2022年上半年现场安全管理工作总结.doc

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1、2022年上半年现场安全管理工作总结2022年上半年现场安全管理工作总结2022年上半年现场安全管理工作总结切实抓好安保工作,为上产保驾护航我队根据企业安全工作目标,提振精神抓状态,求真务实抓作风,同舟共济抓团结,强提素质抓品行,以狠抓现场安全生产管理为主线,以物的本质安全为前提,人的行为安全为重点,以素质培养体系为中心,以监控网络体系、应急响应体系、创新融合体系为基础,全面落实重心在基层,重点在现场,关键在岗位,核心在执行,根本在问责的安全环保工作要求,生产现场无违章、无意外、无伤害,完成全年生产安全环保零事故。一、安全管理思想我队2022年安全工作思路:2461工作思路,即:两个重在:重在

2、各类标准的宣贯学习、各类标准的对照执行、对照检查、对照完善;重在奖勤罚懒机制的建立健全、奖勤罚懒机制勤必奖、懒必罚管理观念的深入人心、奖勤罚懒机制公开、公平、公正的透明推行实施;四字方针:预字当头:预字当头理念的深入人心、预字当头防范措施的现场实施贯穿于整个生产环节;细字立足:细字立足理念的深入实施、细字立足工作方式的长期坚持,安全工作查微治细,安全隐患小事细办,安全教育润物细无声;勤字为先:勤字为先理念的具体应用,勤字为先工作状态的坚持不懈,工作中始终做到腿勤、眼勤、口勤、手勤;实字着眼:实字着眼理念的长期积累,实字着眼工作作风的持之以恒,脚踏实地,树立实干作风,从小事做起,从点滴做起,一件

3、一件抓落实,一项一项抓成效,积小胜为大胜,安全工作讲务实,隐患整改抓落实。六到现场:工作落实到现场、规范标准到现场、隐患排查到现场、技能培训到现场、岗位练兵到现场、思想工作到现场;一个中心:一切工作以安全环保零事故这一中心任务来开展。二、重点工作开展情况1、量体裁衣制定有针对性的3学3结合1提高员工培训计划针对设备原理、取样、更换阀门、更换油嘴、井站流程切换等一般岗位应知应会技能,坚持平时自练互学、修时跟踪教学、业余组织授学的技能培训方式,现场操作与理论相结合、集中培训与个别辅导相结合、考核与激励相结合,循序渐进,梯度提高职工的安全操作技能,2022年以来理论培训54学时,安全操作培训83小时

4、,培训725人次,员工理论及实际操作考核合格率98.3%;2、采取例行检查与专项检查齐头并举的工作方法,2个监督,5个强化,3个重点即:现场管理监督和班长蹲点监督相结合,强化现场安全生产管理,强化现场员工操作技能检查、强化现场员工安全意识检查,强化两高井现场安全生产检查,强化施工作业现场安全检查,查重点部位和查重点人员相结合,重点整治现场低、老、坏和管理软、懒、散的现象,落实中石化安全禁令。3、实施PDCA循环法具体化,推行我队井站安全检查制度,采用2表1单即:安全检查对照表、安全隐患登记表、班组问题反馈单,建立从计划、组织、检查到整改、落实、反馈、总结我队特色日常有检查、隐患有整改、落实有复

5、核、完成有存档、责任有承担的五有安全管理闭环模式,杜绝井站内的设备跑、冒、滴、漏和三违现象;4.结合HSE观察活动,采取353检查法(落实三项重点,强化五类检查、实施三个结合)督促现场安全工作,即:重点整治现场低、老、坏、重点管理软、懒、散、重点检查三违;强化安全意识检查,强化操作技能检查,强化井控安全检查,强化作业现场检查,强化防恐防爆检查;例行检查与专项检查相结合,安全员管理监督和班长蹲点监督相结合,查重点部位和查重点人员相结合。2022年以来共检查1043井次,检查隐患1179项,整改率100%,有效预防和杜绝各类事故的发生。积极开展我要安全主题活动,组织全体员工对为什么我要安全、我的安

6、全责任是什么、我如何保障安全等问题开展讨论,提升安全意识;开展一岗一辨识的危险源辨识活动,对岗位危险源及风险做到心中有数,提高全员风险控制能力。三、下半年工作重点:1.以物的本质安全为前提:即从油气井的井内管串、井口井控设施、安全环保监督控制系统(监控和数据采集系统)全面实现物本质安全;2.以人的行为安全为重点:即从巡检操作、异常处处理、应急处置、作业监护,全面预防、控制事故发生,实现由要我安全向我要安全,我会安全转变;3.以人员素质培养为中心:即对人员安全意识的培养、安全技能(一般技能、应急技能)的训练,提高个人和全员联动的安全素质。4.以安全监控体系为保障:对生产现场各法兰、阀门、压力表等

7、全面普查纳入监控网络,并根据监控点根据危险(重要)程度,对监控点按巡检周期进行分岗、分级、分区监控,通过对监控网络的优化,既能降低班组人员的工作强度,又能保证在有效的时间内对所有监控点细致的巡检。建立生产现场正常运行状态、特殊作业现场、隐患治理全程进行全方位、全过程覆盖的监控网络。扩展阅读:2022年安全管理部上半年工作总结2022年安全管理部上半年工作总结2022年上半年已经过去,针对上半年的工作情况,现将上半年的工作做如下汇报:1、截止2022年6月30日,所以在建项目无安全事故发生。2、上半年,对所有房建项目及较大市政、公路等项目进行了至少一次安全检查,对项目部召开安全会议,并对检查出的

8、安全问题下发安全隐患整改通知单,共计21份。3、对项目的专职安全员持证上岗情况进行检查,督促未办理证件的项目部进行办理,持证上岗率达到90。4、转发上级主管部门下发的关于安全管理方面的文件到各项目部。5、针对目前施工过程中出现事故的类型,结合公司实际情况,制定“安全检查十不放过”。6、协助项目部办理安全备案手续。7、配合业主对公司项目的考察工作。通过对上半年的工作总结,结合2022年度安全管理部目标责任书可以看出,上半年的工作成绩不是很明显,在接下来的半年时间内,将重点从以下几个方面来开展工作:1、继续对所有在建项目进行安全检查,重点是深基坑、脚手架、高支模、建筑起重机械设备等预防坍塌事故方面的安全管理。2、对检查过程中发现的安全隐患和问题,要严格按照“三定”原则督促落实整改。3、统一制定公司施工现场安全文明标准化手册,提高施工现场的安全管理水平。4、跟踪落实洛阳消防支队项目申报市级文明工地的情况,争取年底至少完成一项省级文明工地。面对目前越来越严峻的安全生产形势,安全生产工作不容忽视,这就对安全管理的工作提出的了更高的要求,所以在以后的工作中,要以强化施工现场安全责任和防范措施为手段,通过日常安全检查,进一步加强各项目部的施工现场安全监管力度,落实安全生产各项责任制度,有效防范和遏制安全事故的发生,确保公司安全生产形势持续稳定好转。安全管理部第 5 页 共 5 页

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