《2022公司年会发言搞.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022公司年会发言搞.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022公司年会发言搞 公司年会发言搞公司年会员工演讲稿各位领导、各位同事大家好：从异样繁忙的工作中，来到今日的公司年会，顾不上去留意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提示着我，新的春天的确已经到来。此时此刻，与各位一起共同总结过去望将来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此宝贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的重量，因为，这是我们在鸿与智全部人休戚相关的年终大会。依据新闻理论的接近性原则，这该是我们心中最重要的新闻，是我们共同参加共同创建的鸿与智头号新闻事务。今日我们不须要感谢CCTV特别感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为
2、鸿与智员工的代表，与各位共享我在过去一年的理解与思索。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。作为鸿与智早期一起走下来的团队的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般味道揉一体，万千感慨。不同于几年前，今日的鸿与智已经成长为一个较具规模的大型媒体公司，从早期的媒体代理和媒体出版起先，鸿与智在近几年每年都在大踏步地前进，尤其是在过去的201*年，鸿与智的会议事业和展览事业作为新增模块都得到了相当程度的发展，并预料在不远的将来能够取得更大的进步。在新年到来之际，鸿与智在原有的垂直产业轨道交通事业部、制造业事业部、船海事业部、能源事业部的
3、基础上，喜添自动化事业部，堪称开年大喜事。公司的规模与实力都在快速增长。作为中国本土最具实力的工业媒体集团公司，鸿与智，正在改写中国工业媒体的竞争格局与发展历史，并以势不行挡的态势引领工业媒体行业与各个事业部所属垂直产业的发展。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充溢了无限的可能，而我们每一个人，充溢了无限的机遇。回望刚刚过去的一年，我所在的轨道交通产业，犹如中国高速铁路的快速发展，犹如城市轨道交通建设的蓬勃开展，得到了快速的进步，无论是在出版、会议、展览等方面都在快速成长，尤其是在201*年8月之后，公司的会议团队、展览团队与出版团队、广告团队的合并，
4、第一次将对轨道交通产业的开发拧成一个拳头，将团队的整体实力与品牌进行整合，尽管这过程中有许多的磨砺与曲折，但走到201*年底，我所在的轨道交通团队已经如各个车厢组合成的高速动车组车，驶入高速发展的轨道。回望过去的一年，在我身上有着突出体现的采编工作方法最终在工作中发挥威力，这一年，我所在的轨道交通采编团队，在对产业资源的深度开发方面有了质的飞跃，我最终成长到一种与行业政府高-官、学界泰斗、大企业领袖平起平座地沟通的境界，并奉献于我们的各个媒体产品。我们最终让行业评价说，你们轨道交通是轨道行业最火爆的、最有影响力的一本杂志，你们鸿与智的市场行为实力是了不得的。我深深感谢公司的成长和轨道交通事业部
5、的成长，让我在轨道市场的大潮和公司发展的大潮中得到成长的机遇与宝贵的磨砺。在过去的201*年，由于轨道交通产业的快速扩展，有许多许多的事情要做，我承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己须要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受指责，不成长不行，因为不成长总会耽搁项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行这一年的辛苦与劳累、挫败与哀痛、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦荡从容。我有许多许多的体会，在这里，迫不及待与你们共享，你们愿不情愿听?首先，
6、是关于成长。成长理论与成长心态是我几年得以快速成长的力气源泉。我恒久也不会遗忘，三年前我有一次在出差途中听到的李总关于成长的一段话，我今日把它精炼地总结为：每个人，在每个阶段，都须要成长，成长是人生的常态。这些年，我对成长心态的理解与运用，帮助我在人生、在工作中的每一个关口取得进步，这是受用一生的哲理。在前两年，我常常性地会体会这句话，并且不断地发觉每个阶段的成长都那么惊人。这句话直到今日依旧在影响我，我信任李总自己也在用他的行动不断地把这个哲理传递给他所接触到的团队，影响一批人，并通过这一批人，影响越来越多的鸿与智人。就在我为这次发言做打算时，又有机会深刻体会到，成长，尤如一颗种子，必需经验
7、过狂风暴雨，干枯的土地，其他种子成长的竞争，才可拥有强大的生命满载收获的201*年已经挥手别去，充溢朝气的201*年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。在下面我就201*年的主要工作向大家做一个汇报，主要有以下几个方面：回首惜往，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，胜利的不易。它饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献。在确定成果的同时，我们也要正视现实，对于业绩的下滑，我们该怎么做历史上每一次挑战都隐藏着机遇，我们有理由信任，有我们这样的集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力区去次创建新的辉煌。我们坚
8、信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通过北京个贷全体员工的共同努力，我们肯定能实现新的飞跃、新的辉煌！在这里，我们北京个贷向总公司表个态，我们在新的一年里，肯定会达成公司的既定目标，肯定会圆满完成北京的全年任务，大家有没有信念？！最终，再次祝愿大家春节开心、身体健康、合家快乐、牛年祥瑞！扩展阅读：公司年会发言稿(4)各位领导、各位同事：大家好！满载收获的201*年已经挥手别去，充溢朝气的201*年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开
9、展始终处于相当重要的地位。探讨行业、探讨对手、探讨驾驶员、探讨乘客是我们的必备功课，从中不断发觉契机，甚至创建契机是企业良好经营的必需；201*年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新安排，取得很大胜利，干脆效果就是企业效益得以提升；公司推行车辆商业保险安排，驾驶员、公司实现双受益；在下面我就201*年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：一、机构整合取得阶段性成果。整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队进步行轮岗，力求分公司管理工作公允合理的同时，又提高了
