化供应量转变过程中的一个重要问题。 三、“互联网+”时代下企业信息化供应链管理模式创新和发展建议 （一）企业应创新供应链管理与服务理念。在如今竞争愈发激烈的市场环境下，企业更应
9、该站在消费者的角度上思考问题，不断完善和创新，提高自身的物流管理效率，积极转变自身的思想战略，依照市场的发展和自身实际情况来实现供应链管理的创新。由于企业原有的管理模式和“互联网+”发展造成了以传统模式发展的企业和消费者之间存在着很大程度上的信息不对称问题，而企业通过创新，就能够构建消费者与企业之间信息共享的平台。如果企业能够充分地了解消费者对于企业产品和企业服务的需求，那就能够有针对性地开发产品，而不是按照传统的方式。如果只是根据产品的销售实际情况来生产产品，企业产品的销售就会失去黄金时间，从而使产品失去竞争力。与此同时，企业也要注重提升自身的服务与物流管理水平，在企业物流订单的处理、仓储的
10、运输以及配送等各方面都要做到对信息的全面管理，用现代化的管理手段来提高物流效率，这样才能够发挥信息化供应链管理的最大优势。（二）企业要构建信息化和大数据的管理体系。企业要想发展物流供应链，在很大程度上依赖于现代化信息技术水平和大数据的支持。基于此，企业要构建系统化和大数据的现代管理体系，搭建好信息供应链管理平台，以帮助企业获取需要的信息，保障和消费者之间的沟通，确保双方之间的信息沟通渠道通畅。此外，企业如果想要提高内部供应量管理的效率，除了依赖大数据处理技术以外，也要积极引进智能化技术，用智能化技术来取代人工，这样就能节省企业的人工成本。例如，京东的物流分拣就已经实现了全面的智能化处理，不仅能
11、够提高分拣的效率和准确率，也大大降低了企业的人工成本，促进了企业物流供应链的可持续发展。（三）企业要实现虚拟化的供应链合作关系。现代企业对于物流供应链的管理要在各个方面都进行严格有效的把控。“互联网+”背景下，需要企业更进一步优化供应链平台的合作关系，实现合作关系的虚拟化，在各个环节都要做好虚拟化的处理。企业要善于利用互联网平台来进行信息资源的整合，更要改变企业之间传统的经济交流模式。企业之间的经济交流模式需要多样化，也需要创新，这样才能促进合作，使得双方经济合作关系越发稳定，也能够保证双方之间信息沟通的效率。 四、结语 综上所述，企业要想实现信息化供应链管理模式的突破，实现物流管理的创新，就必须依赖现代化网络技术和大数据技术，以此为企业的物流发展奠定相应的基础。企业内部管理信息化和合作企业之间信息的共享是信息化供应链管理的必然趋势。近些年来，“互联网+”的进步与发展，使得信息化供应链管理模式得到了不断的发展，互联网技术的进步和成熟，也必将推动信息化供应链管理实现更快发展。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页