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1、2022年安全现场管理工作总结范文平安现场管理工作总结范文总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，快快来写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我为大家整理的平安现场管理工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。平安现场管理工作总结范文1平安生产是企业组织正常生产的必要保障，现场管理是企业形象的集中体现。搞好平安生产，现场管理对于促进全面完成科研和经营任务具有非常重要的意义。根据*省工业企业劳动平安条例的有关规定以及公司关于现场管理有关要求，结合*科的实际状况，特制定本规定。一、总体目标歼灭事故隐患，杜绝事故
2、发生，工作现场文明、整齐。二、责任目标1、平安生产，现场管理要有组织，有安排，伴同日常工作同时布置，同时检查同时总结，刚好落实整改工作。2、伤人事故，人为的设备毁损事故降至最低水平。3、在划定的区域内做到:窗明，地净，整齐，畅通，无杂物。4、接受特地职能部门的监督管理。三、平安生产管理细则1、平安检查组织健全，仔细开展工作。2、加强平安生产宣扬，对新上岗的职工，调换工种职工在上岗前坚持三级平安教化。3、 平安生产周 活动期间应对处室人员进行一次劳动平安法规，平安学问，消防学问培训并开展好行之有效的平安活动。4、消防器材必需有效，牢靠，定置，不得随意挪位。5、劳保用品的运用，必需符合平安操作规定
3、。6、严禁损坏公物和践踏公共财物，严禁在现场打架，吵架。四、现场管理工作细则1、重视现场管理，制定现场管理规划，安排及实施方案。2、将现场管理检查考核内容及整改看法列入工作目标。3、上岗人员着装整齐，穿戴符合劳动平安规定。4、上岗人员应保持行为文明。5、严格执行上班考勤制度，考勤人员必需坚持 刚好考勤，照实考勤 的原则。6、遵守劳动纪律，按时上下班。7、工作场地应常常保持整齐。详细指:所辖区域的主要道路平坦，清洁，美观。绿化带保持清洁卫生，排水沟畅通，地面无积灰，杂草，废料及垃圾。车辆定点存放。8、办公桌上摆放整齐，所需摆放物品，材料应合理摆放，妥当保管。五、考核嘉奖由技术中心主任对中心的平安
4、生产、现场管理进行考核，发觉问题刚好订正。严峻问题按有关规定处理。平安现场管理工作总结范文2我标段现阶段工程重点为山岗隧道、河氽隧道施工，山岗大桥桥墩、桥梁施工，隧道爆破施工。施工平安基本处于可控状态。桥梁施工平安、隧道施工平安是目前施工的重中之重，我项目主要从以下几点方面来加强对施工现场的平安管理。一、 加强现场平安措施落实项目部制定了平安生产保障措施、和制度。并与作业队班组签定了平安生产包保责任状，实行了相应的措施，对存在的平安隐患通病实行重罚。并加强了项目部执行力度，坚持每日、周、月检查督促落实。二、加强平安生产检查和平安隐患排查力度，加强平安隐患的整改与落实1、查各工序均衡施工平安限制
5、距离，防各工序作业失衡引起大塌方；2、查开挖方法的合理性，防开挖方法不当，特殊是仰拱开挖方法不当引起大塌方；3、查爆破清危，防清危不彻底，特殊是预防节理发育的水平岩层清危不彻底造成大塌方；4、查围岩监控量测制度落实状况和技术补强措施的跟进状态，防围岩和初期支护突变引起大塌方；5、查地质超前预料、预报的规范管理和量测分析制度执行状况，防突水突泥等地质灾难发生；6、查施工监控和通风隐患；7、查初期支护坚固性，防偷工减料和施做不规范埋下重大平安隐患；8、查干部跟班旁站监限制度和进出洞人员管理制度落实状况，防制度落实失效埋下平安隐患；9、查隧道应急照明、消防设备、联动报警、抢险器材、抢险队伍落实状况，
6、防应急预案不力诱发二次危机。另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查证件、查制度、查运输、查保管、查运用、查消防、查管理人员责任心。三、施工便道及高边坡的平安管理针对本工程特点：山高、坡陡、谷深，项目部为确保工程运输车辆的平安，在临时施工便道的转弯和危急地段增设了平安防护墩和平安警示牌。并加强边坡的防护和稳定，刚好对高危边坡进行防护和观测巡察，一旦发觉有边坡开裂下沉处刚好进行预警和防护，刚好清除神仙石和边坡危石，防止边坡坍塌。目前施工处于汛期，项目部建立联防预警机制，每天对工地的状况进行信息反馈，刚好进行排险解难，对高危边坡和高危地区项目部派专人进行观测和巡察，如：山岗隧道队居住区高边坡、山岗隧道
