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1、2022年公司年会发言 各位领导，同事早上好： 2022 年是值得我们仔细记取、仔细回味的一年，风风雨雨、辛辛苦苦，2022 年静静地过去了。 今日我们集聚一堂，在这里召开 2022 年度总结暨新年工作会议，这次会议的主要目的是，客观、公正、全面地总结公司及各部门一年来所做的工作，找寻差距，改进不足，进一步明确公司经济发展的目标任务，部署 2022 年度公司经济发展工作规划和思路，统一思想相识，坚决发展信念，凝合发展力气，抢抓发展机遇，同心协力，克难攻坚，全力抓好各项工作，努力推动公司经济又好又快发展。 下面，我回顾分析 2022 年度的工作，并展望一下 2022 年公司的发展。 一、8 20
2、22 年工作回顾 回顾是为了进步，深思是为了明年走得更好。已经过去的 2022年，对我们公司发展来说，的确是经受考验之年。可以说，发展中我们遇到的困难比预想的要多，推动工作比预想的要难，承受压力比预想的要大。主要体现在以下三个方面， 一是社会大环境太差，工程任务严峻不饱和，公司亏损严峻。公司的经济形势特别严峻。 二是人工费材料费价格上涨，生产成本节节攀升。随着工价的上涨，劳动力的短缺，导致生产成本不断提高。砂石、白灰、混凝土价格翻倍增长，这是我们在以前不能想象的。 三是面临生产经营压力巨大。从近几年的经营业绩和市场形势分析，面临的经营风险将越来越大，压力越来越重。 这些都须要我们有醒悟的相识。
3、同时在发展的相识理念上还不强，因循守旧，依靠思想严峻，必需树立大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难的忧患意识，化消极为主动，变被动为主动。 新的一年，新的起点，对我们公司发展来说挑战与机遇并存，困难压力与希望同在。因此，我们必需仔细分析，不断总结，坚决发展信念，要以敏锐的思路，创新的意识，以无往而不胜的信念，抢抓机遇，发挥优势，努力实现经济新跨越。 二、9 2022 年工作展望 2022 年，我个人应从以下几方面着手开展工作： （一）。 要认清形势、明确目标，进一步增加工作的责任感和紧迫感。 大家可能从电视，报纸或其它途径上，都知道了当前建筑行业正面临着最严峻的生存危机，这是一场在 202
4、2 年已起先出现的行业危机，它是由市场泡沫促成的危机，也是国家行业调控的必定，直到 2022 年，这场危机起先失控，并逐步扩散到各个行业，全国经济环境被拖入一个恶劣的局势，在这个大局面下，企业也无可幸免地陷入了这场经济浩劫中，经济形势一泻千里，影响最大的还是建筑行业，使得这类企业的利润不断降低变成微利，甚至被迫关闭，就算是挺过来的企业，许多也只不过在艰难的喘息而已。但是我们深深知道：上帝在为你关上一扇门的同时，也会为你打开一扇窗，我们在应对挑战和新的机遇时，抓住时机，抢抓商机，不断发展 和壮大企业。希望全部员工，要立足当前，加倍努力，保持奋力拼搏，全力赶超的昂扬斗志，树立发展意识、大局意识、危
5、机意识，增加工作的责任感和紧迫感，实现质量、效益、速度的统一。 发展是硬道理，不发展就没有出路，不发展就没有地位。其次期扩建项目到目前已基本建成，对我们公司做强、做大、做优，创建了一个新的发展机遇。我们要抓住发展机遇，保质保量保进度，争取在新的一年 （二） 把握重点、推动全局，进一步提高工作的水平和实力。 1 1 、加快提高公司经营运作的实力。2022 年，公司应以规范化管理为目标，着力完善企业文化建设和制度建设，重点建设岗位管理机制，包括对工程质量的跟踪、分析、预警的动态监控机制，综合运用人力管理协调杠杆机制，实现三个避开，四个做到：即避开越位、缺位和错位，做到集权有道、分权有序、授权有章、
