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1、2022年年终庆典老总发言稿 年终庆典老总发言稿 明源公司十周年庆典活动董事长发言稿 敬重的各位来宾，各位挚友： 大家好！ 一转瞬，明源公司就已经十岁了，今日迎来了它十周年的庆典。在这个特殊的日子里，我代表广东明源工程勘察有限公司董事会及全体员工，对三年来赐予公司关切、支持和帮助的社会各界人士表示最真诚的谢意！对十年来，同舟共济、和衷共济的全部兄弟姐妹表示最亲切的慰问！ 回首过去十年里，我们发扬“踏实肯干、拼搏进取、勇于付出、主动创新”的精神，以明源人特有的激情，面对各种挑战，遇难勇进，同心同德，圆满的完成了公司下达的各项工作任务，辛勤的汗水换来了累累硕果，十年来我们曾多次受到社会各界人士的高
2、度评价，我们的努力使明源工程勘察有限公司形象日益提高，使公司的良好声誉日益增加；我们要将胜利化为行动，把过去的荣耀，当成是我们今日的新起点，当成我们明日奋进的新动力！ 下一步，公司要进一步做大、做强，稳健立足广东市场，积 极开拓国内市场，树立明源品牌，让眀源品牌走出广东，走出中国，走向世界！我信任，在全部眀源人的共同努力下，在广阔客户挚友的支持与帮助下，我们团结协作，再接再厉，眀源集团必定会取得更大的辉煌！ 最终，祝福本次庆典圆满胜利！祝福大家身体健康，阖家快乐，万事如意！ 感谢大家！ 眀源投资集团董事长 各位员工： 大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家华蜜! 律回
3、春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的xx年，迎来了充溢希望的xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 xx年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依旧昂首挺立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又惊慌，但没有人胆怯、没有人退缩，南通润创人同心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做
4、好生产安排，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中限制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预料十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。xx年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收
5、入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司管理的精神，我们多听取广阔员工的看法和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。 我们取得的成果来之不易，我们之所以能坚毅地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，因为有你们才有润创的今日。 成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，
6、我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。xx年，公司的发展前景广袤，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目
7、标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41010元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展： 首先，支配招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣扬公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标安排为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理
8、的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充溢到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥主动的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组刚好介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行平安生产、规范操作、强化反奢侈意识以节约成本等方面培训;对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行如何做好管理工作等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广阔员工的看法，把我们
9、公司打造成一个充溢人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选购部的创建打下基础的。最终，就是要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，同心协力，共同冲刺年度经营目标。 我坚信，有总公司作为我们坚毅的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必定会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将恒久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。 不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，xx年成为上市