10、分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后，对北方、北创全部分公司进行了“一分至十六分”的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、平安部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最干脆的回报是工作效率、企业效益的提升。二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在
11、为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。201*年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性须要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，依据日常工作须要，人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工（含内调人员）28人次，并在不影响部门正常运转状况下，因岗位设置改变和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进行过一次大规
12、模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了201*、201*年车辆集中到期的问题，其中，201*年1929辆，201*年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过仔细思索，公司确定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了201*年到期车辆的50%。今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。四、平安与运营工作。201*年北方北创平安管理工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕平安教化和
13、车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、平安保卫及相关工作、法务工作、平安财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。从整体效果上看，严峻交通违法行为发生率明显回落，已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月。通过宣扬治安防范常识，传播治安群防群治的责随意识，我公司201*年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。201*年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天同等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司主动创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出接着保持在可控范围内。今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了
14、公司内部信息共享，使司机、车辆的基础信息能够刚好变更，提高了信息精确率；再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录，为严格限制这部分司机的进入供应了牢靠的信息资源。在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协调，协作完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。五、企业文化及精神文明建设围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建设的基础上，北方北创在加强驾驶员教化方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，平安部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培育了管理
15、人员的业务实力，也可以随时依据须要第一时间开展工作。统计201*年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。（1）、完善制度建设和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队凝合力。先后出台了关于营运车辆内部修理加分的规定、201*年分公司月度综合指标评比方法的规定等管理制度。、为了进一步提高管理人员的服务意识。出台了（办公系统管理制度及考评方法）。把提高职能部门的服务意识、服务水平放在首位。201*年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围围着经营管理工作进行，其中影响最大的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中心电视台等媒体的报道、行业主
16、管部门的关注，而且干脆促进了市总工会北京的士艺术团的成立。其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的全部管理人员，这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织、授课、管理水平，使分公司管理人员能够更好、刚好的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，胜利的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今日，还有一部分同志照旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及赐予我们最多支持的家人亲属们，表示最诚心的祝愿：祝在新的一年里，工作顺当、生活美满、万事如意。在确定成果的同时，我们也要正视现实，城镇
17、化已经干脆导致了驾驶员供应的削减，劳动力就业的逐步高端化也起先显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做？历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次创建新的辉煌。友情提示：本文中关于公司年会发言搞给出的范例仅供您参考拓展思维运用，公司年会发言搞：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页