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1、2022公司监察中心领导述职竞聘报告(精选多篇) 第一篇：公司监察中心领导述职竞聘报告公司监察中心领导述职竞聘报告一、现任岗位的工作业绩1、完善集团内部管理体系方面：a、主导设计并起草*集团大宗物资选购报备制度、集团公司举报制度、员工离职监察制度、廉政协议签署流程、集团选购信息内部共享制度，构建了监察中心主要职能框架，公司监察中心领导述职竞聘报告。b、领导组织了*集团201*年年度合同管理检视工作、固定资产管理检视工作、财务借支管理检视工作、应收账款管理检视工作、仓库管理检视工作、消防平安管理检视工作、腾鑫房地产招商管理检视工作、悦景康城工程量核实工作、悦景康城广告策划方案审核工作，并将检视中
2、发觉的问题刚好汇总，刚好处理。c、针对各子公司日常经营活动中出现的管理漏洞，刚好起草监察通报、监察报告、整改建议书和季度通报，进行有效处理。2、打击内部贪腐渎职行为方面a、201*年3月份，查处了*收银员违规挪用资金案件；b、201*年7月份，查处了怀集房地产销售部选购员渎职选购案件；c、201*年4月份，查处了*酒店酒水丢失案件；d、201*年3月份，查处了恒基车辆管理混乱案件。3、加强集团廉政教化方面a、自入职以来，主导制订了监察中心廉政教材、廉政宣扬手册、廉政宣扬栏等廉政宣扬资料，并主讲了8次廉政教化培训课；b、组织了201*年、201*年的集团公司副经理级以上、及招商、财务、选购等敏感
3、岗位员工的监狱参观活动。c、组织201*年供应商“阳光选购协议签订”活动；d、201*年201*年，一一为怀集房地产、怀集恒基、*酒店、燕城御宴新晋副经理级以上员工，进行廉政面谈。4、帮助各子公司工作方面a、参加了36次房地产大宗物资选购的谈判、市调工作，干脆为公司节约选购成本80万元；b、帮助*酒店设计了201*年其次季度营销策划方案；c、帮助腾鑫房地产招商办设计了201*年夏季营销策划方案；d、累计帮助南乡温泉起草、审核了20份合同，演讲稿公司监察中心领导述职竞聘报告。e、主编了第54期*风采；f、帮助怀集恒基进行物业资质升级筹备工作；g、帮助腾鑫房地产建立了悦景康城足球队。二、现任工作岗
4、位的不足及建议不足方面1、审计实操阅历较薄弱解决方法建议：与财务中心联合实行年终审计工作、加强审计学问及审计案例的学习。不足方面2、缺乏与外部监察单位进行沟通学习，致使监察思维较保守。解决方法建议：主动找寻肇庆民营企业中相关的审计、监察部门举办定期沟通活动。三、拟竞聘岗位的工作开展安排1、拟竞聘岗位：四会小额贷款公司风险管理经理。将来工作开展安排：1、利用本人的合同管理阅历、财务审计阅历及企业管理阅历，帮助小贷公司，从注册资本、管理团队、财务状况、运营状况、企业规模、宏观经济环境、产品特色、供销链条、竞争对手、第一其次还款资源、个人信用等方面着手，完善对贷款申请人的持续经营实力及到期还贷实力进
5、行事前尽职调查工作。2、帮助小贷公司健全关于要求贷款申请人供应动产抵押登记、动产质押登记、不动产抵押登记、连带担保、及抵押品保险受益等风险规避体系。3、帮助小贷公司构建客户信用评价体系、贷后资金动向监督管理体系；4、帮助小贷公司构建客户破产后资金追偿体系。5、利用自身监察阅历，做好对贷款申请人的视察、询问、检查、抽查、分析工作。6、利用本人的营销方案制定阅历，帮助小贷公司结合货币政策、财政政策、行业政策、行业周期特点、宏观经济环境及市场实际状况，推出高效、互利、低风险的信贷产品。7、利用本人良好的沟通实力、组织实力、策划实力、创新实力及团队精神，帮助小贷公司定期举办客户联谊活动、内部员工联谊活
6、动，借此提高公司影响力、公关实力、业务拓展实力及凝合力。8、尽忠职守、主动学习，保质保量完成公司领导交代的日常工作。 公司监察中心领导述职竞聘报告其次篇：公司监察中心领导述职竞聘报告公司监察中心领导述职竞聘报告一、现任岗位的工作业绩1、完善集团内部管理体系方面：a、主导设计并起草*集团大宗物资选购报备制度、集团公司举报制度、员工离职监察制度、廉政协议签署流程、集团选购信息内部共享制度，构建了监察中心主要职能框架。b、领导组织了*集团201*年年度合同管理检视工作、固定资产管理检视工作、财务借支管理检视工作、应收账款管理检视工作、仓库管理检视工作、消防平安管理检视工作、腾鑫房地产招商管理检视工作
7、、悦景康城工程量核实工作、悦景康城广告策划方案审核工作，并将检视中发觉的问题刚好汇总，刚好处理。c、针对各子公司日常经营活动中出现的管理漏洞，刚好起草监察通报、监察报告、整改建议书和季度通报，进行有效处理。2、打击内部贪腐渎职行为方面a、201*年3月份，查处了*收银员违规挪用资金案件；b、201*年7月份，查处了怀集房地产销售部选购员渎职选购案件；c、201*年4月份，查处了*酒店酒水丢失案件；d、201*年3月份，查处了恒基车辆管理混乱案件。3、加强集团廉政教化方面a、自入职以来，主导制订了监察中心廉政教材、廉政宣扬手册、廉政宣扬栏等廉政宣扬资料，并主讲了8次廉政教化培训课；b、组织了20