10、公司的雄伟蓝图，我们的道路依旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的志向目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。 又过去的一年，企业董事长总结过去，放眼将来，在年终大会作讲话致辞，本文为大家带来年终董事长讲话稿，欢迎大家阅读借鉴。 首先在这里我特别感谢20xx年为xx辛勤付出的每一个员工，每一个日日夜夜，每一里路程，每一个家人，每一个用户，每一个客户;谢!感谢! 一年又过去了，翻过15年的一篇，有许多事情须要总结和思索的，同时也为新的一年做好什么样的准备和规划，我总结了六个字：思过、思变、动身。 一、思过
11、; xx在创业和发展的道路上，尤其是在14年，我们所犯过的错误和失败的阅历比胜利和正确的事情要多许多，所以我们要直面失败和错误，敢于开展指责和自我指责;把这些东西总结起来，归纳起来，防止以后在去犯这些低级的错误，失败乃胜利之母;同志们我们再想一想，扪心自问，在去年我们每一个人有进步吗?进步了多少?学习了多少新的学问?增加了多少实力?提高了多少境界?我们的管理水平提高了吗?我们的技术水平提高了吗?我们的点击量和用户运用度提高了吗?我们的服务水平提高了吗?我们的客户满足度提高了吗?我们的推广形象提高了吗?我们的效率提高了吗?我们的执行力提高了吗?我们的战斗力提高了吗?我们的精气神、正能量又提高了多
12、少?社会和行业都在高速发展，我们前进和发展了多少?我们每个人又在工作中犯过多少错误呀?同志们，胜败乃兵家常事;我们不胆怯失败，就胆怯接着犯低级错误，就胆怯不总结，不提高呀;我们也不怕你们离开xx，就胆怯你们没有学到真本领、半途而废，没有把自己练成正真的优秀人才就放弃xx;我们应当思索过去，开创将来;我常常和大家一起谈幻想志向目标，人生最大的价值和意义，要么去实现自己的志向，要么就是走在幻想的路上! 二、思变; 互联网的发展，猝不及防;行业的改变，防不胜防;在现在这个快的社会，落后不仅仅是挨打，跟不上就会被淘汰，不领先就没有发展;不变革，不创新就没有竞争力，就很简单崩溃;逆水行舟，不进则退;时代
13、逼着我们向前快跑，所以思过以后就要思变， _;怎么变，我想还是先淘汰我们的小农思想、小资思想、小市民思想;把我们置身于大潮中，全面地接受洗礼;总结过去，思索将来;相识自己很难，否定自己更苦痛，但是要发展，取得更大的成果，就必需要面对自己面对将来，淘汰陈旧的思想和方法，吸受新的先进的发展思想理念，学习和开创新的方法;甚至是推到从来，磨刀不费砍柴功;把我们变成一个真正的强者，一个行业的领头羊，打造一个所向无敌的超级团队，我更加希望我们每一个人要从草根变成白领，从白领锤炼成金领和精领;新年薪貌新xx，思过思变思将来!同志们，让暴风雨来的更猛烈一些吧，我坚信我们能够变更自己，变更将来，创建新的佳绩!唱
14、出新的青春之歌! 三.新xx我们一起动身! 同志们，既然我们都有幻想，我们已经设计好新的发展大计，我们就一起动身，风雨无阻，坚决、坚毅、坚持我们的幻想;幻想是用来实现的，成果是干出来的，用我们的行动完成我们的诺言，脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干，xx的平台恒久属于干事人的平台;姐妹齐心，兄弟同力，信念、专心、耐性，用我们的热血，用我们的精气神去开创新的篇章;有幻想就有将来，有行动就会更精彩!自强不息xx人，全力以赴创奇迹! 最终祝大家新年欢乐!我们的家人们新年欢乐!万事如意!我们一起迎接20xx! 各位同仁： 大家上午好。新年伊始，万象更新，又是一个朝气篷勃的春天向我们走来，回顾走过的一年，
15、凭借着大家的主动进取，艰苦奋斗的精神，华坪县楷瑞商贸有限责任公司走到今日已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会向在座的各位表示诚心的感谢。 20xx年，对于xxx商贸有限责任公司来说，是极其艰难的一年。一方面受我国经济下行的影响，各行业的经营都特别困难。另一方面xxx商贸有限责任公司刚刚介入肥料行业，技术、生产、销售都处于摸索阶段，再加上较为激烈的行业竞争，致使公司经营环境较为艰难。逆水行舟，不进则退，既然选择了xx商贸，我们就只能风雨兼程、全力以赴。20xx年已经成为过去， 20xx年是充溢希望和挑战的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度，确立了战略目标，办公室、财务部、销售部都
16、增补了工作人员。新的一年，华坪县楷瑞商贸有限责任公司必将以全新的面貌呈现在众人面前。 依据公司的年度，20xx年我们将从下面几个方面开展工作： 一、指导思想和战略目标成为贯穿20xx年公司各项工作的主线。 20xx年12月30日公司在厂部召开了干部和员工会议，明确了20xx年的指导思想为：以“目标市场为中心，产品销售为重点，生产管理为基础，后勤服务为保障”。20xx年的年度生产经营战略目标是：1、完成产品生产60000吨;2、完成销售收入8000万元;3、实现利税1200万元。4、平安0事故。指导思想和战略目标的建立，为我们指明白前进的方向。公司全体干部员工，都必需以20xx年工作的指导思想和
17、战略目标作为各项工作的核心，同心同德，争取超额完成20xx年的战略目标。 二、实行“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。 公司要发展，关键在于人的管理。公司给了你施展才华的舞台，那么，在其位，就要谋其政，作为干部就要严格管理，管理好自己，管理好下属员工。作为员工，要听从公司的管理，听从部门领导的管理，在做好本职工作的同时，加强学习，不断提高自身素养。对于不敢管理，不善管理的干部,坚决赐予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度;对于不擅长学习的、不思进取的、不听从管理的员工,公司坚决赐予开除或辞退，决不手软，最终形成“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。 三、规范公
18、司内部管理，加大制度执行力度。 公司原制定了一系列的规章制度，但有些制度不适合公司的发展，而且存在着制度难以执行的问题。为此，公司办公室对原有的制度进行了梳理和修订。20xx年12月30日公司在厂部召开的干部和员工会议上，对新修订的制度进行了表决，全体通过了xxx商贸有限责任公司劳动纪律管理等一系列制度。今后几个月还有新的制度出来，成熟一个，推出一个。有制度不执行等于零，违反了制度不惩处等于零。因此，每个干部员工都必需以制度来规范自己的言行,在执行制度上做到人人同等、奖惩分明。20xx年1月的工作中，公司总部打卡机的运用，变更了以前散漫无序的工作作风;凡发生事故和违反管理制度的，都进行了通报和