6、限制有度，实现管理效益最大化。同时，进一步明确各部门的综合协调实力，确保公司各项制度落到实处。 2 2 、加快提高生产管理的实力。我们要紧紧围绕质量、成本、进度、平安四个环节，深化开展节支降耗、挖潜增效活动。工程部门要着重探讨质量改进、工艺优化；行政部门要把员工的职业素养提高到一个新的高度，要有针对性地对职工进行新思想、新观念、新方法的培训，提高职工的业务水平和专业技能，塑造现代企业的良好形象，并加大考核力度；财务部门要做好成本分析工作，细化成本 核算，保证成本核算的精确性、科学性，为公司决策供应重要的依据。 3 3 、加快提高汲取培育人才的实力。我们要广纳人才，狠抓培训，进一步完善激励机制、
7、管控机制、培训机制以及运用机制，加强员工队伍建设。培训工作要有安排性和系统性，要尽快确立培训管理标准和技术手册（包括工艺流程、操作规程、现场管理制度等），特殊是技术手册，在人才流淌较大的今日很重要，我们要想方法把脑子里的学问写到纸上，作为我们管理和技术队伍培训的依据。管理人员、工程技术人员专业性很强，要通过走出去，请进来的方法，注意这些后备干部的培育和储备。 （三） 快速反应、狠抓落实，进一步提高工作的效 率 和业绩。 。 效率和业绩是考量我们工作的基本指标，是确定着企业经营成败的重要因素。我们是做企业的，关键就在做。但是我们目前的管理还有些粗放，因此，我们须要进一步夯实基础，须要不断地在效率
8、和业绩方面有新的突破，须要在精细化上下功夫。 1 1 、进一步建立绩效挂钓指标体系。公司各部门要做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，提倡人人有事做、事事有人做的理念，绝不养闲人和懒人，绝不吃大锅饭，真正把企业的目标任务分解到每一个部门、每一个班组、每一个人，使每一个人都能担当责任。要提高指标考核的执行力度，绝不能出现工作只有布置、没有检查、不考核局面。真正做到有令必行、有禁必止、违者必究。 2 2 、 进一步提高管理效能。我们搞企业，越务实越好，越精打细 算越好。我们的管理必需进一步提升，必需坚持实施四个转变，即管理从随意化向规范化转变、管理从阅历型向科学型转变、从机会型企业向战略型企业转变、
9、从粗放型经营向精细化管理转变。我们要考察向极限竞争过渡期间的经济效益，必需重点关注成本部位、劳动生产率、价格和利润之间的关系以及这些因素如何随时间改变，充分相识到管理是企业真正的核心竞争力。同时，我们还要充分相识到精细化管理是企业提高效率的前提，是企业产生利润的源泉。企业要实现持续发展、不断壮大，靠的就是管理的细化和深化。只有精细化的管理才能使企业效率不断提高，利润稳步增长。我们必需坚固树立一个意识：细微环节确定成败。企业管理的成败在于细微环节，精细化管理的关键就是关注细微环节、垂青细微环节。管理就是要管住细小的道理。假如认为恶小而不管，那终将会酿成大祸；假如认为善小而不为，也终将难以把企业做
10、大做强。 3 3 、进一步改善作风、提高素养和形象。全体员工特殊是领导部门负责人要充分相识到当前工作的重要性和紧迫性，着眼于我们面临的外部形势和自身条件，具备忧患意识，培育进取精神，改进工作作风。要不断关注改变着的政治和经济形势，埋头苦干实现自己和社会的利益；坚决不移地实现公司的整体利益；要坚决反对华而不实、奢侈严峻、脱离一线等形形色色的形式主义和官僚主义，不断升华自己的事业心和责任心，坚持科学看法和求实精神，坚持开拓创新、艰苦奋斗，立足本职岗位，兢兢业业地做好工作，解决好员工最关切的热 点、难点问题，多为员工、企业办实事、办好事；要摒弃做事拖拉、推诿、迟缓、做事畏难、不敢担当责任等不良的工作
11、作风和习惯，上下沟通、开诚布公、加强联系、相互理解，致力于把本公司、本部门建设成为团结、规范、学习、创新的优秀团队。 同事们，2022 年将是我们经受考验，负重奋进的一年，各项工作都要为全年目标任务的完成开好局，起好步。因此，我们要着眼全年，抓紧当前，扎实工作。会后，各部门对节前节后的工作要早准备，早部署。希望在座各位，特殊是部门负责人要以更昂扬的斗志，更实干的精神，更务实的作风，坚决信念，奋力拼搏，在总经理的领导下，为公司更好更快地发展而努力奋斗！ 最终，祝大家在新的一年里身体健康，合家华蜜！ 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页