8、1*年、201*年的集团公司副经理级以上、及招商、财务、选购等敏感岗位员工的监狱参观活动。c、组织201*年供应商“阳光选购协议签订”活动；d、201*年201*年，一一为怀集房地产、怀集恒基、*酒店、燕城御宴新晋副经理级以上员工，进行廉政面谈。4、帮助各子公司工作方面a、参加了36次房地产大宗物资选购的谈判、市调工作，干脆为公司节约选购成本80万元；b、帮助*酒店设计了201*年其次季度营销策划方案；c、帮助腾鑫房地产招商办设计了201*年夏季营销策划方案；d、累计帮助南乡温泉起草、审核了20份合同。e、主编了第54期*风采；f、帮助怀集恒基进行物业资质升级筹备工作；g、帮助腾鑫房地产建立了
9、悦景康城足球队。二、现任工作岗位的不足及建议不足方面1、审计实操阅历较薄弱解决方法建议：与财务中心联合实行年终审计工作、加强审计学问及审计案例的学习。不足方面2、缺乏与外部监察单位进行沟通学习，致使监察思维较保守。解决方法建议：主动找寻肇庆民营企业中相关的审计、监察部门举办定期沟通活动。三、拟竞聘岗位的工作开展安排1、拟竞聘岗位：四会小额贷款公司风险管理经理。将来工作开展安排：1、利用本人的合同管理阅历、财务审计阅历及企业管理阅历，帮助小贷公司，从注册资本、管理团队、财务状况、运营状况、企业规模、宏观经济环境、产品特色、供销链条、竞争对手、第一其次还款资源、个人信用等方面着手，完善对贷款申请人
10、的持续经营实力及到期还贷实力进行事前尽职调查工作。2、帮助小贷公司健全关于要求贷款申请人供应动产抵押登记、动产质押登记、不动产抵押登记、连带担保、及抵押品保险受益等风险规避体系。3、帮助小贷公司构建客户信用评价体系、贷后资金动向监督管理体系；4、帮助小贷公司构建客户破产后资金追偿体系。5、利用自身监察阅历，做好对贷款申请人的视察、询问、检查、抽查、分析工作。6、利用本人的营销方案制定阅历，帮助小贷公司结合货币政策、财政政策、行业政策、行业周期特点、宏观经济环境及市场实际状况，推出高效、互利、低风险的信贷产品。7、利用本人良好的沟通实力、组织实力、策划实力、创新实力及团队精神，帮助小贷公司定期举
11、办客户联谊活动、内部员工联谊活动，借此提高公司影响力、公关实力、业务拓展实力及凝合力。8、尽忠职守、主动学习，保质保量完成公司领导交代的日常工作。第三篇：公司领导201*年述职报告本人自年初担当xxxxxxxxxxxxxx，主要分管xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xx年年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特殊是国家推动北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向
12、在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想相识 一年来，坚持参与公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步相识树立和落实科学发展观是实行“三个代表”重要思想的详细体现。根据“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从
13、坚决志向信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展指责与自我指责，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的主动实践者。 仔细落实先进性教化活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的相识，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对坚固树立和落实科学发展观、
14、树立社会主义荣辱观等方面有了新的相识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的实力。 二、严于律己，仔细落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平常一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范及关于落实<建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>实施看法，尤其是严格遵守中心提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和一航局领导干部廉洁从业若干规定，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它
