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1、2022年岗位评价结果讲话 公司 定岗定编与薪酬优化项目 关于 岗位评价 结果的讲话 公司所属各单位、机关各部室： 薪酬改革项目进入岗位评价结果征求看法阶段后，各单位、部室提出了大量的看法和建议，经过项目组对各单位的看法进行仔细细致的研讨，重新做出了岗位分段，项目组将把岗位评价的分段结果进行公布，进行再一次征求看法，为了薪酬改革项目的顺当进行，我讲以下几点： 一、评价结果的产生：此次分段的研讨和划分，抽调各方面的专业人员广泛参加，整合、接受了各单位的多数看法，针对我公司是初次实施全员岗位绩效工资的实际,把岗位评价分数相近的区段进行合并，对没有评价的参照岗位也进行了合理的划分,削减了区段数量，经
2、过项目组两个多月的努力，整理出非操作类12 个、操作类 11 个区段，形成了最终的岗位评价分段结果。 二、评价结果的应用：岗位评价分段结果将作为岗位绩效工资安排的依据，确定各岗位标准薪酬安排的排序，但绝不是岗位全部薪酬的安排依据，对绩效薪酬（计件工资或效益工资）部分，各单位还要依据实际状况，制定具体安排方法和绩效考核安排方案，以便体现同岗位在不同的劳动环境、劳动条件和不同的绩效水平下的收入差异。也就是说分段仅表示岗位基本薪酬(岗位工资)的差异，不表示包括绩效薪酬（计件工资或效益工资）的全部收入差异，在计件工资或效益工资部分，各单位有安排自主权。 三、评价结果的落实：由于我公司没有形成按岗位管理
3、的观念，对岗位的价值的排序定位比较模糊，这次的岗位评价结果 变更了传统安排方式，会影响部分人员对评价结果的认同，对即将实施的薪酬安排改革也会有肯定的看法，但不改革原有非常落后安排方式会更严峻的阻碍公司正常发展。由于岗位评价结果与薪酬套改方案紧密相连，为此，请各单位、部室高度重视，从全局和长远的角度对待评价结果，求大同、存小异，将此次岗位评价分段结果进行全力的正面宣扬，让每位员工了解自己岗位的分段位置，理解岗位分段的应用范围，特殊是对绩效薪酬部分的影响程度，协作薪酬改革顺当推动。 四、对岗位评价看法的处理：此次岗位评价分段结果公布后，如有员工就此反映问题，各单位有关人员要进行深化细致讲解，尽可能
4、的把冲突解决在基层，因为我公司是初次实施全员岗位绩效工资，此次岗位评价的区段数量少，每段包含的岗位数量较多，区段划分比较粗放，各单位还要分别制定绩效(超额)工资方法和绩效考核安排方案，解决内部的个别的差异。如各单位还有无法解决的看法请刚好与项目组联系处理，项目组对重要的看法请各单位负责人和公司领导共同研讨确定，要求在十天内上报看法。 五、下一步应开展的工作：截止目前为止，薪酬改革项目已有若干成果，其中包括岗位设置、岗位说明书、岗位定员、职业发展通道、任职资格等，各单位要仔细消化应用这些成果，把这些成果以及询问公司的理念贯彻到日常管理中，公司还将出台岗位、定员、任职资格等管理方法，各单位应严格根据管理方法执行、刚好更新维护上报相关的数据资料。 以上内容， 周一早调度会讲，请各单位、部室自上而下的逐级支配传达评价结果，自下而上说明过滤收集上报主要看法。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页