《2022供应部材料计划员考核手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022供应部材料计划员考核手册.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022供应部材料计划员考核手册 供应部材料安排员考核手册山西金晖煤焦化工有限公司部门：供应部岗位：材料安排员考核者：供应部部长员工姓名：供应部材料安排员一、职位基础资料1.岗位名称：供应部材料安排员2.职位级别：3.岗位定员：14.干脆上级：供应部副部长5.干脆下级：6.职位摘要：负责公司各种材料与配件等物资选购的安排制订工作；7.工作环境：正常工作环境；8.工作时间：以正常白班为主；9.工作协作关系：内部：各部门外部：无10.岗位职责：（1）负责公司物资采供购置安排的编排与报送，物资订购合同的管理，以及购进物资资料的归档手续；（2）各单位所报的物资安排，需依据公司生产安排为编报基础，经本部
2、门领导审核和主管部门领导审核并且经主管生产副总、营销副总批准后方可接收；（3）根据公司的相应规定，准时将年、月度的物资购置安排进行组织汇总，并做到试算平衡；（4）负责和外界的供货单位进行联系，确定选购事宜。（5）建立物资采供单项登记册，以便随时驾驭供应员采供状况，逐月填报采供状况明细表，报送部长查阅；（6）月终将本月安排和本月到货状况进行核对，将未到货物资另行登记，报送上级主管部门，并通知选购员未到货物状况；（7）购置安排要填写清楚无误，如因安排填写失误造成采供人员无法正确购置，安排员要担当相应责任；（8）妥当保管安排存根，逐日装订成册，以备查阅；（9）做好安排、合同与资料的交接工作，并做好详
3、实的记录；（10）对于须要紧急购买的备品备件，要马上与选购员取得联系，确保材料选购的刚好性；（11）当选购员反映某种待购材料无法买到时，负责刚好与该材料的需求方沟通，寻求该材料的替代品或替代方案；（12）对于通用型的零部件，帮助供应部副部长做好车间之间的合理调配工作；（13）做好本月安排资金的统计工作，报送上级主管部门；（14）完成上级交办的其它任务。二、岗位职权1人权2财权3事权（1）对库存积压和报废备件的处理有建议权；（2）对不遵守物资材料管理人员有权提出指责。三、岗位责任：1.对安排制订与填写的正确性负责。四、任职资格：1.中专以上学历；2.年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑
4、、电话等201*年月考核表关键考核指标安排编报总结材料采供购置安排的编制、报送月终将本月安排和本月到货状况进行核对、总结，并将状况报送有关部门如未按时编制、报送选购、供应安排，每次扣3分如未按时编制、报送总结，每次扣3分；总结出现差错，每次扣3分扣分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容领导交办的其他工作平均得分（3）事由其他扣分（4）其他得分（5）得分考核者签名：事由完成标准完成标准标准分得分101010标准分得分10101010扣分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)扩展阅读：供应部材料安排员山西金晖煤焦化工有限公司部门：供应部岗位：材料
5、安排员考核者：供应部部长员工姓名：供应部材料安排员一、职位基础资料1.岗位名称：供应部材料安排员2.职位级别：3.岗位定员：14.干脆上级：供应部副部长5.干脆下级：6.职位摘要：负责公司各种材料与配件等物资选购的安排制订工作；7.工作环境：正常工作环境；8.工作时间：以正常白班为主；9.工作协作关系：内部：各部门外部：无10.岗位职责：（1）负责公司物资采供购置安排的编排与报送，物资订购合同的管理，以及购进物资资料的归档手续；（2）各单位所报的物资安排，需依据公司生产安排为编报基础，经本部门领导审核和主管部门领导审核并且经主管生产副总、营销副总批准后方可接收；（3）根据公司的相应规定，准时将
6、年、月度的物资购置安排进行组织汇总，并做到试算平衡；（4）负责和外界的供货单位进行联系，确定选购事宜。（5）建立物资采供单项登记册，以便随时驾驭供应员采供状况，逐月填报采供状况明细表，报送部长查阅；（6）月终将本月安排和本月到货状况进行核对，将未到货物资另行登记，报送上级主管部门，并通知选购员未到货物状况；（7）购置安排要填写清楚无误，如因安排填写失误造成采供人员无法正确购置，安排员要担当相应责任；（8）妥当保管安排存根，逐日装订成册，以备查阅；（9）做好安排、合同与资料的交接工作，并做好详实的记录；（10）对于须要紧急购买的备品备件，要马上与选购员取得联系，确保材料选购的刚好性；（11）当选
7、购员反映某种待购材料无法买到时，负责刚好与该材料的需求方沟通，寻求该材料的替代品或替代方案；（12）对于通用型的零部件，帮助供应部副部长做好车间之间的合理调配工作；（13）做好本月安排资金的统计工作，报送上级主管部门；（14）完成上级交办的其它任务。二、岗位职权1人权2财权3事权（1）对库存积压和报废备件的处理有建议权；（2）对不遵守物资材料管理人员有权提出指责。三、岗位责任：1.对安排制订与填写的正确性负责。四、任职资格：1.中专以上学历；2.年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、电话等201*年月考核表关键考核指标安排编报总结材料采供购置安排的编制、报送月终将本月安排和本月到货状
8、况进行核对、总结，并将状况报送有关部门如未按时编制、报送选购、供应安排，每次扣3分如未按时编制、报送总结，每次扣3分；总结出现差错，每次扣3分扣分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容领导交办的其他工作平均得分（3）事由其他扣分（4）其他得分（5）得分考核者签名：事由(2)+(3)2(1)(4)+(5)90完成标准完成标准标准分得分101010标准分得分10101010扣分得分友情提示：本文中关于供应部材料安排员考核手册给出的范例仅供您参考拓展思维运用，供应部材料安排员考核手册：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页