15、等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上相识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增加党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯净;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点相识,在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金运用、奖金安排、人事支配等问题上都能按上级和公
16、司要求去做。 三、全年各项指标预料完成状况 xx年年项目部主要承建了xxxxxxxxxxxxxx。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为850000平方米，工程总造价为约7亿元，预料本年度可完成施工产值约4亿元。 1、施工产值状况 111月份自行累计完成施工产值29000万元，其中xxxxxx工程完成560万元，xxxxxx工程完成4000万元，xxxxxxxxxxx工程完成8360万，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程完成15000万元。 2、 质量、平安、环境创奖等预料指标 项目部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求；全
17、年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事务和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。 xx 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委平安监督站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并赐予了高度评价和确定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。 四、项目管理开展的主要工作及活动 （一）强化人本管理，构建项目管理梯队 项目管理归根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用
18、，主要有以下几点： 1、强化领导班子建设 一是根据创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用；二是合理配备各工地班子成员；三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，刚好探讨解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态；四是充分信任适度引导，在人员调配、平安评比嘉奖及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体才智及实力。 2、强化部门管理 一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管主动性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门依据施工安排提交相应的工作支配安排，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理实力，进度、质量、平安、文明
19、施工同步负责。 3分包作业队伍配备 依据公司现有作业人员资源状况，项目部采纳内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍；仔细履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险；在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注意培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调刚好、到位引导整体素养提升文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺当完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的须要，成为企业今后发展的常用资源。 实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人