7、出口作业区的边坡，西坑隧道左洞出口边坡的稳定等。四、桥梁施工平安管理山岗大桥位于山岗隧道及西坑隧道之间的沟壑中，两侧的山坡陡峭，且隧道进出口离沟壑边缘较近，两侧坡面上前期的隧道弃渣都严峻的影响墩柱施工平安，因此施工现场设置有醒目的平安警示标记和牢靠的防护设施。现场施工员、平安员跟班作业指挥。1、加强山岗大桥高墩施工现场督查、指挥，督促作业人员正确运用平安带、平安绳；并加强施工现场作业人员平安意识教化，改正习惯性违章行为，提高自我平安防范意识。2、墩柱、盖梁施工平台安设防护围挡，并设置上下爬梯，确保作业人员人身平安。五、隧道施工平安管理针对隧道工程平安的突发性和目前汛期施工平安的薄弱环节，项目部
8、重点加强以下几点管理：1、切实加强隧道超前预报和围岩量测工作，建立变形预警机制，发觉重大平安隐患要刚好发出预警信息，确保平安隐患刚好处理，防止塌方的发发生，可能危机人身平安时，要马上停止洞内一切作业，撤出全部人员，在报告相关单位和部门。2、严格根据高速马路关于二衬、仰拱与掌子面的距离的相关规定比照检查，二衬距掌子面距离掌子面超过200米的，实行暂停掌子面掘进，及跳槽施工和抢施二衬和仰拱。3、加强现场施工管理人员的跟班作业制度，随时留意视察初期支护变形、开裂状况和掌子面掉快状况，视察掌子面的地质改变状况，发觉问题要以确保人身平安为动身点和最高平安目标，刚好实行坚决措施。4、切实建立洞口值班制度，
9、对进出隧道人员进行登记或挂牌，切实驾驭洞内作业人员状况。5、 加强应急反应实力建设，做好隧道塌方事故应急预案编制、审批、备案工作，并刚好组织全体施工作业人员进行学习培训，和应急演练；按预案要求切实做好应急物资储备和管理，围岩懦弱和地质困难的隧道，每个洞口配备必要的支护和适量的圆木支撑、拖地槽钢等抢险救援物资。我标段依据现阶段的施工特点对平安生产常抓不懈。并紧紧抓住平安生产这个龙头，切实促进我项目部现场施工的平安管理，进一步加大平安管理力度，加大平安生产投入，加强应急管理；同时进一步深化施工平安管理工作，加强对施工现场的监控，切实整治标段内各种施工平安问题和漏洞，确保各项工程施工的平安与质量始终
10、处于良性可控状态。平安现场管理工作总结范文3算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作支配并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟识产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在管理阅历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：一、管理实践缺乏管理阅历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，制定工作安
11、排并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。二、工作中的不足1.10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。2. 在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素养还须要进一步加强。3. 对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。4. 对于车间的整理自己没有能够刚好整理，对于一些半成品退仓不够刚好。5. 对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高。进一步提
12、高员工队伍整体素养，将是下阶段的工作支配。三、制定工作安排明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作安排表明确工作目标。四、个人建言1. 公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的须要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立刻招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的
13、管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者的确如他们所想的那样，无法立刻做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。2. 对新员工、操作机台的员工定期进行平安培训。前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作指责，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有许多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会专心工作，持之以恒第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页