19、惩罚，在制度执行上迈出了关键性的一步，这就是可喜的进步。 四、加强公司企业文化建设，不断提高员工素养。 企业文化是公司快速发展的动力和保障。20xx年公司虽然发展较为艰难，但仍旧参与了县里举办的蓝球运动会，并取得了全县第七名的好成果，呈现了xxx商贸有限责任公司全体干部员工身处逆境、仍旧乐观向上的精神风貌。新的一年我们更要注意企业文化建设，主动参与社会各界的各种活动，让更多的有识之士相识xx商贸，了解xx商贸，加盟xx商贸。要在公司形成一人有难大家帮的良好风尚，传递正能量，对困难员工和困难家庭要进行帮扶。公司办公室要常常组织一些有意义的文娱、体育活动。要以“走出去、引进来”的方式学习先进企业和
20、优秀企业的文化阅历、管理理念，让先进的思想和管理理念武装干部员工的头脑，全力打造能够让公司不断发展壮大的、适合公司干部员工的、具有xxx商贸有限责任公司特色的企业文化。 新绿破土春来早，建功立业正值时。困难总是与喜悦相伴、机遇终究与挑战并存，与时俱进，只争朝夕。有大家团结帮助、不断创新的团队精神，有各级各部门领导的关切与支持，有全体员工的才智和实干，xxx商贸有限责任公司这艘大船，必将在农资市场这片大海中披荆斩棘、永往直前，开拓出属于我们的一片新天地。 最终，再次祝福在座的各位羊年喜气洋洋、华蜜安康、万事如意;祝福xx商贸有限责任公司事业蒸蒸日上、宏图大展。 感谢大家。 各位同仁： 蛇年即将过
21、去，马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们团聚一堂，畅谈成果，总结阅历，为的是在新的一年里快马加鞭，马到胜利!创建出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 过去的一年，我们有成果也有不足，有快乐也有苦恼，但是成果是主要的，让我们发扬成果，订正不足，保持快乐，丢掉苦恼，满怀信念的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。 首先是凭诚信立足。 人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，
22、诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力;对企业内部来说，诚恳是道德之基;守信是和谐之源。为此，我们对外要到处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。(但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万 _。)而对内我们的员工必需诚恳守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品行。他们诚恳守信，吃苦耐劳，到处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：?。我们公司须要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人!实力当然重要，人品同样不行或缺。诚恳守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能披荆斩棘，到达胜利的彼岸。 靠质量树名 社会上许多知名
23、企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得胜利的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。质量是建立出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建立出来的。建设高品质团队不是一个人，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参加的综合性系统工作，而高素养的员工，是企业质量保证体系的基础。 从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子连忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满足，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍旧吃出
24、了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，假如品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明白质量事前限制的重要性。 _年终庆典老总发言稿。 靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满足，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢?是业主、是建设方!我们只有建立出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。 凭科技发展 一个企业的发展与科技创新休戚相关，多数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不
25、断产生出新的经济增长点，呈现新的面貌。 有人说科技创新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念确定行动，思路确定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败之地。 靠人才致胜 企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快速发展的重要推动力，也是公司最珍贵的财宝。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和共享机制。 赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作，能够让人才真正的体现出来，因为衡