20、员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列激励、教化机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采纳内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。 5、项目制度制定及执行 在工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训方法；职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的
21、管理方法，如：宣扬报道管理方法、平安嘉奖管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等。 通过以上制度的建设及强化落实，使广阔职工综合职业技能和技术实力有了明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。 （二）努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作 依据公司职代会精神及半年工作会议精神，坚固树立生产是经营的接着的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参加到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依靠精细的管理，从微小处寻求提升空间和发展潜能，留意细微环节，在每一个细微环节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为
22、指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理实力的品牌工程，努力实现生产是经营的接着的目标；二是主动协作公司经营部门工作，全力做好经营基础工作；三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。 （三）加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力 在建筑行业竞争日渐激烈的年头，建设优秀的项目 文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且干脆体现企业综合管理水平的凹凸。因此，项目部根据局第四次企业文化建设工作会精神，依据公司xx年年企业文化建设实施看法，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合实力，形成企业不断
23、发展壮大的动力。 1开展“节能降耗”活动 根据公司“十一五”规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施方法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的主动性、创建性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节约降耗”活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性安排，将安排层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查比照制度，确保活动顺当开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和平安效益齐头并进。 第四篇：公司领导述职报告述职报告党委委员、副经理xxxxxx年金融危机爆发，受国内、国际大环境影响，集团公司和分公司要面对严峻的经济形势，为和集团公
24、司合力应对此次危机，保持集团公司良好昂扬的发展势头，在分公司领导班子团结一样、同心协力的工作基础上，我紧抓政治学习，主动管理创新，提高技术实力，降低维护成本，取得了良好的效果。现将xxxx年的个人政治学习、工作职责履行和廉洁自律等状况向各位领导和同志们简要汇报如下：一、加强政治理论及业务学习，努力提高管理水平在全球经济危机的大环境下，我们的工作面临着不少新挑战、新问题。如何使自己的思想和工作适应形势的发展，做好机电系统工作和项目后期管理工作，这是我经常思索的一个问题,为使自己的思想尽快适应新的形势、工作的须要，我留意从提高自己政治和业务素养入手，在思想上注意加强政治理论学习,仔细学习党的十七大
25、精神和会议决议,把握其精神实质,做到“八个深刻领悟”,仔细学习领悟上级文件和精神。在业务中,以深化学习调研科学发展观为契机,以构建和谐分公司为主线,以科学,快速,协调发展为目的,联系分公司实际,在xxxxxxx加装玻璃隔音幕墙,着力实际解决了xxxxxx问题,改善了职工的工作环境,在构建和谐分公司道路上迈出了切实的一大步.同时主动通过网络 1和报纸不断丰富自己的专业学问，借鉴先进工作阅历，增长自己工作实力。力争在理论上做到科学创新、与时俱进，在实践中与分公司机电系统工作的实际特点相结合，改进工作方法，提高工作效率。二、仔细履行岗位职责，圆满完成工作任务201*年，经xxx全体员工共同努力，信息
26、管理工作取得了显著成果:解决实际xxxxxx,解除xxxxxx,故障数量较去年相比有很大程度下降;处理xxxxx起,应对xxxxxx次,组织发电设备应急演练一次;完成xxxxx,xxxxx,xxxx等专项工程3项;09年共发布xxxxx条;组织业务培训3次;实现了对办公网络流量的实时监控等工作。在上述日常工作的基础上,xxxxx设施设备稳定、高效运转，为xxxxx管理顺当进行供应重要保障。截止201*年，当心些后期工作井然有序。缺陷工程修复已全部完成；路桥、房建、绿化、机电、交通平安设施等工程审计定案表已形成，做好了决算前的各项打算工作；各项工程的竣工检测工作及竣工资料的整理工作已全部完成；分
27、公司餐厅扩建、xxxxx养护中心办公楼等后续工程已顺当完成，并投入运用。其他项目建设的收尾工作正有序进行。在做好上述本职工作的同时,我始终自觉把17大会议精神和上级有关会议精神结合实际,应用到日常工作中。受金融危机和国内大环境的影响,今年集团公司发展形式严峻。为应对此次危机,努力节流。从小处做起,从细处做起,利用自身技术优势,节约修理成本，采纳修复损坏设备投入再运用的方法，削减修理成本。先后自行修复了xxxx、xxxx、xxxxx、xxxx、xxxxx等零部件，节约修理成本约当心些万元。虽然对xxxx来说是杯水车薪,但是若从空间上由此及彼推广,从时间上由短到长积累,将会为集团公司产生客观的经济
28、效益。深化理解科学发展观,切实实现可持续发展。发展是第一要务,是恒久符合时代的要求,我们一切工作的最终目的在于发展。要发展,就必需适应不断改变的环境,要适应不(敬请期盼公文素材库推出更好文章：)断改变的环境,就必需要有创新。因此,在实际工作中,我牢抓管理和科技两个创新,取得了良好的效果.在管理上，要求对档案资料实行精细化管理,采纳电子设备管理系统, 将xxxxx及xxxxx统一收录，对各xxxx运用状态、xxxxx,xxxx等进行监督和跟踪，实时驾驭各项机电设备动态,做到对全线设备了然于胸。显著提高了工作效率.在技术上, 主动激励技术创新，充分发挥职工的主观能动性和个人特长,营造主动向上的学习
29、氛围,引导职工视察分析，发觉问题，查找并分析缘由，寻求解决方案。针对每年夏,秋两季蚊虫鼠害较多的问题,激励技术人员发挥自身特长,编写xxxxxx软件,并进行初步测试,取得良好效果,目前正在进一步完善当中。三、廉洁自律、团结协作,树立良好作风形象在作风上,我深刻理解廉洁奉公是对一名党员领导干部的基本要求。因此，我自觉根据“八荣八耻”和“八个坚持、八个反对”的要求，严格要求自己，时刻做到慎独、慎言、慎微，一日一醒,时常反思自身的不足,做到自重、自警、自励、自律，始终保持清政廉洁的工作作风。在思想意识上，树立正确的人生观、价值观、权力观和政绩观，做到常思贪欲之害，常弃非分之想。强化政治使命感、强化责
30、任效能意识、强化协作意识，来提高自己的综合素养。在工作中，严于律己，公正待人,敢于擅长开展指责与自我指责。向上敬重领导,自觉维护领导班子团结,仔细做好分管工作,坚持工作原则,知实情、讲实话、办实事、求实效。同时,常常与班子其他领导沟通思想,强化协作,全力支持班子其他领导的工作。向下团结同志,关切下属，乐于助人，弘扬正气，求真务实，进行人性化管理,在增加了职工队伍的凝合力和向心力的同时,提高了工作效率,提高了生产力。我希望通过上述自身努力，树立一名合格党员干部的良好形象。四、存在的不足及下一步工作准备一年工作中，在上级领导和广阔同志们的关切支持下，虽然取得了肯定进步和成果，但是，自身还尚存肯定问
31、题和不足：一是理论学习尚不够深化。二是对国内国际相关业务的前端理论和学问了解不够全面。在今后工作中，我将仔细总结阅历，克服不足，接着带领xxxxx和xxxxx扎实工作，为菏泽分公司机电系统各项工作和项目后期管理工作更好的开展，为集团公司做大做强做出新的更大贡献。二一四年一月第五篇：公司领导述职报告范文各位领导：在今年上半年，面对国际金融危机冲击，××*公司生产化肥各类产品100多万吨，同比增长21%，产销率在95%以上。与此同时，还研制了10多项节能减排新技术，变废为宝，为××*市保持碧波蓝天和发展循环经济作出了新的贡献。我们×&ti
32、mes;*公司作为一家1967年建成投产的老企业，40多年来，公司不断用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，目前已成为我国华南地区最大的化肥化工生产基地，正以实现公司双百工程为引领，向发展绿色化工，打造××*市第四支柱产业目标昂扬奋进。而公司之所以能够取得长足进步，实现规模与效益成倍增长，得益于公司有一个精明强干的领导班子，敢于用超前的眼光和魄力，带领××*公司走出一条高质量、高效益的节约环保的发展路子。今年，由于工作成果突出，公司党委书记、董事长××*4年内两度荣获自治区优秀共产党员光荣称号，受到了市政府有关领导的高