26、量人才的标准只有一个，那就是结果。 其次个是梯队机制。我们常常讲人才缺乏、一将难求，就想招一个人过来，但招来的人或者不管用，或者是用处很大，但是他一旦离开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，假如一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某一个人的话，则无论如何都是管理者管理的失败。反之，企业假如建立起老中青结合的人才梯队，这个企业就能够形成稳定，人才也会不断涌现，企业就不会出问题。 第三是舞台机制。筑巢才能引凤，也就是说企业必需有一个强有力的平台，让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让他们得到一种成就感和满意感。舞台机制事实上是就是授权、放权，让优秀的人才有自己的空
27、间舞台。 最终一个是共享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一样的，就是经营成果大家共享。 为社会造福 人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。社会要发展，企业的贡献不行或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境爱护，多供应就业岗位，造福一方一百零一姓，树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣扬我们、支持我们，从而提高我们公司的知名度，促进企业发展。 与员工双赢。 企业要发展，靠的是员工。我们是一个团队，团队赢，个人才能赢!只有公司赢利大家才有钱赚，才能够有奖金发，公司发展的好，信誉度高，我们出去一说自己是“玉润人”，才会觉得更骄傲!这是其一，另外为了增加大家的收入，充
28、分体现与员工双赢的理念，我们把部分项目拿出来让员工入股，实行单独核算，利润共享，风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程，以后还会这样做。总之，我刘金玉一个人赢，不是赢，公司员工都赢，那才是赢。 花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，遵循我们公司的经营理念，实现双赢的目的!最终，诚心祝福全体员工及家属春节开心，身体健康，合家快乐，生活美满! 公司的各位同仁、同志们： 大家好!20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表1111公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢，并致以亲切的问候。 下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进
29、行工作展望与支配。 一、过去一年重点工作简要回顾 20xx年，是1111公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，公司全体员工紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教化培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式发展的速度和高度推向了一个高潮。 回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有： 1、生产经营成果斐然。20xx年完成总销售额3.5亿元，较去年同期增长2.5亿元。由此可以看出，20xx年生产总量和经营规模
30、呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为1111公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。20xx年，公司依据市场行情的改变，刚好调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销 _络体系。全年完成产品订货3.5亿元，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，确是与大家的共同努力分不开的。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年成立了新产品专项研发小组，对空压机配套设备备件进行了设计、制造。其中电车限制器、无油机、永磁电机、离心机等等，已有多项通过权威部门立项及成果鉴定，并申请专利。它们的研制胜利标记着
31、我们1111公司的研发实力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成果突显。20xx年，公司的各类技术改进明显，具有代表性的有：一是针对乳化问题的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终驾驭并克服了相应的技术难题;二是电机的研发生产，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。 _年终庆典老总发言稿。 5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员及实训生上一百零一名。近两年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的三分之二，使公司的人力资源结构发生了较大的改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高
32、速发展所需的人力资源。 6、教化培训新奇扎实。20xx年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教化培训工作。如：组织公司多名中高层管理人员去市东开发区众多企业参观学习、召开阅历沟通会、针对性的对大专生进行培训等。 7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了提高 本文： 内容仅供参考 第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页