33、度表扬。现在开展工作的状况像各位领导作如下简要汇报，请予评议。一、加强领导班子政治素养建设一个胜利的企业领导班子，应当擅长登高望远，心明眼亮，带领企业不断攀登，永不止步，那怎样才能做到登高望远、心明眼亮?公司的做法是，首先抓领导班子学习，提升素养，打造引领企业加快发展的坚毅领导集体。公司采纳学习与调研相结合、自学培训与专题探讨相结合、请进来与走出去相结合等形式，不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素养，提高领导班子科学决策实力。而最能体现这一点的就是，公司投入10多亿元巨资引进荷兰壳牌煤气化技术实施30万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程，公司领导班子在学习实践中形成这样的共识：国家对生产企业的
34、环保、平安要求越来越高，对煤化工行业的污染物排放标准和总量限制要求越来越严，节能、节电、节水成为提高企业效益的一个关键，采纳高新技术改造传统工艺成为必定趋势。而事实证明这一决策完全正确。项目投产后，不仅大幅度降低了公司的生产成本，削减了城市污染，还为公司在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势，为其延长煤化工产业链打下厚实的基础。领导班子在着力提高自身素养的同时，也全面启动了公司党员群众素养工程，通过实行学习培训、互帮互助、技术指导、师傅带徒弟等方式，把党员培育成生产经营骨干，把生产经营骨干培育成党员，使××*公司党员队伍充溢朝气和活力。二、凝合力气破解发展难题公司领
35、导班子在开展深化学习实践科学发展观活动中，深刻领悟科学发展观的第一要义是发展，凝合力气破解难题促发展，突出抓好加快工程项目建设这个关键。公司为了应对金融危机，实现保增长、保民生、保稳定、保企业良好发展势头任务，公司党委在党支部中开展提合理化建议活动。公司领导班子依据职工的看法建议制定了以10大技改项目和五大生产基地工程为抓手的调整产品结构、加强管理、节能降耗、加快新产品研发一系列措施，有力推动了企业平稳健康较快发展。公司党委把发挥先进性作用的着力点放在项目建设上，组织党员主动参加公司本土生产基地、鹿寨二基地、贵州新益煤矿原料生产基地、融水电石生产基地、青海自然气化工生产基地这五大生产基地工程的
36、建设。目前，公司五大生产基地的各项工作正在紧锣密鼓地进行，扭转了公司生产因为金融危机陷于被动的局面，让企业在面对金融危机时能不停产、不减员、不降薪，反而新增600多人就业，为我市增加就业岗位作出了新的贡献。公司党委以人民群众得实惠，企业和谐发展目标，以保民生、保稳定为着力点，在注意破解生产技术瓶颈的同时，也注意对高技术含量、高附加值、低污染度产品的开发。公司投资两三亿元，启动了10大技改项目，党委带领党员成立技术攻关小组，做到党员先锋模范作用在岗位上体现，在项目上见效。在柳化合成氨技改工程中，党员职工带头自主创新，对废气回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，削减了环境污染，提高了经济效益
37、，技术成果在国内居领先水平。三、在岗位上体现先进性公司职员对领导班子的评价是政治上靠得住，工作上有本领，作风上过得硬，职工群众信得过。，这充分说明白公司领导班子长期以来的工作措施在职工中起到了良好的效果，公司党委以做一个人要对社会有贡献，做一名工人要对企业有贡献，做一名党员要对党的事业有贡献为主题和突破口，制定措施激励党员和员工在岗位上建功立业，为党员发挥先锋模范作用，供应平台，营造氛围。领导班子在党员先锋岗创建活动中，柳化各党支部和党小组结合班组岗位任务，细化考核指标，把党建工作指标和生产指标有机结合起来，对党员既提出目标要求，又供应施展舞台，实现了党建工作在班组落实、党员作用在一线发挥、党
38、员形象在岗位塑造。在公司合成、造气等关键岗位和重点区域，公司设立党员示范岗25个、党员示范窗口18个。公司党委时常引导教化党员能够平常时期看得出，大力弘扬党员奉献精神，关键时候站得出，危难时刻豁得出，以开展亮身份、起作用、促发展为内容的全方位、多角度、常常性的义务劳动为载体，大力创新党建工作模式，塑造新时代党员形象，以党员奉献精神激励员工、感动员工，为企业跨越式发展多作贡献。自去年金融危机以来，公司组织党员7000多人次开展义务劳动，每人平均劳动50小时，为企业节约资金近千万元，充分发挥了党员的先锋模范作用。各位领导，××公司的发展历程如同一部宏大的壮美诗篇的话，我们通
39、过不断提高领导班子建设水平，不断提高党组织的创建力、凝合力和战斗力，成就了这部创业史诗的灵魂。使企业朝又快又好方向发展的同时为我市经济发展做出了自己的贡献。感谢大家!您是不是还要阅读以下相关范文：公司领导述职报告公司领导述职报告范文环境监察工作总结暨领导述职报告正处级领导干部竞聘述职报告公司领导述职报告-述职报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页